項目工作總結(合集15篇)

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編為大家收集的項目工作總結，歡迎大家分享。

項目工作總結1

XX年2月1日，在xx船廠有限責任公司科技研發及船東樓3-5層工程(建築與砼結構專業)、德輝北1#舾裝工棚工程負責現場質量、進度、投資、安全，合同與信息管理及組織協調工作。並於5月21日，完成上述項目監理資料組卷及移交。

4月5日，完成中山廣船國際船舶及海洋工程有限公司單身宿舍b、單身宿舍c、單身宿舍飯堂工程項目監理資料組卷及移交；5月29日，完成長洲廠區道路改造及生產、生活污水處理系統工程，舊區3#班組房及周邊場地改造工程，廣船國際200噸固定吊基礎工程監理資料組卷及移交。

7月，在龍穴廠區陸上航行試驗場及水平滑道工程項目監理機構進行工程前期的監理規劃、監理細則編制。

9月，進入xx船廠有限責任公司新船體車間南舾裝場地工程負責現場質量、進度、安全、投資控制，合同與信息管理及組織協調工作；10月，對xx船廠有限責任公司員工倒班宿舍樓工程施工總承包進行前期的監理規劃、監理細則編制。

時光荏苒，來到xx監理公司已二年有餘，在公司領導的細心關懷及現場同事的悉心教導下，以熟悉公司的技術管理文件為突破口、以做好份內工作為基礎、以“帶着問題上現場”為工作目標、以同事認真的工作態度為榜樣；工作中認真學習施工圖紙、規範及合同文件；掌握工程相關信息，瞭解監理驗收規範，並謙虛謹慎、戒驕戒躁，始終以服務業主為首要工作重點。截至目前，在公司領導及項目監理機構的大力支持及廣州黃埔造船、xx船廠、廣船國際公司檔案管理室的互相信任下，所編制的監理竣工資料均為“免檢產品”。

在此期間，讓我學到了很多之前未曾涉及過的工作，如安全，合同、信息管理，協調工作等。獲益良多。我深感榮幸，每一次的嘗試都讓我受益匪淺。當然，我需要把握這時不我待的`學習機會。

感謝公司領導給予的關懷及信任，感謝項目負責人朱經理、瞿工不遺餘力的幫助以及不厭其煩的講解。在今後的工作中，我將繼續努力學習，努力工作，努力做好一名合格的監理工作者，以此來回報公司的信任與栽培，

祝公司前程似錦，領導身體健康！

項目工作總結2

轉眼間，我們既將告別碩果累累的20xx年，迎來充滿活力，充滿挑戰的20xx年。在突飛猛進，日新月異的今天，建築業正以它嶄新的姿態，推動着社會的進步，創造着世界的文明，去迎接着人類更美好的未來。 我從事建築業三十多年了，深深的熱愛着自己的專業。作為項目總監，我堅持強調以合同管理為主線，以質量控制為中心，實行規範化管理。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為C類或D類，杜絕了安全質量事故的發生。從而使監管工作得以順利進行。

一．在擔任公司項目巡視檢查工作中

去年11月至今年的4月公司派我到技術部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學習，共同提高，每週均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司着想，巡檢時為了節約成本經費，精打細算，從未超標準為個人享受，有時為了節儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監理業務水平和思想素質都受到了各項目部和大多數總監的好評。

二． 擔任項目總監中

1． 擔任項目總監以來，始終貫徹了“嚴格監理，熱情服務‘的宗旨。嚴格科學的貫徹執行建設工程相關的法律，法規，標準，規範。嚴格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信於業主和施工方。在我的帶領下，項目部全體人員能團結一心，在工作中兢兢業業、一絲不苟、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一

聲怨言。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）、節假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的`付出。從而為公司爭榮，體現出了元豐企業精神，贏得了建設單位和施工單位的好評。

2． 項目監理資料管理良好，過程資料及時、規範、完整；所有的辦公設施均按公司規定配置和管理，資料按照相關規定有始有終的閉合規類並有序存放規檔。

3．工作認真負責，認真執行上級行政主管部門的規定；本人月出勤不少於95%天， 在每一個周未和國假日期間，高新區安監站對本項目總監、項目經理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如；10月底至11月，我愛人在老家生病住醫院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥？我想到的是我肩負着公司的重任，想到的是工程的質量，安全。？為了肩負的重任、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監理合同約定的職責。

4。 為加強建設工程施工質量及安全的監督管理，依據相關的條文、政策的規定；體現施工過程中的“驗評分離，強化驗收；完善手段；過程控制”的指導方針、體現出元豐管理的規章制度，對施工過程中的質量控制、安全監督和實施，實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執行部門管理規定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。

5．認真履行了一名總監的本職工作；編制了監理規劃及專項監理細則、組織每週一次的監理例會及協調會、組織了每週每月各一次的專項

安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審籤監理日誌。並不定期的與業主和施工方相應人員溝通、協調與工程相關事宜。每週組織了項目部監理人員學習規範和監理職責及規章制度。隨時掌握瞭解了每個員工的思想狀態，使他們能發揮出各自的積極性，履行職責發揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業技術水平和管理能力，為更好地履行監理合同目標值積極為公司培養出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。

6．本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經驗和較強的施工現場監督管理能力。在實際工作中有一定的組織協調能力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務於業主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學”的準則執業。所擔任總監項目從未發生過質量安全事故。去年擔任總監的項目被評為 “優秀監理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。

作為總監，在今後的工作中，我將更加努力的工作，對技術精益求精，總結經驗，不斷創新 ，為公司多培養既懂技術，又會管理的複合型專業人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監理工程師，為元豐建設的發展更上一層新台階，為社會出更多的力。

項目工作總結3

20xx年，***鎮在市衞生局的正確領導下，在市疾控中心、衞生監督所的'指導配合下，以國家基本公共衞生服務規範（20xx年版）為指導，緊密圍繞基本公共衞生服務項目全年工作目標，積極開展基本公共衞生服務項目工作。現將20xx年基本公共衞生服務項目工作總結如下：

一、組織管理

及時調整了***鎮基本公共衞生服務項目工作領導小組，依照國家基本公共衞生服務規範（20xx年版），重新制定了***鎮基本公共衞生服務項目實施方案及考核辦法。

二、項目資金和財務管理

我鎮依據省級基本公共衞生服務項目經費使用補助標準，制定我鎮基本公共衞生服務項目經費使用補助標準，加強資金使用管理，提高服務質量，充分發揮資金使用效率，保證城鄉居民公平享有基本公共衞生服務，促進基本公共衞生服務逐步均等化。

三、工作任務完成情況

（一）、居民健康檔案

***鎮總人口55935人，其中65歲以上老人7050人，我鎮居民健康檔案工作，以0-6歲兒童、孕產婦、老年人、慢性病患者和重性精神疾病患者等人羣為重點，在自願的基礎上，為轄區常住居民建立統一、規範的居民健康檔案，健康檔案主要信息包括居民個人基本信息、健康體檢、重點人羣健康管理

記錄及其他衞生服務記錄，全鎮居民建檔54094人，建檔率96.71%，實現健康檔案計算機管理人數54094人，管理率100%，全年為7050名65歲以上老人建立了健康檔案，建檔率100%，,高血壓患者總人數4854人，建檔4854人，建檔率100%，2型糖尿病患者總人數2580人，建檔2580人，建檔率100%，重性精神疾病患者XX3人，建檔XX3人，建檔率100%。

（二）、健康教育服務

針對公民健康素養基本知識和技能，開展公民健康素養促進行動，開展控煙、合理膳食、限鹽限糖等健康生活方式和可干預危險因素的健康教育，開展重點疾病、公共衞生問題、突發公共衞生事件應急處臵等健康教育，向城鄉居民提供健康教育宣傳信息和健康教育諮詢服務，設臵健康教育宣傳欄並定期更新內容，開展健康知識講座等健康教育活動。

