策劃部部門工作計劃

時光飛逝，時間在慢慢推演，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。那麼我們該怎麼去寫計劃呢？以下是小編幫大家整理的策劃部部門工作計劃，歡迎閲讀與收藏。

策劃部部門工作計劃1

進入20xx年以來公司面臨的嚴峻市場形勢並未得到改善，在國內鋼鐵業產能過剩壓力凸顯的大環境下，公司上下齊心取得了生產穩定、業績良好的可喜成績。圍繞公司生產經營方針，我部認真貫徹公司20xx年工作會精神，狠抓投資項目管控，持續優化企業運行管理，穩步推進信息化項目實施、做好網絡信息運行安全，大力降低公司獨家議標占比，在工作中牢記服務企業、服務基層，持續改進各項工作。在兄弟部門的大力支持下，在部門全體人員的共同努力下，較好的完成了各項工作，現將20xx年主要工作完成情況總結如下：

一、20xx年工作總結

一、圍繞公司降本增效目標，規劃與投資管理工作重心進一步下移。

(一)加強投資管理控制，為公司降本增效目標實現奠定基礎。

20xx年，公司新開工項目原計劃總投資7000萬元，其中重點技改項目計劃投資3000萬元;一般技改項目計劃投資4000萬元。根據公司的發展形勢需要，增加了兩個重點技改項目，共追加投資9588萬元。在鋼鐵行業不景氣，市場持續低迷的情況下，如何將全年投資費用控制在計劃以內，並有效地利用這部分投資為公司創造更多效益。我部將加強項目的投資管控，並把“節能創效”項目的實施作為本年度項目投資的重點。

1、以重點技改項目的管控實施為載體，實現公司節能創效戰略。

(1)高效高質完成3#電動風機項目，為公司增產創效保駕護航。

3#電動風機建設項目計劃投資3000萬元，項目自年初開始啟動，我部配合營銷部於1月份便完成了風機成套設備的採購工作。2月初聯絡設計院進行實地勘查，及時向公司領導彙報項目實施進度，並積極組織業主單位及相關部門進行方案研討，3月上旬確定了風機建設選址方案。

該項目原計劃10月份設備到貨，年內建成投運。但4月初，2#汽動風機發生事故，無法完全修復，且3#汽動鼓風機備用能力有限，為最大限度的降低對生產的影響，公司將3#電動風機的設備到貨時間提前到了6月底。因而為保證工程建設工期，施工圖的出圖計劃必須提前4個月。經過我部多次協調和努力，在設計院極力配合下，按5月中旬完成樁基圖設計、6月中旬完成所有結構圖設計、7月中旬完成全部施工圖設計的節點控制出圖進度。目前，施工圖的到圖情況完全滿足工程施工進度要求，未出現任何影響工期的情況。3#電動風機9月15日建成投運，高爐鼓風量由原來2850m3/h可提高到3150m3/h，順行後，可給公司增產200-300噸鐵/天。

(2)科學論證高爐脱濕鼓風項目，為公司降焦創效提供助力。

經過鼓風機和熱風爐進入高爐的熱風，其水分含量和温度對高爐運行有着直接影響。我司地處粵西，平均氣温高、相對濕度大。尤其是夏季的高温多雨季節，即使在同一天內，由於氣温和相對濕度的變化，大氣濕分都可能會發生較大變化。採用高爐脱濕鼓風技術，可以使鼓風空氣狀態全年恆定，四季如冬，從而避免氣象變化對高爐的影響，使高爐爐況穩定、高產順產並節能降焦。

為做好項目的前期調研摸底，4月至5月份組織4家單位進行了技術交流，對項目的可行性進行充分論證，並對其中3家單位在萊鋼、衡管、韶鋼、重鋼、沙鋼等兄弟單位的業績進行了實地考察，從而確認項目的效果和效益。該項目9月上旬完成招標，最終中標價格為2388萬元，建設工期5個月，將於20xx年2月建成投運。在評標過程中，對各單位的技術方案進行嚴格評審，優選了兩級脱濕+空氣回熱裝臵的工藝流程。經過“初冷—深冷”兩級脱濕後，空氣經回熱裝臵加熱升温後進入鼓風機，使絕對濕度控制在6.8-10g/Nm3。按含濕量每降低1g/m3，焦比降低0.8kg/t測算，一年節能效益可達1500餘萬元。

