產品質量重要性工作總結通用

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，因此十分有必須要寫一份總結哦。那麼總結有什麼格式呢？下面是小編收集整理的產品質量重要性工作總結通用，希望能夠幫助到大家。

產品質量重要性工作總結通用1

隨着市場經濟全球化發展趨勢的增強，產品質量早已成為國際市場競爭的焦點。產品質量對於的重要性不言而喻，不注重產品質量，最終會寸步難行。

公司要求員工要從每一項小事做起，僅有做好每一道細小環節，遵守規範精細到位，才能把握產品質量。公司必須在質量管理中採取全面質量管理，層層把關，人人負責。

所以每個人都應明確產品質量目標，瞭解影響產品質量的各個過程，與同事羣策羣力溝通與合作、職責為先、認真做事、注重效率。

要產品質量，必須要先增強我們每個人的質量意識。同時也要追求品質，把握細節。掌握好細節也就把住了質量，控制了成本。隨着社會分工的越來越細和專業化程度的越來越高，注意抓好細節，精益求精保證質量，才能讓我們的產品在競爭中取勝。

在產品質量就是企業生命的今日，產品質量已成為一個企業在市場中立足的根本和持續發展的保證。產品質量的優劣決定產品的生命，乃至企業的發展命運。沒有質量就沒有市場，沒有質量就沒有效益，沒有質量就沒有發展。所以，論發展，質量才是硬道理!

產品質量重要性工作總結通用2

（一）社會好處

提高質量的社會好處強調質量對社會的深遠影響。菲根堡姆博士用“沒有選取餘地”（用技術名詞來説就是“零宂餘”）來刻畫質量的社會好處。他指出:“人們的日常生活和日程安排，完全取決於產品的性能或服務運轉是否令人滿意……這相當大地提高了顧客對產品或服務在持久性和可靠性方面的要求”。

一方面，強調“質量的社會好處”在於，質量和安全性的費用額佔國民生產總值的比重愈來愈高。這筆費用以質量成本的形式增加了製造商的負擔，大約佔其總銷售額的10%，質量問題對於購買者和商人也有強烈的影響，購買者維護和使用產品的費用可能等於或大於利潤率。另一方面是質量同整個國家生產率水平的關聯。產品或服務質量不僅僅是當代決定企業素質、企業發展和企業經濟實力和企業競爭優勢的主要因素，也是決定一國競爭潛力和經濟實力的主要因素。

（二）經濟好處

朱蘭博士提出了“質量和綜合生產率”的概念來説明質量的經濟好處。他認為:現代工廠企業和辦公室中新的工作形式，以及現代市場對質量的要求，日益擴大着生產率概念的範圍。傳統的生產率概念主要是以工廠為主着重注意於用“單位資源的投人得到更多產品或服務的產品”。現代的生產率概念則是以市場為主着重於用“單位資源的投入得到更多、更適銷、更好的產品或服務的產出”。這二者在經營管理目標，衡量經營管理績效的單位，以及生產率規劃的重點等方面都有根本的差別。

（三）提高競爭優勢的好處

提高質量的市場好處是指這一事實:決定企業竟爭優勢最重要的因素是質量。質量是爭奪市場戰略中最關鍵的項目。誰能夠用靈活快捷的方式帶給用户（區域性和全球範圍內）滿意的產品或服務，誰就能贏得市場的競爭優勢。

研究發現，市場佔有率是利潤的主要來源。但是，持續的市場佔有率主要來自“顧客感覺到的產品或服務的相對質量”的領先地位。“相對”的意思是指和競爭者比較，“可感覺”的意思是站在用户立場上而不是站在生產廠商的立場上看問題。相對的質量是影響一個經營單位（長期）成就的最重要因素，並且，當研究採取何種方法來維持價值的領先地位時會發現，對市場佔有率來説，相對質量的變化比價格的變化具有大得多的影響。

質量的市場好處最突出的表現是:市場競爭已經決定性地從“價格競爭”轉向“質量競爭”。影響用户購買的三因素:價格、質量、交貨方式（交貨期和地點），其排列次序已經變為質量、交貨方式、價格。質量已成為決定用户購買的首要因素，“質量競爭”在某種程度上正在代替“價格競爭”。

