ERP綜合實訓報告

在學習、工作生活中，報告有着舉足輕重的地位，不同的報告內容同樣也是不同的。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編為大家整理的ERP綜合實訓報告，希望能夠幫助到大家。

ERP綜合實訓報告1

一、erp模擬沙盤內容介紹：

(erp── enterprise resource planning)企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業內外人員提供相關事務處理控制和決策支持手段的管理平台。erp系統集信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業普遍採用的運營模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。從本質上看，erp仍然是以mrpⅱ為核心，但在功能和技術上卻超越了傳統的mrpⅱ，它是以顧客驅動的、基於時間的、面向整個供應鏈管理的企業資源計劃。

本次參賽共有六組，作為f組的ceo，在整個模擬過程中，ceo似乎是最為輕鬆的，沒有零碎的工作，只是對每個決策做出決定。實則不然，因為沒有具體的職責範圍，反而使ceo的工作量擴大化，每個步驟都要參與決策，並且要嚴格掌控公司運作進度，貫徹員工的執行力度。

一個出色的管理者要能夠做出最正確的策略，要懂得協調各個角色之間的合作。對於策略的制定，需要多方的聽取意見或建議，全方位的考慮，綜合大家的看法以及內外部環境狀況，不能夠輕易的下決定。一個小小的決定都有可能使公司走向破產。

作為公司的ceo，現對這次的模擬實驗做一個總的報告，接下來便是我在公司3年經營下來的階段體驗。

二、 erp沙盤模擬實戰階段

第一年短期貸款40m、長期貸款40m,建了一條手工線和一條半自動線，只研發p1，開拓本地市場，沒有進行iso9000的資格投資。第二年長期貸款80m，期限為3年，短期貸款還本付利42m。又新建1條半自動線，按時交貨，還是隻在本地市場進行經營。第三年長期貸款80m、期限為5年，應收賬款25m，按時交貨，並且為了回籠資金賣出了大廠房。在第三年年末時，仍有庫存產品，公司又尚未收回的應收賬款,公司運營良好。

1.提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話説“萬

事開頭難”。首先，生產總監根據生產線的數量，預測產能，為營銷總監的搶單做數據支持。營銷總監根據市場情況和公司的生產力，以及對競爭對手的預測分析，並與財務總監的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐

之後，便是營銷總監根據手中數據，在現有情況下，選擇對本公司最為有利的產品訂單。

在該過程中，由於各位公司總監對模擬實驗的規則和市場的行情不太懂，沒有認識到廣告費用的重要性，與缺乏對競爭對手的戰略特點研究，就本着cfo本職對流動資金的可流動性的保守預測失去了選擇訂單的機會。正是廣告費用的投入不足，從而失去大訂單。企業沒能在第一年當上龍頭企業，從而導致產品知名度、美譽度不高，沒能為接下來的企業經營活動提供有利條件。在第二年的運營中，公司幾位總監總結上年的經驗和教訓，在第二次的搶單中，投入了第一年廣告費用的2倍，挽回了第一年的失誤，基本上取得了先選單的機會，所接的訂單也相對較多。而生產部的運營一直還算良好，貨物供給及時，保持了公司良好的形象和聲譽。

2.根據訂單生產，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經經過周密的預

測。所以採購總監根據訂單，從財務總監手中支出資金下料，生產總監根據生產線能力進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。

該階段，我們起初由於第一年的原料供應不足，差點造成生產的斷裂。所以，在第一季度開始的時候，採購總監就第一時間買進了生產p1訂單中所需的原材料的量，以保證能供應能夠生產，能夠按時交貨。但是，公司建的生產線不多，所以也只能一步步精打細算的進行每一季度的成本支出。在後來的環節中，公司基本上是處於穩健運行狀態的、

3.生產規模的決策。這個步驟主要是由生產總監、營銷總監和財務總監共同完成的。營銷總監根據市場趨勢分析預測出今後的市場需求，運營總監根據數據進行決策，生產線的數量、種類以及廠房的閒置和利用。

