加氣站上半年工作總結範文

你們好，轉眼間上半年即將離我們而去，光陰似箭，歲月匆匆，時間伴隨着我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發現過去的半年是充實而又精彩的半年， 內心感慨萬千，新的半年即將開始，在我們昂首期待未來的時候，在這裏對過去半年的工作做一個回顧，總結以往的經驗教訓，以待在新的半年有所改進。

首先感謝公司的各位領導和同事給於我信任和支持，自20xx年x月12日入職以來，在公司各級領導的悉心心關懷和正確領導下，在各位同事的大力協助下，工作上取得一定的成果。現彙報如下：

1.增強業務能力，提高設計水平

對於今年剛剛入職的我來説，從事施工圖設計工作是機遇也是挑戰。在剛剛過去的半年多來，我儘快適應了工作的環境，融入到設計院這個集體中。這期間完成 了祁縣富康加氣站、西安騰達能源有限公司CNG加氣站、xx大道CNG汽車加氣站、xx鑫潮貿易有限公司張家溝LNG加氣站、故縣村LNG加氣站、xx濱 河路加油站施工圖設計等項目，特別是xx大道CNG汽車加氣站和祁縣富康加氣站將對於施工圖設計的認識上升到更高層次的水平。通過做這些工作，對加油加氣 站認識逐步提高，與各輔助專業的連接與協作更加全面，設計進度時間安排更加合理。在此期間，通過整理設計資料，分析甲方意見，鍛鍊了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關係，與公司各部門之間聯繫的重要性。

通過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專業技能，領會設計工作的核心，為設計院的發展多做貢獻。

2.加強學習，不斷提高

通過工作實踐，使我認識到自己的學識、能力和閲歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習， 向同事學習，這期間我閲讀已建成具有典型性的項目設計文件，使得自己在理論方面有了很大的提升。然後經過不斷學習、不斷積累，現已具備了一定的設計工作經 驗，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業素質，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業 心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

3.嚴格要求，團結進取

在過去的半年裏，我嚴格要求自己，遵守規章制度，團結同事堅守工作崗位，服從領導的工作安排，按時完成領導分配的工作，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解自己工作和責任，履行了崗位職責，能夠高質、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應有的貢獻。

二、不足與提高

回顧這半年的工作，本人能敬業愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些進步，但也存在一些問題和不足，主要表現在：

第一，實踐不足，特別是現場處理問題能力不夠。在來年的工作中要邊學習，邊多參與現場工作。在工作中將理論與實踐聯繫起來，要多動腦筋，認真看其他專業圖紙、看懂看透，瞭解各專業常用設計規範。

第二，自己的理論水平、專業知識、設計規範學習還是很欠缺的，如不同地區的不同建站程序還是很混亂，應當更加努力的學習與實踐。

在以後的工作中要保持着良好的心態，爭取改正以往的缺點，總結經驗吸取精華，為明年的工作做好戰前的準備，工作當中的繼續發揚不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作，

新的半年意味着新的起點新的機遇新的挑戰!我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身設計水平與業務水平，以適應時代和企業的發展， 與各位共同進步，與公司共同成長。爭取在新的半年再創佳績，邁上一個新台階。爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益!

時間總是在不知不覺中飛逝，轉眼20xx年上半年已悄然從身旁走過，回首總結，收穫頗豐。20xx年是公司的“發展、管理”年，也是公司全面發展 的大好機遇年。面對全新良好的開端，加氣站全體員工信心百倍、攜手同心，以強化安全管理為重點，以提高銷售量為中心，狠抓素質教育，認真貫徹落實公司各項 規章制度、崗位職責、工作標準、操作規程。半年來，在公司領導和各部門的支持、幫助下，較好的完成了目標任務。現將半年來主要工作總結匯報如下：

一、規範服務、科學管理，主要經濟指標完成情況良好，經營銷售成績同比20xx年上半年大幅增長，增長率為102.7%。(在銷售管理方面，我們做了以下幾點工作)

1、積極創建優質服務，想方設法擴大銷售氣量，認真調查各類用户的充裝需求，認真接待每一個用户，合理錯峯，有效充裝。

2、遇設備維護維修，及時採取電話通知、張貼告示等方式告知用户。同時積極聯繫出租車指揮中心，滾動發佈停氣及來氣時間，儘量縮短停產時間，努力實現產銷最大化。

3、合理安排、積極協調，確保主要用户的應急需求，保證現有用户的穩定用氣，積極掌握母站用户發展信息，保持與市場部及時有效溝通協調，確保產銷結合，努力實現產銷最大化。