如果説未來世界還會發生全球性大戰的話，將可能不再是以摧毀生命為目標的戰爭，而是爭奪世界市場的全球性經濟大戰，經濟大戰的最鋭利武器就是質量。這一戰爭事實上早已開始，這正是“質量的市場好處”核心之所在。

產品質量重要性工作總結通用3

孫煤煤礦主要產品有冶煉精煤、動力精煤、洗混煤和原煤等，本着“今日的質量就是明天的市場”的企業質量理念，靠質量去開拓市場。嚴格煤炭質量管理，依靠優良的產品質量，提高企業的競爭力，為開拓廣闊的煤炭市場打好基礎。

一、加強煤炭產品質量管理，提高企業人員質量意識

質量對於一個企業的重要性越來越強，產品質量的高低是企業有沒有核心競爭力的體現之一，提高產品質量是保證企業佔有市場，從而能夠持續經營的重要手段，一個企業想做大做強，在增強創新本事的基礎上，努力提高產品和服務的質量水平是重要的輔助手段。企業產品質量的重要性愈加突出。所以，注重產品的質量問題，也是當今企業發展必須研究的問題。隨着煤炭企業的競爭加劇，多年來，我們一向把煤炭質量作為頭等大事來抓，雖然地質條件複雜，但經過強化煤質管理，商品煤的灰分較穩定，水分一向較高，加強煤質管理，以提高經濟效益為核心，從煤層配採，煤炭乾燥方面控制灰分、水分，以實現最大效益。調整洗煤工藝指標，確定每個工序的質量要求，建立嚴密的質量保證體系。制定的周密具體工作方案，完善各項管理制度，加強職工質量意識，充分保證每個工序質量指標到達要求。

二、調整煤層配比結構，提高精煤質量穩定率

根據各煤層現有的條件，儘可能，分裝、分儲、分運，努力降低上井毛煤硫分。洗選廠應及時聯繫調度室，瞭解和掌握井下各煤層的開採比例及質量情景，確保上井毛煤分倉儲存。針對客户不一樣的合同要求，按比例配煤入洗，穩定產品質量。採取的措施：

1、提高產品質量的'預測準確率，根據入洗原煤性質的變化，合理組織洗煤生產

與礦調度聯繫瞭解井下各個煤層的產量以及配比情景、原煤提升量情景，針對礦井的原煤產量結合各個煤層煤樣對洗煤產品作預測，並確定旋流器的分選密度，以及精煤產品灰分指標。

2、確保懸浮液的密度穩定性

懸浮液密度的穩定與重介質的粒度、固體濃度等因素有關，所以，在購進重介質粉時，與供貨廠家簽訂《重介質購貨協議》，要求重介質的質量合格，磁性物含量大於95%，粒度要求小於325#的含量大於80%，介質粉進廠後經檢驗不合格，給與退貨。另一方面，加強生產過程中懸浮液回收與淨化工藝系統的管理，合理控制懸浮液的“分流量”，懸浮液中煤泥含量控制在30%～40%之間，確保懸浮液的穩定。

3、優化原煤儲裝運系統，確保入洗原煤質量穩定

對洗選廠的原煤生產準備及儲裝運系統進行優化改造，儲煤本事為20xx噸，實現不一樣煤層的原煤分別存儲，同時可實現兩套系統的單獨運行。根據各個煤層的原煤儲量，洗選廠經過產品預測，實現不一樣煤層的原煤配洗或單獨入洗，另外，在井下已配比合理的原煤可儲存在本事為1000噸原煤小倉，隨時入洗。在洗煤停產時間，原煤卸落地可儲存在露天場地，必要時可啟動原煤回洗系統，確保入洗原煤的性質穩定，合理配料、粒度均勻、入洗量嚴格控制在280～300噸時，確保給煤量的穩定性，確保產品質量穩定。

