內部審計報告範文

在人們越來越注重自身素養的今天，報告的使用成為日常生活的常態，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。在寫之前，可以先參考範文，以下是小編精心整理的內部審計報告範文，歡迎大家分享。

內部審計報告範文1

按《公司法》與公司章程的要求，我們優拓電子科技股份有限公司（下簡稱公司）第一屆監事會，組織三位監事（包括一名財會人員），於第X年1月15至25日，重點對公司原有基礎建設項目以及有關預算落實情況進行檢查，履行出資人監督職責。監事會有關人員依照國家現行有關財經法律法規的精神和參照現代企業管理慣例和需要，在公司管理層確保提供資料真實性、完整性的基礎上，根據實際需要採用了一定的程序，運用分析性複核、抽查、詢問、現場盤查考察等方法，經過有關人員積極配合圓滿完成工作程序，現將內審結果報告如下：

一、審計目的

本次內部審計按照既定方案重點對公司原有基礎建設項目以及有關預算落實情況進行檢查，防止利用基礎建設謀取個人利益，基礎建設設備沒有妥善管理，以及對出現的問題能夠及時解決。

二、審計過程

（一）編制內部審計調查問卷

根據資產管理、公司內部控制等制度，以及本公司的實際情況編制《內部審計調查問卷表》。表格如下：

序問題描述問題回答欄備註

1、設備購銷合同上的價款支出是否與財務支出相一致？如否，請列舉。

2、差旅費支出是否合理？如否，請列舉。

3、是否在規定的安裝期內安裝好設備？如否，請列舉。

4、設備的平均產能利用率多少？

5、有無設備被閒置？如有，請列舉。

6、有無設備超量生產？如有，請列舉。

7、實地調查的設備數量、規格、價款是否與財務賬面相符？如否，請列舉。

8、有無將租賃設備和購買設備區別清楚？如否，請列舉。

9、是否如期支出租賃款和分期付款的購買設備款？

10、是否如期計提設備維護費和大修理費？

11、是否如期進行設備維護和大修理？

12、生產部費用支出有無異常？如有，請列舉。

13、設備運輸費、支付方式是否與合同一致？

14、設備購銷合同和設備租賃合同是否合理？如否，請列舉。

15、收入和支出明細分類是否清晰？如否，請列舉。

16、有無足夠的原始憑證證明每筆收入或支出？如否，請列舉。

17、有無其他情況，請列舉？

（二）針對問卷的各項內容進行抽查、詢問、現場盤查考察，真實反映情況，如實填寫問卷。

（三）由CEO對問卷進行審核

（四）根據問卷和其他調查情況編制《基建內部審計報告》。重點分析存在的問題，提出建議和改進方案。

（五）落實改進方案。

三、審計存在的問題

（1）關於設備購入和租賃等費用支出明細分類不多，比較簡單，費用類別有待進一步劃分調整。

（2）有些設備購銷合同和租賃合同項目不全。有些合同的款項支付項目不明確，沒有寫明何時付多少款。

（3）目前固定資產適用的折舊年限是按設計年限確定，與現實折舊有較大差異，如全自動線5年。由於折舊問題涉及企業固定資產的更新能力、企業盈虧和納税問題，因而應綜合實際使用情況慎重確定。

（4）沒有按時計提設備維護費和攤銷大修理費。

（5）沒有應及時通知財務部為什麼不進行設備大修理。

四、審計意見

睿達電子股份有限公司已經即將進入第八年的經營，現代企業管理制度正在建設中，各項工作正在有序高效地進行着。在原有的基礎上，按國家的有關制度規定進行核算和管理，基建工作的支出的.重大方面較為真實，會計處理的重大辦法和程序遵循了一致性和相關性原則，會計報告基本合乎規範。為了更進一步完善落實公司制度，我們提出如下工作建議：

（1）在基礎建設方面，需要將費用支出進一步劃分，進一步細化，做到不漏每分錢支出，分清每分錢支出。

（2）建立合同審核標準，對不合格的合同及時矯正，確保項目齊全和準確，最後合同要在財務部留底，生產部保管合同原件。

（3）調整固定資產折舊年限。安照現實相同或類似的設備實際平均使用年限，重新調整固定資產的折舊年限，使之縮小現實折舊的差異。

（4）財務部負責監督生產部對設備維護費的計提和大修理費的攤銷。

（5）生產部和財務部應該加強溝通聯繫，生產部有什麼重大事發生應該及時告知財務部。

內部審計報告範文2

　　一、引言：

按照公司20xx年度內部審計的計劃安排，審計室對公司採購合同的簽署、審批、履行等主要業務環節的內部控制情況進行審查，審計過程中我們實施了合適的、必要的審計程序，按照既定的審計方案，結合其實際情況，對20xx年1月1日—20xx年8月31日期間的重大采購合同進行了審計。

　　二、審計方式説明：

抽取固定資產、原主料、辦公用品的採購合同各2份，檢查其起草、審核、管理層審批、檔案管理等工作流程是否符合公司要求。審計資料蒐集方法採用直接觀察法、採訪法，資料蒐集形式有抽樣調查、重點調查。

　　三、審計發現與建議：

審計發現：20xx年1月購入的文件櫃等辦公用品，供應商為成都市青羊區亞華儀表配件廠，所屬期為20xx年訂單，生管部門未對訂單檔案進行整理歸檔。

建議：於20xx年1月份起制定的辦公用品訂單，整理後按順序編號，並建檔，以便於核查。

　　四、審計總結：

本次審計方案得到了各相關部門的'大力支持和配合。

1、檢查所抽取合同內容的合理性：

（1）對所抽取的固定資產、原主料、辦公用品的採購合同，進行內容上的審查，發現採購合同的起草、審核以及審批都有權限範圍內的簽字蓋

章，格式合同的版本與公司要求基本相符。

（2）對所抽取的採購合同的主要條款進行審查，各類條款約定都基於公平公正的原則，且同時維護了公司利益，不存在差異情況。

2、檢查合同的實際執行情況：

（1）根據公司業務進展情況，經審計，合同中採購、驗收等環節都得以較好的執行。

（2）採購合同付款台賬，基本做到了清晰完整，不存在超出合同約定的款項支付和未經審核的合同。

3、檢查合同存檔情況：

（1）合同保管按照公司要求，按順序進行了編號，便於核查。

綜上所述，對於採購合同的管理，具有較為完備的規範流程，合同的簽署、審批、履行等完全符合公司對於合同管理的規定要求。對供應商評價、付款審批等環節的實務操作有適當控制，採購部門相關崗位工作人員對採購管理流程和崗位職責都較為熟悉。

　　五、後續審計跟蹤：

1、根據報告中審計發現與建議的內容，與業務部門達成共識，將立即進行整改，我們將在20xx年11月實施後續跟蹤。

2、20xx年5月購入的固定資產密閉式混料機，正在驗收，設備（固定資產）申購、審批、驗收流程單尚未建立，故本次未經審計，計劃11月份再對此進行後續審計。

內部審計報告範文3

根據審計部工作計劃，審計組於20xx年xx月xx日至31日對xxxx有限公司20xx年度的財務收支及內控制度情況進行了審計。

審計工作是依據國家有關法律、法規和集團公司的規章制度，對xxxx公司提供的會計報表、帳簿、憑證等實施了我們認為必要的審計程序。保證會計資料的真實、合法、完整是xxxx公司的責任，我們的責任是對審計結果發表意見。

