調度競聘報告

在現在社會，報告十分的重要，報告根據用途的不同也有着不同的類型。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編幫大家整理的調度競聘報告，歡迎大家分享。

調度競聘報告1

尊敬的各位領導、同志們：

大家下午好！我叫李xx，現任總調度室副主任。按照大會安排，首先代表總調度室對20xx年度的工作情況作一簡要彙報，同時，也就本人工作、學習情況向大家做個彙報，請大家多提寶貴意見和建議。

緊張而忙碌的20xx年既將過去，全年2億噸商品煤生產的攻堅戰役業馬上接近尾聲，回顧這風雨兼程的一年，在這三百多天的日日夜夜裏，總調度室在公司領導的正確帶領下，在全體調度室人員的共同努力下，在各部門、各單位的領導和同志們的大力支持和理解幫助下，緊緊圍繞全年安全生產任務目標，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作，較好的完成了上級賦予的各項工作。

一、認真履行職責，全面完成各項工作目標

一年來，我們認真履行部門職責，全力發揮調度組織、指揮和協調的職能作用，嚴格堅持年初確定的以“安全為中心，均衡生產”的組織原則，以完成全年商品煤生產外運任務為目標，以安全調度為重點，突出業務保安和現場管理，積極參與各項生產、生產準備及改造項目，精心組織礦井均衡生產和裝車外運等工作，較好地完成了調度指揮與協調等各項工作。 20xx年，我們通過實行部門領導24小時值班制度，推行調度全程跟蹤協調重點工作、重點工程，加強與集團和兩鐵路公司的溝通協調，加強礦井檢修期間的調度協調，隨時掌握生產過程中的各種信息，對分管領導在月度會和早調度會上的講話精神，以及公司所屬各生產、生產輔助單位和各相關業務部門涉及安全、生產、基建等公司重大、重點項目進行跟蹤督辦，及時協調解決生產和裝車中存在的問題，全面協調解決安全生產、洗選、裝車、外運及機電設

備故障等方面的問題，以旬保月、月保季、季保年的生產組織方式，確保了月度和季度作業計劃超額完成，較好地完成了全年2億噸商品煤生產的組織外運任務，預計全年商品煤生產超奮鬥目標186萬噸。

二、以信息化建設為手段，着力打造工作亮點

一年來，在公司領導的親切關懷下，我們步伐堅定地走出了一條“科學調度，規範運行，精確高效，爭創一流”之路。通過信息化手段，強化調度工作信息化建設。對公司各礦井井下的運輸、供電、通風、給排水等主要系統以及地面洗選裝車等情況進行實時監測，確保系統安全。修改完善了公司調度信息管理系統，系統涵蓋了公司安全生產及調度工作的全部動態信息，便於公司及時掌握安全生產運行狀態。新系統正式上線運行後，基本實現了無紙化辦公，有效促進了整體的工作效率和調度管理水平。

三、注重人員和業務素質提升，全面加強調度隊伍和質量標準化建設

按照《調度系統管理制度》，嚴格執行24小時調度彙報流程，科學調度，規範運行，全面加強調度隊伍和質量標準化建設，強化調度值班人員素質和業務水平，各項工作取得了長足進步。嚴格執行深入現場制度。為進一步強化調度值班人員業務水平，全面瞭解各礦井、生產輔助各大系統等情況，提升調度人員綜合素質及管理水平，我們嚴格執行調度人員深入現場制度，從8月份起，推行調度人員到基層礦井、洗煤廠和裝車站進行跟班鍛鍊學習，目前已安排6批次，明年將繼續安排。

今年以來，每月進行一次安全生產、專業知識、企業文化的綜合業務考試，每旬邀請礦井、生產輔助和後勤等單位的相關技術人員到部門進行授課，全面瞭解各礦井、生產輔助各大系統、主要設備參數等具體情況。從8月份以來，每週堅持出一期《總調度室周工作動態》，進一步指導部門人員較好地完成本職工作。同時從10月1日開始，對安全生產調度員和監測監控調度員進行輪崗，全面強化和提高調度值班人員綜合業務素質。還多次利用早班前會時間，觀看了國學大師翟鴻燊講座，提升了調度人員團隊意識和集體觀念，有效地促進和提升了調度人員綜合調度協調能力。