4、建立設備包機制，實行設備點檢制，確保設備工藝性能貼合要求

建立設備包機制，將設備指定唯一職責人，該職責人負責設備的檢查、保養、維修質量以及安全運行。實行設備點檢制，由崗位工負責設備運行的班點檢，班維修工負責設備日點檢，分管副廠長負責考核設備日曆化檢修。制定設備“設備點檢日曆表”，由大班維護工負責實施。經過設備包機制和點檢制的實施，設備完好率到達98%以上，設備工藝性能到達要求，入介壓力控制在0.28～0.25MPa，旋流器分選精度為Ep=0.035。

三、強化煤質管理，降低洗混煤水分

經過，商品煤的灰分較穩定，水分一向較高，由於集團公司內部實行“以質計價”收購制，即考核指標以商品煤灰分為主，水分、發熱量等為輔，而計價則以發熱量實際完成數為依據，採用這種方法有利於煤質管理，有利於在銷售過程中執行同一個標準，異常是對我礦低灰、低硫、高發熱量十分有利，可是影響低位發熱量的主要是水分，而水分則是外來得多。加強煤質管理、降低洗混煤水分。採取的措施：嚴格按照操作規程正規操作，洗混煤堆應由內向外，由低向高處推扒，每一天疏通洗混煤場排水通道，推出的洗混煤應涼曬3～5天后銷售，銷售時，應提鏟裝煤離地面50公分。加大煤場管理力度。煤場是我礦對外的窗口之一，針對所存在的問題，我們加大了對煤場的管理力度，提高了工作標準。樹立良好企業形象。贏得更多的煤炭客户，能夠增強企業的市場競爭本事，更好地維護企業與客户關係具有十分重要意義。

結束語

加強煤炭產品質量管理，調整產品結構，提高企業的經濟效益，拓展市場份額，擴大了企業知名度，站穩國內和國際市場。提高了煤炭銷售量和煤炭發運量，贏得客户的好評，提高企業的競爭力。

產品質量重要性工作總結通用4

商品的質量是指商品的內在素質和外觀形態的綜合，前者包括商品的物理性能、機械性能、化學成分和生物特徵等自然屬性；後者包括商品的外形、色澤、款式和透明度等。

提高商品質量具有十分重要的意義。因為，品質的優劣直接影響商品的使用價值和價格，它是決定商品使用效能和影響商品市場價格的重要因素。在當前國際市場競爭空前激烈的條件下，許多國家都把提高商品質量、力爭以質取勝，作為非價格競爭的一個重要組成部分，它是加強對外競銷的重要手段之一。所以，在出口貿易中，不斷改善和提高出口商品的質量，不僅僅能夠增強出口競爭本事，擴大銷路，提高售價，為國家和企業創造更多的外匯收入，並且還能夠提高出口商品在國際市場的聲譽，並反映出口國的科學技術和經濟發展水平。在進口貿易中，嚴格把好進口商品質量關，使進口商品適應國內生產建設、科學研究和人民生活上的需要，是維護國家和人民利益並確保提高企業經濟效益的重要問題。

為了使進出口商品的品質適應國內外市場的需要，在出口商品的生產、運輸、存儲、銷售過程中，必須加強對品質的全面管理。在進口商品的訂貨、運輸、理解等環節中，應當切實把好質量關。

由於國際貿易的商品種類繁多，即使是同一種商品，在品質方面也可能因自然條件、技術和工藝水平以及原材料的使用等因素的影響而存在着種種差異，這就要求買賣雙方在商訂合同時，必須就品質條件作出明確規定。

合同中的品質條件是構成商品説明的重要組成部分，是買賣雙方交接貨物的依據。英國貨物買賣法把品質條件作為合同的要件（Condition）。《聯合國國際貨物銷售合同公約》規定，賣方交付貨物，必須貼合約定的質量。如賣方交貨不貼合約定的品質條件，買方有權要求損害賠償，也可要求修理或交付替代貨物，甚至拒收貨物和撤銷合同，這就進一步説明了品質的重要性。