審計報告分為三大部分，各部分主要內容：

第一部分、經濟效益情況。報告經濟指標完成情況；

第二部分、審計問題及建議。報告審計中發現的問題、經營風險及內部控制薄弱點並提出審計建議；

第三部分、會計報表附註。報告截至20xx年xx月xx日資產、負債及其權益的現狀。

現將審計情況報告如下。

第一部分經濟效益情況

一、經濟指標完成情況

（一）銷售收入指標

截至20xx年底，實現銷售收入億元，比上年增長94％。

按照銷售結構分析，xxx

按照銷售品種分析xxxx

20xx年度平均毛利率％，比上年降低個百分點，從歷年看，銷售毛利呈現逐年下降的'趨勢，xxxx

（二）利潤指標

20xx年度xxxx公司報表顯示實現利潤總額x萬元，但存在潛虧因素。

xxxx

綜合潛虧因素後，實現利潤總額xxx—8x77＝4xxx元。

第二部分審計發現問題及建議

20xx年度審計後，xxxx公司在內部管理上加強了力量，做了很多的整改工作，在行政管理、員工管理、財務管理上建立了一些規章制度並取得了一定的成績，尤其在財務管理上有了很大的改進，逐步將財務的核算職能向管理和監督職能轉變，同時靈活管理和運用營運資金，在強化內部管理的同時為業務部門提供有力的資金保障。

內部審計報告範文4

我們審計了後附的北京軸承廠（以下簡稱軸廠）財務報表，包括20xx年12月31日的資產負債表，20xx年度的利潤表、現金流量表、財務報表附註。

一、管理層對財務報表的責任

按照《企業會計準則—基本準則》和《小企業會計制度》的規定編制財務報表是人軸廠管理層的責任。這種責任包括：

（1）設計、實施和維護與財務報表編制相關的內部控制，以使財務報表不存在由於舞弊或錯誤而導致的重大錯報；

（2）選擇和運用恰當的會計政策；

（3）做出合理的.會計估計。

二、註冊會計師的責任

我們的責任是在實施審計工作的基礎上對財務報表發表審計意見。我們按照中國註冊會計師審計準則的規定執行了審計工作。中國註冊會計師審計準則要求我們遵守職業道德規範，計劃和實施審計工作以對財務報表是否不存在重大錯報獲取合理保證。

審計工作涉及實施審計程序，以獲取有關財務報表金額和披露的審計證據。選擇的審計程序取決於註冊會計師的判斷，包括對由於舞弊或錯誤導致的財務報表重大錯報風險的評估。在進行風險評估時，我們考慮與財務報表編制相關的內部控制，以設計恰當的審計程序，但目的並非對內部控制的有效性發表意見。審計工作還包括評價管理層選用會計政策的恰當性和做出會計估計的合理性，以及評價財務報表的總體列報。

我們相信，我們獲取的審計證據是充分、適當的，為發表審計意見提供了基礎。

三、導致保留意見的事項

單位20xx年已將大部分資產轉讓給北京時代新人軸承有限公司，單位的大多數職工也已轉到北京時代新人軸承有限公司。本單位現已不能正常經營。年末資產負債率高達658%。

四、審計意見

我們認為，除了前段所述影響外，人軸廠財務報表已經按照《企業會計準則—基本準則》和《小企業會計制度》的規定編制。

內部審計報告範文5

一、文字簡練，表述準確

內審報告編寫應當包括以下要素：

（1）審計概況

（2）審計依據

（3）審計結論

（4）審計決定及審計建議

我們在撰寫內部審計報告時，一定要做到要素齊全，這是最基本的要求，在此基礎上，要注意用詞和表述，儘量使用定性、定量詞彙，判斷和反映客觀事實，切忌使用模稜兩可的文字和誇張的語言。

同時，儘量減少日常口語，採用專業術語，清楚準確的陳述事實，使內審報告的使用者充分明白，精準理解。

二、層次清晰，重點突出

內審報告應做到層次清晰，結構合理，原則上按主次程度依次歸類，同類問題儘量集中表述，並且注意前後聯繫。

在撰寫內審報告時，內審人員應完整準確的將財務收支的真實情況反映在內審報告中，依據專業判斷，突出重點，去偽存真，重點陳述具有代表性的問題，尤其注意充分反映被審計單位重大經濟活動和重要財務管理行為中出現的漏洞。

一般對某個審計發現的問題進行報告時，寫作順序可以為：為了審計......抽查了......發現......金額數量......違反......當事人或主管解釋......我們建議（1）（2）（3）等等。

此外，內審報告不僅要真實可靠，還要做到詳實清楚，在數據收集過程中儘可能量化，多用圖表形式歸集，使數據表達更加科學直觀。

三、證據充分，分析詳盡

審計就是以事實説話，通過發現問題的彙總與分析揭示問題，進而尋找原因，界定事實。

所以在撰寫內部審計報告時一定要做到數據真實具體，例如在報告中註明抽查的數量、單價等，這樣有利於後續的分析，保證結果的準確性。

在對數據進行分析時，要打開思路，不僅要擴大數據範圍，還要挖掘數據深度，不要侷限於公司內部，進行多角度對比分析，真正發揮數據的價值。

在保證數據真實具體，分析深入的基礎上，還要對存在問題的重點領域進行深入瞭解，查找其發生的真實原因，有助於內審人員全面瞭解問題，提供合理可行的建議。

四、目標明確，服務性強

每一個內部審計人員應牢記於心：內部審計報告的目標與公司目標一致。

內部審計報告是為了公司能夠更迅速更有效的實現其目標，所以內審人員在撰寫審計報告時，不僅要發現問題，分析問題，更重要的是提出切實可行的建議。

內部審計報告是為管理層服務的`，這就要求內審人員在撰寫報告時要把自己假定為公司的管理層，站在應有的高度看待問題，最忌建議泛泛而談，沒有明確的方案與做法。

因此，內審報告應該提高其服務性，着重闡述管理層關心的問題，提出具有針對性和操作性的建議，保證內審報告言之有物，具有其實際意義。

內部審計報告範文6

根據按排，審計部對公司存貨盤點工作進行了審計。

審計目標及範圍：此次就公司存貨的真實及完整性進行審計，涉及評價盤點工作的執行情況、資產狀況、存儲管理、賬卡物相符性等。

審計程序：監盤、數據分析、詢問、觀察等。

一、存貨盤存結果。

截止xxx年底，公司存貨盤點餘額為xxx萬元（含車間在製品、項目在建物料共xxx萬元，不含委託加工物資），盈虧相抵後整體盤盈金額為xxx萬元。具體明細如下：

審計發現：

(1)前期差異形成盤盈xx萬元，其原因是上年盤點的電池片角片等通過估算並按一定比例打折的方法計入盤存量的，而今年是根據實際瓦數進行詳細盤存，如此形成差異xx萬元。

建議：盤點方法改變時所確定的差異應及時進行賬目調整，無須年末時再做賬目調整。

(2)BOM及換算差異形成盤盈近xxx萬元，其主要原因有：

a. 板材理論厚度與實際領用的材料存在差異； b. 邊角廢料的利用； c.計量單位的轉換差異等； d. BOM用量出現錯誤等。

建議：

a.物控部門做好BOM用量的監測工作，對與實際不符時及時與研發部門進行溝通進行修改（相關領料部門應配合提供相關信息）；

b.研發、採購、物控協商確定好物料的計量單位，確保BOM、採購、存儲及系統中使用的計量單位是一致的；對確實不可統一計量單位時要求在收發料進行換算時保持謹慎態度，並加強檢查，發現差異及時改進或進行賬目調整。

