工程項目技術負責人年終工作總結（通用8篇）

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，為此要我們寫一份總結。那麼如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的工程項目技術負責人年終工作總結（通用8篇），歡迎閲讀與收藏。

工程項目技術負責人年終工作總結（通用8篇）1

不知不覺間，來到公司已經有x年時間了，在工作中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這x年的時間裏，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：

一、工作心得

1、在工作實踐中，今年我參與完成了x個工程，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。

工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精準細緻，力求精細化，在這種心態的指導下，在平時工作中才能取得了令自己滿意的`成績。能夠積極自信的行動起來是這兩年我在心態方面最大的進步。

現在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規避，出了問題要勇於擔當。

3、在工作中，經過實際的教訓，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對工作流程很瞭解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，而耽誤工程的進展。

在工作中，我學到了很多技術上和業務上的知識，也強化了生產的質量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優秀的團隊，做出更好的成績。

二、工作教訓

經過這幾年的工作學習，我也發現了自己離一個職業化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以後要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。

在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優化空間。

2、工作不夠精細化。

平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經常回頭看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以後個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現精細化。

3、缺乏工作經驗，尤其是現場經驗。

今年的現場經驗有了很大的提高，對整個工段有了新的認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏瞭解，需要在以後的工作中加強學習力度。

4、做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象。

拖沓現象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到後面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥於細枝末節中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。

工程項目技術負責人年終工作總結（通用8篇）2

時光飛逝，日月如梭，轉眼間我已經工作了三年。回顧這三年的工作經歷，就像雪地上的腳印，有深有淺，有直有彎。這三年無論你收穫多少，感受多少，都應該只是作為你以後工作學習的先導標誌。

一、參與項目的一些工作經驗。

三年來，作為現場施工經理，按照項目部領導的要求，完成了XXXX項目部土建工程和XXXXXXX的施工管理。當然工作中也有很多問題，最主要的是他經驗不足，説話做事優柔寡斷，對問題考慮不全面，對事情沒有細緻清晰的分析，造成不必要的“損失”。由於建築行業比較實用，所以和一些行業不同。其最顯著的特點是：內涵豐富，實用性突出，施工機動靈活，日曬雨淋艱苦，爬上爬下危險，技術工作責任重大，這就要求從事施工的技術人員克服各種困難，付出巨大的勞動。所以這三年，我堅持“做中學，做中學”，從出校門，踏上工作崗位的那一刻起，我就做好了。在建設和生產中，我們會遇到各種實際問題，面臨複雜的環境。只有保持冷靜的頭腦和科學的態度，具有奉獻和開拓的精神，我們才能取得成就，創造奇蹟。

掛在我們辦公室牆上的施工員的工作職責中，我覺得最重要的一條就是認真熟悉圖紙，學習規範，因為實物的完成有賴於圖紙的.指導，與實物的結合更能加深印象。我們的項目部是一個老幼結合的團隊。我們客觀上有我們的優點，也有一些缺點。但是，我們有一個優秀的領導團隊。項目經理、技術負責人、質檢員、安全員、資料員都是優秀的、有經驗的領導。這是我應該慶祝的另一件事。在後續的項目部，我和一線員工接觸比較多，也總結了一些和一線員工相處的經驗，就是大家都是平等的，不要冒充小領導，不要不尊重員工，在管理上要學會“善變”，分類管理，按人管理。

由於建築施工是一個實踐性很強的專業，沒有多年的認真實踐是不可能獨立的。學校給了我專業的理論知識，但不能給我太多工地的實踐經驗。所以我堅持親自參與一線的各種實際操作，虛心向工人師傅學習，取長補短，然後結合理論總結正反兩方面，引導工人操作，讓工人師傅信服。

二、工作中存在的問題。

1、在施工技術方面，由於施工經驗仍然不足。在施工現場，我們不能準確、快速地發現施工中的缺陷，不能靈活、熟練地使用施工圖紙和施工規範，導致實際施工過程和理論施工中脱軌，即不能達到預期的施工效果，使施工程序複雜化，從而增加施工成本。這教會我，在以後的施工過程中一定不能為所欲為，一定要認真熟悉施工圖紙和施工規範，熟練掌握，才能更好的將施工規範運用到現場施工中。