項目工作總結4

今年，我市農業機械購置補貼項目是非常的嚴格按照財政部、農業部聯合印發的《農業機械購置補貼專項資金使用管理暫行辦法》（財農11號）和《省農機局、省財政廳的通知》（川農機計12號）、省農機局《關於進一步加強農業機械購置補貼工作的緊急通知》（川農機計34號）文件的要求，認真支部實施。我市農機購置補貼項目總投資共410萬元（不含瀘縣）,其中中央資金122.06萬元，省級資金4.35萬元，帶動地方財政投入32.527萬元，農民自籌投入約250萬元，受益農户1079户。實施農機購置補貼項目新增各類農業機械1051台套，其中微耕機561台、水稻插秧機5台、機動噴霧噴粉機95台、手扶拖拉機6台、漁業機械29台、離心泵13台、電動機22台、初加工組合機195台、茶葉機械7台、機動脱粒機120台。農機購置補貼的實施提升了我市的農機裝備水平，增強我市農業綜合生產能力,促進了我市農機流通企業和生產企業的規模化發展，為新農村建設作出了貢獻。現將我市農機購置補貼項目總結如下:

一、主要措施

（一）切實加強領導，全面落實責任我局成立了由局黨組書記、局長任組長，分管副局長任副組長，計財科、科教科為成員的農機購置補貼項目領導組。各項目實施區（縣）高度重視農業機械購置補貼項目工作，成立了以分管副區長（副縣長）任組長，區縣農機局、財政局為成員單位的農業機械購置補貼項目領導組。在各區縣農機局內部建立了購置補貼項目分工負責制，將項目任務落實到局計財股和農機推廣站，落實專人負責。區縣農機局還對各鄉鎮負責購置補貼工作的經辦人員進行了業務培訓，使農機購置補貼工作層層有人抓、有人管。（二）積極爭取各級黨委、政府的支持，將購置補貼納入區縣政府對鄉鎮政府的綜合目標考核。年初，市農機局、財政局聯合向市委、市府領導彙報了全年農機購置補貼項目實施的要求，提出了抓好這項工作的基本思路以及面臨的困難，得到了市委、市政府領導的理解與支持。為確保購置補貼任務的完成，各區縣政府將農業機械購置補貼任務納入區縣政府對鄉鎮政府的目標考核之中。各鄉鎮政府又將購補工作分解落實到各村委會，並納入了鄉鎮政府對村委會的目標管理考核，通過層層落實管理責任制，為完成購置補貼任務打下了基礎。

（三）加強督促，力爭購置補貼工作新突破5月13日至5月15日,市農機局黨組書記、局長率本局計財科、科教科科長及區縣農機局主要負責人，前往宜賓市、自貢市、資陽市等地考察農機購置補貼工作，認真學習了兄弟市的經驗，對照查找我們工作中的差距，提出了我市購置補貼工作的總體指導思想和整改措施，撰寫了《市農機考察組赴宜賓等地考察報告》。8月，面對我市購置補貼工作進展緩慢的局面，市農機局支部召開了全市農機購置補貼工作會，要求各區縣查找購置補貼工作中的差距，針對各區縣的實際情況提出下半年購置補貼工作促進措施，確保項目任務的完成。10月20日,購置補貼工作即將結束之前，市農機局再次召開全市農機購置補貼工作推進會，提出了明年購補工作的總體要求和考核標準，要求各區縣農機局針對今年購補項目實施中存在的問題，加強整改，增添措施，要求經銷商提前做好明年銷售維修網點建設，把售後服務和用户培訓作為重點工作來抓，做到購置補貼工作早準備、早安排，力爭明

年購置補貼工作上新台階。

（四）加強購置補貼政策宣傳，普及農機新技術農機購置補貼政策的推行需要得到各級黨委、政府的支持，更要讓廣大農民羣眾瞭解購置補貼政策，瞭解農機新技術，因此宣傳尤其重要。我們採取的宣傳方式：一是會議宣傳動員。年初，各區縣政府都召開有鄉鎮分管領導、農機站長、財政所長及經發辦主任參加的農機購置補貼工作佈置會,進行宣傳動員，然後各鄉鎮也相繼召開村社幹部會，宣傳講解農機購置補貼政策。二是電視、電台、網絡宣傳。各區縣電視台、廣播電台都有滾動播出的宣傳廣告。古藺縣、敍永縣還通過黨政網和移動短信平台，將農機購置補貼項目的內容，發佈到各鄉鎮，發送到鄉鎮主要領導。三是大量張貼購置補貼公告、宣傳資料，全年散發購置補貼宣傳資料約3萬份。四是利用“科技、文化、衞生”三下鄉活動，廣泛開展政策宣傳和諮詢。五是現場演示。各區縣農機局與經銷商合作，在春耕、秋收兩季深入各鄉鎮，利用趕場天進行宣傳和演示，全年召開現場現場演示會70多次，起到了很好的宣傳和推動作用。

（五）依託相關項目，實現購置補貼機具累加我市把農機購置補貼項目與烤煙生產機械補貼項目結合起來，在古藺、敍永煙草種植區實現了累加補貼，累加補貼資金達到30萬元。

（六）抓技術培訓，督促經銷商完善售後服務，我們要求經銷商從三個方面改進服務。一是售機前必須對用户進行農機操作維護技術培訓；二是零配件實行微利銷售；三是在各區縣的重點鄉鎮建立銷售維修網點，各銷售維修網點備足常用配件，保證“三包”， 及時上門服務，不誤農時。春耕、秋收農忙季節，區縣農機局派出工作人員與農機生產企業的維修人員一起把服務送到田間地頭，對用户進行技術指導，搶修故障機具，解決了部分機具的維修問題。各區縣農機局還支部已購買機具的部分用户到農機生產企業進行維修技術培訓，樹立使用農機的好典型，方便農民就近維修。

二、農機購置補貼程序的'執行情況

（一）實行陽光操作我市按照《省農機局、省財政廳的通知》（川農機計12號）文件要求嚴格執行，做到了補貼對象公示，補貼條件、補貼程序、補貼方式公開，由農民自願申請，自主購機，整個過程都是陽光操作，接受各方監督。

（二）嚴格項目管理一是加強了已購買補貼機具的管理，二年內農户不得擅自轉賣或轉讓；二是加強了信息檔案管理，及時做好了項目檔案及相關信息資料的採集、整理、登錄、分析和報送工作。三是加強資金監管，嚴格審核補貼資料。按照補貼資金管理的要求，我們對售出的購補機具進行了抽查、審核，凡存在資料不齊全、手續不完整、資金結算申報表與補貼協議或購機發票不一致、用户所述購機金額與《目錄》上金額不相符等情況的，我們都要將資料退回，確保項目資金按規定使用，維護購置補貼政策的嚴肅性，維護購機農民的利益。

三、實施的效益情況分析

農機購置補貼項目的實施給農機化的快速發展帶來了契機，隨着農機新機具擁有量的迅速增加，農機化作業量也快速增加，農機裝備的整體水平迅速提高。預計新增農機總動力9.6萬千瓦。全市機耕面積新增5.8萬畝、機插水稻新增0.2萬畝、機械植保新增27.6萬畝、機械收穫新增0.4萬畝、機械灌溉新增6.14萬畝、糧食加工新增13.47萬公斤，農機運輸新增211萬噸公里。農機購置補貼的實施還推動了我市農業、畜牧業、漁業的發展，對促進新農村建設、農業增產和農民增收起到了重要作用。

四、存在的問題

我市在實施農機購置補貼工作中取得了一定成效，但由於受到自然地理條件、經濟發展水平等因素的限制，當前我市農機購置補貼工作面臨着一些困難，存在一些問題，主要表現在以下幾方面：

（一）工作經費不足，工作壓力大省級下達的工作經費少，市縣財政困難，工作難度大、壓力大。工作經費困難

造成了三個後果：一是誰都不願意多完成補貼任務，項目任務越多，支出越多，就會出現幹得越多，經費越緊張的狀況；二是無法建立相應的激勵機制，幹多幹少一個樣；三是宣傳經費少，宣傳活動受到限制，效果不滿意。

（二）農機購置補貼目錄內我市適用機具少。現《目錄》內近900種機具中，我市適用的僅20種左右，且主要是耕整機，產品種類非常單一。一些非《目錄》內的小型機具地方財政並無資金進行補貼，因而陷入了有補貼的機具多數不適用，一些適用機具沒有補貼的尷尬境地。

（三）宣傳示範不夠，技術培訓和售後服務沒跟上一是宣傳示範不夠，缺乏典型帶動，農民瞭解購補政策多，瞭解機具性能少，自主選擇機型困難。二是經銷商對購機者技術培訓不到位，操作不當造成的機具損壞時有發生，相當部分的補貼機具使用得不好，作業效率低。三是鄉鎮維修網點不足，售後服務不及時，農民購機難、買配件難、維修難的問題依然存在。四是機具配件價格偏高，供應不及時。