(3)收發貨盤點差異形成盤盈近xx萬元，主要原因有：

a. 工程領退料錯誤；

b. 已開據領料單但實際未領用；

c.車間退料未辦退料手續(如車間退回部份鋁材未辦入庫手續)； 建議：物控倉管人員應要求相關人員及時辦全收發手續，並加強對進出倉物料的'清點，特別需對已辦手續但實際並未發生物料出入倉的情況進行核實，同時在物料卡上根據實際情況進行完整記錄。

(4)部份盤虧物料明細：

重點關注發貨差異所引起的盤虧數據。此次盤點因收發原因產生盤虧四千元，數據上看並不重大，但仍需加強這方面管理。

二、呆滯物料情況。

根據物控部門統計，呆滯物料（3個月以上）庫存金額近一xxx萬元，與三季度末相比上升近xxx萬元，其中電池片增加近xx萬元。重點關注電池片庫存的消化過程。

建議：

（1）對生產中不可使用或不可替代使用的積壓物料進行折價處理，儘快收回資金。

（2）此次統計出的呆滯物料明細應提交一份給研發部門，由其在做產品BOM時優先考慮是否可進行物料代用；對維修配件，領用部門也應優先考慮是否可使用代用的積壓品。

（3）對由品管判定的不可使用且無轉讓價值的積壓物料進行報廢處理。

（4）加強責任追究，從源頭上控制呆滯物料的產生；同時也可實行激勵措施，對積極消化、處理呆滯庫存的人員或部門可按一定比例進行獎勵。

三、 其他審計問題。

1、物料存儲方面。

審計發現：部份類別的物料未認真進行歸類整理，也未設置待處理（不良品）區域，部份物料存放相互混淆。如鋁材類物料該情況較為突出，監盤發現16801007鋁材部份餘料散放在存儲地未進行包紮、一條鋁材（16801018）放置在16801027區域、16801012鋁材中混有已切割退回的物料（不良品）未單存放等等。

審計建議：物控部門在盤點前應對物料進行適當的整理和排列，區分不良品、合格品及並附上盤點標識。

2、倉管人員工作移交方面。

審計發現：鋁材倉管工作在xx月份進行了移交，但據瞭解存貨移交時未進行認真全面的盤存，也未有人進行全程監交，未在賬卡上履行移交手續。

審計建議：編制併發布“倉管人員物資交接規定”等類似制度，在實際工作中嚴格履行。同時要求交接時應有成本會計、倉管負責人進行監交，並形成交接記錄。

3、物料卡記錄方面。

審計發現：監盤過程發現個別物料卡記錄不完整或記錄不清晰。

如鋁材倉存在較多此類情況，主要原因有：人員認識不足，認為接近盤點日之前的物料進出沒必要再進行登記（認為是多此一舉）；車間物料員退料時未進行登記導致物料卡記錄不完整。同時也存在物料卡記錄不盡規範，如有些卡片未填收發日期、使用鉛筆記錄等。

審計建議：公司實行永續盤存制度，以此保證賬卡物的一致，任何物資的進出均需在物料卡上進行實時記錄。

4、盤點組織工作。

審計發現：

a.部份監盤人員未按要求參與監盤或未對盤點進行全程跟進，如元月x日多個部門未參與光熱倉庫的監盤。

b.部份監盤人員反映其不明白監盤工作。

審計建議：

a.嚴格按照盤點計劃實施存貨盤點及監盤工作，對因監盤不力造成盤點停頓、盤點出現重大差錯，應視情節嚴重情況對監盤人員進行處罰，並在全廠範圍內進行通報。

b.對所有參與盤點工作的人員進行培訓，特別要求監盤人員理解監盤要點，必要時可組織盤點知識考試。

5、 其他方面。

（1） 對非人為責任所產生的盈虧差異及時進行賬務處理；

（2） 財務部着手進行存貨跌價準備的測算工作；

（3） 物控部儘快建立存貨分析制度，並每月出具一份分析報告。報告應

對對庫存波動較大或庫齡呈增長趨勢的物料作出詳細説明,必要時追溯至相應的經辦人、訂單等；同時對每月已處理的呆滯物料與下月計劃進行處理的物料作重點説明。

四、整體評價

年終盤點基本按計劃進行，盤點結果表明公司存貨是真實完整的，但物控部門的內控管理工作仍待加強。

xxxx

xxxx年xx月xx日

內部審計報告範文7

一、導言

日期：xx年10月26日

接受者：公司總經理 ***

引言：

經公司xx年度內部審計的計劃安排，我們對公司計劃物控部業務

管理程序政策、採購計劃及其價格核定與控制、有關合同、倉儲管理系統

等事項進行就地審計，涉及的期間是從xx年1月1日至xx年月9

月30日。

審計範圍和目標：

本次審計的期間範圍涉及計劃物控部從xx年1月1日至xx年月9

月30日止計劃物控部有關採購計劃的制定、實施的及時性、有效性、合理性、合規性，存貨成本管理的效益性，內部控制的健全有效等情況進行審計。審計的依據是計劃物控部提供的資料。審計過程中我們結合其實際情況，實施了我們認為合適的、必要的審計程序。

簡要的審計結論和審計發現的性質：(主要的審計發現和內部控制的薄弱環節及建議)在對計劃物控部審計過程中，我們認為最重要審計發現如下計劃物控部存在問題：

1、採購行為依據不具體、不規範，基礎信息有待完善;

2、採購計劃製作被動，指導性不強，缺乏與實際的對比考核，採購工作效率不高;

3、成本管理工作手段單一，市場信息蒐集工作少，供應商管理需進一步規範化;

4、倉儲條件較差，未按價值大小分別管理，存貨管理有少量缺陷需改進。綜上幾點反映了內部控制制度存在的缺陷。 對回覆的期盼：

該報告的其他部分提供了有關部門審計發現和建議的詳細資料，我們

希望在收到報告之後的15天內作出書面回覆。

公司審計部

審計組長：***

審計小組成員：***

(以上部分是便於總經理簡要閲讀)

二、審計過程説明：審計資料蒐集方法採用直接觀察法、採訪法，資料蒐集形式有抽樣調查、重點調查、典型調查及組合調查。

三、審計發現的細節説明

(一)、採購行為依據不具體、不規範，基礎信息有待完善;

主要問題1：目前採購行為來源依據主要是營銷中心、客户服務部提交的產品需求計劃，做為指導採購行為的依據針對性不強，有些特殊要求表達不夠明確。

建議：需求計劃歸口由生產部門(或工藝部門)提供。生產部門是產品的製造者，生產計劃制定者，有能力和責任根據要求判定能否生產、按期交貨;

主要問題2：需求計劃多樣化，格式、內容、要求、通知編號等不統一有待完善，BOM清單不準確。依據不清會導致模糊採購，責任劃分不明確，易產生事後扯皮影響工作效率。

建議：(1)重新統一設計表格明確計劃表內容，按信息傳遞部門先後順序設計。如營銷部門提出產品需求計劃並經審批後，產品無變化有BOM清單的，可直送生產部門審核簽署“請按BOM單採購”意見後轉計劃物控部;有變化有BOM清單的，還應先送研發部門審核，就變化部份附送明細清單，如涉及BOM清單變化的應加註變化並附減除物料明細，由研發部門專 門人員傳送生產部門，生產部門簽署意見後轉計劃物控部執行，制定時限要求;