(3)做好能源二次利用，項目投資立足於為公司預期創效。

隨着公司管理、操作水平的提高，以及3#電動風機的投運，廠內煤氣的富餘量平均達到5萬Nm3/h以上，最高達到10萬Nm3/h。鋼鐵行業在當下激烈的市場競爭環境中利潤水平很大程度上取決於利廢能力。為了能夠最大程度的利用廠內二次能源，經過方案設計及初步設計等階段的審查研究，公司最終決定按照鍊鋼飽和蒸汽、富餘高爐煤氣分別配臵發電機組的方式組織項目實施。

高爐煤氣發電項目，與一、二期高爐煤氣發電項目配臵保持一致，在熱電站區域擴建1台130t/h煤氣鍋爐及1套25MW汽輪發電機組。為降低投資費用，改變一、二期獨家議標的模式，邀請4家單位進行招標。10月底已完成招標，中標價格為6868萬元，較二期總包價格降低1000餘萬元。建設工期10個月，預計20xx年8月初建成投運，年外供電量可達1.8億kwh。

鍊鋼飽和蒸汽發電項目，經過2次方案設計審查、2次初步設計審查，併到韶鋼、新餘鋼廠進行考察，最終確認工藝流程為：飽和蒸汽經560m3蓄熱器穩流穩壓後進入30t/h蒸汽過熱爐器(帶8t/h自產蒸汽)，過熱爐將飽和蒸汽提高到430℃，然後進6MW汽輪發電機組進行發電。預計項目投資額為3500萬元左右，年外供電量為4300萬kwh。

(4)不斷改善職工工作環境，為實現清潔生產努力。

為改善現場職工的工作環境，確保職工的身體健康，公司擬實施原料場新增除塵設施項目。該項目已於9月下旬完成初步設計審查，11月下旬逐漸組織項目前期技術交流，為下一步招標工作的開展奠定基礎。

2、抓好一般技改項目實施，夯實投資管理基礎工作。

20xx年，我部進一步貫徹公司“服務企業、服務基層”的工作宗旨，積極轉變工作思路，變被動為主動，力求高效推動一般技改項目的實施。

(1)主動調研，有序推動。2月初，逐個走訪了鍊鐵廠、鍊鋼廠、軋鋼廠、能源中心及物流中心等二級單位，對各單位20xx年擬實施的技改項目進行全面細緻的調研，準確掌握基層的需求，認真交換各個項目的立項意見。通過溝通交流，我部與二級單位對項目的實施意見基本達成一致，為項目的有效實施奠定了良好基礎。3月初，將年度技改項目調研情況進行整理，編制了“20xx年度一般技改項目實施計劃”，按季度推進項目的實施。每季度初，要求科室成員主動與各單位聯繫，協調立項時間，明確項目實施的初步方案，確保項目按計劃節點有序實施和推進。

(2)積極推進節能項目。鋼鐵市場持續低迷，企業內部挖潛創效顯得尤為重要，為此我部積極推進節能項目的實施。一季度，組織了“二次能源綜合利用”的專題討論，並多渠道收集整理了轉爐煙氣餘熱飽和蒸汽發電、轉爐幹法除塵、加熱爐餘熱利用、高爐衝渣水餘熱利用等節能項目的資料。二季度，立項實施了邊坡水回收利用、江邊水站加裝變頻裝臵等節能項目。5月份邊坡水回收利用已完成施工，預計年回收水量在50萬m3左右，每年可節約成本30餘萬元。8月份江邊水站變頻裝臵投入運行，預計年節電量在130萬kwh，每年可節約電70餘萬元。