（四）補貼機具價格高，補貼比例偏低機具補貼後的價格相對於農民的購買力而言仍然偏高。有的地方甚至出現了補貼後的機具價格與未補貼的同類型同品種機具的市場價相差無幾的情況。另外，與我市毗鄰的重慶市、貴州省的部分市、縣都有累加補貼，累加後補貼比例達到了50%，給我市造成了較大壓力。

（五）機具價格隱藏，農民羣眾不滿意在現行《目錄》中補貼機具的最高限價不對社會公佈，經銷商與農民在價格信息上不對稱，同一機具的價格不一致，造成了經銷商與農民之間新的矛盾。

（六）程序繁瑣，購機費時目前辦理購置補貼的程序為：填寫《購機申請表》→審核→公示→籤《購機協議》→差價購機。農民辦理購置補貼至少要跑兩次縣城、一次鄉鎮，耗時費力。

五、建議

（一）根據購補資金額度按比例配套工作經費，並適當向丘陵、山區等經濟欠發達地區傾斜。（二）《目錄》中適當增加丘陵地區適用的小型機具，增加地區補充類機具的品種。對一些地方農機企業生產出的主要適合當地區域的農機產品，可由市（州）一級財政、農機部門核准，納入地區購機補貼範圍；資金可由中央購置補貼資金中劃出一定的比例，由市（州）級財政、農機部門掌握，用以解決這部分機具的補貼，促進區域農業機械的發展。

（三）適當提高經濟欠發達地區特別是丘陵、山區農機購置補貼標準，加快落後地區農機化事業的發展，減輕周邊地區補貼比例較高帶來的壓力，刺激農民的購買力。

（四）實行補貼機具及其配件價格公開，儘可能降低銷售價格。

（五）引入競爭機制，促進服務。

1、增加購置補貼機具經銷商數量，通過競爭,促進服務。

2、要求經銷商在購置補貼項目覆蓋的主要鄉鎮設立銷售維修網點，並逐步發展到在各鄉鎮建立銷售維修點，各銷售維修點必須備足常用零配件，配備技術過硬的維修人員，確保維修服務及時到位，不誤農時。

（六）抓好用户培訓，做大農機市場蛋糕。應加強農機培訓投入，把操作維護技術培訓作為購機的一項程序，培訓合格後，用户在購機合同上簽字確認已通過技術培訓，若經銷商未對購機者進行培訓，則用户由於操作不當造成的損失由經銷商負責。

（七）簡化程序，方便農民，加強監督，可以借鑑家電下鄉的補貼形式。

項目工作總結5

時光飛逝，一眨眼，xx年即將過支，回首20xx年的工作，成功的喜悦，也有共同協同工作的艱辛，更有在遇到困難時的惆悵，當然也有當我們攻克一個個困難時的滿足，xx年馬上就要到來了，現在在過去一年的工作做一個簡單的工作總結：

一、個人年度主要工作內容

在這一年的時間裏，我擔任鼓樓區清江村地塊項目總監理工程師，目前該項目已完成主體工程量的一半。

二、崗位職責履行情況

在這一年的工作中，我仍然抱着邊工作邊學習的態度進行各項工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閲規範並向樊總請教，一點一滴的積累工作經驗。

工程質量方面，根據監理規範、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。，必須抓住監理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發現自己解決不了的問題及時向樊總彙報並查閲相關規範，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站並做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規範進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋等進行見證取樣和平行檢測。對於有交叉作業的工程，現場協調各施工單位的施工順序，力求達到最優。每個月末將現場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落後及時要求施工單位在保證質量的前提下采取措施加快施工。

工程資料方面，每天根據工地現場情況寫好監理日記，並將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，並且將各項的台賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監理工作，我覺得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴於律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在樊總及其它同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。這一年的`工作我收穫很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細緻，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以後的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

四、個人職業發展

從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足於現在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進一步融入我們這個集體，並且利用業餘時間多學習一些規範多看一些相關論文，提高自己的業務水平。

項目工作總結6

一、重點工作完成情況

1、20xx年3月27日發佈了《20xx年度項目履約督導活動通知》，根據督導方案對公司在建直管及重點監管項目進行了履約督導檢查，形成監督檢查報告7份，累積發現在建項目存在的問題42項，提出意見52條。項目管理部督促各受檢項目按期進行了整改，將整改報告提交至項目管理部形成了閉環，並對本年度履約督導情況進行了總結，發佈了《項目履約督導情況的通報》。

2、日常協調公司直管項目及重點監管項目相關事宜；組織召開了項目協調會議併發布二級進度計劃；組織召開了高層協調會，討論了項目里程碑計劃，完善了項目溝通、協調、決策機制；對相關事宜進行協調，回覆了中電建中東北非區域總部相關函件。

3、根據集團相關要求，頒佈了《設備物資安全管理整治活動的通知》，並根據通知中活動方案內容，對公司及成員企業部分在建項目進行設備物資安全管理進行了檢查，並形成檢查報告。

4、編制並頒佈了《施工機械設備管理辦法》、《施工機械設備事故調查報告和處理辦法》、《特種設備管理辦法》、《施工機械設備安全管理辦法》、《項目備案管理規定》。

5、組織完成了季度公司直管及重點監管項目分包商履約能力考核評價，對各分包商形成評價打分並提交經營部備案。

6、建立了公司施工機械設備的總枱賬，編制完成了《大型施工機械二維碼管理系統實施方案》。選取了項目做為施工機械二維碼管理系統試點項目，項目大型施工機械二維碼已經形成並在現場懸掛，公司內網施工機械設備管理平台已開始試運行。

7、確定了國際大廈加固方案，完成了結構加固施工競爭性談判工作，並與中標單位進行了多倫合同協商。

8、配合完成了工程投標工作。

9、參加了監察審計法律部部分項目的審計，並配合完成了審計報告。

10、各項報表的管理，目前施工管理處負責整理公司和各子分公司的“項目備案信息表”、“境外項目信息表”、“施工機械設備兩率表和設備調劑信息表”等報表工作。

二、工作亮點

1、與直管項目及重點監管項目建立了較為順暢的溝通渠道，實時掌握各項目主要進展，對項目履約過程中出現的問題均能及時進行協調。

2、通過履約督導活動，深入項目現場，較為客觀地掌握項目執行過程中的實際情況，針對項目已經出現的.問題和後續可能發生的風險，提供合理建議，規避風險。

3、施工二維碼管理平台在內網建立，並在項目得到良好應用。

4、施工機械管理制度基本完善，並在各項目進行了宣貫。

三、工作中存在的難點、問題，主要原因和對策

1、公司目前在建直管項目6個，重點監管項目13個，項目協調工作繁雜、協調工作量較大且項目管理部部分人員被安排至項目現場，本部管理人員較少。

2、公司一體化信息管理平台尚未建設完成，制約了對各項目的穿透式管理。

3、公司各部門均新編或修編了大量管理制度，公司內網未能及時進行制度分類彙編，各項目部及時查閲相關制度較為不便。

四、工作構想及11-12月工作安排

1、在建項目分包商年度分級考評。

2、在項目推廣施工機械二維碼的應用。

3、強化項目的過程管控，持續加強對直管項目和重點監管項目的履約管理。

項目工作總結7

一、20xx年工作總結

本人從8月23日入職後主要完成以下工作：

1、深度閲讀圖紙，分析出高層、商場、地下車庫底板不同標高和不同厚度的承台基礎埋置深度，對應現場實際情況提出更好的施工措施，避免現場打樁前的土方大量回填挖取再回填的交叉重複數量，適當降低我方工程造價；

2、將閲讀理解後的地坪標高和基礎埋置深度以及打樁送樁深度畫成草圖告知我部門現場管理人員和打樁隊有關人員，目的是較少管樁浪費，但由於地質複雜，底下斜巖起起落落變化太大，造成無法按預見的方法去配樁施工和節約；經驗總結是以後若發現地下有“斜巖”的不可採用管樁做“端承樁”，因為錘擊打樁過程樁底出現局部應力集中造成很多斷樁；

