設計院年度工作總結範文

　　設計院年度工作總結範文

日月如梭、時光飛逝，轉眼間一年的時間馬上就要過去了，回顧這一年的工作歷程，我在公司領導的關心和支持下，在全體員工的鼎力協助和配合下，按照公司領導的工作思路、目標、任務，立足本職、勤奮努力、拼搏向上，積極開展工作，較好的適應了角色的轉變，圓滿的完成了自己擔任副總經理期間的各項工作任務。首先在這裏感謝公司領導對我的信任和全體員工對我的支持。

在辭舊迎新之際，就我履行職責的工作情況向公司領導及同事們作如下述職：

一、加強學習，提高思想認識

一年來，對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統的學習，始終把 “兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結合公司黨委開展的“爭先創優”，積極參與各項活動。

經過任職一年多的時間，在思想認識上有了進一步的提高，在今後的工作中將繼續按照x總對幹部提出的要求——平常時期看的出來、關鍵時刻衝的出來、危難時刻豁的出來，努力嚴格要求自己。做學習的模範，貫徹執行黨的路線、方針、政策的模範，為人民服務的模範，遵紀守法、弘揚社會主義道德風尚的模範，創造一流業績的模範。保持良好的精神狀態，良好的思想品德，以身作則，吃苦在前享受在後。

在擔任分公司領導後，深刻的感覺到一個人獨善其身並不夠，還應該積極的用自己的言行去影響他人。一個優秀的人懂得要最大程度的發揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業業、對周圍的人關心愛護，還要切實、靈活的去帶動大家都來關心國家、集體和他人的利益。時代在變、環境在變，設計院的工作也時時變化着，每天都有新的技術出現、新的情況發生，作為一名管理者，我們需要跟着形勢的步伐前進，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力，更加嚴格要求自己，將各項工作落到實處。

二、20xx年主要工作完成情況

1.明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好生產工作。 在陳總的帶領和各分管領導的支持下，各生產部門積極努力提早完成了全年生產任務，全年各設計部均超額完成預定的.產值目標。

xx公司在人力資源欠債較多的實際情況下，x總為首的新領導班子能夠開拓思路，一方面積極引進專業院校的大學生，一方面立足本地化建設。及時的補充了新鮮的血液進入公司的設計崗位，為全年生產任務的完成起到了關鍵的作用。

由於公司各項目部20xx年生產形勢較好，市場有不同程度的擴展，造成人員普遍緊張。本人能夠在人力資源不足的現實問題下及時根據各項目部的不同情況，調動設計人員及時有效的補充到最需要的位置，發揮其最大的效能。並根據新進學生的具體情況有計劃的分配到不同情況的項目部，為其做好職業規劃。

2.以人為本、加強溝通，積極走訪、加強分管設計部建設。 作為設計單位，人是公司最重要的資源，是第一生產力。本人任職以來能夠注重於員工的溝通，積極幫助員工解決工作上及生活中的各種問題。本人今年多次走訪各個項目部，與員工加深溝通，瞭解第一手情況，注意員工情緒的波動，及時解決員工思想問題。

由於現在設計工作的服務性工作越來越多，設計折扣也越來越低，造成設計人員工作量越來越大，設計產值反而呈負向增長。針對這種情況，本人能夠一方面調動員工的積極性發揮潛力，一方面在經濟責任制上對設計人員進行正向激勵。在陳總的大力支持下，積極改善員工的辦公環境和生活條件，一方面樹立起公司形象，一方面加強設計人員對公司的認同感。

在本人分管的xx項目部市場建設方面能與甲方積極溝通，針對甲方對我們提出的各種要求做出積極迴應，增加拜訪，參與大型項目會審。通過設計部全體員工的努力及市場部的充分支持下，今年在xx市場取得了一定的突破，併為明年進入xx市場做出了鋪墊。

3.加強技術交流，做好技術支撐

由於xx借調北京工作，受x總委託臨時負責分公司部分技術支撐工作。對於技術性較強的前期項目做到全程關注，重點介入。與各項目部積極溝通，對於大型的規劃設計能夠發揮自己技術上的優勢提出合理的建議，對於各項目部員工提出的技術問題及時解決，做好術支撐工作。