產品質量重要性工作總結通用5

有一流的品質，企業才會有廣闊的市場。企業要想做大做強，就要提高產品質量，如海爾集團就以“有缺陷的產品就是廢品”做為質量準則；奔馳公司始終貫徹“精益求精”的質量原則，我們企業以“科學管理、持續改善、質量取勝、用户滿意”的質量目標，將“質量第一”理念根植到企業的每一個員工心中，構成牢固的質量意識，在增強創新本事的基礎上，努力提高產品和服務質量水平。而做為國內最大的鉀肥生產基地鹽湖股份公司，我們必須對氯化鉀產品有必須的質量標準與要求，目前我們企業全面執行ISO9001質量管理標準，它貫穿了氯化鉀產品的生產、包裝、再到運輸的全過程。要求每一道工序，每一個環節，都要按照規定到達質量標準。這樣也有效控制了氯化鉀產品的不合格率。另外在樹立產品質量意識，營造提高產品質量的氛圍上。企業要經過多種形式的質量教育和技術業務的培訓，提高員工的質量意識和整體素質。

1、要不定期的組織關鍵崗位人員像化驗、維修工、操作人員學習崗位工藝標準和相應的工藝管理規則，使其構成規範的操作意識，使員工明白提高質量與企業的生存和發展以及個人的切身利益休慼相關。

2、有針對性的開展專業崗位技能培訓、崗位練兵、崗位競賽、質量管理月等活動，不斷提高崗位人員的技能水平，使操作人員發揮最佳的工作本事，為企業創造最大利潤。

3、採用定期召開質量分析會的方式，對產生的或可能產生的質量問題進行原因剖析，找出問題產生的根源，成立QC專題攻關小組，研究制定質量問題的解決方法和預防措施。如干包車間12#皮帶，在運輸產品過程中，經常出現掛破編織袋的問題，經過車間技術人員們的研究討論和不斷改造實踐，徹底解決了這一關鍵問題。不僅僅有效節儉了成本，還有力維護了“鹽橋”牌氯化鉀產品的形象。

產品質量重要性工作總結通用6

論產品的重要性

“我們視質量為生命”這是對質量的定義，也是對質量的追求。產品質量對企業的重要性不言而喻，不注重產品的質量，終會寸步難行，功虧一簣。質量是一切產品的基礎，沒有質量，談什麼品牌、發展、競爭都是空話。對企業來説，質量能夠扼制企業生存的咽喉。

在市場經濟日益發達的今日，質量對於一個企業的重要性越來越突出。產品質量的高低是企業的核心競爭力之一，提高產品質量是保證企業佔有率，從而能夠持續經營的重要手段。一個企業想做大做強，在增強創新本事的基礎上。努力提高產品質量和服務的質量水平是重要的輔助手段。

據統計，一個企業的平均壽命僅有7年，那些被市場無情淘汰的企業可能存在各種各樣的內部管理以及外部市場惡化的問題，但毋庸置疑，許多企業栽在了不注重產品質量這個環節。質量在今日之所以變得比以往更重要，是因為市場環境同商品緊缺時代相比，已經發生了根本性改變。只要能生產出來就能賣出去的時代一去不復返了。成功的企業無一例外的重視產品和服務質量。質量改善是當今關係企業生存的重要問題，產品質量的重要性愈加突出，所以，注重產品質量問題，也是當今企業發展必須研究的問題。

那麼怎樣提高和保證產品質量呢？

首先，從小事做起，做好細節，把握質量。從產品的“檢驗”到“預防”，再到生產的全面質量管理。為保障產品質量，應加強產品實現過程中的質量檢查與監督，每個環節都制定詳細的管理標準，每一道工序、每一個環節制定，詳細的、可控的管理標準。

其次，客户與員工是最好的質量改善者，客户是產品質量的裁判。應當及時對客户反饋的意見進行調查和整改。客户的不滿是企業改善的方向，提高客户的滿意度和忠誠度是企業長興不衰的法寶。員工是產品質量的一線情報員，他們熟悉製造環節的每一個細節，調動他們的進取性和主動性是改善質量的最好舉措。

最終，企業必須在質量管理中推行全面的質量管理模式，層層把關，人人負責，才能把質量控制在每個問題產生的源頭。在解決產量、成本、質量發生衝突時，從根本上杜絕犧牲質量的思想，實現質量管理理念轉變。