以後改善的辦法是：

①、地質勘探報告詳盡，除了註明地下有溶洞之外，還需特別提醒地下持力層有斜巖或其它特徵；

②、當時打管樁之前有按設計要求在鑽探孔K34和K45附近各試打了一根管樁入持力層，這2根管樁試打過程跟靜載試驗結果都符合設計要求，但當時試樁位置都在31#、32#樓周圍，無法預見和判斷其它樓棟基礎有問題。以後改善的辦法是增加試打樁數量和範圍，即在打樁之前每棟主樓都先試打2根管樁作為判斷；

③、我公司是否可以增加招聘一個對樁基礎有豐富實戰經驗的專業技術人員或退休人員對樁基礎前期的`設計和後面的施工進行技術把關。以上三點是作為改善樁基礎設計和施工的辦法。

3、完成指揮和協調打樁前的場地平整和局部鋪墊石渣、磚渣工作，為打樁的順利進行做好了準備，並且儘量做到精、簡、省，為工程節約造價。

4、根據公司的管理模式和特點，起草建立本部門員工職責分工表，明確部門內各管理人員的職責，提前理順了大家的管理關係和職責範圍，對以後的工程管理起到保駕護航作用。

5、陸續建立和修正現場管理流程和其它管理流程，比如説起草建立甲方指定品牌的鋼筋採購申請流程，明晰化鋼筋採購過程各審批部門的側重點和走流程的順序、方法，做到程序清晰，防止剛剛進場的施工單位一頭霧水打亂戰。

6、組織並完成了xx建安和xx公司2個施工單位的圖紙會審和解答。

7、在施工管理的大方向上，給施工單位一些提示、提醒、技術支持和協調。比如xx施工單位剛進場時，我帶他們到沙盤前面指定範圍示意我公司以後銷售展示面的位置和觀光路線，提前佈局施工場地，後來還叫xx建安公司提前將塔吊定位和平面佈置報上來，提前協調好兩家施工單位之間的塔吊定位，防止以後塔吊交叉碰撞，等兩家施工單位報上來後發他們塔吊的定位還真的交叉碰撞，幸好有提前安排和對比，避免了以後的重大安全隱患。

8、從開工至今完成管樁1800根管樁約54000米。因為遇到地質複雜，已經將30#、33#、35#樓改為CM樁代替管樁了。

9、至今完成部門內實操性工作培訓4次，組織部門、監理、施工單位一起參觀“xx工地”和“xxx工地”各1次。接下來將根據現場工作情況和培訓節奏陸續進行部門內部培訓和交流。

10、團隊建設：平時若有施工隊邀請的飯局，我都將部門內的管理人員一起帶出去用餐，增加感情交流的機會；有時候工地停電或無法施工，我都根據具體情況小範圍的組織活動、參觀、喝茶、培訓，使員工感到團隊的凝聚力和公司的吸引力。

二、20xx年工作規劃

1、原來計劃在春節前完成31#、32#樓至首層結構板，原來還計劃春節不放假，爭取明年“五一”31#、32#樓完成至結構15層，但現在31#樓樁基礎檢測結果還沒出來，這些計劃已經不可能了，只能等31#樓檢測結果出來了才好重新計劃；

2、計劃春節前完成35#樓的CM樁基礎，計劃春節過後完成35#樓、33#樓和30#樓的CM樁基礎；

3、繼續採取多種多樣的方式加強團隊建設，使部門員工對公司有榮譽感、歸屬感和主人翁精神；

4、計劃以高層住宅為實例，摸索和建立一套適合“我公司”管理模式和特點的現場管理體系和流程，為公司以後發展多個樓盤的標準化管理進行鋪墊和打好基礎；

5、計劃在本部門內培養出1名項目經理或2名經理助理，為公司進行人才儲備。

項目工作總結8

緊張而忙碌的年即將過去了，回顧近一年來的工作，從以下幾方面進行了總結。

一、體系運行控制方面

今年xx公司改由新的認證公司進行貫標和體系認證，公司積極組織人員參加貫標培訓，在四、五月份的三標一體年度內、外審核中，認真組織各項目部和有關部門完善各項內業資料，狠抓可追溯性和完整性，積極整改內審中發現的問題，從公司整體運行控制方面進行檢查、完善。公司整個體系運行的有效性和可控性得到審核老師的認可，順利通過了第一次年度外部審核。

二、技術質量管理

xx公司今年主要承建的工程項目有xx會室外展區、xxxxxx等二所學校操場改造等項目。還有幾個項目的施工管理。為保證工程質量，經常不定期去工地檢查，發現問題及時提出整改，全面掌握公司所屬工程的整體施工質量狀況，每月參加公司的質量例會，交流、探討施工質量問題，確保工程施工質量的可控性。xxxx等項目相繼順利竣工。xxxx工程還通過了為期十天的展會檢驗，贏得了各方的好評。

今年的工作仍以xx項目為主，在面臨工期緊、任務重等困難和許多不利因素的情況下，及時調整施工方案，一方面積極與建設單位、監理單位、設計單位進行充分溝通、協商，另一方面自己深化圖紙，經過艱苦努力，工程順利竣工，保證了9月26日花博會的順利召開。

在xx項目屋面索膜環樑吊裝方案制定過程中，我組織有關人員積極參與，反覆研究探討，大膽提出了環樑在屋面拼裝、整體提升、龍門架固定的思路，優化了施工方案，比原施工方案節約資金近七十萬元。

xx項目完工後，會同項目部有關人員加班加點進行竣工驗收和竣工結算資料的編制、整理工作，認真完善提交財政評審的材料，儘可能為公司爭取的經濟效益。

三、學習培訓方面

由於花博會項目涵蓋的專業多、技術面廣，因此對項目部大多數年輕技術管理人員的專業知識、技術水平、綜合能力的鍛鍊是難得的好機會。培養技術骨幹也是總工的一項主要責任。每週定期組織召開生產質量例會，在安排生產工作的同時，對施工中存在和需要注意的技術質量問題，我都一一進行講解，同大家共同探討、學習、交流，組織編寫質量控制要點，以達到監督和運用的目的。在施工實踐中，不厭其煩的解答一些技術問題，盡到自己的職責。

同時積極組織有關技術人員參加市建委、區建委及公司舉辦的技術講座，其中參加地奧運工程系列講座三次，新技術新工藝講座兩次，質量通病講座一場，開闊了視野、增強了信心，熟悉和了解了先進的建築施工技術。

四、質量創優方面

xx公司處於發展階段，需要樹立自己的品牌形象，需要良好的業績支持，良好的業績支持需要良好的`工程質量，為此編寫了xx公司樣板工程實施方案，積極推行樣板制，以樣板工程帶路，以樣板間及樣板工程引領質量，形成比、學、趕、幫、超的可喜局面。

年初，加強了GBD工程項目的長城杯參評工作，並多次抽時間到市建設工程質量協會積極爭取，請專家審閲申報資料，反覆修改，八月中旬終於通過評審，獲得建築結構長城杯金獎，為公司贏得了榮譽。五月份又參加了市建築業聯合會和北京新聞媒體組織的“北京當代十大建築”評選活動，雖未當選，但顯示了我們重在參與的精神，通過積極的參評工作讓市建委和市建築業聯合會都對我公司有了進一步的瞭解，提高了公司的知名度。

為提升公司在羣體工程總承包施工管理方面的能力和聲譽，近期又在積極爭取xx項目的長城杯工作，在許多不利的客觀條件下，經過大家的共同努力，十一月二十日通過了第一次專家組的檢查驗收，現正會同業主對專家提出的問題加緊整改，進一步提高小區整體施工質量，改善施工現場安全文明環境，多方位着手，力爭最終獲得羣體長城杯。

一年轉瞬即逝，工作中仍存在不少問題，還有許多不到位的地方，主抓的項目中仍存在一些質量缺陷，細節做得不夠好，在建築市場競爭日益激烈的嚴酷現實中，作為一個總工還有太多的工作需要努力去做，比如急需創立自己的工法和專利技術，急需創出優良的工程業績，急需培養過硬的技術骨幹。在今後的工作中更加嚴格要求自己，克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，為公司的發展壯大貢獻自己應有的力量。

項目工作總結9

20xx年上半年，XX地鐵5號線XX合同段項目部在公司的領導下，在項目施工管理過程中，按照公司標準化管理、規範化作業總體要求精心組織施工，通過抓安全保質量、搶進度創效益、抓教育提素質等多種手段，項目部的各項工作取得了較好成效。