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在我眼裏，設計也是一個沒有硝煙的戰場，它能磨鍊人的意志，淡泊人的心靈，業務素質能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來，這無不凝結着每位領導的英名決策和正確指導。

年終歲末的時候，人總是特別感歎生命的蹉跎，回首與展望會是兩個亙古不變的主題。下面我將從業務素質，外界溝通與內部合作兩個大的方面來分析自己一年來的得失。

作為一名商業品牌設計人員，業務能力的提高是重中之重。

20xx年的半年，通過大量的施工圖繪製，我對品牌設計的流程，方法等有了較深的認識，對品牌規範也有了一定的瞭解。今年年初，我給自己制定的目標是大致具備能獨立操作一個一般項目的能力，包括它的總平規劃，方案設計，效果圖表現，以及後期施工圖的設計。 能力來源於實踐，實踐檢驗能力;一年來，我按照自己既定的目標一步一步地腳踏實地走過來，有些可能達到了，而有些可能離目標還有一定地差距，具體表現在以下幾個方面。

一. 總平規劃能力：

在這方面目前所掌握的知識還不夠，還需要和督導商談。作為設計師，主要通過商場現行規範和當地市場規定的容積率，消費力度，人流量，商場定位來宏觀控制;其次，基本確定，店鋪的選址與整個商場的通道貫通，設計風格的選定也是一名成熟的設計師必須熟練解決的幾個問題。我在工作中特別注意上述問題。

二. 效果圖的表現：

效果圖作為一種表現手段，是設計作品最直觀的表達方式，它決定着品牌的整體風格，也是決定客户取捨整套方案的一個很重要的原因，所以我認為效果圖的表現是品牌設計前期相當重要的組成部分，也是我必須掌握的一項基本技能。我能熟練的掌握3dmax，photoshop等設計軟件，加以自己對展櫃形體的理解，能作出一般的效果圖。

三. 方案能力：

方案能力是一名設計師應必備的重要能力。好的平面方案直接與商鋪的適用， 經濟，美觀三大基本要素掛鈎。一年來，我參與了公司大部分項目平面方案的設計，在平面圖的佈置中，我先按自己的想法大致佈置結構圖，再請督導同事幫忙檢查是否合理，無形之中，我增強了佈置的概念，豐富了專業知識。在獨立設計的過程中，我發現了自己的很多不足之處，特別是對立面方案的把握還缺乏基礎理論性的認識，這都是在以後的工作中必須首要加強的。

四. 施工圖設計

施工圖是方案設計的後續，它將品牌設計從宏觀引入到微觀，從控制到限定。使設計作品更貼近生活和方便施工。這就要求設計師必須增強對生活的體驗和對建築規範的透徹理解。古語有云：學無止境，在施工圖設計方面我還存在許多誤區，還有許多自己需要學習和加強的地方。除業務素質的鍛鍊外，與甲方的溝通，與同事間的配合，與施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。

設計是一項貫穿工程始末的工作。設計前期，我們致力於與客户的溝通，通過我們的職業嗅覺瞭解客户的商業意圖，不卑不亢，有禮有節是我們堅持的一貫立場。設計中期，我們需要與同專業的合作，與相關專業的配合完成，設計專業作為其他專業的先導，必須對整個設計流程負全面的責任。在我看來，合作中的摩擦總是難以避免的，但必須具備良好的心態;無論工種的相同與否，職位高低，都必須抱學習的態度，虛心的精神，舒緩的語氣，以理服人的姿態;任何的自以為是，適才自傲都會導致內部矛盾，影響整個團隊的戰鬥力，繼而拖緩工程進度。設計後期，我們要與施工方進行不斷的交流，無論交流的結果如何，都對我們今後的設計是有百益而無一害;是我們的問題，就要敢於承認並迅速加以更正，不是我們的過錯，也要做細緻的解釋工作。

就我個人而言，有幾點尤其需要重視。

一是加強自身業務能力的培養，增加自已對設計各個環節的熟練程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率;

二是與同專業同事間增強憂患意識，競爭意識，營造你追我趕的氛圍，不學習不上進就要被社會淘汰;