一年來，總調度室在部門領導配備不足、安全形勢嚴峻和產量任務重的情況下，充分發揮調度“上情下達，下情上傳”的.職能作用，部門人員團結協作，勤政廉潔，心往一處想，勁往一處使，部門工作氛圍濃厚，工作熱情高漲，勢頭良好。

我本人在調度系統工作已經15個華年，自從進入公司總調度室以來，在公司領導和前幾任主任的正確指引下，在各位同仁的大力支持下，對調度工作產生了濃厚的感情，在調度整體協調指揮方面，取得了一定的成效。特別是今年4月份，尤其是7月份以來，主持部門工作，在生產組織、指揮協調和部門建設等方面做了大量工作，個人在工作、學習方面取得了很大的進步和成長。一年來，我個人特別注重思想道德修養，強化作風建設。抓思想、提素質、練能力，勤於學習，苦練內功，不斷提高自身業務素質；注重加強個人修養和黨性修養，率先垂範，恪盡職守，兢兢業業，認真履行領導幹部廉潔自律的規定，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。

在調度室這一崗位，我們時常提醒自己，要不斷進行反思、對照自己的工作，結合崗位要求，我們認為主要存在以下幾方面不足：

一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處於被動的工作狀態。

二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急躁情緒，用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。

三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細化程度有待進一步提高。

一年來，儘管自己努力工作，未敢鬆懈，但取得的每一點成績，都離不開調度室這個集體中的每一位領導和同事的幫助和支持。今日我深感責任重大，也意識到自己在能力、學識等方面與崗位要求還有不小的差距，我相信勤能補拙，要加強學習，提高素養，也有信心、有決心，在今後的工作和學習中，進一步嚴格要求自己，虛心向各位領導、同事學習，不斷總結經驗，不斷對自己提出更高的要求，憑着自己高度的責任心和自信心，一定能夠改善自己的不足之處，不斷提高自身業務水平和管理水平。

調度競聘報告2

尊敬的各位領導、評委、同志們：

你們好！今天我在此競聘調度室主任一職，首先感謝公司領導給我這樣一個展示自我、鍛鍊自我、提升自我的好機會。我競聘調度室主任一職是基於以下理由：第一，有較好的政治素養，有正確的人生觀。第二，我曾經擔任過調度室工段長一職，有着較為豐富的調度管理經驗。第三，有紮實的理論基礎，有分析問題、解決問題的技術技能。第四，有勤於學習，不斷創新，勇於接受新技術新技能的勇氣和不服輸的勁頭。第五，逐步培養了自己踏實的工作作風和及時處理份內工作的責任心。因此，我有信心，也有能力做好競聘崗位職責。這也是與我自己的工作歷程分不開的。我從1997年7月會考畢業後因家庭條件等開始外出務工，從最初的普工開始，但是由於工作踏實，責任心強，勤於學習，逐步被提為技術員，成品管理員等。後面感覺到了知識的重要性，於20xx年回家參加成人大學聯考，順利進入貴州商業高等專科學習工商管理專業學習。有幸於20xx年3月進入貴州紫金。進入公司之初，參與了整個二期系統的技改工作（幹苦力），直到選礦廠二期試投產才到二期球磨崗位工作。又於20xx年2月成立調度室，由領導推薦，最終進入調度室工作，於20xx年4月提為調度工段長，一直工作至今。憑自己的多年來的人生和工作歷程，我將對自己充滿着信心和勇氣，也促使自己不斷反思、不斷完善自我。因此，今天我以一顆平常心來參與此次競聘。勝則不驕，敗則不餒（nei），永遠保持對生活對工作的熱情。

如果我這次競聘成功，我將在以下幾個方面踏踏實實的工作：首先，認真履行自己的崗位職責，即在公司各級領導的大力支持下，主持生產調度管理工作；根據公司下達的`年度、季度、月度生產經營計劃，合理安排、精心組織、加強協調，確保生產系統有序進行。將對安全環保、設備運行、指標控制、重點工程等加強跟蹤，及時反饋領導，為領導決策提供強有力依據。根據生產情況，及時組織召開生產調度、設備故障、指標異常波動、安全環保事故等分析會議；並積極處理調度室內部的日常事務。其次，建立健全調度室各項管理制度，如調度員管理制度、考核機制等。第三，加強對調度員的培訓，通過培訓，提高調度人員的素質，積極配合各生產管理部門的生產協調等調度、服務工作。利用“傳、幫、帶”的方式，加強對本室員工新技術、新技能的培訓，努力提高調度運行管理人員的水平。積極配合其他生產部門加強安全生產管理。如果我這次競聘未成功，我將在本職崗位上一如既往的努力工作，依然發揮自己的專長，在生產管理工作中貢獻自己的力量。