4、通過不懈努力，CNG加氣站上半年完成購氣總量27635414 Nm3 (其中：門站購氣21195122 Nm3 ，加氣站購氣6440292 Nm3);總銷售氣量27593026.24 Nm3(其中門站銷氣21195122 Nm3，加氣站銷售6397904.24 Nm3)，同比20xx年上半年增長102.7%。

5、好成績的取得有歡笑也有眼淚：面對高峯段車輛充裝不能逐台檢查氣瓶有效週期的'難題;面對行業監管與實際經營銷銷售的矛盾;面對氣瓶IC卡系統使用的頻繁故障、充裝速度減慢和用户的謾罵，我們痛並快樂着，這是我們加氣站員工的共同心聲。

二、建立健全安全生產管理體系，加強內部安全生產管理。

1、明確安全管理目標，細化安全責任，實現了安全生產零事故 。

1)、規範崗位工作流程、標準、安全職責，部門與班組、班組與每位員工逐級簽訂安全生產目標責任書，積極對全站職工進行2級、3級教育，建立培訓卡片，層層落實安全生產責任制。

2)、堅持每月召開一次部門安全生產工作會議，每週組織一次安

全檢查，班組做到每輪班召開班前會，及時解決生產經營工作中存在的安全問題、糾正不規範操作行為，確保安全有序充裝，確實做到“安全第一、預防為主、綜合治理”。

3)、嚴格執行設備、儀表巡檢制度，規範設備、儀表故障處理及彙報程序，確保一般故障班組隨時處理，班組無力解決的，管理人員及時協調處理。夜間特殊情況，管理人員隨叫隨到快速處理。真正做到，問題不遺留，生產不耽誤。

4)、建立消防安全管理制度，各班組每日巡查並填寫消防專項報表，上半年組織加氣站全員實施消防演練一次，確保員工熟練掌握消防設施的使用與維護，提高應對突發事件的能力。

2、建立健全各項規章制度，有理有序接待安全檢查，加氣站20xx年上半年共接待公司、外檢單位安全檢查16餘次，有效促進了安全管理工作。

1)、建立氣瓶充裝檢查登記制度，低峯段逐台登記充裝信息，編號整理，做到心中有數。同時，積極響應技術監督部門的行業監管要求，自6月29日零時全面啟用氣瓶IC卡系統，有效防止了問題車、隱患車輛的充裝，切實做到“安全第一、防患於未然”。

2)、在公司領導的安排部署下，結合平安單位創建要求，及時協調溝通公司安環部、開發區公安局等相關部門，配置安全保衞人員，積極處理應對突發事件。

3)、按照消防專項管理要求，統計、申請完成了滅火器藥粉更換及消防設備維護維修工作。

4)、聯繫安環部、氣象局完成加氣站上半年防雷、防靜電檢測工作。

5)、認真對待公司和其他部門安全檢查提出的問題和不足，逐項核對，專項整改。同時，及時組織部門員工開展安全座談，討論交流安全生產工作，真正做到安全管理人人蔘與，安全問題嚴肅處理。

三、嚴格勞動紀律，公平、公開落實績效考核管理制度，按計劃優質完成加氣站各項管理目標。

1、勞動紀律管理與績效考核管理：

俗話説的好，“沒有紀律的自由是不存在的”。加氣站作為公司一線生產的大部門，人多事雜。沒有規矩不成方圓，今年公司積極推行的績效考核管理制度，為 部門做好好安全生產、經營銷售、對外業務等各方面的工作給予了正確的指引和前進的航向，為我們優質高效管理，提高了制度保障。

1)、細化目標任務，結合實際制定各崗位勞動紀律管理細則、工作標準、每月銷售指標。公平、公開執行績效考核制度。

2)、管理人員帶頭包乾包片負責道路、生產用房、設備儀表的清潔維護工作。做到場站人人願管事、事事有人管。

3)、修訂門衞職責、落實安保責任、理順充裝秩序。

4)、修定各班組交接班報表、制定母站車輛充裝前後檢查、充裝過程半小時檢漏制度。不斷完善各項報表，結合實際及時調整生產工藝，積極創建人員、生產、安全全面和諧的場站。