(2)規範計劃編號，便於查核;

(3)BOM清單要相對穩定，如有更改應及時通知營銷部門、工藝、生產部門和計劃物控部等相關部門協調一致;

主要問題3：時間缺乏彈性，不易調整採購策略。

建議：由於公司產品的特點對採購人員的業務素質要求也相對較高，日常要做好重要供應商的溝通，不因為時間要求緊而向質量讓步。另外是否建立科學的產品生產週期，精確計算出從採購到產品下線入庫各環節所需的時間，正確指導各環節的工作行為。讓營銷人員簽訂合同明確交貨日期時能做到心中有數，不致引起糾紛。

主要問題4：需求計劃審批不夠規範，口頭請示後未補簽字;

建議：完善審批程序。規定審批執行人權限，跟蹤完結審批手續;

主要問題5：有部分非生產物品採購，如購置禮品、萬年曆等;

建議：非生產物品採購是否可直接由執行部門經辦，減少採購員工作量;

審計結論：亟待完善。作為實施採購行為的基本環節，不明確的行為依據將直接導致以後各環節的混亂，易造成責任劃分不清，不能有效完成採購任務，影響採購效率、效果，是目前亟待完善的一項基礎工作。本環節涉及營銷、生產、工藝、研發等部門，應設計一份流程清晰，責任、標的物明確的計劃程序表。

(二)、採購計劃製作被動，指導性不強，缺乏與實際的對比考核，採購工作效率不高;

主要問題1：欠料單6月份之前不夠規範，6月份後欠料單有所改進但歸集工作未完善。

建議：作為計劃製作的重要依據應按序整理歸檔，形成歷史資料，提煉客觀合理的數據，合理計劃安全採購量。

主要問題2：採購計劃制定與需求申請日時距較大，壓縮了採購實施至物料到貨日時間，不利於物料信息的蒐集及制定採購策略，進而壓縮生產製造週期，延遲交貨期，會導致質量上向供應商讓步，加大成本。計劃成為形式。

建議：減少審批程序提早採購反應的第一時間，提高時效。制定科學的採購週期，綜合評定出一個合理的產品生產週期，使需求部門在制定需求計劃時能心中有數。

主要問題3：由於公司產品的特殊性，計劃多為事後計劃而非常規計劃，計劃制定時也是物料採購行為實施時，實施也可能提前。未體現計劃與實際的差異。計劃書未明確所含需求計劃的計劃號，未標示計劃價。計劃未做分類，不能區分是生產用料計劃、研發用料計劃、維修用料計劃。在抽查下料單未見CCD鏡頭、視頻彩打等物料，但計劃有做，經瞭解部份物料是由研發自行報購，故無下采購單。計劃變得無實質意義。

建議：計劃制定應完善所含內容，建立與實際差異項目，原因説明，計劃價等，加強計劃的準確度和指導作用。計劃制定要分類別，避免領用時產生衝突。計劃編制要有實質性。

主要問題4：下料單的性質似合同，但又不俱備合同要素要求。單據未按時序整理歸檔，部份單據未標示價格(出於供應商業務員的要求)不便於財務成本核算。

建議：下料單對外涉及供應商，要求能達到防止糾紛風險。對內涉及倉管、財務部門，要求能滿足使用人使用。按時序歸檔按計劃類別分月裝訂成冊。

審計結論：計劃的適時性不夠，應及早計劃。計劃的準確度和指導作用有待加強，應及時對比計劃與實際的差異，説明原因，標示計劃價格。分類不夠明確。下料單尚待完善，便於使用。

(三)、成本管理工作手段單一，市場信息蒐集工作少，供應商管理需進一步規範化;

主要問題1：採購員市場信息蒐集不夠，日常工作大多為下單後的，市場價格信息調查工作比重少。價格信息獲取手段單一，多為供應商傳真報價基礎上討價還價。

建議：應加強基礎信息工作，做到貨比三家，尋找價優、質高、誠信的供應商。

主要問題2：供應商等級評定工作管理薄落，缺少第三方的參與。

建議：建立並完善供應商管理工作，增加定價透明度。

主要問題3：部份物料對供應商的依賴性太強，自我研發設計不穩定，品管與供應商的質量標準不夠協調，將直接影響成本高低、質量好壞及採購工作效率水平。

建議：設計穩定成熟的產品，明確質量要求並在採購時同步送達供應商，降低不良品率。

審計結論：目前主要物料來源多為長期供應商，價格水平逐年也有一定的下浮，但仍為制約計劃採購的.瓶頸，物料成本、質量直接關係到公司效益，因此應加大此方面的工作投入而非下單後的補救。

(四)、倉儲條件較差，未按價值大小分別管理，存貨管理有少量缺陷需改進。

1、倉庫管理

主要問題1：倉庫條件較差，影響物料保管。

建議：對倉庫的存儲做適當修繕

主要問題2：物料未區別管理，即價值高的物料與價值低的物料混合存放，未作重點管理。

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建議：區別價值高低，分類重點管理。

主要問題3：據調查存貨積壓量大。

建議：根據可利用程度適當處理。

主要問題4：季度盤點無會計人員監盤，倉管員只負責盤點自管項目。

建議：建立監盤制度，交叉盤點，對盤點結果要簽字確認。

審計結論：總體管理較為完善，基礎工作和業務處理情況良好，應建立監盤制度。

2、原材料倉入庫管理

主要問題1：存1抽樣發現執行後無品管確認合格數。

建議：增加對二次入庫物料的品管檢驗。

審計結論：

1、大件、大批量且產品穩定的採購基本上都能及時到位，入庫率較高。但小件、小批量產品不成熟的在執行過程中問題較多，採購成本相對較高，部門間協調困難。

2、物料接收至入庫過程中涉及採購員、品管員、倉管員合作與分工的安排，相互影響，單據較多必定影響工作效率。建議設計出能相互通用的信息表。

3、原材料倉出庫管理

主要問題1：基於目前的採購計劃而購入的物料領用主要以生產為主，領用完全按BOM單發放，其他部門領用可能有時會產生衝突。另外小件、價值低的物料領用程序不變，報批成本可能會大於物料成本。

建議：物料領用適當考慮一定的彈性，不能固化。

主要問題2：物料、工具用具存在白條借用，登記借用的情況，手續不規範，有的物料借用時間較長未補辦理出庫領用手續。 建議：根據領用情況，按時間長短設定是否應補辦出庫手續，加強管理，利於正確核算成本，及時掛賬。