調度競聘報告3

尊敬的各位領導：

大家好！我叫xx，在xx市郵政局郵區中心局指揮調度室工作，擔任設備維護班長，從事設備維護管理工作。20xx年xx月到至今參加全區幹部掛職鍛鍊，在xx縣郵政局擔任局長助理。現將競聘郵區中心局指揮調度室副主任職務。以下是我對郵區中心局指揮調度室副主任職務職責的理解和對分管工作的一些認識和想法。

經過我在中心局的幾年沉澱，我認為中心局副主任的工作思路主題是：“副職，安全，成本，支撐”。

一、副職，郵區中心局指揮調度室副主任，就是郵區中心局指揮調度室主任的助手。

主要協助主任搞好各項工作，圓滿的完成區公司和市局下達各項目標任務。副職是一個執行者，也是一個溝通者，具體業務的管理者。執行者，就是執行和關切區公司和市局的決議及中心局主任的決策。把政策和制度落實到實處。

副職是溝通者，就是如何的基層員工的思想和生活遇到具體困難，如何幫助他們解決基本管理和業務存在的問題，如何其中過程彙報給主任，讓主任實現全盤掌控。

副職是一個內訓師，有義務把我們員工培養好、教育好。副職是綠葉，副職更多是務實，求真，把制度落實到實處，把管理做到細化、細緻，讓員工更温馨，讓團隊更和諧，讓領導更滿意。還有就是讓花朵更美麗。

二、安全，安全無小事。

安全第一，是我們生命線，同時也是不可觸摸的高壓線。我們中心局的主題就是“安全生產”，如何杜絕安全事故發生？如何排除安全隱患，確保安全工作的萬無一失？

1、加強安全培訓和學習，提高員工的安全意識。

只有通過學習培訓，才能提高我們員工的安全意識，才能降低我們人為風險。業務班組，必須加強設備使用學習，降低因設備而出現的安全事故。車輛，我們必須堅持每週駕駛員安全學習和培訓，提高我們的安全意識，防範麻痺大意思想的萌芽。

2、加強制度的落實，執行力到位。

郵區中心的郵件安全的關鍵就是三項基本制度“交接驗收、平衡合攏、掃描勾挑”，只要我們做到基本的三點，我們就能把安全的安全落實到實處。中心局實現大平面作業後，嚴格規範我們場地的功能區，實現郵件的定製定位管理。

3、加大我們的檢查力度和頻次，出現問題及時整改。

中心局的安全不外乎就是那幾樣：郵件安全，設備、網絡安全，車輛安全，人員安全。如何掌控，如機要件如何保證萬無一失？加大檢查力度和頻次，把可能出現的隱患，扼殺萌芽狀態，已經出現的問題，做到及時整改。機要安全，必須堅持三項基本制度進行開展，定時檢查與不定時的抽查相結合的思路。

三、成本，企業的生命力。

中心局是郵政成本支出的大户，如何掌控成本，實現我們企業資產的最大效益化，做到降本增效？是值得我們思考。我認為：

1、繼續深化“三化”改革，降低人工成本。

調整業務結構，對員工的崗位輪動學習，實現一崗多能的技能全面手，優化業務流程，縮短業務時限，提高工作效率，減少工作環節，從而降低勞動成本。

2、建設一支技術過硬、業務精湛的技術隊伍，減低我們的維護成本。

郵政業務是我們吃飯的資本，而技術隊伍就是我們種糧的水。如何讓我們的水澆灌好禾苗，有好收成。我們中心局每年的設備維護、保養費用就是十幾萬，只有通過調動技術人員積極性，做好獎罰分明的鼓勵措施，就會出現科學維護，真正實現“技術中出效益，維護中出成果”。