(3)嚴格過程把控，降低投資費用。對於一般技改項目堅持做到“四嚴格”，即嚴格控制項目數量：按照“降本創效”的原則，對可以緩上或取消的項目一律不予立項;嚴格控制投資費用：做到核准項目費用，投資計劃偏差控制在±10%以內;嚴格控制設計變更：加大與設計單位的交流力度，確保設計圖紙及設備清單準確、及時到達，提高設計的準確度，減少設計變更：嚴格控制現場簽證：對需要進行現場簽證的項目，做到與相關部門一起到現場對工程量進行核實，不留餘地。對因施工單位自身原因而需增加的工程量，堅決不予認可，從而控制投資費用。

據統計，1-11月份我部接收各單位立項申請及設計聯絡單105份，經審核後，同意實施的項目控制為75項，共下達投資計劃2600.58萬元。根據實際情況，暫緩了鍊鋼廠更換煤氣大水封等項目，僅煤氣大水封一項就控制投資費用達150萬元。

截止20xx年11月份，公司自年初累計完成固定資產6090.2萬元，自項目開始累積形成固定資產542291.6萬元。

(二)準確把握鋼鐵行業形勢，不斷提高公司規劃管理水平。

“十二五”時期，隨着城鎮化水平的不斷提升以及保障房建設的全面鋪開，國內建築材需求仍將有所增長，但增速放緩，增長空間有限，且結構會進一步優化，高強、耐蝕、減量、長壽命的節能高效鋼材需求將不斷增加。因此，根據國家鋼鐵行業宏觀形勢變化和新鋼鐵自身發展實際，按照華菱集團以及集團公司的安排，我部對公司“十二五”發展戰略和規劃進行了中期調整和完善，完成了新一輪三年滾動規劃的編制。

1、規劃目標進一步清晰。

公司十二五期間將實施三期工程項目，三期工程項目計劃投資18億元，三期建成後公司將形成400萬噸鋼綜合生產能力。三期竣工後可實現年銷售收入150億元，利税17.75億元。在二期工程後以建築材為主的基礎上，產品將適當增加高碳鋼、冷鐓鋼等高附加值產品，最終致力於將新鋼鐵打造成為華南地區線棒材生產引領者。

2、三期主要建設內容進一步明確。

180m2燒結機一台及脱硫、餘熱發電等配套設施、1250m3高爐一座、120t轉爐一座、5機5流連鑄機一台、60萬噸單線高速線材生產線一條、三期原料場擴建，以及配套的能源公輔等設施。三期工程投產後，公司棒材產量將達160萬噸、線材達180萬噸。公司三期項目的具體實施時間還需根據國家政策及市場行情而定。

(三)抓好設計管理，滿足公司生產需求。

1、全年與中冶南方、中冶武勘、武漢都市環保、中冶南方(湘潭院)等相關設計院簽訂設計合同五份，合同項目包括了關於3#電動鼓風機建設工程設計項目、220千伏變電站加裝電容隔直裝臵工程設計項目、工廠站邊坡35#樁至46#樁區域勘測設計項目等內容。

2、全年組織完成高爐煤氣發電、鍊鋼飽和蒸汽發電、原料場新增除塵設施等項目的方案設計及初步設計的審查，以及高爐脱濕鼓風項目的初步審查工作。

3、到目前為止，全年累計共到圖148套，其中設計變更39份。到達的主要圖紙包括3#電動鼓風機建設工程、馬水生活區多功能體育館建設、邊坡山泉水回收利用項目、一棒加熱爐大修項目、生鐵塊卸車線新建防雨棚等施工圖。

4、全年協助工程部完成維檢項目設計8項，主要有生產廠房屋面加固、一棒加熱爐大修方案、鋼渣處理間擋渣牆大修方案、鍊鐵混勻粘性料線改造方案等。

5、根據近來新增的項目、設計變更，委託中冶南方完善總圖內容，制定了公司總平面布臵圖4.0版。

(四)大力推進徵地協調管理工作

1、外部鐵路

針對20xx年遺留的收尾問題及今年上半年雨季來臨後導致部分區域引發新問題，及時做好如下協調工作：

(1)根據20xx.11.27日鐵路會議紀要求完成外線鐵路收尾相關協調的工作，並對相關資料進行留底存檔。經與陽陽鐵路進行洽談，簽訂崗美站信號機彎道處砍樹協調協議。