在這一環節我們的具體決策時，生產總監緊緊根據手中的訂單進行採購原料、控制生產線的種類和數量（手工線一條，半自動線兩條）。使得各項綜合費用盡可能最低，將成本嚴格控制。

4.市場的拓展，和產品的研發。營銷總監分析市場，預測未來時間內，市場的走

向和產品的趨勢，根據分析結果，通過與財務總監的溝通，對不同的市場（本地，區域，亞洲，國際）和不同的產品（p1，p2，p3，p4）以及iso9000和iso14000認證做出相對較保守的決定）——本公司只在本地經營活動，且只

投入p1產品的生產。以保證小市場內的穩定基礎，儘可能的減少不必要的成本支出，保持公司資金鍊的連續。該階段中通過這3輪的學習，本人認為，只要集中打入一個市場，並且儘量區別於其他競爭對手，根據市場的行情和企業自身的特點，不驕不躁，就可以爭取到理想的訂單。

5.資金的運作。可以説整個模擬中，財務總監是最辛苦的。每一筆資金的流入和

流出，都要經過財務總監的紀錄。財務總監在每年年初預測整年的資金狀況，根據預測決定貸款（長貸，短貸）、貼現、高利貸，保證流動資金的持續。通過該階段的模擬練習，才切身感覺到要學會利用借貸的權利來為企業尋找增值機會，而不是對那鉅額的財務費用而虎視眈眈，要具有長遠的眼觀敢於借貸，勇於借貸。

在本公司的具體運作中，財務總監緊密關注市場的發展和本公司的資金

情況。運用自己聰明的頭腦，運籌帷幄，能準確預測市場的變化，以提前做出正確的決策。保證了公司現金流的連續，為以後的生產提供了雄厚的資本支持。

以上是沙盤模擬的基本階段，以下是本人作為ceo在本次沙盤實驗的心得體會

三、erp沙盤模擬心得

1.搶佔先機，要在最開始的時候敢於投資，廣告費用的合理投入會讓公司能取得行業老大的地位。

2.原材料的供給要及時、充足，但是也不可盲目投入，導致成本過大，公司會面臨破產的.危險。

3.突破原有的思維，敢於冒險——“借錢生錢，借雞生蛋”。在沙盤中，我總認為還是保守一點好。但是我忽視了，企業要發展就要適應變化的市場，並能預測市場，這樣才能先於別的企業佔有更多市場。開始在沒有購買生產線時資金是不少但購買生產線後資金就週轉不靈了，但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金週轉不靈的泥沼中了。

4.不要盲目多元化戰略。根據自身的經營能力，來專攻一個有潛在價值的市場遠比逐一開拓來的更實在一些。

5、要穩紮穩打，步步為營，緊跟市場以及時調整公司的運行模式。

6.團隊協作精神與溝通最重要。我在沙盤中深深得體會到財務和各部門的緊密聯

系，廣告的預算和現有資金的關係，原料的採購和現有資金的關係等等如果財務部門沒有向各個部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業的資金出現短缺的問題，從而影響到整個企業經營，所以信息的有效溝通是多麼的重要！

五、erp沙盤模擬實訓小結

在本次erp企業沙盤模擬實驗中，我們組的代號為f，最終我們也拿到了總體第一名的成績。通過這次模擬比賽，隊員們都不同程度的有所收穫：有的隊員認識到了全局意識在企業經營中所具有的重要作用；有的隊員從比賽中更加深刻的瞭解到了團隊協作的重要性；有的隊員從中體會到了團隊合作力量的強大；有的隊員體會到了商業競爭的激烈與殘酷；有的隊員體會到了戰略規劃在企業經營中的指導作用。

總之，通過這次比賽，團隊成員在這方面獲得了才成長，團隊精神得到了深化，企業經營策略得到了歷練。做沙盤模擬使我對企業的日常經營活動有了具體的瞭解，而且也使平時學的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合，加深了對理論的認識，提高了自己分析問題的能力。