一、上半年公司下達各項指標

1、公司上半年下達施工產值計劃：14672萬元；

2、公司上半年下達增收創效計劃1600萬元；

二、項目工作完成情況

（一）、施工生產完成情況

1、上半年公司下達施工產值計劃14672萬元，完成12312.179萬元。上半年主要完成進度情況：貫通7條盾構區間，剩餘1條區間計劃8月底貫通；完成3個聯絡通道施工，車站附屬內部結構相繼開工。

（二）、上交款指標完成情況

1、截止20xx年6月底，本年應繳公司責任利潤1387.98萬元（10.38%），應繳集團公司總包收益282.00萬元，應繳五險一金101.16萬元，應繳固定資產折舊1188.05萬元（其中盾構折舊1121.16萬元），應繳工會經費6.98萬元，應繳購房借款2.40萬元，集團公司總包收益抵減300萬元，本年應上繳3268.57萬元。

2、本年已上繳公司現款1301.37萬元（其中盾構租金965.79萬元），另外上繳五險一金50.00萬元，固定資產9.20萬元，

購房借款1.8萬元，其他87.49萬元（代指揮部付款、代發獎金、20xx年企業所得税），上繳集團公司總包收益229.82萬元，本年已繳合計1679.68萬元，完成本年應上繳51.39%。因項目20xx年5、6月份計量款未到，所以未按期上繳公司責任利潤。

3、利潤完成情況

（1）、截止20xx年6月底，本年利潤總額盈餘1834.22萬元，扣除上繳責任利潤XX88.29萬元（集團公司總包收益200.54萬元，公司責任成本1387.75萬元），本年利潤為盈餘245.92萬元。

（2）、開累利潤總額盈餘8131.97萬元，扣除上繳責任利潤7397.54萬元（集團公司總包收益 934.03萬元，公司責任成本6463.51萬元），開累利潤為盈餘734.42萬元。

（三）、項目增收創效完成情況

上半年公司下達增收創效計劃1600萬元，項目部針對20xx年遺留的圖紙不完善的地方進行研究，通過與設計院溝通後在設計交底、圖紙會審中重新修訂，經諮詢公司審核後因此增加量差800萬元。

目前完成上報簽證16份，上報金額為1006萬元；完成變更2份，上報金額為602萬元。部分簽證目前還在與業主溝蒐集有利的支持性資料，變更計量監理正在審核中。

（四）、安全管理情況

建立健全安全管理制度，落實安全生產責任制、安全技術交底、施工現場安全巡視檢查、安全應急演練等措施，及時排除了安全隱患，有效化解了安全風險。嚴格執行領導帶班制度，並對較大風險點位安排技術人員24小時值班，值班人員針對可能出現的風險進行事前管控，已施工風險點位均已順利完成，未出現險情，保持了進場以來安全事故為0的良好記錄。

（五）、工程質量管理情況 按照標準化管理、規範化施工要求，項目部加強對盾構施工測量複核、施工方案的編制、原材料檢測、技術交底、領導跟班現場盯控等多方面嚴格管控，北丹區間、丹北右線區間、北職區間、職淮區間均已順利貫通，聯絡通道施工有序進行，施工質量檢測合格率達100%。

（六）、精細化管理落實情況

勞務隊伍入場按要求選用，辦理准入手續後，方可進場；農民工實行實名制管理，工資由項目部統一辦理工資卡代發；大宗物資集中採購；變更索賠及時跟進，經濟活動分析每月一次，成本管理信息系統、物資管理信息系統開始正常使用運行；員工績效考核按季度正常開展。施工成本得到有效控制，項目創效目標基本達標。項目組織開展上半年在公司精細化管理檢查中，項目部精細化管理取得取良好成效。

（七）、業主評價情況

1、20xx年5月XX市建設工程質量安全監督管理總隊“關於20xx年第一次城市軌道交通工程質量安全和建築市場行為執法檢查”中，受到通報表揚。

2、20xx年第二季度XX市地鐵集團安全質量考核評價中，名列前茅，受到業主表楊。

三、存在的不足和問題

1、項目部位於城鄉結合區域，施工過程中民擾嚴重，解決困難。

2、附屬結構及聯絡通道開始施工，作業面較多，技術人員工作能力參差不齊，人員安排較為困難。

3、內部結構及附屬結構圖紙下發較為緩慢，項目部積極與建設單位及設計單位進行溝通，現場根據圖紙下發情況及時組織

施工。

4、物資管理方面，物資網絡採購的.支付流程不完善，項目網絡採購過程中，任務無法完成。

四、下半年剩餘計劃及完成保證措施（重點完成剩餘工程量、精細化管理推進落實、重心轉移到結算和增收創效工作）

1、下半年計劃完成產值14258.697萬元。

2、下半年增收創效工作，完成階段性結算清單外及簽證的單價審批，再次清理完成工程量錯漏與設計溝通補量差、盾構窩工索賠、簽證、三七灰土換填的籤認。

3 、影響工期進度的外部因素分析及解決措施

（1)、已上報圖紙需求計劃，目前圖紙下發較為及時，不影響現場施工

（2)、高壓線切改，針對職業大學站35KV高壓線影響A出入口、D出入口問題，已與產權單位進行溝通協調，並上報工作聯繫單，督促業主及時進行處理

4、影響工期進度的內部因素及解決措施

（1)、勞動力投入，已與各站點參建隊伍進行溝通協調，確保現場勞動力滿足需求

（2)、施工計劃及進度管理措施，合理編排施工計劃，並對進度實施動態控制，計劃編制後，根據現場施工情況對計劃進行及時的動態調整，使施工計劃的每一個節點，每一條線路層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。

（3）、項目部定期召開施工生產協調會議，會議由生產經理主持，指定專業分包和勞務作業隊主管生產的負責人蔘加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，採取措施及時解決。

（4)、施工組織安排，從人員、材料、機械設備、施工工藝工法等幾個方面進行現場管理，精心組織施工生產，合理安排施工工序，確保工期順利完成。

項目工作總結10

20xx年即將結束，一年來，在上級領導、部門及同事們支持幫助下，發電隊項目組堅持貫徹公司“安全第一，質量第一”的指導方針，狠抓安全管理，精心組織施工，嚴格管理質量，經過項目組全體成員的共同努力，圓滿完成了本年度項目管理任務，質量、安全均達標。現將本年度項目管理工作總結如下：

第一部分、20xx年項目工作回顧

20xx年度，發電隊主要負責三個工程的管理：凝結水系統改造工程、輪南燃機電站改造工程、冷凝水回收工程。其中，前兩個是技術部隱患整改工程。冷凝水回收工程由湖南建工承建，開工日期20xx年12月18日，主體工程完工日期20xx年5月15日，工程施工費用188。9萬元。另一工程電站冷凝水回收工程是節能減排項目，承包商為中油二建，開工日期20xx年03月18日，主體部分完工日期20xx年05月20日，工程施工費用176。2萬元。輪南燃機電站改造工程由塔里木油建承包，開工日期20xx年09月28日，主體部分完工日期20xx年11月08日，工程施工費用695萬元。目前，三個工程建設基本完成，冷凝水回收工程和電站改造工程已通過初步驗收，三個工程主體部分已投入使用。

第二部分、項目管理主要工作

1）組織圖紙宣貫4次，組織周工程例會23次，組織承包商入廠培訓4次，組織工程專項方案審核會3次；

2）冷凝水工程返修焊點現場再確認；

3）組織凝結水施工方現場勘察臨時用水用電接入點；

4）完成三次工程項目管理總結，並參與初步驗收；

5）組織流量計安裝協調會一次；

6）進行承包商月度工作評估8次；

7）編寫消防系統改造立項報告；

8）組織人員現場核對、統計冷凝水管線工程材料用量；

9）現場核實冷凝水工程四處變更材料用量；

10）組織人員現場確定冷凝水管線無損檢測點；

11）配合反恐監控系統工程和氣溶膠滅火器安裝工程現場勘察測點；

12）針對曬水池自然滲水量過大影響施工問題，組織監理、施工、設計單位召開討論會一次，解決了滲水問題；

13）組織輪南電站改造工程主體設備到場驗收；

14）組織回收冷凝水工程舊管線；

15）協調相關站隊配合落實管線水壓試驗工作；

16）編制冷卻器工程物資技術交流申請表；

第三部分、安全管理

我們按照油田分公司HSE管理標準要求，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的.工作方針，認真做好項目施工現場的安全管理工作，監督施工人員的安全培訓，強化安全措施的執行，努力創建“安全工地”，杜絕了安全事故的發生。主要措施有：