3、加強車輛的管理，做好車輛燃油的管控。

郵政車輛時郵政運輸的工具，車輛的購置、維護及車輛燃油及過路費的支出，是中心局主要成本支出。首先建設好車隊基層管理，落實好車輛的預檢預修，降低車輛的故障率，維護率，實現降低成本費用，有效成本控制。 第二、燃油的管控，實現油卡請領制度。未來杜絕車輛燃油的違規使用，做到油卡統一購置，油卡請領制度。實現買油有登記，使用有出去的`規範化管理。

四、支撐，需要中心局為上一個環節及業務部分提供的服務。

中心局是一箇中心環節，實現郵件的運輸、封發、分揀、轉運等功能。

1、為業務部門做好“學生包”和“軍包”旺季收寄工作，有效保證包裹業務的發展。

20xx年“軍包”旺季收寄中心局實現包裹收寄，實現中心局包裹轉運5萬多袋，全部是內部人員調整的結果，為局節省人工成本達xx多元。

2、做好全局“思鄉月”的月餅配送支撐工作。

中心局既是郵件的處理場地，也是“思鄉月”的月餅配送中心。每年桂林地區及柳州部分地區的月餅配送都是由中心局完成，如果要做大該項業務小不了中心局的支撐。

3、做好儲蓄、賀卡、函件等業務的支撐。

儲蓄業務是我們的吃飯業務，我們發揮中心局員工的積極性，利用好員工的有效資源，建立以中心局為同心圓的營銷方式，實現三公里的覆蓋，讓我們的儲蓄業務找到新的突破點，新的亮點。賀卡，我們找到適合自己中心局的模式，開發小批量，拓展與我們業務的客户。函件業務，做好我們的設備維護，與製作封發，減少中間環節，減低處理費用。

以上就是我的觀念，不對之處請領導批評指正！

調度競聘報告4

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

我是調度室的員工XX。今天我要競聘的崗位是調度員。

自20xx年3月入職XXXX以來，根據我礦實際生產需要，一直從事調度工作兼生產統計員，在崗期間能夠獨立完成領導指派的工作任務，值班期間在協調、處理問題上沒有出過大的紕漏，通過今年集團公司開展的師帶徒活動，在傳、幫、帶的過程中也使自己得到了一定的提高，所帶新人現也能夠獨立完成工作。今年9月初在集團公司調度中心為期一週的學習，經過調度中心領導同事的幫助指導，更是使我在思想上了一層台階、工作能力上得到了一定的提升，回礦後在礦領導及主任的支持、鼓勵、指導下編制了冬季三防應急預案，完善了調度室管理制度及各類台賬等，經過一年多的工作學習及領導的.指導批評我已經具備了調度人員的最基本的素質。俗話説“愛拼才會贏”，知識是我的財富，年齡是我的資本，我想借助這次機會鍛鍊一下自己，而且我有信心自己能勝任這項工作。

如果有幸競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作：

第一，嚴格遵守調度崗位責任制、調度質量標準化標準，遵守國家相關法律法規及集團公司和礦各類規章制度。

第二，工作上從嚴從快，堅持“嚴、細、準、快”的作風，做到情況明、底數清、指揮靈。處理問題多謀善斷，反應情況實事求是，樹立較強的全局觀、時間觀，工作絕不拖拉，有條理，遇有重大事故發生，做到沉着冷靜按事故處理程序辦事，決不盲目瞎指揮。

第三，經常深入現場，熟悉生產動態，分析原因查找問題，為礦領導指揮生產提供準確可靠的數據。

第四，事事有着落，辦事要牢靠。煤礦調度每天會接觸許許多多的問題，一定要嚴格要求自己每處理一個問題都要落實到實處，並做好記錄，真正做到“事事有着落，條條有迴音，項項有記錄”。

第五，加強學習，充實自我。圍繞“學習工作化、工作學習化”的理念，在學習中實踐，在實踐中學習，加強鍛鍊自己處理事情明智、果斷及溝通協調能力，強化自身業務能力，積極學習煤礦各專業知識，為早日成為一名優秀的煤礦調度人員創造條件。

這次競聘不管成功，我要感謝集團公司能讓我有站在這裏展示自我的機會，感謝領導及各位同事們一直以來對我的幫助和支持，今後的日子我定會更加努力拼搏、奮鬥。真誠的希望能夠得到在座的各位領導、同事們的支持，謝謝大家！