ERP綜合實訓報告2

　　一、實驗目的

通過erp手工沙盤模擬實驗：

1、認識和學習erp系統及在企業運營中的重要性，瞭解真實企業的運營過程，身臨其境的進行模擬操作，真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的激烈與殘酷，承擔經營風險與責任，增強個人應對風險的能力。

2、培養我們的動手實踐能力，增強我們的專業知識的具體應用能力，提高素養，加強未來就業實踐的基礎。

3、培養我們的分析能力、合作能力、協調溝通能力、動手能力和創造能力。幫助我們剝開經營理念的複雜外衣，直探經營本質；把複雜、抽象的經營管理理論以最直觀的方式呈現；以切實的方式幫助廣大同學體會深奧的商業思想，看到並觸摸到企業運作的方式。

4、可以強化我們的管理知識、訓練管理技能、運用課本知識、全面提高我們的綜合素質。沙盤模擬教學融理論與實踐於一體、集角色扮演與崗位體驗於一身，可以達到使我們在參與、體驗中完成從知識到技能的轉化的目的，增強我們的學習興趣。

　　二、實驗內容

首先，以小組為單位，對小組成員進行總裁ceo、生產總監、營銷總監、採購總監和財務總監的五個職位分工。我們組是a組，總共有八個成員，其中

五位成員可以分別擔任這五個職位。所以我們根據自己所擅長的方向，通過討論決定自己擔任的職位，最後我選擇了財務總監這一職位，而剩下還有三個人則是依次擔任生產總監，採購總監和營銷總監的助理。

其次，每位小組成員要先看一下erp手工沙盤模擬的規則，熟悉自己擔任的職位所需要負責的區域範圍，然後根據老師給予的八千萬現金資產，模擬公司，通過小組共同討論，制定企業運營的方針策略。

最後，所有組員各司其職，共同合作，進行為期六年的企業運營。

三、實驗步驟

1、小組成員開展新年度規劃會議，通過發表各自的意見,討論出

企業運營的年度計劃戰略方針。

2、提交廣告費，參加訂貨會，爭搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，熟話説萬事開頭難。這就要求生產總監根據生產線的數量，預測產能，為營銷總監的搶單作數據支持。然後營銷總監根據市場預測情況和公司的生產力，以及對競爭對手的分析，並與財務總監溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出來後，營銷總監就可以根據手中的數據，在現有情況下，選擇對公司最有利的產品訂單。

3、根據所搶的訂單進行生產，然後交貨。這個步驟是相對簡單的，因為事先已經經過了周密的預測，所以採購總監直接根據訂單，從財務總監那裏拿資金下原材料，生產根據生產線能力進行有序的生產，訂單完成後交貨。

4、生產規模的決策。這個步驟是由生產總監、營銷總監和財務總監共同完成的。營銷總監根據市場趨勢分析預測出下一年的市場需求，生產總監根據數據進行決策生產線的總類（手工、半自動、全自動、柔性），生產線的數量，以及廠房使用。

5、市場的拓展和產品的研發。營銷總監分析市場，預測未來時間內，市場的走向和產品的趨勢，根據分析的結果，通過與財務總監的溝通，對不同市場（本地、國內、區域、國際、亞洲）和不同的產品（p1、p2、p3、p4）以及iso9000和iso14000認證做出不同的資金投入。

6、資金的運作。這一步驟則主要是由財務總監負責。企業運營過程中每一筆資金的流入和流出，都要經過財務總監在財務報表上進行記錄。財務總監在每年年初預測整年的`資金狀況，根據預測決定是否貸款、貸款總類、貼現、高利貸，以

