基層減負落實情況自查報告
基層減負落實情況自查報告
在現實生活中,報告使用的次數愈發增長,報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。其實寫報告並沒有想象中那麼難,下面是小編精心整理的基層減負落實情況自查報告 ,歡迎閲讀,希望大家能夠喜歡。
基層減負落實情況自查報告 1
莫把“給基層減負”的經念歪了
“現在各類監督檢查、填表報數、開會發文、簽訂各類責任書的事都少了,有更多的時間去開展工作。”同事們聊到基層減負時説道。近年來,黨中央把整治形式主義為基層減負工作納入重要議事日程,做出一系列決策部署,打出一套“組合拳”,形式主義問題得到有效遏制,但無形中也出現了新動態,對形式主義的老問題新表現必須拍板叫停、較真碰硬。讓基層幹部把更多的時間和精力投入到幹事創業、擔當作為、狠抓落實上來。
結合實際,讓基層幹部從督查檢查中釋放出來。督查檢查無疑是保障各項政策落實,確保各類事項落地見效的重要手段。各級督查、各種檢查過多過頻,基層不堪重負。督查走馬觀花,檢查拍照留痕讓基層幹部疲於應付,重材料輕實績,重形式輕內容,留“跡”不留“心”比較嚴重,甚至還有的全憑“印象分”“感情分”,消耗基層幹部大量時間精力。督查檢查層出不窮,花樣百出,有的督查檢查標準不明確,不同時間段有不同標準,不同級別有不同標準,自由裁量空間大,讓基層幹部無所適從,一項工作改完之後往往又得改。減數量提質量,督查也要“瘦瘦身”,必要的督查、督導、指導要規範進行。
關心關愛,讓基層幹部從文山會海中解脱出來。聽“照本宣科”的彙報,看“紙來紙去”的台賬;上午接到通知,下午就要上報材料;各類會議數量多,隨意擴大參會人員,對同一件事層層召開視頻會議,要求縣鄉村幹部反覆參會、重複陪會;把紅頭文件改頭換面,用函頭、打電話或微信通知來替代;各種“穿靴戴帽”追求“形式美”的“包裝文章”應運而生,編“亮點”,造“典型”;工作不夠,材料來湊,寫材料“玩套路”“搞美化”等形式主義必須叫停。要保證基層有抓推動、促落實的時間,少發不切實際、內容空洞的文件,不開應景造勢、不解決問題的會議,做到真減負、減真負,減少“材料至上”的檢查考核,要樹立好重實幹、重實績、重時效的工作導向,堅決遏制“文山會海”反彈,少給基層添亂,拿出一些為基層減負的“乾貨”。
盡職盡責,讓基層幹部從擔責背鍋中跳躍出來。“上面千條線,下面一根針”,層層傳導壓力,本是為了更好推動工作落實,本職工作壓力不能減,工作中失責必問、問責必嚴是應該的',但不能一級加一碼,一味向基層念緊箍咒,層層簽訂責任書絕不能蜕變成層層推卸責任、層層甩鍋。“有任務佈置一下,有會議傳達一下,有事情上報一下,有問題推脱一下”的“四有”頑疾必須根治。問責走樣必須糾正,推責甩鍋必須防止。自覺祛除“推諉扯皮,只要不出事,寧願不做事,得過且過,不在狀態,不求有功,但求無過”的詬病;堅決摒棄“甘當老好人、圓滑官、太平官,面對問題繞着走,遇到困難往外推”的陋習。
基層幹部是聯繫服務羣眾的最前沿隊伍,是打通黨為民服務“最後一公里”的橋樑和紐帶。要重視基層、關心基層、支持基層,對基層幹部充分理解、充分信任,不能讓基層幹部心寒。多體諒基層幹部的所憂所難、所願所盼,多辦理一些“雪中送炭”的事情。
基層減負落實情況自查報告 2
一、完成情況:
1、落實“權隨責走、費隨事轉”制度。對確實需村(社區)協助完成的工作,通過政府購買服務等形式,按照“權隨責走、費隨事轉”的原則,將有關工作和經費一併交給社區,保障社區事務責、權、利統一。
2、推進村(社區)“一站式“服務。街道發揮社區便民服務中心的作用,整合政務中心以及行政審批中心下放事項,實行政放權,重心下移,推進”一站式“便民服務平台,將街道政務中心的行政事務性工作集中放在社區服務站,與居委會工作相對分離,把居委會從繁雜事務中解放出去,更好地做好服務居民的本職工作。
3、精簡村(社區)各類考核評比。對村(社區)的各類考核,實行年度目標綜合考核,由街道統一組織實施,年底一次進行。街道對社區各類考核評比的清理,考核項目和評比項目都較之前大幅減少。