審計結論：出倉管理存在一定的問題，應採取針對性的措施加以改進。

4、成品倉管理

主要問題1：入庫經檢驗合格後，錄入電腦、手工賬前需填制“成品繳庫單、入庫單”，2份單據實質內容相同，只是使用部門有增減，增加了倉管員工作量。

建議：在不影響使用前提下2份單據應合而為一“入庫單”，增加聯數，一單多用提高效率。

主要問題2：審批單與出庫單實質內容相同，只是審批單體現授權，出庫單體現實際出庫。

建議：設計出庫單時增加審批人簽字，再增加一欄實出數。

主要問題3：抽樣發現T(產品入庫時間)>T(需求計劃要求交貨時間)，相對滯後，可能會導致供貨不及時。

建議：需綜合分析原因。是產品製作週期未能壓縮，還是需求交貨期不合理的問題。

審計結論：1、入庫、出庫管理規範，經抽查賬實相符，賬賬相符，單據填制影響工作效率，應儘量簡化，提高效率。

2、產品基本能滿足供貨，部份批次的生產壓縮了正常的供應商生產、採購、生產、品管、研發等其他時間。有時缺乏質量、成本因素的考慮。

3、要給營銷需求部門傳遞正常的產品供應週期時間，合理計劃需求，不至於兩頭忙的境地。

　四、內部審計人員的評論

計劃物控部做為公司生產運作管理的關鍵部門，基礎信息工作的紮實程度直接會影響整個公司的運作效率和效果，有些是來自部門外的，有些是內部管理不到位，要解決這些問題光靠本身是不夠的，涉及相關部門的信息管理，辦法是看以何部門為頭分步改善。審計認為應從信息管理的源頭開始，只要涉及相關部門的則可設計出相關部門能共同使用的信息載體，載體的內容應明確各自的職責與分工。按業務程序設計，明確各環節責任人、技術標準等事項。減少重複性的工作，提高效率。此外內控制管理上還有待完善，靈活性不夠。總之，經審計後發現該部門基本上能完成採購任務，有效果但效率不高，特別是次數多、量小的採購。計劃工作不夠，可操作性不強。存貨管理工作基礎工作紮實，物料管理到位。

五、計劃物控部的反應

該部對本次審計工作比較重視，能提供審計所需的資料使審計工作得以順利進行，基於審計所發現的問題無太大異議。但落實工作並非一個部門所能解決的，因此，下一步的工作是重在落實，邊工作邊改進。

內部審計報告範文8

從20世紀初起，註冊會計師服務項目有了較大的發展。從提供單一產品——對年度財務會計報告發表意見的審計報告——發展到提供廣泛的鑑證服務項目，經過了一個漫長的歷史過程。1對其進行考察，我們可以看到內部控制評價報告所走過的曲折歷程。在這個過程裏，認為內部控制評價報告將會降低財務報表審計意見可靠性的觀點，成為內部控制評價報告在註冊會計師鑑證業務報告體系中確立地位的主要障礙之一。然而，實踐是檢驗真理的唯一標準，筆者通過對歷史爭論的考察，試對內部控制評價報告與審計報告的關係進行重新定位。

（一）歷史爭論——作用相斥

隨着人們對報表審計中內部控制重要性認識的深入，是否對內部控制進行單獨評價及報告作為難題之一逐漸浮出水面，成為歷史上一個長期爭論的話題。而爭論的焦點在於：內部控制評價報告的出具是否會降低財務報表審計意見的可靠性。

20世紀60年代末70年代初，財務領域的學術研究逐漸表明，年度財務報告僅僅是債務和權益投資的部分決策因素，而對季度會計信息、內部控制、預測等信息的需求變得越來越明顯。於是，一些學者開始對註冊會計師進入這些領域的可能性進行了論證，並使用問卷表來調查公眾對此的態度。美國註冊會計師協會1953年出版的《註冊會計師手冊》中指出一個新建議：在審計人員對財務報表的意見中，應包括一個對內部控制系統的意見。這個建議立刻引起了激烈的爭論，許多人指出：對內部控制在審計報告中加以評價容易引起誤解。到60年代，《審計程序説明書第49號——內部控制的報告》把在審計報告中是否需要説明內部控制的權利交給了管理當局。這使得如何表達對內部控制評價的意見成為一個更加突出的問題。1980年，《審計準則公告第30號——內部會計控制的報告》取代了《審計程序説明書第49號》，《審計準則公告第30號》指出：為了表示意見，註冊會計師必須審查企業的內部控制結構。審查既可獨立進行，也可以結合財務報表審計進行。可見，《審計準則公告第30號》採取了折中的態度，這也反映了實際中人們對內部控制評價報告與審計報告二者關係認識上的`轉變。

在長期爭論的基礎上，人們對內部控制評價報告與審計報告關係的認識於80年代末出現了明顯的改變。1988年，《審計準則公告第60號——審計師對關注到的內部控制結構相關事項的傳達》被頒佈，該公告要求註冊會計師就控制環境、會計制度和控制程序中存在的重大不足與審計委員會進行溝通。1991年，美國國會通過了聯邦儲蓄保險公司利用法（FDICIA），這一法律規定：所有資產大於20億美元的金融機構管理當局必須對內部控制結構的有效性進行聲明。該法同時還要求註冊會計師對管理當局的報告進行驗證。21993年，美國註冊會計師協會頒佈了《鑑證業務準則第2號——財務報告外的內部控制報告》及《鑑證業務準則第3號——符合性鑑證》，對企業提供內部控制報告及註冊會計師對其進行評價並表示意見提供指導。至此，對於內部控制評價與審計報告關係的爭論，以職業規範對內部控制評價及出具報告的認可而告一段落。實踐的發展告訴我們，對內部控制進行單獨評價及報告是因實際需要而產生的，是經濟健康發展的保證，是獨立審計勇於承擔社會責任的正確選擇。

（二）關係重新定位

雖然對於內部控制報告與審計報告關係的爭論已告一段落，但留給我們思考的問題是：內部控制評價報告是否影響審計報告的意見類型？內部控制評價報告到底是提高了還是降低了審計報告的可靠性？二者的關係到底如何定位？筆者試在以上論述的基礎上，就此談一些自己的看法。

審計報告是註冊會計師對於被審計企業年度會計報表發表審計意見的書面文件。這裏的會計報表是企業管理當局向外部信息使用者提供關於企業財務狀況、經營成果及現金流量等方面財務信息的手段。一般地，會計報表主要包括資產負債表、損益表、現金流量表等。註冊會計師以第三者身份，對企業管理當局提供的會計報表進行檢查，並對會計報表的合法性、公允性和一貫性作出獨立鑑證，以增加會計報表的可信性。內部控制評價報告是註冊會計師對被評價企業內部控制聲明書發表評價意見的書面文件。內部控制聲明書是企業管理當局對其內部控制的完整性、合理性及有效性所作的認定。按最新理念，企業內部控制包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督五個要素。註冊會計師接受委託對企業管理當局的內部控制聲明書中的認定進行鑑證，並發表評價意見，以滿足利害關係人對此信息的需求。

從審計報告與內部控制評價報告的比較中可以看到：審計報告僅僅是對企業年度財務信息的鑑證，範圍較小，時效也較短；內部控制評價報告則是對"……為營運的效率效果、財務報告的可靠性、相關法令的遵循性等目標的實現而提供合理保證的過程"的鑑證，範圍廣，時效也較長。正因為內部控制評價報告是對過程的鑑證，審計報告是對結果的鑑證，所以內部控制評價報告會對註冊會計師的報表審計產生影響。但這種影響不是表面上的意見類型的一一對應，即不能認為內部控制評價報告是無保留意見，則審計報告也應該是無保留意見。由於內部控制評價報告是對整個企業範圍內的、某個時期的全過程的鑑證，而審計報告是當年度財務信息發表意見，故財務報表所示財務信息的合法、公允及會計處理方法保持一貫並不表示整個企業的內部控制也一定是完整、合理及有效的；同理，企業內部控制在完整性、合理性或有效性上存在重大缺失也不等於企業當年財務報表一定不可信。內部控制對財務信息的影響是一種基礎性的影響，是一種過程性的影響。