2。在計算工程量的過程中，由於缺乏細心，計算中往往會有遺漏和遺漏，計算公式雜亂無章，導致計算結果不準確，計算結果差異較大。在以後的工程量計算中，我會詳細核對圖紙，不放過細節，不放過施工死角，列出明細表，寫清楚計算部位，列出計算方法，詳細列出計算公式，這樣無論多久都有人能理解我的計算方法，準確找出計算錯誤，做到預算準確。

雖然以上問題並沒有每次都影響到工程驗收，但是作為“發現不足，爭取先進”的工作原則，我覺得我沒有盡到作為施工技術人員的職責，我會在以後的工作中努力做得更好。

三、總結。

紙總是很淺，你永遠不知道你要去實踐。這是你這三年在施工單位體會到的一個原則。除了做好本職工作之外，還通過網絡、雜誌等方式學習新知識，掌握國家方針政策、建築行業法律法規、新規範標準等。及時地。

四、未來工作規劃。

作為一名施工技術員，在過去的三年裏，無論是施工質量、施工進度還是施工現場管理，都給我帶來了很大的壓力。我的工作不再是個人問題，直接影響我們項目部的聲譽和未來發展。所以在總結之前工作的同時，也找出工作中的不足，以便在以後的工作中克服。對於未來，我的努力是通過在工地上的工作，學習更多的施工技術知識；通過去現場多看，多瞭解，多做，提高自己的現場構建能力，學會如何待人接物，通過與領導和同事的溝通，增強自己的溝通能力；總之，在以後的工作中，我會不斷總結和反思，不斷鞭策自己，充實自己的精力，提高自己的綜合素質和專業水平，以適應時代和企業的發展，與自己喜歡的建築行業一起進步和成長。同時，我也在努力學習理論知識。希望經過幾年的工作積累，有質的飛躍。我相信通過我的努力和堅持，我的夢想總有一天會實現的。

工程項目技術負責人年終工作總結（通用8篇）3

20xx即將過去，新的一年即將開始，回顧1年來工作經歷，本人有如下收穫及體會：

一、積累了較豐富的施工及管理經驗

20xx3年3月來到新疆啊喀高速公路，主要分管負責現澆橋及橋樑下部結構、樁基、涵洞等現場施工組織，施工技術管理工作。

一工區的工程項目比較分散，徵地難度大，工作面複雜，在項目部、工區的領導帶領下較好的完成各項工作任務。本年度主要完成了如下工作：

1、C輔道的涵洞施工完成5座，N輔道的涵洞施工完成2座圓管涵，B輔道的涵洞施工完成3座，W輔道的涵洞施工完成3座，1座圓管涵。難點是今年施工的涵洞，CK11﹢162健康泉自來水管道影響、BK2﹢393CK13﹢634地下水管影響、BK3﹢235WK5﹢560WK9﹢350天然氣管道影響。經過細心組織才得到解決。

2、完成4座現澆橋澆築，U線R線F線、西互通目前還剩餘最後3倉。西互通現澆橋9月20號徵地才下來，經過組織嚴抓橋樑下部結構施工，克服1號台天然氣管道影響樁基、系樑施工的難題，現澆橋施工進度才得以保障。

3、C輔道施工完成4座小橋下部結構、博古孜河大橋、庫曲灣大橋、友誼路口大橋完成下部結構施工。博古孜河大橋、庫曲灣大橋地質複雜，地下水豐富，施工難度大，西互通下穿橋開挖難度大，開挖深度達到10M。西互通下穿橋友誼路口大橋下部結構、樁基施工在阿圖什市區，十字路口，是阿圖什交通的要道，交通安全是關鍵，工區細心組織，施工便道規劃改路，全部採用全封閉施工。

在從事現場施工技術管理及現場施工組織管理期間，本人認真閲讀領會各種施工技術規範，施工技術要求，設計圖紙及施工技術措施，作業指導書，用以指導現場施工及組織生產，並從中不斷總結吸取各項工程施工經驗及教訓。