　　競聘人：XXXX

　　20xx.10.22

調度競聘報告5

尊敬的各位領導：

大家好!今天我十分感謝我礦能提供這麼一個公平、公正、公開的競聘平台，給我提供這次寶貴機會，讓我站在這裏，我今天競聘的是調度員一職，我的報告共分以下三個部分：

第一部分：個人簡歷。我叫xxx，今年26歲。畢業於內蒙古科技大學電氣自動化專業。20xx年7月到20xx年8月在包頭奧特萊自動控制有限公司實習，20xx年十月進入我公司，培訓了三個月，隨後分到後勤保障部至今。第二部分：自己的優勢：

1、作為博源的一名普通員工，我時刻都按照要求認認真真的做好領導交給自己的每一件事情，本着忠於博源，高度認同博源文化，甘於奉獻的.兢業精神，引導自己。

2.為最終成為年輕是吃苦的重要性和必要性，敢於吃苦和麪對困難永不服輸的精神。

第三部分：工作計劃。

1、合格的調調度員。

2、並時刻監督其執行情況。不了時，我會先報告給領導，等領導裁決3、現場衞生的管理，我感覺好的現場衞生管理有利於提高產品的質量和生產流程的順暢，設備要擺放整齊、打掃乾淨，嚴格杜絕雜髒亂的情況出現在生產現場。

3、安全方面的預防，在這個問題是，我認為作為調度員更不能鬆懈。因此，作為一名合格的調度員，除了在自己執行領導下達任務之餘吧，不間斷的深入生產線，時刻提醒和要求員工正確的操作設備，嚴禁杜絕刀挑肉和刀扎肉等野蠻操作和違規操作的情況發生。

這樣才能提高和防止安全事故的發生。以上幾點是我對調度員這一工作的認識和想法，有什麼不對之處，請各位領導批評指正，不管競聘結果成功與否，我都會對以後的工作盡職盡責兢兢業業。

調度競聘報告6

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！我是調度室的員工XX。今天我要競聘的崗位是調度員。自xxxx年3月入職XXXX以來，根據我礦實際生產需要，一直從事調度工作兼生產統計員，在崗期間能夠獨立完成領導指派的工作任務，值班期間在協調、處理問題上沒有出過大的紕漏，通過今年集團公司開展的師帶徒活動，在傳、幫、帶的過程中也使自己得到了一定的`提高，所帶新人現也能夠獨立完成工作。今年9月初在集團公司調度中心為期一週的學習，經過調度中心領導同事的幫助指導，更是使我在思想上了一層台階、工作能力上得到了一定的提升，回礦後在礦領導及主任的支持、鼓勵、指導下編制了冬季三防應急預案，完善了調度室管理制度及各類台賬等，經過一年多的工作學習及領導的指導批評我已經具備了調度人員的最基本的素質。俗話説“愛拼才會贏”，知識是我的財富，年齡是我的資本，我想借助這次機會鍛鍊一下自己，而且我有信心自己能勝任這項工作。

如果有幸競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作：

第一，嚴格遵守調度崗位責任制、調度質量標準化標準，遵守國家相關法律法規及集團公司和礦各類規章制度。

第二，工作上從嚴從快，堅持“嚴、細、準、快”的作風，做到情況明、底數清、指揮靈。處理問題多謀善斷，反應情況實事求是，樹立較強的全局觀、時間觀，工作絕不拖拉，有條理，遇有重大事故發生，做到沉着冷靜按事故處理程序辦事，決不盲目瞎指揮。

第三，經常深入現場，熟悉生產動態，分析原因查找問題，為礦領導指揮生產提供準確可靠的數據。

第四，事事有着落，辦事要牢靠。煤礦調度每天會接觸許許多多的問題，一定要嚴格要求自己每處理一個問題都要落實到實處，並做好記錄，真正做到“事事有着落，條條有迴音，項項有記錄”。

第五，加強學習，充實自我。圍繞“學習工作化、工作學習化”的理念，在學習中實踐，在實踐中學習，加強鍛鍊自己處理事情明智、果斷及溝通協調能力，強化自身業務能力，積極學習煤礦各專業知識，為早日成為一名優秀的煤礦調度人員創造條件。這次競聘不管成功，我要感謝集團公司能讓我有站在這裏展示自我的機會，感謝領導及各位同事們一直以來對我的幫助和支持，今後的日子我定會更加努力拼搏、奮鬥。真誠的希望能夠得到在座的各位領導、同事們的支持。謝謝大家！