1）按照公司要求對施工人員進行了“三級”教育培訓及反違章禁令、保命條款、安全理念的宣貫學習；

2）在電氣設備上工作嚴格實行工作票制度；

3）每天進行施工前的安全講話與工作交底，焊接、高壓試驗、高處拆裝、管道穿越等關鍵工序有工作安全分析，加強對線路拆接、焊接動火、裝高處作業施工過程安全的管控；

4）排污池擴建深度挖掘、電氣改造工程電氣試驗、管線改造工程管線高處搭建實行過程監督，並建記錄和清單，由監理把關；

5）執行工程施工巡迴檢查制度。安全員定點巡查，對管道施工現場、排污池擴建現場、電氣安裝現場出現的嚴重安全問題一律要求停工整頓。

第四部分、質量管理

質量保證主要從三個方面即施工專項方案編制、安裝過程質量控制、驗收控制着手，體現在以下六個方面：

1、在工程準備階段，組織對施工圖紙進行技術交底。

2、對施工人員按油田分公司要求進行入廠“三級”培訓和資質認證，同時在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場。

3、做好設備材料尤其是裝修材料進場的檢驗工作，包括出廠合格證、質量保證書、檢（試）驗報告等文件的檢查，只有當上述文件全部合格後方能允許用於施工。

4、項目進行過程中，每日開工前，技術人員向施工人員進行技術交底。

5、對管線焊接、防滲膜鋪設、高壓試驗等主要工作進行旁站監理。

6、執行工序交接制度，在所有工程施工過程中，對水泥塊製作、防滲膜鋪設、電氣試驗、內牆塗飾、管線焊接等工序做到工前有交底，過程有檢查，工後有驗收的"一條龍"操作管理方式，以確保工程質量。

第五部分、進度管理

工程期間進度保證我們主要採取以下措施：

1）提前做好準備工作，包括深入討論工程施工進度計劃是否符合實際工期要求，提前做好設備運輸到場、工器具材料到場、人員資質驗證與培訓、高低壓室負荷轉移等工作。

2）每天工作前召開班前會，強調當日安全問題，解決當日技術、材料、人員調配等問題，使工作順利進行。

3）與生產辦、調度室等相關科室保持溝通，提前做好停水停氣停電送電送水計劃，保證了生產區域內施工和生產的有序進行。

4）堅持每週的施工例會制度，協調解決存在的問題，重點討論進度是否合理，分析遲緩原因，並提出整改措施，促使工程順利進行。

第六部分、資料管理

施工過程中，項目組安排專職人員，負責工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時瞭解工程進展情況，並做好相關記錄。目前，工程資料與工程進度實現了同步。

第七部分、未完成的工作

1、冷凝水管線改造工程水電暖維護隊泵房區域未完成管線全連接；

2、凝結水改造工程未實施初步驗收；

第八部分、不足之處

1、前期工程審圖不夠仔細，施工過程中疑問過多，有扯皮現象出現，使部分工作未能按時進行；

2、少數工序監督不到位，造成即成事實後，整改很困難；

第九部分、20xx年工作計劃

1、跟蹤輪南燃機電站消防系統改造工程審批、圖紙審核、物資洽談進程，實施項目現場管理；

2、參與輪南燃機電站冷卻器改造工程設備採購技術交流，落實下一步工程建設管理；

3、跟進MARS100燃機控制系統改造工程圖紙設計、審核、設備訂購、項目招標，執行下一步工程現場管理工作；

4、繼續督促凝結水改造工程初步驗收工作；

5、完善冷凝水管線改造工程收尾工作；

項目工作總結11

作為20xx醫院管理年活動的重要內容之一，xx縣中醫院緊緊圍繞中醫藥特色優勢主題發揮，進一步強化醫院內涵建設，在提供優質中醫藥服務基礎上，大力推動中醫適宜技術走進臨牀科室。為進一步加強基層社區中醫藥服務能力建設，根據“國家中醫藥管理局辦公室關於做好基層常見病多發病中醫藥適宜技術推廣項目實施工作的通知”（國中醫藥辦發[20xx]38號）文件精神，20xx年我院啟動基層中醫藥適宜技術推廣項目工作，篩選適宜項目，嚴格目標考核，大力組織推廣，以進一步提高衞技人員運用中醫藥適宜技術防病治病能力，不斷推進中醫藥服務進農村、進社區、進家庭。現將工作總結如下：

一、今年以來，我院積極出台管理辦法，鼓勵臨牀科室在遵循科學、安全、有效、經濟、符合倫理的原則條件下，積極申報本科室特色優勢診療技術。經過醫院組織專家進行嚴格的初篩、審核：中藥外敷配合TDP（電磁波治療儀）照射治療類風濕性關節炎、大牽引復位術治療腰椎間盤突出症、穴位注射法治療神經性耳鳴耳聾技術等近10項中醫適宜技術開始走進醫院臨牀科室。

二、我院中醫藥適宜技術推廣緊緊圍繞社區常見病多發病及慢性病防治實際需要，安全有效、切實可行，注重發揮中醫藥簡便驗廉的傳統優勢。在國家中醫藥管理局印發的《46個基層常見病多發病中醫藥適宜技術推廣目錄》和《25個基層常見病鍼灸推拿刮痧技術推廣目錄》以及《青海省中醫藥適宜技術手冊》的基礎上，再篩選本地區常見病多發病中醫藥適宜技術項目，作為推廣內容。醫院對臨牀科室開展的中醫適宜技術進行詳細的登記備案、建立了專門的技術檔案，並將適宜技術臨牀開展情況納入醫院質量控制考核體系，對其臨牀應用情況定期進行安全性、有效性和合理應用情況的評估檢查。醫院明確要求開展中醫適宜技術的臨牀科室要嚴密監測患者動態、妥善保管技術資料、定期總結、不斷完善，以期形成本科室特有的'中醫藥優勢適宜技

術，為鼓勵和推動“中醫藥適宜技術”走進臨牀，醫院專門設立“中醫藥優勢適宜技術”專項基金，組織醫院學術委員會對已開展並取得階段性成果的中醫藥優勢適宜技術進行評價並給予適當獎勵，同時，醫院還將把中醫適宜技術開展情況納入科室“綜合目標管理”考核，計入醫師考核檔案，並作為科主任任職考核的重要指標之一。

三、全力推進開展農村中醫藥適宜技術推廣應用工作，做到邊建設、邊總結、邊推廣應用，項目工作進展順利，逐步探索了一套農村中醫藥適宜技術推廣應用的有效途徑，取得了比較好的效果。

四、下一步工作:

1、是要進一步強化對項目工作的認識，切實加強領導。

2、是要抓好宣傳培訓，健全隊伍。要求醫務人員按要求能熟煉掌握中醫藥適宜技術；

3、強化措施，整體推進。按要求推廣應用國家和省已經認定的中醫藥適宜技術，收集整理中醫藥適宜技術。

4、完善提高，擴大服務。不斷完善工作方案，用中醫藥適宜技術更好為廣大羣眾服務。

項目工作總結12

本人20xx年任項目部總工期間，以立足本職工作、堅持服務一線為原則，工作中能夠紮實、穩步地推進技術管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下。

一、技術工作方面：

一是加強技術人員的培訓，提升業務能力素質；項目部現有技術人員數量和質量明顯不滿足要求，遠遠不能達到要求。針對此種情況，把培訓工作作為第一要務，結合首個工程、首道工序的評估要求，組織各級相關技術人員進行現場交底和培訓，把每道工序的工序控制重點和工序流程編製成施工作業卡片，發到現場技術、領工和作業班組手中，嚴把工序質量。推進項目部各部門靠前工作，深入工區和生產一線進行業務指導，重點進行高速公路質量驗收標準、施工技術規程和資潼公司下發的各類文件的現場培訓、學習，做好對年輕技術人員的傳幫帶工作。對每位員工制定培養計劃，使技術人員迅速成長，能力得到逐步加強。