質量管理沒有永恆的答案，僅有永遠的問題。質量管理就是在不斷的解決問題的過程中逐步規範起來的。

“我們視質量為生命，每一天都在為之不斷進取與創新”，這是我們對質量的追求，我們也一向在用我們的行動為之踐行。

產品質量重要性工作總結通用7

1、完善車間規章制度，緊抓員工的行為規範，按照車間區域分佈和生產工藝制定合理的現場管理與操作規範，並監督、檢查，長此以往構成一種習慣，同時經過規範員工的工作行為和公德素養，增強員工的職業道德意識和自我的約束本事，進取營造車間環境整潔、生產規範的濃濃氯圍，從而保證生產暢通，促進產品質量穩步提高。

2、強化人員培訓。質量是企業的生命，員工是企業的主人，質量的提高需要大家共同努力，共同參與，所以員工的技術水平、思想素質都直接影響產品的質量。對管理人員進行管理培訓，對操作人員進行操作技能培訓，經過吸取管理知識，工藝方法和操作技能，提高員工的文化，專業素質，從人才與知識培養上獲取質量效益。以主人翁的精神切實參與到企業的生產管理中來，並進取為企業的生產和管理建言獻策。

提高產品質量不僅僅對企業發展有至關重要的意義，還將對社會產生深遠的影響。日本一位企業家土光敏夫説過：“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業，一切取決於人的努力”，作為從事化工行業的企業，我們在氯化鉀產品生產過程中，每個環節，每道工序都需要員工認真敬業的工作，如若職責心不強，那麼就會造成質量隱患。所以説質量就是一個準則，質量就是一個職責，質量就是企業的生命！為了我們企業的發展和強大，同時也為了我們自身生活的安定，大家要全面投入到質量管理中來，讓優質的產品和優質的質量築起公司完美的明天！

產品質量重要性工作總結通用8

一個優質產品的打造，不是一兩個人，一兩個部門就能完成的，它需要相關單位，和全體員工的緊密合作。而我們氯化鉀產品生產，它由前系統、後系統幾個單位和全體員工共同配合來完成的。所以每一道工序上的崗位人員要充分發揮主觀能動性，具備自檢自查的職責感與本事，按照公司制訂的《青海鹽湖工業股份有限公司氯化鉀企業標準QQYG001——20xx的要求》，規範和指導氯化鉀生產技術。

1、崗位人員要嚴格遵守《崗位工藝作業指導書》，控制好產品水分、品位、重量、過礦量、爐温等。並且還要確保包裝袋無污染、無破損，每袋淨重量50kg±0.5kg，每個貨位碼放有序。

2、從日常工作，從自身做起，做到現場乾淨、整潔，確保產品內無雜物。在20xx年4月份的生產中就發生一齊產品內出現石塊、繩子等之物的質量事故，與客户打官司，這主要是工作中沒有做好細節，打掃衞生時，將現場的一些雜物裝在了產品內，而當班人員也沒能及時發現。由此可見，員工在工作中，必須要從小事做起，細節入手，維護好我們產品的聲譽、地位。

產品質量重要性工作總結通用9

在市場經濟快速發展，企業間競爭日趨激烈的今日，質量對於一個企業的重要性日益明顯，產品質量高低是企業有沒有核心競爭力的體現之一，提高產品質量是保證企業佔有市場，從而能夠持續經營的重要手段，一個企業想做大做強，就必須在增強創新本事的基礎上，努力提高產品質量和服務水平。

那麼我們該如何保證產品質量呢？

首先，從小事做起，做好細節，把握質量。從產品質量有“檢驗”到“預防”，由“堵”到“疏”，再到生產的“全面質量管理”，我們不難看出在生產過程中的精細化要求與質量水平要求越來越高。為保障產品質量安全，企業在質量管理方面已以更高的起點，全面導入產品生產的質量管理理念，建立獨立於生產管理的質量保證體系，加強產品實現過程的質量檢查和質量監督，在解決產量、成本、質量發生衝突時，從根本上杜絕犧牲質量的思想痼疾，實現了質量管理理念的轉變。