審計報告側重於向信息使用者傳遞被審計企業當年度或短期的信息，而內部控制評價報告反映出來的信息則具有長期性的影響。內部控制評價報告是對審計報告所提供信息不足的補充，二者相輔相成，共同為增加證券市場及其他資本市場的透明度及有效性發揮着應有的作用。

內部審計報告範文9

總經理：

根據20xx年度審計計劃和審計委員會安排，自20xx年4月15日至20xx年5月10日，我們審計組對供應部20xx年度採購與付款情況進行了審計。審計過程中得到了被審計部門的積極支持和配合，工作進展順利。審計工作已經結束，現將審計情況報告如下：

一、基本情況

為了加強對公司物資採購與付款業務的內部控制，規範採購與付款行為，防範採購與付款過程中的差錯和舞弊，公司根據《企業內部控制規範》以及國家有關法律法規，結合公司的實際情況，制定了《採購與付款內部控制制度》。

物資採購流程分兩大類，一類是生產物料採購，一類是五金物料採購。生產物料的採購，每月11日前生產部根據營銷中心銷售預算情況編制需料計劃，供應部在5個工作日內根據需料計劃經過詢價後編制訂貨計劃，報物管部審核總經理批准後與客户簽訂採購合同；而五金物料的採購，則由使用部門自行填寫申購單，倉庫核實庫存量及採購量後，由供應部詢價，報物管部審核總經理批准後與客户簽訂採購合同，某些零散的五金備件直接採購。在允許的情況下采用不少於3家以上供應商以資質及詢價篩選的方式，在合格供方中比價擇優採購，而貨比3家的先後依據是：質量、送貨時間（是否符合我司生產需求）、付款方式、價格。一般情況下，符合資質的供方先將樣板送來，待公司檢驗合格後，將其確認為可比可選的對象。公司開發供應商的途徑有多種，以上網查詢搜索或由供應商同行介紹為多。所選擇

的供應商必須按商品的類別提供相應的證照複印本，如原料（主料）需有營業執照、藥品生產許可證、藥品GMP證書、藥品註冊證；輔料需有營業執照、藥品生產許可證、藥品註冊證；中藥材需有營業執照、藥品經營許可證、GSP證書，且購入的產地保持相對的穩定；進口商品遵守《進品商品管理辦法》提供進口商品註冊證、進口藥材批件、進品藥品檢驗報告書。為確保所採購的商品符合標準，質管部每年底對供應商進行考核評估、更新，並存檔。

供應部在與客户簽訂採購合同時，都明確採購物資的品名、規格、質量執行標準、數量、價格、交貨日期、運輸方式、付款方式、違約責任等要素，並由授權人員代表簽訂。

供方按照合同規定的交貨日期將貨物送達公司倉庫，倉管員根據訂貨計劃簽收貨物，數量差異允許在5%—10%之間，但這種差異合同上沒有明確説明，若差異較大，需請示領導。貨物簽收完畢後，倉管員及時報檢，在收到檢驗室及質管部出具的驗收報告單後，便將該批貨物入賬，若不合格，則通知供應部，一般情況下，供方選擇換貨。

倉庫存放的物料都是分門別類的，部分貴重的藥材放在加鎖的地方，並限制人員接近。

貨物驗收後，供方提供合法票據給我司，供應部人員複核票據上的內容與採購合同、驗收單上的是否一致，並根據合同上的付款要求填寫付款申請單交送財務部。財務部優先考慮用銀行承兑匯票付款，並對資金計劃、合同約定的付款條件進行嚴格審核，經總經理批准，由出納辦理相關貨款結算。

公司09年的存貨週轉率為次，比08年的次有明顯提高。09年全年採購額約18，萬元，共耗用19，萬元。

二、審計內容

本次審計採取了抽查的方式進行。

（1）隨意抽查一個月的訂貨計劃書，檢查其是否符合當期的採購政策。原材料的訂貨計劃是否根據當期的需料計劃實施，是否按管理制度及權限規定要求辦理審批手續，是否按預先編號、保管訂貨計劃。

（2）分析比較需料計劃、庫存量及訂貨計劃，檢查其是否進行合理安排。

（3）檢查原材料的採購價格是否經過市場調查、比較、審批程序決定。

（4）檢查採購合同條款是否充分，有無損害公司利益，是否有指定人員審核，是否交財務部存檔，合同專用章是否經過適當審批。

（5）檢查是否按需料計劃申請訂貨計劃，跟蹤其實施過程，檢查其採購價格、供應商及審批情況，比較當期實際生產及庫存狀況。

（6）審核供應商的發票與訂貨計劃、採購合同、入庫單的名稱、單價、數量是否一致。

（7）檢查是否存在超收，超收標準的規定；分析超收原料的價格與數量是否經濟、是否合理。

（8）查閲詢價是否有書面記錄並存檔，是否作為訂貨計劃審核的依據。

（9）查閲供應商的檔案是否健全並定期更新；是否定期對供應商進行考評、且考評指標是否合理，查閲近期的供應商評價表，查看是否存在大量得分較低的供應商。

（10）查閲公司是否有關於採購批准額度的權限規定。

（11）查閲公司的質量原因造成退貨的標準及其執行情況，查閲退貨的'“出庫單”，檢查其是否按規定辦理審批手續，退貨是否充分、及時，供應商是否簽字；退貨是否符合質管部的建議，退貨時是否有質管和財務核查。

三、審計結果

（1）訂貨計劃符合當期的採購政策，原材料的訂貨計劃都是根據當期的需料計劃實施，且每份需料計劃都經過生產部部長複核，訂貨計劃則由總經理審批，方能與供方簽訂採購合同。供應部將每月的需料計劃、訂貨計劃歸檔。

（2）原材料的採購價格均經過市場調查，貨比3家，但部分原材料的供應商只有一家符合我司資質要求，最後由領導審批。

（3）採購合同條款充分，無損害公司利益，並指定授權人員代表簽訂，保管合同專用章，合同簽訂後交財務存檔，以便審核、付款。（4）一般情況下，訂貨計劃應與生產部的需料計劃一致，但實際的採購過程中，訂貨計劃中的品種、數量要比生產需料計劃多，是因為供應部考慮某品種庫存不多，而且日常耗用量比較大，供方也亦將漲價，為降低採購成本，供應部在沒有需料計劃的前提下，自行申購，並由領導審批。

（5）供應商提供合法的票據，發票上的內容與倉庫收料單上的一致，由於存在超收或少收，所以發票上的數量與採購合同存在一定的差異。

（6）公司允許按合同數量的5%—10%的差異標準來簽收貨物，若在這範圍內都是經濟的、合理的，但要是超標，需經領導同意才能簽收。而引起這差異的兩個主要原因是雙方的秤、電子磅存在差異和運輸車輛空間問題。

（7）詢價均有書面記錄並存檔，是作為編制、審核訂貨計劃的依據。（8）供應商檔案健全，按採購類別的不同，供應商所提供的有效證照複印本亦不同，每新增一家供應商都配有一套完整的質量體系評估報告，並每年底對供應商進行一次複評，定期更新。