此保證流動資金的持續。

7、財務報表的填寫。這是一個很關鍵的步驟，每個小組的企業運營狀況都是通過報表來反映的。在這個過程中財務總監不僅需要熟悉報表的填寫方法，還需要具有快速的算術能力。一旦有一個數出錯，那麼資產合計與負債和所有者權益合計就不會相等。而每個小組每運營完一年都要上交本小組的財務報表，所以這就要求我們財務總監要認真、仔細的記錄每一筆資金的流入和流出，只有這樣才能保證財務報表能夠準確且按時上交。

四、實驗結果

經過六年的手工沙盤模擬運營，我們小組總共買了三個廠房（兩個大廠房和一個小廠房），而且廠房都是在最後一年通過貸款和貼現買下來的；建立了十一條生產線（三條全自動和8條手工線），其中有三條手工線和兩條全自動線是前幾年建的且都生產了產品，而另外五條手工線都是最後一年買下廠房後建立的，並沒有用來生產產品，只是為了把現金用出去；借了五次短貸，分別為40,40,20,20，20；第三年和第五年借了兩次長貸，分別為60,20；開拓了四個市場：本地、區域、國內和亞洲；研發了三種產品：p1、p2、p3，而p4開了兩年因為資金不夠就沒有繼續開發；認證了iso9000資格。最後結果為：所有者權益57，分數159。這個分數在我們六個小組中是最低的，但事實上我們可以有更高的分數，而造成這個結果的是我們在最後一年的經營決策上出現了很大的誤區。我們在貼現上花費了太多，導致我們的所有者權益無法上升，所有者權益太低了從而使分數上不去。

五、實驗分析、總結

為期三天的erp手工沙盤模擬實訓在充實忙碌中結束了，時間雖然很短暫，但在這個過程中卻讓我學到了很多東西。經過本次實訓，我深深地感受到了企業運營的不易，特別是存在強大競爭市場的企業，存亡往往就在一念之間。

作為財務總監，我覺得我存在很大的不足。首先，我沒有提前熟悉erp手工沙盤模擬的相關規則，導致我在運營無法快速準確的預測出整年的大概資金狀況，從而使我們組的融資方案不夠妥當。其次，我在對綜合費用明細表、利潤表和資產負債表的等報表的填寫過程中，算術能力不強，加上粗心，結果導致每次都平不了賬，資產總計與負債和所有者權益合計總是不等，因而又要倒回附錄中

檢查哪裏出錯了，浪費了大家的時間。最後，我總是不能在合理的時間提出合理的融資方案，在企業的模擬運營中沒有充分發揮我財務總監的職能作用，從而使我們整個團隊的企業運營過程中出現了很多問題。

雖然經過六年的企業運營，我們小組的最後得分和所有者權益在所有小組中是最低的，但我覺得這並不能説明我們小組是最差的。對我們來説，結果並不重要，重要的是我們的態度。在整個實訓過程中，我們小組的成員都很認真地努力做好自己的事，各司其職，對自己負債的領域有什麼不懂都會虛心詢問他人。在合作上面我們也比較協調，每個成員都能配合安排。最大的問題是我們開始在經營策略上沒有考慮全面，尤其在建生產線的時候沒有考慮周到，導致後面生產能力不足。

總的來説，這次實訓的確讓我受益匪淺。同時也讓我對下個學期的erp電子沙盤模擬實訓充滿期待。作為學生，我們需要學習的還很多，通過這次的實訓，我們每個人得到的不僅僅是實訓的學分而已。在模擬的世界，老師可以讓我們重新開始，可以無條件的支持我們。可是在現實中呢，我們沒有重來的機會，也沒有免費的午餐，這也告訴我們要紮紮實實的走好每一步。除此之外，我們一定要學會分工合作，作為一個團隊，分工合作是非常重要的。如果一個團隊是懶懶散散，互相不配合，那麼團隊合作也就變得毫無意義，失敗也將成為必然。