其次，每個環節都制定詳細的質量管理標準。從產品開發、工藝流程設計到原料採購，從第一道工序到產品下線，從裝箱到運輸，每個環節必須制定詳細的、可控制的管理標準。事前控制的重點放在產品開發和標準制定上。技術和標準一旦出現失誤會給質量管理帶來很大麻煩，所以應當從根本上儘量減少質量事故，降低質量管理難度。事中控制主要指從原料進廠到產品下線期間，按照工藝標準進行質量監督的過程，也是質量管理的核心工作。

沒有最好，僅有更好，是企業力求卓越的質量意識；打造著名品牌，奉獻精品產品，是企業生產永恆的追求。

產品質量重要性工作總結通用10

“在今日激烈的競爭環境中，忽視質量問題無異於自殺”這是美國學者約翰.楊説過的一句話。隨着市場經濟全球化發展趨勢的增強，產品質量已成為國際市場的焦點。產品質量對於企業的重要性，不言而喻，不注重產品質量，最終會寸步難行功虧一簣。

在當今市場經濟不斷髮展和人們生活水平明顯提高的情景下，人們寧願買價格高的產品，也不願意買偽劣商品，這也成為國民購物心裏趨勢。隨着科學技術和服務技術的飛躍發展，客户的高期望值也越來越容易實現。企業之間的競爭也越來越激烈，質量不精就會流失，所以，每個企業都要自覺樹立優質品牌意識，用過硬的產品質量來贏得客户。

對於企業自我來説，光意識到質量的重要性還不夠，我們還要把它做好，那怎樣才能做好高質量的產品呢？從小事做起、做好細節、把握質量、層層把關、人人負責，才能使質量控制在每一個產生的源頭。產品產量從“檢驗”到“預防”，由堵到疏，再到生產的“全面質量管理”，我們不難看出在生產過程中的精細化要求與質量水平要求越來越高。為保障產品質量安全，企業在質量管理方面應以更高的起點，全面導入產品生產的質量管理理念，建立獨立於生產管理的質量保證體系，加強產品實現過程的質量檢查和質量監督。在製造過程中需要每一個人都要有主人翁意識，許多人把質量認為是領導的事，與自我無關，殊不知一個環節的疏漏，會影響到產品鏈的質量，會引起消費者對企業的認知和態度。

一個優質產品的打造，決不是一兩個人、部門能完成的，他需要各部門全體員工的通力合作。改變我們的思維方式和行動方式，當質量是每個人的職責的思維方式被推廣，行為方式就會改變。每個人會收到明確的信息質量是與你相關的，你是提高產品質量的必要因素。我們每個人應明確公司的質量目標，瞭解影響質量的關鍵過程，與同事羣策羣力維繫質量管理的過程。所以做事認真、注重效率、職責化、溝通與合作尤為重要。在解決產量、成本、質量發生衝突時，要從根本上杜絕犧牲質量的思想痼疾。質量管理本來就沒有永恆的答案，僅有永遠的問題，質量管理與成本控制就是在持續不斷的解決問題的過程中逐步規範起來的。沒有最好，僅有更好，是企業力求卓越的質量意識，打造著名品牌，奉獻精品產品，是企業生產永恆的追求。

企業要發展質量才是硬道理！產品質量決定過程質量，過程質量決定於工作質量，工作質量是最終決定於員工的素質。無論是產品質量、服務質量還是工作質量，歸根結底取決於製造產品，供給服務，進行管理的人的“質量”。所以，要充分調動員工的進取性和創發性，最大限度地保證產品質量、服務質量和工作質量。質量是企業的生命，質量意識是企業生命的靈魂。所以，要提高產品質量，必須要先增強員工質量意識。注重細節、追求完美，細節是操作過程中的流程要領，掌握好細節也就是把住了質量。

一個優秀的企業，企業的工作質量、領導質量和員工質量是在市場上的體現就是產品質量。產品質量是企業質量的最終體現，產品就理所當然的代表了企業的形象，體現了企業精神，反應了企業的整體素質。產品質量就是企業永續的整體素質，不朽的基石是高質量的壘建，所以，僅有企業抓好質量大關，才能長久的生存於這樣的經濟時代。