三是加強與公司內部各設計人員間的團結合作，保持平和的心態，多溝通，多配合，充分挖掘集體的潛力。

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20xx年對於我們來説是不平凡的一年，我們實現了為之奮鬥多年的甲級院的願望，它的不易只有在我們院工作多年的員工和參與申報的員工體會最深，當甲級資質批准那一刻，我聽到了所有員工興奮的尖叫，我看到了王工情不自禁的激動，很多人的歡呼至今縈繞在我耳邊，那一刻我讀到了員工與企業共命運的感動。

20xx年我們院完成了200多萬平方米的設計面積，實現產值3000多萬元，這凝聚了全體員工的心血與努力——一線員工的加班加點、後勤員工積極與熱情的支持以及院長的未雨綢繆，。

我們每年都有進步，同時也會暴露出很多的問題，寫總結給了我一個靜下心來想一想的機會。

一、經營方面：我們依然缺乏所長級與項目經理級人才，制約我們的因素可能有：

(1)城市的地域性 (2)分配激勵制度 (3)組織架構

二、組織架構：是否應該設置市場部?設計一個有效的客户回訪制度?

三、辦公室：資料的檢索如何做到快捷方便?包含電子文檔與圖書。是否應放寬辦公室的管理?本年度，已把圖紙簽收、打印、發放、付款等流程有效完善起來了，辦公用品的採購也做得井然有序，司機師傅也是合理安排出車，他們的努力給一線提供了強有力的保障。

四、人力資源與企業文化：20xx年我們招聘新員工9人，他們大

部分都很優秀，也基本上融入了我們的團隊。

五、財務與成本控制：基本井然有序，但是有一些成本的浪費也值得注意，如效果圖製作、打印等等。

六、分配製度：我們的工程制度沿用了五六年，隨着我們人員組成結構的變化以及設計分工越來越明確，它的不合理性已經尖鋭地凸現出來。

七、員工自信心的提升： (1)甲級資質的審批

(2)多次組織多人次員工到北京、上海、杭州、廣州、海南、蘇州、南昌、青島、南京、等地參觀考察，擴大了員工的知識面，開闊了視野。

(3)保利項目的設計讓每個參與者都會收穫很多，儘管過程也許不堪回首。

(4)效果圖公司：我們選擇如水晶石等一些較好的效果圖公司，更完美的演繹了設計師的作品。

(5)我們多次組織員工進行規範方面的培訓，如防火、抗震規範等等。

(6)我們打印、曬圖外包，儘管成本較高，但是我們設計產品的載體的質量烘托了我們的產品。

20xx年，成績屬於過去，不足需要快速反應、調整與彌補。我從審查中心的審查面積上看到，三市一區圖紙審查面積20xx、20xx、20xx年三個年度的橫向比較，高峯在20xx年。20xx年下滑趨勢已很明顯，20xx年房地產調控帶來了整個房地產行業成交量的萎縮。20xx年的房地產形勢會很嚴峻，如何在不景氣的時候保持我們公司的持續發展，我想這應該是大家共同思考與探索的問題。

一、人才：設計市場的競爭説到底是人才的競爭，我們應擴大照片渠道，制定更有競爭力的培訓制度與薪酬體系吸納優秀人才的加盟。

二、管理梯度化，明確責權制，鼓勵培養年輕人才，為我們未來可持續發展奠定基礎。

三、經營模式的調整，制定制度鼓勵員工承攬工程，擴大市場份額。

四、強化設計產品質量管理，探索如何考核設計產品的優劣標準。 五、強化專業技術培訓：外部培訓、內部培訓。總結、交流等多種形式促進員工整體水平的提高。

六、增強企業與與員工活力與凝聚力。 七、強化員工服務意識。

八、思考如何讓上下級溝通更加順暢，及時吸納員工的建議、不滿，及早調整我們的管理方式與制度，提高員工滿意度。

20xx年，我願意更加努力地工作，願把我們院變成一個大家可以快樂工作與生活的地方，讓大家都有歸宿感、自豪感與成就感，也祝願我們的明天更美好。