二是完善項目部各項技術管理制度。按《精細化管理》及公司技術標準化要求組織全體技術人員進行學習，按要求編制施工技術作業指導書，技術管理制度彙編，確保技術交底、測量等基礎制度執行到位；並定期進行考核檢查，按考核情況作為技術人員能力及晉升依據。

本年度共編制管理制度10項，技術管理制度7項，測量制度1項，創新工作室管理制度1項，內業資料管理制度1項，試驗制度20項。

其中20xx年度為了確保施工過程中有章可循，促進技術人員的工作積極性，督促現場技術人員及時完善內業資料及質檢資料，特制定了《內業資料管理辦法》、《影像資料收集管理辦法》等制度，並制定相應的獎懲辦法。

三是加強培訓，根據工程進展情況和進場人員的業務能力制定培訓計劃，完成對測量人員的培訓、進場技術人員的進場培訓和重難點工序的技術培訓工作。我項目按照公司文件要求，定期每週四晚組織培訓，並建立了綜合培訓台賬。截止1月15日，我項目工程部組織施工方案、標準化施工手冊以及公司相關文件等學習培訓累計101次，組織理論、實操考試10次，測量比武大賽3次。涉及內容包括業主文件、QC小組活動成果編寫、工程測量及測量儀器使用、設計文件審核、施工組織設計、技術交底、施工方案、作業指導書、工程管理、橋樑工程、生產調度系統、施工方案管理及信息化平台使用等方面，使技術人員的水平有了較大的提高。

四是作為一名項目總工，肩負着確保工程質量的重大責任，同時根據工程特點，積極採用新技術、新工藝、新材料、新設備，做好本項目的科研開發工作。科研方面主要進行了以下幾項工作:

1、科技培訓及科技文件管理方面

2、認真組織學習集團公司、城軌公司下發的科技創新相關文件。

二、質量控制方面：

嚴格執行三級技術交底制度，主要是在施工工藝流程及施工先後順序，施工工藝細則、操作要點及質量標準，質量問題預防及注意事項等方面進行培訓交底。並將技術交底內容納入工程部月度考核，多方面督促做好技術交底工作。

組織技術人員對現場進行不定期的安全質量以及環水保檢查，並對現場發現的問題下發整改通知單和技術通知單。本年度工程部共下發技術通知單22項，整改通知單14份，及時糾正了現場存在的質量問題及安全隱患。

三、自身認識及下一步工作目標：

工作之餘，應加強自身科學文化素質的學習和提高，為自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力，做好項目的相關管理工作而不斷充實自己。不斷提高自身在工程建設方面的思想認識，用先進的工程建設知識武裝自己；工作、生活中時刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認識的同時，要充分發揮黨員的`帶頭模範作用。用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。

在下步工作中一方面加強技術人員的培訓工作，增強技術人員解決現場問題的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之餘多與各職部門溝通和交流，並給予工作上的指導和生活上的幫助，尤其對於工程部的年輕技術人員，以提高技術人員的能動性。“以德育才，德才兼備”作為我們項目的行為準則，不斷指導下一步的工作，為公司培養更多優秀出色的職工。

總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在着不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作。

項目工作總結13

20xx年公司實施茶葉標準園建設示範項目，公司在縣直相關部門指導和支持下，通過公司全體員工和茶農的努力，完成了項目實施計劃任務，現將項目實施情況總結如下；

一、基本情況

本公司實施項目位於XXXX茶場，屬公司承包自主經營的茶葉生產基地，實施項目總面積XX畝，採取“公司+基地+專業合作社（茶農）”的方式對項目實施進行管理和控制，輻射XXX村及周邊農户。合作社現有專業合作農户XXX户，其中管理及加工技術人員XXX人，直接帶動茶農XXX多户，惠及茶農XXX多人，加工廠覆蓋基地周邊茶園XXX畝。公司基地也順利的通過了北京中綠華夏有機食品認證中心的有機食品認證，並獲得了有機茶證書。XXX年XXX月我公司基地合作社被評為“百色市20xx年度十佳農民專業合作社”，XXX年合作社又獲得了自治區農民合作示範社。XXX年X月公司獲得了“自治區農業產業化重點龍頭企業”的榮譽稱號。隨着現代化生活水平和消費觀念的改變，有機食品是人們所追求和嚮往的健康食品，市場價格可觀，公司要通過創建有標準園來提升茶葉的經濟附加值，從而達到增加茶農的經濟收入，提高公司的經濟效益，達到“雙贏”的目的。公司通過實施對比每畝茶園鮮葉

產值達到3500——3600元，比綠色食品茶園增加750——800元。所以，創建標準化茶園是增加農民收入，提高公司效益，農民真正有實惠的富民興企的好項目。

二、項目執行情況

嚴格按照項目的標準和要求實施項目。根據縣有關部門的工作方案，結合公司項目實施的具體辦法，合理安排項目實施進度計劃，召開了本公司員工及專業合作社茶農實施項目動員大會，明確目標任務和具體要求。本次實施項目總投入為XXX萬元，其中：農業部門補助XX萬元，公司自籌XXX萬元，補助資金主要用於加工廠工藝與設備改造升級，茶園生產技術集成示範與技術培訓補助，綠色植保物化技術，購置頻振式太陽能殺蟲燈、色板等。

（2）加強領導和管理，精心組織項目實施。

1、公司按項目實施安排進度，組織本公司管理幹部和技術骨幹按照實施技術標準和要求，落實分片管理責任制，深入茶園指導茶農實施標準化生產。

2、邀請縣農業局，縣茶葉中心專業技術人員到實施項目現場指導，保證項目實施的質量。

3、組織茶農按項目實施技術標準開展工作，加強督促和檢查，確保項目實施質量。

（3）加強對茶農的技術培訓，提高茶園管理質量。項目實施以來，公司邀請縣農業局、縣茶葉中心專業技術人員到實地開展創建有機茶園的技術標準和實施項目要求進行培訓，通過現場培訓，提高了茶農對創

建有機茶園的重要性認識，使茶農基本掌握了創建有機茶園的標準和要求，促進了茶園管護質量的提高。

（4）落實專業合作社茶農承包責任制，充分調動茶農的管護積極性，公司在項目實施過程中，結合項目實施的特點，為了充分調動茶農的管護積極性，公司與茶農簽訂“茶園承包合同”，明確了雙方的權利，義務。茶園管護標準和茶葉鮮葉的保護價收購的等級價格，通過協議的`約束，保證了茶農管護收益，就調動了茶農的管護積極性。

（5）精心組織開展基地創建的各項工作，一是認真把好基地實施各種情況資料數據統計和各種數據的記錄及歸檔工作，二是認真組織做好創園驗收的各種申報材料的準備工作，給今後驗收打好基礎。

三、存在問題和困難

1、是創建標準園是新型技術，而且技術要求高，專業技術人員較為缺乏。

2、是標準園前期投入大，對前期收益造成一定的影響。

3、是一些茶農認識還不到位，跟不上創建標準示範園的標準耍求。

四、思路和建議

1、是依靠科技進步，提高科技含量，有效利用先進生產技術，提高茶葉的產量和質量。

2、是加大對茶農技術培訓，進一步提高茶園的管理質量。

3、是探索利用茶葉標準化生產技術，達到既可降低生產成本，提高功效，又可緩解勞動力不足，加大對創建有標準園的資金投入，提高茶葉產量和質量，增加茶農的經濟收入。

總之，通過茶葉標準園建設項目的設施，對凌雲白毫茶品質的提升，茶葉產業的發展壯大，茶農的脱貧致富都起到了關鍵性的推動作用，是一個有效益，有潛力，很成功的項目。我們公司將依託該項目的設施，提升茶葉的品質和經濟附加值，帶動茶農脱貧致富。

　　XXXXX

　　20xx年x月x日

項目工作總結14

（一）強力抓好科技項目工作。緊緊抓住省科技廳對口定點扶貧的重大機遇，積極爭取上級資金支持。今年共爭取國家、省級立項支持14項，到位資金675萬；市級科技項目立項4項，支持資金200萬；申報20xx年第一批省級科技項目12項，11項入選備選項目庫；同時嚴格執行科技項目管理“八條禁令”，加強科技項目實施監管，確保資金使用規範安全。

