項目經理工作總結經典

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編為大家收集的項目經理工作總結經典，歡迎大家分享。

項目經理工作總結經典1

20xx年在公司各級領導的關心與支持下，在公司工程推行工程經理責任制的改革浪潮下，xx工程經理部始終貫徹為業主“構築優質生活〞的效勞理念，遵循“品質效勞、精細管理〞的原那麼精神，開展各項效勞與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些缺乏，現將一年的工作總結匯報如下：

一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰鬥力，團隊建設從初創期到磨合期到標準期平穩過渡

20xx年某月xx日，我受公司領導委派來到xx工程經理部工作，起初工程立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在某月下旬交房前根本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動亂走向穩定。工程經理部現有員工xx人，骨幹人員xx人，骨幹人員保有率xx%，組織各類員工培訓xx次，培訓覆蓋率達xx%。

今年xx月xx日，由於施工單位的疏漏，黃昏一場大雨造成小區地下室大量漏水，工程經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失;xx月xx日，小區xx棟某單元下水管道堵塞，髒水已漫至xx室户內，由於施工方人手有限，為不影響售樓部售房，工程經理部立即採取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員清掃，經過幾小時的疏通、沖洗，户內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁〞思想。某月份，隨着小區、商業、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。

二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經濟指標

1、在收費方面：我工程人員在日常工作中，包括下班時間和節假日，通過電話、短信告知到上門派發“繳費通知單〞收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想方法保證收費率的提高，xx月收費率已達xx%。

2、在物資採購方面：工程堅持就近、價低、質高的原那麼開展當地的供貨商家，控制本錢支出。

3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的人員整合及招聘xx人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力本錢開支約xx萬元;

4、在節能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一台變壓器減少無功損耗等方法手段，節約能耗開支約xx萬元;

5、在節約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節約榮耀〞的意識。今年某月通過與施工方的屢次協商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開支近萬元;今年某月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞後，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手製作臨時雨篦子，既防止了不讓業主車輛有損傷，又節約了本錢開支近千元。

20xx年，工程經理部調動全體員工的積極性，羣策羣力，努力開展各項增收節支工作。截止xx月底，經過預估，預計全年能超額完成了收入xx萬元，利潤率xx%的年度經濟指標。

三、堅持“品質效勞、精細管理〞的宗旨，明晰責任分工，梳理標準工作流程，逐步提升效勞質量和管理水平，從而提高業主滿意度

1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化

從四月下旬開始的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協調處理業主户內整改問題，工程經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步標準，既表達了優質的效勞質量又躲避了各類風險。截止xx月初完成交房xx餘户，辦理裝修xx户，處理、傳遞、記錄各類整改單xx餘張，提供訴求效勞xx餘次，發放各類温馨提示xx份，發放各類工作聯繫單xx份。

2、業主户內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態化

工程經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施xx餘次，罰款和賠償收到xx餘元。同時借鑑公司其他工程移交的經驗，積極配合開發商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備台帳，對待千餘台各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養方案，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態。全年屬我物業效勞中心維修的工作及時率xx%，合格率xx%。

3、突出抓好安防工作的重點化

由於小區所處的地理位置，周邊的社會環境較複雜，加之小區的自身特點註定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨着各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩定。在這期間小區經歷了各類突發事件7起，處置及時妥當，較好的躲避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末隨着電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，工程經理部的平安防範及消防平安工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民服效勞及駐場維保人員監管制度化

小區保潔屬於外包，大半年來工程經理部堅持質量標準，加強監管力度，堅持每週兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區的環境衞生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民效勞人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸標準，同時合作、配合較好，解決了工程日常的一些困難。

日常管理、效勞工作標準化

工程管理改革以來，工程經理部員工努力學習、領悟新的管理方法和“上賢下專〞的企業文化，不斷提高自身素質。在明晰了各班組的責任分工後，各班組長及骨幹人員均以身作那麼，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優罰劣，截止某月初工程經理部合計罰分xx分，獎分xx分。另外，工程經理部在管理上強調走動式效勞，要求管理人員主動與業主、員工、當地上級行政部門聯繫溝通，聽取意見和建議，不斷改良工作方法。隨着管理與效勞的'有效結合，業主的滿意度有了較大的提高，截止xx月初，工程經理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

四、審視自我，認清缺乏之處和明確改良方向

1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利於團隊的和諧和改革的深化。工程經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，着力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質。

2、小區的平安防範工作還有待細化和提高。目前小區的平安防範形勢依然嚴峻，工程經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。

3、園區、商業公共區域增收方面還存在缺乏。在今後的工作中，工程經理部將繼續開拓思路，爭取在廣告、網絡覆蓋、特約效勞等方面為企業創收。

回憶20xx年，xx工程經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們全體員工將繼續精誠團結，協同奮進，努力拼搏，為公司和工程的開展做出更大更多的奉獻!

項目經理工作總結經典2

20xx年我服從公司的安排，承接擔任了由xx集團開發的建築面積達二十萬餘平方米、工程總造價七千餘萬元的“xx商住樓〞工程工程的工程經理。資金上的壓力，施工技術上的難度及工程部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現過失將對工程工程的順利完成帶來不可估計的壓力。“事以人為本〞特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場施工管理經驗。工程部主要管理人員的優化組合，是完成工程工程的有力保證。

任何一項工程工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的缺乏都將給工程的質量、平安、進度埋下隱患。“萬事人為本〞施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業技術素質、平安質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁〞，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建築產品質量、保證平安生產，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，確保平安生產，才能按方案進度如期完工。但就目前的情況看，建築行業已是一個微利行業，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力。但不管資金怎麼緊張，我工程部民工及管理人員的.工資還是按月到時發放，從沒有因資金緊張而剋扣、拖欠民工工資現象發生。

“百年大計，質量第一〞在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，工程部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業主及有關方面的好評和肯定。平安是企業的效益;平安是職工的生命!這不是一句簡單的口號。“平安與質量並舉〞，“信譽與效益並存〞，這是我工程部的工程工程管理宗旨。

20xx年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好某個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，工程管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在工程管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行比照分析，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的根底上，結合工程實際特點，進行優化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。