（9）公司沒有明確的關於採購額度的權限規定，但每張訂貨計劃都有總經理批准，合同的簽訂由採購管理員負責。

（10）公司檢驗室根據國家規定的標準及有關質量要求對所有采購的原材料、包裝物進行檢驗，並在限期內出具檢驗報告，若有不合格品，憑檢驗報告單通知供方退貨或換貨。在退貨時，質管部與供應部人員在旁核查，但不經財務部。

內部審計報告範文10

審計時間：20xx年4月14日-20xx年4月16日

審計重點：賬務處理的規範性、經濟業務的真實性

審計結果：通過這幾天對集團公司下屬單位的賬務審計，首先對公司的整體框架和業務性質有了一定的認識，同時也發現了各單位的一些問題，主要包括賬務處理和經濟業務的規範性（問題見附件）。

審計意見：1、規範往來科目（其他應收款、其他應付款）的具體使用，本次審計過程發現，集團公司各下屬單位往來科目使用混亂，不易明晰反映出實際經濟業務走向和債權債務關係，容易導致實際操作過程中的經濟風險；

2.集團公司各下屬單位資金調動頻繁，資金管理缺乏計劃性和統籌性，部分經濟業務缺乏相應負責人審批，容易導致資金管控風險；

3.財務在進行具體賬務處理過程中，會計科目的具體使用非常不規範，在一定程度上影響了費用的真實反映；

4.部分經濟業務原始單據欠缺、不規範，不能作為原始入賬依據，但財務在具體業務操作過程中依此入賬，缺失會計核算的嚴謹性；

5.集團公司各下屬單位均存在私自調賬的.事項並缺乏有效的賬務調整審批意見，針對此類情況應該嚴厲禁止；

6.日常經濟業務中的大額採購應該採取有效的詢價手段，在實際審計過程中發現部分業務金額高於市場價格，針對此類情況應該做到合理有效管控，保持公司權益的同時避免資產無效流失；

本次內部審計是在未完全熟悉公司業務基礎上進行的，審計標準是依據企業會計準則和個人以往工作經驗，具體操作過程中的審計遺漏在所難免， 但本次審計操作是在較全面、認真、仔細的情況下進行的，審計問題真實反映了集團公司的各項經濟業務得失，同時也為以後內部控制提供操作基礎。

內部審計報告範文11

審計時間：xx年4月14日—xx年4月16日

審計重點：賬務處理的規範性、經濟業務的真實性

審計結果：通過這幾天對集團公司下屬單位的賬務審計，首先對公司的整體框架和業務性質有了一定的認識，同時也發現了各單位的`一些問題，主要包括賬務處理和經濟業務的規範性（問題見附件）。

審計意見：

1、規範往來科目（其他應收款、其他應付款）的具體使用，本次審計過程發現，集團公司各下屬單位往來科目使用混亂，不易明晰反映出實際經濟業務走向和債權債務關係，容易導致實際操作過程中的經濟風險；

2、集團公司各下屬單位資金調動頻繁，資金管理缺乏計劃性和統籌性，部分經濟業務缺乏相應負責人審批，容易導致資金管控風險；

3、財務在進行具體賬務處理過程中，會計科目的具體使用非常不規範，在一定程度上影響了費用的真實反映；

4、部分經濟業務原始單據欠缺、不規範，不能作為原始入賬依據，但財務在具體業務操作過程中依此入賬，缺失會計核算的嚴謹性；

5、集團公司各下屬單位均存在私自調賬的事項並缺乏有效的賬務調整審批意見，針對此類情況應該嚴厲禁止；

6、日常經濟業務中的大額採購應該採取有效的詢價手段，在實際審計過程中發現部分業務金額高於市場價格，針對此類情況應該做到合理有效管控，保持公司權益的同時避免資產無效流失；

本次內部審計是在未完全熟悉公司業務基礎上進行的，審計標準是依據企業會計準則和個人以往工作經驗，具體操作過程中的審計遺漏在所難免，但本次審計操作是在較全面、認真、仔細的情況下進行的，審計問題真實反映了集團公司的各項經濟業務得失，同時也為以後內部控制提供操作基礎。

內部審計報告範文12

一、引言：

按照公司20xx年度內部審計的計劃安排，審計室對公司採購合同的簽署、審批、履行等主要業務環節的內部控制情況進行審查，審計過程中我們實施了合適的、必要的審計程序，按照既定的審計方案，結合其實際情況，對20xx年1月1日－20xx年8月31日期間的重大采購合同進行了審計。

二、審計方式説明：

抽取固定資產、原主料、辦公用品的採購合同各2份，檢查其起草、審核、管理層審批、檔案管理等工作流程是否符合公司要求。審計資料蒐集方法採用直接觀察法、採訪法，資料蒐集形式有抽樣調查、重點調查。

三、審計發現與建議：

審計發現：20xx年1月購入的文件櫃等辦公用品，供應商為成都市青羊區亞華儀表配件廠，所屬期為20xx年訂單，生管部門未對訂單檔案進行整理歸檔。

建議：於20xx年1月份起制定的辦公用品訂單，整理後按順序編號，並建檔，以便於核查。

四、審計總結：

本次審計方案得到了各相關部門的大力支持和配合。

1、檢查所抽取合同內容的合理性：

（1）對所抽取的固定資產、原主料、辦公用品的採購合同，進行內容上的審查，發現採購合同的起草、審核以及審批都有權限範圍內的簽字蓋

章，格式合同的`版本與公司要求基本相符。

（2）對所抽取的採購合同的主要條款進行審查，各類條款約定都基於公平公正的原則，且同時維護了公司利益，不存在差異情況。

2、檢查合同的實際執行情況：

（1）根據公司業務進展情況，經審計，合同中採購、驗收等環節都得以較好的執行。

（2）採購合同付款台賬，基本做到了清晰完整，不存在超出合同約定的款項支付和未經審核的合同。

3、檢查合同存檔情況：

（1）合同保管按照公司要求，按順序進行了編號，便於核查。

綜上所述，對於採購合同的管理，具有較為完備的規範流程，合同的簽署、審批、履行等完全符合公司對於合同管理的規定要求。對供應商評價、付款審批等環節的實務操作有適當控制，採購部門相關崗位工作人員對採購管理流程和崗位職責都較為熟悉。

五、後續審計跟蹤：

1、根據報告中審計發現與建議的內容，與業務部門達成共識，將立即進行整改，我們將在20xx年11月實施後續跟蹤。

2、20xx年5月購入的固定資產密閉式混料機，正在驗收，設備（固定資產）申購、審批、驗收流程單尚未建立，故本次未經審計，計劃11月份再對此進行後續審計。

內部審計報告範文13

審計時間：xx年4月14日—xx年4月16日

審計重點：賬務處理的規範性、經濟業務的真實性

審計結果：通過這幾天對集團公司下屬單位的賬務審計，首先對公司的整體框架和業務性質有了一定的認識，同時也發現了各單位的'一些問題，主要包括賬務處理和經濟業務的規範性（問題見附件）。

審計意見：

1、規範往來科目（其他應收款、其他應付款）的具體使用，本次審計過程發現，集團公司各下屬單位往來科目使用混亂，不易明晰反映出實際經濟業務走向和債權債務關係，容易導致實際操作過程中的經濟風險；