3)、為創建國家衞生城市，接上級有關部門要求，彙編創衞資料和制度。

2、 設備維護維修管理：

1)、結合實際定期修訂設備維護保養制度、主要設備(壓縮機)重點制定日檢查制度、兩週檢查制度、月檢查制度，並逐級落實。同時善於總結、分析主要設備在運行中頻繁出現的問題和類似故障，有效處置。

2)、建立健全主要設備易損件、備品備件、工器具使用檔案，總結設備運行故障規律，合理配置備件，保證特殊情況的應急供給，做到購進、消耗、結餘等項目賬賬相符、賬物相符。

3)、核實壓縮機、乾燥器大修材料及工器具，制定大修計劃方案，在壓縮機超負荷運行的狀況下，加強維護保養(更換機油、三濾、檢查漏點等工作)，確保 平穩運行，同時積極主動聯繫二期工程進展情況，合理確定壓縮機、乾燥器大修時間，6月20xx5日，冒着炎炎烈日，加班加點，按計劃時間圓滿完成了壓縮 機、乾燥器大修工作。通過半月運行觀察，設備運行良好，加氣站年度大維修目標全面圓滿完成，小時壓縮氣量明顯提高。

4)、加氣站上半年主要完成設備維護維修共計 68 餘次，其中壓縮機維護8 次，維修 17次;乾燥器維護4次，維修7次;儲氣井維護3 次，排污2次;加氣機維護3 次，維修23 次;完成加氣柱維護 2 次，維修 1次。

四、抓住機遇，在公司領導的高度重視下，安全標準化工程建設初見成效。

1、積極勘踏充裝現場，設計、申報增設標準站隔離墩，現已全面投入使用，所有車輛自覺排隊、有序充裝，充裝速度大大提高，廣大用户拍手叫好，現場目視化工程實現質的轉變。

2、統籌規劃、合理佈局加氣站辦公、值班、庫存材料用房，組織修補房屋防水層，並完成房屋內外牆粉飾工作，合理擺放庫存備品備件、工器具，建立庫存物品管理台賬，全面創建標準化庫房。

3、積極配合重點工程建設，提出場站安全文明施工要求，球罐防腐工程全面完成，母站改擴建工即將進入投產調試階段。這些工程的建成投產為場站安全標準化建設增添亮麗的一筆。

4、安全標準化建設的軟件資料，各項規章制度、操作規程、崗位職責的起草、審定工作已全面完成。現場工藝走向標示、設備掛牌、責任人包乾等標準化管理工作將在安環部的統籌安排後同步實施。

5、積極響應創建國家衞生城市，接上級有關部門要求，細化場站環境衞生管理制度，組織完成了加氣站創衞資料彙編工作。

五、積極開展部門職工教育培訓工作，通過行業監管培訓、廠家來人技術服務、部門推薦重點學習材料，不斷提高員工專業技術水平。

1、積極與行業主管部門聯繫，教育培訓特種設備操作常識，按時繼續教育，考核合格後持證上崗。

2、各崗位定期開展崗位練兵活動，結合實際，針對生產工藝運行狀況，提出問題、分析問題、集思廣益解決問題，取得良好效果。

3、教育培訓方面，加氣站能夠通過各種會議擺事實、講道理，調動員工努力學習、刻苦鑽研、積極進取。但專業技術知識的系統理論還很薄弱，僅限於單項問題的排查解決，系統分析解決問題的能力還有待外培提高。

六、部門工作存在的問題及下半年工作設想：

上半年雖然取得了階段性成績，但我們能夠清楚看到下半年任務還很艱鉅。上半年，雖然銷售氣量大幅度增長，但由於母站擴建工程，未能按年初設想的時間按 期投產，導致時間過半但加氣站銷售任務未能過半。加之母站目前生產能力的限制，不能保證供給造成個別用户(大荔荔鑫)流失，也是影響銷售總額的直接原因。 變壓器故障、壓縮機大修及日常設備維護維修或多或少的也影響着上半年銷量。下半年，隨着母站擴建工程的投產運行、壓縮機大修後壓縮能力的提高，加氣站將不 斷提高服務質量，優化生產工藝、合理安排用户充裝順序，保證供給，全面完成年度目標任務，力爭超額銷售。

通過總結，看到成績、查找不足。下半年，我決心帶領全站員工，克服困難、頑強拼搏，緊緊圍繞安全、銷量兩大主題，配套做好場站安全標準化工作，創建文明、和諧場站，確保全年安全生產零事故，經營效益最大化，圓滿完成年度生產經營任務，向公司交一份滿意答卷。