4、規範村(社區)掛牌和台賬。街道指導認真抓好村(社區)掛牌規範和台賬清理工作,規範精簡各類台賬和材料報表,逐步建立了統一的社區工作台賬,整合相近業務,各村(社區)工作台帳較之前大幅減少。
5、規範印章管理使用。對村(居)委會印章管理進行了規範,法律法規和政策文件有明確規定,村(社區)能如實掌握情況且確需提供證明的,方可使用印章。
二、存在問題:
1、工作經費保障困難,社區工作人員待遇低。社區工作人員待遇較低,造成工作人員對做好社會管理、服務居民的積極性不高,在服務民生、計劃生育等工作不斷增多,工作負荷增大等因素下,社區整日疲於應付,造成服務工作滯後,影響了基本職能的正常運行。
2、組織網絡關係不順,服務效能偏低。社區服務功能不齊全,專業服務機構缺少,社區社會組織資源沒有優化開發出來,服務內容、方式目前還處在較低層次。
3、村(社區)工作管理理念落後。社區辦公場所大部分機關化,社區工作人員把社區管理行政化。村(社區)辦公場所用於辦公開會,領導檢查,將村(社區)服務用房的綜合功能分散,沒有向居民開放,為居民服務的意識,只等居民羣眾上門辦事,大多數社區幹部沒有把走家串户聯絡居民感情,發動羣眾開展各項活動作為自己主要的工作內容。
三、下一步打算:
1、創新社區管理服務機制,理順政府與社區的關係。對社區的各項考核評比、台賬資料等要精簡。讓村(社區)居委會有時間去做社區服務和開展社區文化活動,搭建各種類型的互動平台,讓居民互相認識和交流,增加社區的凝聚力。
2、強化功能,提升村(社區)服務水平。要進一步改善村(社區)服務條件,重點加強對社區公共服務基礎設施的使用管理和社區信息化建設。採取多功能多用途的辦法,完善辦理公共事務、組織居民活動、開展村(社區)服務等功能,最大限度地發揮社區服務設施的綜合效益。
3、大力培育專業性、公益性本土社會組織,推進社會組織承接政府轉移職能,參與社區管理和開展多式的社區服務活動。利用專業的社會組織,使其成為村(社區)減負的好幫手。
4、強化資金投入,探索村(社區)運行保障新機制。按照“財政撥付、費隨事轉、社會資助”的原則和公共財政的要求,積極調整財政支出無可爭辯,建立穩定的建設投入機制,完善村(社區)建設的財務和支撐體系。
基層減負落實情況自查報告 3
按照《關於報送基層減負工作自查情況的通知》文件要求,我局高度重視,及時安排部署並開展自查工作,現將涉及我局20xx年我局整治形式主義減負工作自查報告如下:
一、自查情況及成效
基層減負工作涉及我局領域的主要是精文減會方面減負工作,對照中央提出的“守住精文減會的硬槓槓”和自治區提出的“在20xx年的基礎只減不增”的要求以及本局確定的20xx年目標任務,結合日常工作實際,重點從文件印發和會議方面加強減負,
1、精簡文件方面。進一步規範了文件印發流程,文件傳送以政務協同平台報送為主,控制紙質文件印發,對可發可不發的文件果斷精簡,20xx年共計精簡類文件25個,實現了精簡文件10%的目標。
2、精簡會議方面。結合會議提前計劃,會前做好充分調查,對參會人員相同、內容相仿的會議在時間允許的情況下合併召開,統籌安排會議時間和內容,對需要研究的議題集中安排,壓縮會議時間,提高會議效率,杜絕止議而不決,反覆開會現象。部分信息或簡單的事項,均通過微信羣或QQ羣發佈,達到工作傳達目的,儘量不召集開會。今年共召開局黨組會20次,局務會15次,會議次數較去年減少15%。
二、存在的問題
1、紙質公文文件的印發還比較多,需進一步精簡,特別是還存在各類業務工作函來函往的問題。
2、會議議事的統籌性和計劃性還不夠,還存在隨時、隨行、隨意開會的現象。
三、下一步工作措施
1、嚴格控制紙質文件,文件傳送以電子公文為主;對能通過傳真、函件等文字形式解決問題的,不予發文;能單獨發文的不聯合發文;能以部門聯合發文或議事協調機構名義發文的,嚴格控制升格發文,引導減負工作走深走實。
2、加強會議的統籌整合,減少或合併召開部署單項工作任務的會議,能以開小會、開短會解決問題的,儘量不開大會,解決實際問題;能以電話、傳真、函件、網絡等形式完成工作任務,或能以書面形式徵求意見建議的,原則上不召開會議。
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