2、集團公司各下屬單位資金調動頻繁，資金管理缺乏計劃性和統籌性，部分經濟業務缺乏相應負責人審批，容易導致資金管控風險；

3、財務在進行具體賬務處理過程中，會計科目的具體使用非常不規範，在一定程度上影響了費用的真實反映；

4、部分經濟業務原始單據欠缺、不規範，不能作為原始入賬依據，但財務在具體業務操作過程中依此入賬，缺失會計核算的嚴謹性；

5、集團公司各下屬單位均存在私自調賬的事項並缺乏有效的賬務調整審批意見，針對此類情況應該嚴厲禁止；

6、日常經濟業務中的大額採購應該採取有效的詢價手段，在實際審計過程中發現部分業務金額高於市場價格，針對此類情況應該做到合理有效管控，保持公司權益的同時避免資產無效流失；

本次內部審計是在未完全熟悉公司業務基礎上進行的，審計標準是依據企業會計準則和個人以往工作經驗，具體操作過程中的審計遺漏在所難免，但本次審計操作是在較全面、認真、仔細的情況下進行的，審計問題真實反映了集團公司的各項經濟業務得失，同時也為以後內部控制提供操作基礎。

內部審計報告範文14

通過公司部門對國機重工（洛陽）產業園項目檢查審核工作，本次內部審核是公司內部審核，審核組按照ISO9001標準、GB/T24001—20xx/ISO14001：20xx標準、28001職業健康管理體系標準、公司三標一體文件、程序文件、適用的法律法規及《內審審核管理程序》的相關要求，提前編制了《部門檢查表》並提前發至項目部。各審核小組接到審核實施計劃，按計劃在20xx年8月15日上午對項目資料經檢查，下午對項目現場檢查及業主、監理單位的回訪。現場審核時審核組在項目的配合下，按審核實施計劃安排，分別對項目的概況、計劃實施、環境因素危險識別與評價、項目的目標和指標、法律和其他要求、信息溝通、供方控制、採購信息運行控制、採購產品驗證、施工過程、文件控制、運行控制、能力及培訓意識、施工過程控制、過程確認、產品標示、顧客財產、產品防護、監視測量設備、監視測量、合規性評價、不符合及糾正和預防措施、人力資源、基礎設施、工作環境等相關工作，採用面談、觀察、抽查管理體系文件及體系運行產生的記錄等方法，進行了抽樣調查和認真細緻的檢查。審核組審核了包括項目的各有關職能部門，對審核發現的問題，與陪審人員進行溝通確認。

項目不足的'地方有以下幾點：

1、資料混亂：（主要表現在檔案盒內無資料台賬、櫃子上無資料目錄；記錄保管不善丟失、填寫不完整或不按要求填寫、沒有做記錄、審批記錄不到位等現象，此問題普遍存在；）

2、環境亂：（主要表現在辦公室張貼的通訊錄及其他、辦公桌上的文件歸類不整齊、電腦無温馨提示標語，飲水機、打印機、電器開關、垃圾簍等無相關標示、標語等；台帳沒有及時更新）

3、勞保用品：（主要表現在安全帽使用無姓名、血型、性別、使用日期等，無應急藥箱等，無登記台賬）

4、設備儀器：（主要表現在設備檢測記錄及檢測報告資料不齊全，總承包現場根本就沒有檢測設備：（捲尺、直尺、卡尺、全站儀、經緯儀、水平儀、萬用表、接地電阻測試儀、望遠鏡、焊接檢驗尺等）；滅火設施：（滅火器、消防桶、消防鍬等），生產設備的管理（主要表現為設備進廠沒有按規定的程序進行驗收，相關部門不能提供設備驗收單、設備滿足施工要求的能力是否得到驗證相關部門不能提供證據；生產設備的保養不到位，設備驗收時未記入日記，台帳沒有及時更新等。）

5、現場：（制度不齊全：如廁所衞生制度、現場操作規程及制度、門衞制度等；項目經理變更無變更手續，及工程師在現場未獲公司授權；危險源變更無日期；日記不齊全，方案無審批意見等，方案不符合要求，計劃變更未修訂、審核、報批等，日記中未反應當天所發生重大過程事件，化學品進入現場未記錄，）

公司內部檢查審核發現項目總承包存在的問題及管理出現的問題點正逐步減少，這充分證明公司對項目工程總承包管理的運作還是很重視，管理體系在遵守它“PDCA”式的發展規律不斷地持續改進，逐步走向完善，但與標準要求還有較大的差距。畢竟內審工作時間緊、任務重，採取抽樣的形式，所以發現的還只是局部的問題，項目還要再認真自我檢查一遍，看有沒有相類似的問題和其它未發現的問題，要注意舉一反三、全面整改。對本次內審暴露出來的問題一定要抓緊時間整改，努力把工作做透、做實、做出成效來，對照體系文件將工作標準落實到整改上。

內部審計報告範文15

　　一、引言：

按照公司20xx年度內部審計的計劃安排，審計室對公司採購合同的簽署、審批、履行等主要業務環節的內部控制情況進行審查，審計過程中我們實施了合適的、必要的審計程序，按照既定的審計方案，結合其實際情況，對20xx年1月1日－20xx年8月31日期間的.重大采購合同進行了審計。

　　二、審計方式説明：

抽取固定資產、原主料、辦公用品的採購合同各2份，檢查其起草、審核、管理層審批、檔案管理等工作流程是否符合公司要求。審計資料蒐集方法採用直接觀察法、採訪法，資料蒐集形式有抽樣調查、重點調查。

　　三、審計發現與建議：

審計發現：20xx年1月購入的文件櫃等辦公用品，供應商為成都市青羊區亞華儀表配件廠，所屬期為20xx年訂單，生管部門未對訂單檔案進行整理歸檔。

建議：於20xx年1月份起制定的辦公用品訂單，整理後按順序編號，並建檔，以便於核查。

　　四、審計總結：

本次審計方案得到了各相關部門的大力支持和配合。

1、檢查所抽取合同內容的合理性：

（1）對所抽取的固定資產、原主料、辦公用品的採購合同，進行內容上的審查，發現採購合同的起草、審核以及審批都有權限範圍內的簽字蓋章，格式合同的版本與公司要求基本相符。

（2）對所抽取的採購合同的主要條款進行審查，各類條款約定都基於公平公正的原則，且同時維護了公司利益，不存在差異情況。

2、檢查合同的實際執行情況：

（1）根據公司業務進展情況，經審計，合同中採購、驗收等環節都得以較好的執行。

（2）採購合同付款台賬，基本做到了清晰完整，不存在超出合同約定的款項支付和未經審核的合同。

3、檢查合同存檔情況：

（1）合同保管按照公司要求，按順序進行了編號，便於核查。

綜上所述，對於採購合同的管理，具有較為完備的規範流程，合同的簽署、審批、履行等完全符合公司對於合同管理的規定要求。對供應商評價、付款審批等環節的實務操作有適當控制，採購部門相關崗位工作人員對採購管理流程和崗位職責都較為熟悉。

　　五、後續審計跟蹤：

1、根據報告中審計發現與建議的內容，與業務部門達成共識，將立即進行整改，我們將在20xx年11月實施後續跟蹤。

2、20xx年5月購入的固定資產密閉式混料機，正在驗收，設備（固定資產）申購、審批、驗收流程單尚未建立，故本次未經審計，計劃11月份再對此進行後續審計。