二、思想文化素質得到提高

本人愛崗敬業，敢於承擔責任，能及時並保質保量完成上級交給的工作任務；能融入集體，團結同事並非常重視協作精神，勇於參加集體活動，為企業樹立良好的精神面貌；始終嚴格要求自己，樹立正確的人生觀，價值觀和世界觀。

三、今後的工作

20xx年過去了，我們又迎來新的一年，新的一年在我們面前的任務更加艱鉅，啊喀高速公路明年11月要全部完工，全線通車。可以想象出我們20xx年的任務是何等的繁重，工期緊、任務重這就需要我們加倍努力工作，不怕苦累，繼續發揚我們項目部的團隊精神，精心組織，精心施工，嚴密計劃。加強生產計劃管理，做到周保月、月保年進度計劃的方針，加強勞動組織，協調好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，有序的連續施工，強化生產調度指令，生產指揮到位，切實解決施工生產各環節的實際問題。

工程質量上要抓好施工質量，要堅持質量標準，按檢驗程序辦事，做好質量的中間控制，保質保量完成施工任務。

今年安全工作難度相對大於去年，施工人員多，工期緊，任務重，交叉、高空作業多，施工用電範圍大，安全工作任務更為艱鉅，要繼續樹立安全第一的思想，以預防為主，常抓不懈，資料健全，標誌醒目，防護到位，持證上崗，規範操作，安全工作要以專職安全員為主，形成人人抓，人人管的局面。

作為現場施工管理技術人員是工作在施工一線的，對施工過程中的進度、質量、安全等要負起責任。及時彙報施工中需要解決和改進的問題，並向領導提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監理業主的關係，一切以保證進度和質量安全為前提。在施工過程中形成的.各種內業資料及數量確認資料要及時找監理工程師籤認，以免影響到後期計量。企業的最終目的是盈利，所以在提供合格產品的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機械設備與材料計劃，在保證進度與質量的前提下儘量降低工程成本。同時在施工過程中注意節約人力和材料。在新的一年裏，我將一如既往地做好自己的本職工作，積極參與各個項目的管理工作，使自己的專業技能和管理能力都能夠得到提高，為公司儘自己的微薄之力。

工程項目技術負責人年終工作總結（通用8篇）4

一、工程概況

長沙市金霞大道綠化工程，我公司現階段承擔的主要工程項目有：渣土清運、種植土回填、苗木的栽種、園林小品的製作與安裝等。

二、主要分部分項工程施工技術方案

1、測量放樣

（1）在附近設置好導線點及水準點。

（2）用測量儀器對綠化種植點和各種建設施項目進行定點放線。

2、土方開挖

土方開挖主要是種植穴開挖。一般採用人工開挖方式。種植穴開挖規格根據國家CJJ/T82—99施工規程標準，結合實際施工現場的土質情況，以及綠化植物所帶土球規格和植物根系的生理特性而定。帶土球的植株應挖種植穴比土球大16—20釐米，種植穴可開挖為圓形或方形，上下尺寸規格一致，同時種植穴中應填些表土，如果坑內土質差，則要求清除瓦礫垃圾，更換新土，穴中施一層基肥，基肥上還應當鋪一層壤土，厚度5釐米以上。

3、施工技術措施

（1）、鋪設好花壇內排水透水層，做好排水，保證不積水，排水通暢。在挖入花壇下70—80㎝處，用PVC∮100排水管（管上有透水孔Ф8）接入地下雨水井排水口內，上層用透水薄膜布蓋一層後，鋪墊5—10㎜卵石100厚，再在上面回填鬆散的種植土，在接入雨水井排水口處，用磚砌喇叭口形，增大出水面積；表層的種植土亦用人工修整成2%的緩坡形，保證土壤表層排水通暢。

（2）、種植土要求選用鬆散，透氣性好的黃壤土（容重為1200~1500kg/m3）覆土高度為30cm厚，這樣既可保證花壇內綠化種植用土厚的需要，同時保證花壇下面排水順暢排入雨水井暗溝，不致發生積水、漬水現象。