ERP綜合實訓報告3

　　一、實驗目的

系統地學習和了解核算體系建立過程中的功能節點與操作方法，理解核算體系建立在用友erp-u8系統中的重要地位，掌握核算體系建立過程中節點域後續操作中的關聯。系統地瞭解和掌握操作員的設置，包括增加。修改、刪除和註銷，理解操作員在用友erp-u8系統中的重要作用。系統地瞭解和掌握了操作員權限分配的過程，理解權限分配在用友erp-u8軟件中的地位。通過實驗資料的操作，能夠獨立進行自動備份計劃的設置和手動備份計劃的設置，瞭解了其中的分別。並從中瞭解到在系統應用的初始設置階段，認真謹慎是十分重要的，前後步驟之間的聯繫十分密切，一步做錯就有可能導致重大損失，所以必須嚴肅對待。

　　二、實驗內容

實驗一：系統管理

以管理員身份進行註冊，增加用户，建立賬套信息，通過這個過程我發現設置編碼級次是為以後分級核算、統計和管理打下基礎。

實驗二：操作員管理

在實驗的過程中，我理解操作員在用友erp-u8系統中的重要作用。

實驗三：分配操作員權限

在一系列的實驗過程中，系統地瞭解和掌握了操作員權限分配的過程，理解權限分配在用友erp-u8軟件中的地位。同時，我也發現一個賬套可以有多個賬套主管，賬套主管擁有該賬套的所有權限。

實驗四數據備份

通過實驗資料的操作，我能夠獨立進行自動備份計劃的設置和手動備份計劃的設置，瞭解到兩者之間的`區別還是很大的。並且認識到數據備份對於後續工作是很重要的。

實驗五系統啟用

在實驗過程中，我理解了建立賬套和系統啟用的區別，同時也發現只有賬套主管才有權才企業應用平台中進行系統操作。

實驗六基礎資料設置

在實驗中，我理解了部門設置與人員設置之間先後順序的原因。

實驗七往來單位

通過實驗，我瞭解了往來單位設置在用友erp-u8系統中的重要作用，理解了對往來單位進行集中設置和管理的重要性，知道了其設置的原因。

實驗八設置存款信息

在實驗過程中，我掌握來了存貨信息的設置方式。雖然內容有些複雜，但是存貨信息的設置對於以後企業工作的開展有着至關重要的作用。

實驗九設置業務信息

我理解了業務信息設置的必要性，業務信息對於企業以後的運作都是很重要的。

實驗十設置生產製造參數

通過實驗，我瞭解到設置生產製造參數的重要性。

實驗十一設置物料清單

通過實驗，我理解了其生產製造與業務鏈之間所起的連接作業，掌握物料清單設置的過程。

實驗十二設置財務信息

財務管理與業務鏈之間的關係是很密切的，他們之間有重要的連接作用。也理解了會計科目的設置對於後期工作是很重要的，不然後續工作無法進行，必須返工。

實驗十三設置業務對應會計科目

業務鏈之間的作用是很重要的，掌握了各業務模塊對應會計科目設置的過程。

實驗十四起初月整理錄入

掌握了，期初餘額的錄入過程，試算平衡的重要性，前期的準備和數據錄入關係到餘額表是否平衡。

ERP綜合實訓報告4

一、實驗目的

1、通過對ERP沙盤實驗，構建公司，模擬對公司的運行操作來深入加強對已有ERP理論知識的瞭解並學習鞏固自身薄弱的ERP知識。

2、通過在實驗室沙盤模擬實踐公司的運行，培養小組成員間的實踐能力，提高素養，加強未來就業實踐的基礎。

3、通過對ERP沙盤模擬實驗，加強小組成員之間的協調溝通，培養學生的分析能力、合作能力、溝通能力、動手能力和創新能力。

4、通過對ERP沙盤模擬實驗，總結實驗經驗，概括實驗成果，分析實驗當中能夠的不足，整理模擬實驗數據，撰寫實驗報告，提高自身的模擬研究水平。

5、 掌握如何通過沙盤展示企業的各種資源，按照既定流程開展經營活動;通過學習並模擬企業經營，有意識地培養學生的學習能力、溝通能力和團隊合作能力。

二、實驗名稱

企業ERP沙盤模擬綜合實訓

三、實驗地點： 綜合樓A 803室

四、實驗小組成員： 張政強、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李豔、南東梅、趙競

五、實驗內容

在一定市場環境下，以小組為單位設計企業經營的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業發展戰略和經營策略，通過沙盤模擬企業運營的主要業務及其業務流程。