（二）加快科技成果轉化步伐。一是加大科技成果轉化力度。20xx年共轉化“特色蔬菜新品種及配套有機栽培技術產業化示範”等科技成果21項，實現科技成果轉化產值2.5億元。二是開展科技成果評審鑑定。組建科技成果評審組，完成我縣20xx年度11項科技成果鑑定、評審；申報市級科技進步獎並被評為一等獎；組織推薦3項科技成果申報省級科技進步獎；實現技術轉讓交易額達700萬元。三是大力發展省級科技創新型企業。今年，申報新認定摩托為國家高新技術企業（實現全縣高新技術企業2家）；新認定省級建設創新型培育企業3家（大農業、摩托、機械）。今年完成環保建材、摩托車新工藝、生物藥肥等高新技術產值超5億元以上。四是加強科技需求對接。開展企業技術需求徵集活動，抓好產業技術創新聯盟與企業產學研合作，促成15家企業與10家高校、科研院所的產學研聯合。組織企業參加第四屆西部高新技術產業與金融資本對接推進會、第二屆中國國際科技博覽會。

（三）切實加強知識產權保護。一是開展宣傳培訓。全年組織2次大型知識產權培訓，邀請省科技信息研究所、專利事務所舉辦創新方法和知識產權保護培訓，摩托等17家重點企業參訓；組織公司參加第二屆中國（上海）國際技術進出口交易會，展示推介新型環保建材產品。二是加大專利申請。開展企業專利“清零”行動，共完成專利申請65件（其中：發明專利申請10件），完成專利授權量37件。三是做好專利申請資助工作。申請省、市專利申請資助25項，爭取專利資助資金5.1萬元。

（四）建立統籌城鄉科技信息平台。一是大力實施“科技雙網行動”。在“新居”聚居點、龍頭企業、園區基地、鄉鎮社區建立科技信息服務網站（網頁）。全面完成43個鄉鎮、12個社區、9個村、1個工業園區、1個街道辦共計66個網站（網頁）建設。二是加強服務體系建設。重點抓好公司、公司、公司、土雞科學研究所、茶葉研究所研發平台建設，已建生豬、土雞、蔬菜、茶葉等優勢特色產業技術服務中心5個；開展“新農村骨幹農民綜合素質培訓”3次，培訓人員216人次。三是加大科普宣傳力度。3月20日，聯合縣文化、衞生、司法等部門在雙鹿成功舉辦縣第十九屆“科技之春”科普活動月集中宣傳活動；共發放科普資料2萬餘份，張貼掛圖23張，接受羣眾諮詢1300餘人次；11月中下旬參與縣紀委開展送廉政文化下鄉活動13場次，惠及羣眾2.6萬人次；分批組織我縣47名科技人員赴參加“秀才”科技培訓班、科技創新政策宣講培訓會、科技企業創新能力提升培訓班學習。

項目工作總結15

回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來的工作總結如下：

一、努力工作，按時完成工作任務

1、努力做好工程階段性結算工作

工程階段性結算審核工作，從年前就開始了，在本着一心為老闆多提高結算利潤的原則下，我在審核過程中做到胸有成竹，在關鍵問題上決不退讓，能爭取的盡一切力量去爭取，爭取為公司利益最大化。

雖然工程階段性結算出於種種因素，導致年底審核工作還未完成，但自己心中也有了一個初步的結算額約4200萬左右，（其中不包括工程後期變更、簽證、防凍砼、施工組織設計中措施鋼筋費及節約費用等）

然而為了解決公司年底分配問題，我提前把《工程請款單》提交給了甲方工程部，為公司年前早些拿到工程款打下基礎。

2、做好工程的預結算工作

工程5月初開工，由於在工程結算處於階段性審核中，工程的預算工作也不能耽誤。期間抓緊一切可利用的時間，按時完成工程的預算工作。為了配合工程項目部做好成本核算工作，每月月底深入施工現場，瞭解施工一線工程進度情況，及時做好材料盈虧對比分析，給領導提供有力的決策依據。在工程竣工之際，為了公司早點拿到工程款，多次通知各分包隊召開《工程結算工作會議》，（期間我又常住施工現場半個月左右）按我們的要求的時間及時把工程結算書上報到甲方，為年底請款及來年的審核工作打下良好的'基礎。

總之領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。

二、強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素質

以“態度決定一切！”為自己的座右銘。在工作道路上不斷地鞭策自己。在工作中同事之間能團結互助，待人真誠，善於發現別人的長處，取長補短。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

在工作煩忙之際，還不時注重專業知識的積累，與同行業的人士加強交流學習，來不斷地為自己充電。平時加強了解建築市場的動態價格信息，及時加以收集並做好與定額的對比分析。業餘時間通過互聯網及時瞭解有關最新的預算方面的資料，及時跟上時代前進的步伐，為今後在預算領域謀求更大的發展空間。

三、存在的問題和今後努力方向

人永遠都沒有自滿的時候，要一步一個腳印，做到老學到老，雖説每年都在進步，但也要看清楚自己存在的問題。總之自己的業務水平還有待進一步提高，爭取做到事事讓老闆少超心，甚至做到不讓領導超心的地步。

四、小結

總之在過去的一年中我認真要求自己，在工作上在兢兢業業，雖取得了一定的進步，也得到了領導的信任和支持，但也發現了自己的一些不足之處，我想在以後的工作中我一定會揚長避短，加以改進，提到自身的業務水平，全面做好自己的工作，為公司創造更大的效益。

自參加工作以來，我先後擔任了蘇嘉杭高速公路A4-1標項目、蘇嘉杭高速公路A5-2標項目、寧淮淮安北環NH-HBH1標項目、錫東大道、無錫環太湖高速公路21標等項目的主要負責人，在工程管理中，本着“優質、高效、安全、廉潔”的工程目標，有計劃、有條理、有重點地開展各項工作，項目工程多次被授予省部級優質工程的稱號。

1、現場施工管理

工程質量方面：施工方案、工序施工及資料填寫嚴格按照ISO9002質量體系進行施工過程控制；對工程關鍵節點的進度進行重點地分析控制，確保做到事前、事中控制，事後檢查落實；日常工作中從細節着手，通過項目工地例會、技術交底、培訓教育等途徑解決技術問題，宣傳質量理念，確保公司“求真務實抓質量，規範施工創精品，恪守合同樹信譽，科學管理爭一流”質量方針的實施。

工程安全方面：堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了項目安全管理工作的平穩運行。

工程進度方面：及時進行工程計劃分解，按照日計劃、周計劃、月計劃嚴格要求施工隊伍按時保質保量完成施工任務；在工期任務緊的情況下，督促施工隊加大對人力、物力、財力的投入，杜絕因項目計劃錯排或投入不足導致工期滯後，從而給公司造成信譽危機。

2、材料控制

任職於無錫建浩物資有限公司時，我公司主要是對工程材料進行調撥，從而節約材料成本，控制材料費用，為公司節省了成本輸出，創造了效益。

加強材料計劃管理，對施工項目所需材料的預測、部署和安排，指導與組織施工工項目材料的訂貨、採購、加工、儲備和供應，從而降低成本、加速資金週轉、節約資金。

嚴把材料採購關，建立以領導分工負責，由財務、倉庫及採購人員組織的審查小組，嚴格審查材料採購合同，對採購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。

3、公司管理工作

（1）參與公司企業改制工作。20xx年初，公司二次重組，下設了具有獨立法人資格的養護、市政、中遠、路面、橋樑、道路、物貿、綠化、清科鋭華等九大控股子公司，一躍成為無錫市錫山區上市後備企業。

（2）協助公司沿着“領先蘇南，開闢蘇北，無錫路橋的旗幟插向全國”的戰略目標，積極開展對外業務，同公司負責人到江浙、安徽湖北、江西等地參加招投標工作，使公司業績不不提高，施工額度逐步增加。

（3）繼續對總公司下屬項目部工程材料進行預算控制，保證材料正常供應的情況下，控制成本輸出，為公司節約成本、創造效益做出了業績。

五、榮譽獎項

1、20xx年2月，參與建設的沂淮高速公路GB標工程獲交通部優質工程一等獎；

2、20xx年，負責主管的的寧淮淮安北環NH-HBH1標項目被評為交通部優質工程；

3、20xx年6月，參與建設的通啟高速公路TQ-6標項目工程獲交通部、中國公路建設行業協會優質工程一等獎；

4、20xx年6月，參與建設的寧杭高速公路NH-21標獲交通部、中國公路建設行業協會優質工程一等獎。