（3）、人工修坡整理場地，用鋤、齒耙懇挖種植土，深度25cm，土壤顆粒保證在2cm左右，保證草皮鋪設平整。

（4）、種植土施放基肥（菜枯肥），大樹木3kg/株，中灌木1.5kg/株，模紋花灌木2kg/m2，草地0.5kg/m2，確保綠化苗木、草皮生長旺盛。

4、綠化植物栽植

一般綠化植物的栽種時間，都在春季和秋季。但此項工程施工期在夏季，需要進行突破季節限制的綠化施工。為了獲得施工的成功，必須採取一些比較特殊的技術方法，來保證植物栽植成活。

（1）苗木選擇：

A、苗木預先選型，按設計圖紙的要求，原有的苗木報價按投標價，修改變動的苗木價格製表彙報甲方審核批准（簽證）。

B、苗木選擇長勢健壯，樹形端正，根鬚發達；同一樹種選擇高度、大小一致。

C、選擇通過移植過的樹木，最近兩年已經移植過的樹木，其新生的細根都集中在根蔸部位，樹木再移植時所受影響較小，在非適宜季節中栽植的成活率較高。

D、採用假植過的苗木，假植幾個月以後的苗木，其根蔸開始長出新根，根的活動比較旺盛，在不適宜的季節中栽植也比較容易成活。

E、選土球最大的苗木，從苗圃挖出的樹苗，如果説是用於非適宜季節栽種，其土球應比正常情況下大一些；土球越大，根系越完整，栽植越易成功。如果是裸根的苗木，也要求儘可能帶有心土，並且所留的根要長，鬚根要多。

F、採用盆栽苗木下地栽種，在不適宜栽樹的季節，用盆栽苗木下地栽種，一般都很容易成活。

（2）修剪整形

對選用的苗木，栽植之前應當進行一定程度的修剪整形，以保證苗木順利成活。具體措施為：

A、苗木整剪，栽植之前，應對根部地進行整理，剪掉斷根、枯根、爛根，短截無細根的主根；還應對樹冠進行修剪，一般要剪掉全部枝葉的1/3~1/2，使樹冠的蒸騰作用面積大大減少。

B、帶土球苗木的修剪，帶土球的苗木不用進行根部修剪，只對樹冠修剪即可。修剪時，可連枝帶葉剪掉樹冠的1/3～1/2；也可在剪掉枯枝、病蟲枝以後，將全樹的每一個葉片都剪截1/2～2/3，以大大減少葉面積的辦法來降低全樹的水份蒸騰總量。

（3）栽植技術處理

為了確保栽植成活，在栽植過程中注意以下一些問題並採取相應的技術措施。

A、栽植時間確定：經過修剪的樹苗應馬上栽植。如果運輸距離較遠，則根蔸處要有濕草，塑料薄膜等加以包紮和保濕。栽植時間最好在上午11時之前或下午16時以後。

B、栽植：種植穴要按一般的技術規程挖掘，穴底要施基肥並鋪設細土墊層，種植土應疏鬆肥沃，把樹苗根部的包紮物除去，在種植穴內將樹苗立正栽好，填土後稍稍向上提一提，再插實土壤並繼續填土至穴頂。最後，在樹苗周圍做出攔水的圍堰。

C、樹木支撐與草繩纏樹杆：各種喬灌木定植後在灌水之前須用三根樹棍樁進行綁紮支撐，以便確定樹杆的垂直度和樹形，並用草繩包紮樹杆。以保持樹杆的濕度，減少樹皮蒸騰的水分，裹杆時可用浸濕的草繩從樹基往上密密地纏繞樹杆，一直纏裹到主杆頂部，接着將調製的粘土泥漿厚厚地糊滿草繩子裹着的樹杆。以後，可經常性的為樹杆噴水保濕。必要時可在樹冠周圍搭設蔭棚或掛草簾。

D、灌水：樹苗栽好後要立即灌水，灌水時要注意不損壞土圍堰。土圍堰中要灌滿水，讓水慢慢浸下到種植穴內。為了提高栽植成活率，可在所澆灌的水中加入生長素，刺激新根生長。生長素一般採用奈乙酸，先用少量酒精將粉狀的奈乙酸溶解，然後摻進清水，配成濃度為200ppm的.澆灌液，作為第一次定植水進行澆灌。

