安置房建設情況的自查報告

一、項目建設概況

二、項目組織機構

三、項目資金使用情況

建立了項目部資金專户並專款專用，由管委會根據工程進度預撥項目款，項目部每月按照實際進度扣除甲供材的50％支付工程款，工程完工全部驗收合格後（交鑰匙）付至合同價款的`70％，半年決算審計完畢後，再付至決算總價的95％，留5％作為工程保脩金，待工程保修期滿後一次性付清。目前總共支付工程款4548萬元，無拖欠工程款現象。

四、規範項目建設程序

1、抓緊項目前期準備。根據《××市城市總體規劃》和《××開發區規劃》，科學規劃、選址，按照規定及時辦理了“一書兩證”。努力做到項目準備“四落實”，即責任部門落實、設計單位落實、實施措施落實、完成時間落實。加強組織與協調工作，科學編制項目的建設方案，提高設計水平和深度，加大徵地拆遷力度，為項目開工建設做好了前期準備。堅持項目的“四制”即項目法人制、招標投標制、建設監理制、合同管理制。

2、新城花園工程的建設主體是開發區管委會，代建單位建城置業公司是新城區建設投資公司（國有獨資公司）的控股企業，根據代建協議，建城置業公司充分行使管委會賦予的權利，履行應盡的義務，嚴格按照基建程序，建設優質工程。

3、加強工程管理，節約建設資金。一是嚴格按照《開發區建設工程貨物採購招標管理辦法》的規定，對各項符合條件的工程、甲供材料進行公開招標或邀請招標；對不在招標範圍內的工程、甲供材料實行議標報價。先後簽訂各類合同、協議約130份，有效地控制了工程成本。二是制訂工程簽證及甲供材料管理規定，進一步規範工程施工現場管理。嚴格控制經濟簽證，避免不合理簽證。根據工程實際情況，以招投標文件和施工合同為準繩，對確實需要簽證的，經施工方、監理方、建設方三方現場確定後30日內完成並加蓋公章歸檔後方可生效，杜絕工程結束時補辦簽證行為；對不合理的堅決不予簽證，儘可能地節約建設資金。在甲供材料管理上，我們首先根據招投標文件和合同編制甲供材總計劃表，每月初根據工程進度供應甲供材，每月底確認當月實供數量，再與總計劃進行核對，確保甲供材料供應及時、數量準確。三是堅持每星期監理例會制度和每月業主召開一次協調會制度，解決工作中出現的各種問題和安排下步工作，對突發事件，及時處理。堅持每月編制《開發區工程建設進度報表》，及時瞭解、反映工程進度，以確保工程如期完成。通過這些管理辦法保證了工程的有序進展，有效地控制了工程成本。

4、規範合同管理。在工程招標工作結束後，採用規範文本，及時簽訂施工合同和甲供材供應合同。根據合同約定，加強對工程進度重要節點的監控，嚴格履行合同條款，兑現合同獎懲辦法。

今後，隨着開發區區域面積的不斷擴大，我們還將陸續開工建設農民安置房，對此，我們將以新城花園建設模式為基礎，不斷完善、不斷創新，努力打造出一批精品。

以上彙報，不妥之處，請領導批評指正。