六、我的角色——財務總監

在ERP沙盤模擬實驗的過程中，我擔任的角色是財務總監。

當老師帶領我們做完起始年份的工作的時候，我對財務總監這個角色應承擔的工作任務與責任，算是有了個初步的瞭解，此時我才真正的意識到我的工作確實是貫穿企業經營的各個階段，責任之大，任務之巨。

財務總監的工作範圍很難明確的界定，它是CEO的得力助手。

我的日常工作：跟隨企業經營的進行,監督CEO的日常業務登記活動;支付企業的各項費用，並及時地核對帳目;對企業將要進行的戰略規劃，提出意見;規劃企業的貸款業務;總體平衡企業的各項指標;

七、實驗過程分析

對產品市場分析是一個非常重要的環節，它對決策起着決定性作用。我們經過研究對各產品和各個市場有了一定的瞭解，發現B產品是必須要生產的，C產品在本地市場和國內市場都有不錯的發展前景。於是我們就決定在前一年生產B的同時開發C，並且開發區域市場與ISO9000認證。考慮到其他企業可能會對國內市場更有興趣。而我們把目光放在區域市場的銷售。並且還購買了一條全自動生產線，租了廠房來進行生產。

在第一年我們就進行了區域市場的開拓和ISO9000的資格認證申請，爭取在第一時間內進入市場並佔取市場份額。但是由於我們在市場競爭訂單方面沒有做好，根據規則在第一年的市場訂單主要是按廣告費的投入多少來決定選單先後。我們雖然投入了不少的廣告費，但是還是被別的組給搶了先機，失去了大量訂單，也就影響了B產品在今後本地市場的銷售量。由於訂單較少，停止生產線只會增加更多的資金流失，所以生產線不能停，這也就導致還有3個單位的B產品庫存。虧損較為嚴重。在往後的幾年中，我們打了大量的廣告，在部分市場也得了銷售冠軍，於是優先挑選了訂單，但還是考慮不太周全，讓兩條生產線停產了一個季度，浪費了資源。還有就是我們的生產線太多，每年的折舊費、維護費都很多，使得我們企業的效益不是很好。雖然我們經營的還算平穩，但我們沒有進行長貸，每年都短期借款，所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次實驗中的不足。

八、實訓總結

沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業實戰，短短兩天中會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題，我們必須共同去發現機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參與學習的過程中極大地激發了我們學習的積極性，極大地提高了學習效力，激發學習的潛能。

做完實驗後我最大的體會就是意識到了團隊活動的重要性：剛剛開始試驗的時候雖然都分配好了每個人的角色和具體任務，但是因為是剛剛開始的'緣故，每個人都充滿了激情與好奇。導致有時本不是自己的任務自己做了，而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了，從而使整個局面有點混亂。但是後來認識到這個問題後在大家集體的努力下對其進行了調整與改正，自己都首先做好了自己應盡的義務，與此同時還儘量讓各項任務有機的結合起來，是整個流程更順利的走下去。

總之，在整個的經營過程中，無論是做為什麼角色，都應該積極的參與企業經營的各項決策，同時大家應該互相的幫忙，團結合作，把企業的整體利益放在各自部門的利益之上，從企業的全局角度出發。做沙盤模擬使我對企業的日常經營活動有了具體的瞭解，而且也使平時學的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合，加深了對理論的認識，提高了自己分析問題的能力。相信如果有下次的機會，我一定會做的更好。