5、苗木管理與養護

施工完成後的工作就是養護與管理。俗話説“三分種，七分管”，表明了養、管的重要性。養護與管理是一項經常性的工作，即一年四季均要進行，又是一項無盡無休的長期性工作，但施工後的前期養護管理工作尤為重要。為了使栽植的各種園林植物不僅能成活、生長，而且能長得更好、更美，就必須根據這些植物的生物學特性，瞭解其生長髮育規律，並結合當地的具體生態條件，制定一套符合實情的科學養護措施，這樣方能收到錦上添花的效果。鑑於此項綠化工程很有可能是在炎熱季節中施工，因此，苗木栽好後就應更加強化養護管理。平時，要注意澆水，澆水要掌握“不幹不澆，澆則澆透”的原則；還要經常對地面和樹苗葉面噴灑清水，增加空氣濕度，降低植物蒸騰作用。在炎熱的夏天，應對樹苗進行遮蔭，避免強陽光直射。

6、花池邊施工

施工程序：定點放線——挖基礎土方——砌座凳——粉面——貼面材料版面預排——磨角養護

經測量定位後，依據現場具體土質情況，重點處理好基礎及座凳基座墊層、座凳砌體的圓弧平滑度等工序。做到座凳大方、自然、美觀。

三、施工進度計劃及保證措施

1、總工期

根據工期要求並結合我公司的綜合實力情況，確定本標段施工工期為37天，在施工過程中緊跟道路施工進度，確保了工程的順利完工。

2、保證工程進度措施

1）在進場前3天，組織搭設工棚，設置管理辦公用房及工具房；

2）在進場後投入足夠的材料及轉運工具（斗車），配備足量的技術工，確保本工程不停工。

3）施工的劃分

第一施工階段：完成土方開挖、外運、回填、平整場地及臨時設施等項目施工，該階段施工範圍包括：場地全面測量、放線、清理現場雜物、垃圾，挖填土方及平整場地，並進行花池砌體及噴灌管道開挖等工程。

第二施工階段：完成園林設計中的花池砌體、種植土平整管道安裝。

第三施工階段：喬灌木栽種、噴灌設備安裝、配套公用設施的製作和安裝。

3、保證措施

為保證生產進度計劃能順利得到實施，我們將從如下幾方面採取措施予以保障：

（1）組織保障

①根據實際情況，園藝施工隊、泥工施工隊、土方施工隊、木工施工隊以及綜合施工隊5個施工隊，分別負責土方、砌體、木工、苗木栽植、製作安裝等分項施工項目的施工，各隊既各負其責，又接受統一指揮，密切合作。

②安排專人，落實勞動力、原材料、苗木和施工機具供應計劃；協調設計、施工關係；協調與兄弟單位交叉作業關係；協調與建設單位的關係。以保證其供應材料、苗木、設備和圖紙及時到位，不影響工程進度。

（2）機具、材料保障

根據施工進度安排，列出機具、材料使用計劃，舉全公司之力，對公司機構設備進行全面檢修保養，確保最佳狀態，所有設備、材料按使用計劃提前一週落實到位，隨時準備組織進場投入生產。

在機械設備方面，科學合理地進行機械配套和選型，全面測試設備的適應性、先進性、經濟性、可靠性，以最大限度地提高機械化施工程度。

（3）勞動力保障

本綠化工程勞動力投入情況見“勞動力計劃”，高峯期達到80多人/天（具體詳見勞動力安排計劃及措施），通過合同進行約束和提高待遇措施，保證必要的勞動力，維持正常生產，確保該工程優質、按時完成。

（4）技術保障

精心作好技術準備工作，施工前充分領會設計意圖，熟悉施工技術規範及質量標準，施工中積極與建設方、監理、質監、設計等部門聯繫，接受監督，發現問題及時解決。

工程項目技術負責人年終工作總結（通用8篇）5

時間一晃而過，轉眼間20xx年已經快至末尾。在過去的20xx年給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間裏領導和同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導的關懷和同事的熱情。在工作中，也體會到了工作的艱難和堅定。

作為一名技術人員，我將工作定位為協助中心負責人的管理中心工程方面的工作，在參與的工程中，編制施工方案、技術交底，並負責工程技術資料的指導與編制，進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的.工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急於出成績，埋下頭來幹工作”，是我的工作態度，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實地，多幹實事，在實踐中檢驗自己的知識並獲得施工現場的經驗累積。

一、積累經驗。落實到底施工現場工作更使我深深明白，自己翻看規範、規程學習到的知識在實際操作過程中必須落實到底，不能有一點遷就的意向。就拿橋樑防撞牆防腐塗裝一事來説，對我就是一個莫大的經驗學習，因為國檢期間工期緊，任務重，在施工工藝上有些不到位，我們也沒有采取相應的應急措施，以至於造成後期有橋樑防撞牆油漆脱落現象，後來全部返工處理。如果我們提前計劃到位，管理到位，就能避免這樣的結果。所以在以後的施工中心，必須以嚴謹的工作態度來要求自己，技術上不能摻雜任何僥倖成分。

二、技術交底不容忽視。技術交底作為施工班組的作業指導書，這就要求技術人員必須在施工工序開始之前做好，隨着工作中不斷的學習和認識，我對技術交底工作有了更深的認識，就技術交底工作來説，並不是簡單的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成後，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的要及時糾正，並要求施工班組嚴格按照交底的要求進行施工，確保工程質量。

三、加強管理能力，協助安全生產。20xx年東部高速接連發幾起生了安全事故，管生產必須抓安全，安全工作並單是安全員的責任，我們每一個人都應繃緊安全生產的神經，特別是技術人員，要積極配合安全員管理工作，加大管理力度，眾所周知，安全管理工作難度很大，很多人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來嚴格管理。最重要的就是樹立安全意識，首先在中心內部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有中心管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果都抱着僥倖的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的'隱患。

四、不足之處。首先自己的專業知識還是相對欠缺，其次在溝通能力及一些特殊的情況處理方面還是缺乏相關的經驗。所以在以後的工作當中還需要多看書，認真學習好規範規程及有關文件資料，掌握好專業知識，武裝自己，提高自己的工作能力，加強工作責任感，多與他人進行溝通交流，及時做好個人的各項工作。

在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

工程項目技術負責人年終工作總結（通用8篇）6

一、工程概況

本工程地面均為塔式住宅，結構為框架剪力牆，建築高度為米，建築面積為平方米，為一類高層居住建築。本工程消防施工範圍：火災自動報警系統、自動噴淋滅火系統、消火栓滅火系統、防排煙系統、應急照明及疏散指示系統。

二、施工情況

本工程在施工中嚴格按公司的ISO9002的質量保證體系標準和國家及重慶市有關規定，文明施工、科學管理。施工單位做了如下工作來確保本工程的質量:

1、項目經理部由一個年輕化、知識化、能吃苦耐勞的班子組成，在完全瞭解設計圖和建設單位的.意圖上，建立和完善了質量保證體系。

2、在嚴格執行消防規範的前提下，採用科學的方法和步驟施工，根據工程進展的需要，合理安排施工順序、分段施工、交叉施工、從而使得整個工程的施工有計劃、有步驟。

3、制定和執行了嚴格的材料質量檢驗制度，材料供應商必須證照齊全，並經過嚴格的考查，從而選出質量、信譽一流的商家。然後是每批材料進場後，均需材料員、質檢員、技術員進行檢查驗收，並經管理工程師校驗合格後，方可允許安裝。

4、加強分項工程的技術交底。為保證，每道工序的質量，每道工序完成後都要求進行自檢，合格後報經主管監理方和建設方共同驗收，合格後方能進行下道工序的安裝。

三、消防工程試運行情況

本工程系統調試完畢，全部達到設計要求和消防規範，並且設備運行正常。

四、質量情況

本工程完全達到設計要求，滿足規範，為消防優良工程。

五、資料情況

在本工程的過程中，各類資料都與施工同步，現已整理完畢。本工程竣工資料參套、圖參套。

忠心感謝xxxx檔案館工作人員的幫助與支持。

工程項目技術負責人年終工作總結（通用8篇）7

前言：

本總結分技術管理總結和技術專業總結兩個方面，因為我認為目前從公司至項目綜合來看，技術專業素養和技術管理（包含質量管理以下統稱技術管理）可以分開來談，自成體系，自成脈絡。因為在項目運行過程中一定要抱着這兩個思路，兩道線來走。

當然，這兩點又是相得益章、互相促進、缺一不可融於一身的，這個“身”就是項目總工。目前公司狀況下，技術總工的神聖使命就是技術質量管理和技術專業問題地解決。

從宏觀上講，我認為技術質量管理從某種意義上來説要比解決技術專業問題更重要。

因為沒有管理就會非常散，就會有很多的工作遺漏點或工作盲區。整個部門的工作就會變得很被動。

一、圖紙管理

圖紙管理是技術管理的重中之重，整個工程的雛形最開始就是以接觸藍圖為起點的。從工程投標、報價到預算、結算；從寫每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最後工程順利交檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙。

假如哪位技術人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆！當然我所説的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至於設計院發的電子版圖。因為隨着整個建築行業的發展，房地產開發商把整個工程設計時間、施工時間壓縮的越來越緊，給設計院的設計時間嚴重縮小了，這就導致了設計圖紙質量下滑，而開發商又要追求完美的藝術造型，所以圖紙設計出來勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設計院的朋友交流過，他們有一句經典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車！

大環境驅使所致，設計院的圖紙整體設計深度會越來越淺，而造型外立面效果只會越來越複雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閲圖能力，儘快適應這種邊施工邊變更的施工狀態。

圖紙管理方法：

⑴每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄，包括接收時間、接收流水順序號、版次、發圖單位、發圖人、收圖人、是否替換內容。

⑵收圖時要檢查，是否有設計院正式公章，正式有效簽字，或甲方發圖章等，即確保圖紙是有效的'，可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時更要強調這一點，如果沒有簽字或公章堅決拒收，因為那是廢紙一張。

⑶收到的圖紙需由總工親自批示，下發至何部門單位和個人。必須由總工批示，因為工程樓號多，單體多，所以必須有一個人總體把握。

⑷每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，註明收圖日期、版次、是否替換原圖，然後再複印下發。注意是“每一張”，這點非常重要，平時可能體現不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。如：恆天（黃岡）長天湖·快哉小鎮裏面的市政道路與廣場之間標高就更改好幾次，這時候就必須及時更換圖紙。

（5）確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章！

這五點圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來，有時就很難做到了，需要總工以身作則，嚴格監督，嚴格執行，定期檢查，如果自己沒時間，可以組織技術員“互相學習”達到互檢工作的目的。好處：

這是一種叫做“貫標”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。而不至於出現，最初管理這個棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話，但實際工作中就很容易碰到此事。

搬辦公室、換勞務分包隊伍、新進場一家分包隊伍這些時候最考驗圖紙管理的重要性了。

二、方案管理

方案管理主要指方案的編寫、報審、收發、存檔等。

目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質量員審核→報公司→修改審核完畢→報監理→修改審核完畢→報甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監理各一份原件）→複印下發至工程、安質、經營、分包→歸檔→由專人負責管理

需要説的是：

1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責任人，他全面負責方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改……

2、並負責做好每次報批的收發記錄，如果在編寫或審批過程中誰問起此方案了，要把來龍去脈説的非常清楚，審批到什麼程度了，方案在哪必須清楚。因為此項目狀況，方案在甲方監理那審批過程非常之久，監理是故意拖着方案不及時批，而甲方是需要審的人太多，工程部、採購部、工程總監、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上報到最終審批完畢少則兩週，多則一個月甚至兩月三月。

3、經常是方案還沒批下來，活就得開始幹了。甚至活都幹完了，方案才批下來。這肯定是不正常的，但又是事實存在。採取的辦法是提前與甲方監理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發至作業層。

三、交底管理

每個稍大點的施工方案，都要對應一個方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長來親自編寫並交底至作業層。交底的作用和意義不再贅言。關於交底感觸最深的是，每個交底最好能由技術部組織召開一次專題的交底會，將施工交底的內容統一宣貫下去，讓工程、質量、各家分包達成共識。而不是單單就讓某個人籤個字就結了，當然字是必須籤的，這是責任劃分的重要依據。開個專題會的效果要強的多。如13年9月份保税區倉庫衞生間沉池因為土建、機電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關人員組織了一次交底會，在會上是照着變更在一條條的念，還有停頓，説得不太連續，又多次被人打斷，效果不佳。

我認為作為一個技術專題會，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過於理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現場幹活時不可能總拿個本，拿一打交底去。再次要想把一件事説明白，需要對現場情況非常清楚，必要時可以舉例説明。最後，如果都是管理人員參加參加的交底會，時間允許的話可以從理論上試着給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認識，知道此事的重要性。這就對技術人員的專業素質要求比較高。

如，為何砌牆時電線盒處非要加網格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣，受温度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d後？為何平屋面防水要做到保温上面？

四、技術變更、洽商管理

技術變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個字來概括就是“多”，工作以來接觸最多的就是變更，每個樓若把甲方發的變更有一張算一張全加起來，就有300多份，現在回憶起來每天最大的工作內容就是發變更了，因為每份變更都要找到主管工長、預算員籤各自的意見（項目內部定的變更要附技術文件單），再由總工批示下發至工程部、安質部、經營部、物資設備部、各家分包負責人。

工程項目技術負責人年終工作總結（通用8篇）8

xx廣電是一項大型工程建設項目，在激烈的市場競爭中，這個項目來之不易，它是我們公司樹旗幟、創品牌的重要工程。能參與該項目的施工管理工作，我深感自豪與責任並存。這個項目既給了我一個施展自己能力的機會，又給了我一次鍛鍊學習的機會。

作為該工程的一名施工員，在工作期間，我主要從人、機、料、法、環五個方面因素出發，牢固結合施工員崗位職責，對施工質量、工序、材料、安全和文明施工等進行有效控制和管理。按照動態控制原理，隨時觀察施工狀態，隨時解決施工問題，隨時制止違章操作。具體工作例舉如下：

一、在材料成本上，始終以一個主人翁的態度控制管理施工材料。我將材料浪費的經濟損失分為兩種情況：一種是可見材料浪費，如施工用水、鋼筋、鋼管、格構柱用鋼材、挖機、吊機的非指令作業等；第二種是不可見材料浪費，如施工用電、混凝土超灌過多等問題。可見材料浪費是在施工現場立即可以看到的直接浪費，不可見材料浪費是在施工現場當即看不出的間接浪費。我認為對於不同的材料浪費現象，應從不同的'根源去控制，有時候需要我們立即制止，有時候需要我們綜合管理、跟綜控制，有時候我們要動手關一個開關、關一個閥門，有時候我們要動手撿起一截鋼筋更多的時候，我們要緊盯一切可能發生浪費的地方，讓浪費消滅在發生之前。

二、在施工質量和工藝工序上，根據規範、設計要求，將施工工藝工法嚴格落實到實際施工中。對每一道工序進行檢查控制。指導工人合理操作，以提高生產效率，保證工程質量，確保施工安全。説説放線，測量放線在施工時尤其重要，一點疏忽可能造成非常大的經濟損失。現在在施工現場的測量放線，並不象在學校測量實習時量距有前尺、有後尺、有讀數、有記錄那麼正規，往往是現場隨手喊個工人來幫忙，這實在是不合適，你不能要求項目經理配備足夠的專業人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺後來回跑。

三、在環境、安全文明施工上，以兼職安全員的職責要求自己，在施工過程中，始終制止違章操作，督促施工人員戴好安全帽，繫好安全繩，在鑽進、砼灌注的工序中控制泥漿不外溢，混凝土不隨處滴漏。特別是張工交給我的編制創建綠色、文明工地材料的任務，由於是公司首次創建“魯班獎”，一切都系都沒有參考，這就不得不自己蒐集資料，包括網上、工地上的以及參觀所得的材料，雖然繁瑣，但是從中學到了好多新鮮的東西，比如創建綠色工地必須做到的“四節一環保”等。

通過前一段時間的工作體會和總結，我認為施工員是一個體現責任心的重要崗位，在今後的施工中，還有很多施工的技術和管理的技巧值得我去學習。我將立足崗位，在該工程項目中努力工作，為我公司做出更多貢獻。