(2)前兩年，大部分整改完後的問題經雨水沖刷，部分區域出現反覆的情況。針對政府提出崗美站第一個水涵排水問題需要解決的事宜，組織工程部、設計院、當地政府部門在現場進行確認，經核實，該處我司是按照原陽陽鐵路排水涵進行的順接，不屬於公司的施工範疇。針對鐵路收尾工作未完成的部分，由於大部分已超出公司的協調範圍，起草相關報告遞交市政府協調解決。

2、廠內徵地

經相關部分的積極配合，順利完成三山公司缺少用地、馬水生活區排水管堵塞等零星協調問題。關於840畝地的用地協調，經多次努力，但政府動作力度一直不大，導致該區域的用地協調進展一直較為緩慢，目前只拆除房屋一棟，由於圍牆一直未能拆除導致排水涵仍不具備施工條件。

另根據領導指示，已起草了“關於公司用地結算的報告”遞交市政府，並協調國土局完成相關用地面積的測量，力爭今年底完成公司用地結算問題。

二、做好企業運行管理基礎工作，持續優化公司管控體系。

(一)根據生產經營實際情況，做好關鍵績效指標運行效果評估，確保指標的準確性和激勵性。

一是在績效管理執行過程中，注重調查研究，堅持實事求是，堅持“回頭看”。一季度末，根據鋼鐵料消耗指標實際完成情況，適時調整了年初指標(1084kg/t下調到1080kg/t);5月份，根據燒結餘熱發電項目投運情況，將燒結餘熱發電量納入能源中心年度自發電量指標考核;8月份，適時調整了能源中心、物流中心績效考核辦法，提高了自發電量、鐵路運量等指標的績效基數和加分幅度。調整後績效管理辦法對促進自發電量、鐵路運量的提升起到了積極的引導和激勵作用。能源中心10月份自發電量達到5327萬kw.h，物流中心9月鐵路運量達到27.52萬噸，均為公司歷史最好水平。二是根據公司“以產定銷”的銷售基本原則，在激勵政策上積極應對，通過“產品品種結構創效”績效指標的優化以及“銷售訂單一單一議”、“公司產品進入省級重點工程”等專項考核辦法的制訂，鼓勵銷售工作積極對接市場，以“一單一議、量價鎖定”等銷售模式創新為突破口，通過優化區域佈局、調整資源配臵、增強市場開拓能力、提高服務水平等措施，促進了公司銷售創效能力的全面提升。

(二)完善事故管理體系建設，做好事故管理基本工作，公司事故發生較上一年度大幅下降。事故管理系統建設：20xx年年初，根據“事故信息集成，事故處理受控”的管理思路，設計了事故管理系統的總體框架。元月底出總體工作方案，2月底完成流程及系統方案制訂，3月底完成協同平台內系統調試和試運行，20xx年4月1日正式上線。自事故管理系統上線運行以來，公司各單位的事故管控力度，事故整改、處理的工作效率得到明顯提升。

事故管理基礎工作：一是建立了《事故簡報》制度，每週、每月定期對公司發生的各類事故及事故閉環管理情況進行通報;二是積極與主管部門溝通，認真聽取各方面意見，及時對現有《事故管理辦法》進行修訂和補充完善，進一步提高制度的操作性;三是認真做好公司各類事故的調查及考核處理工作。嚴格按《事故管理辦法》、《事故管理考核辦法》的有關規定對事故的責任單位及相關責任人進行處理與考核。20xx年1-11月，公司共發生各類事故89起，其中重大事故1起、大事故4起、一般事故22起、小事故62起，較去年同期有較大幅度減少。

(三)做好流程與制度持續優化改進工作，完善公司管理基礎。

一是根據公司管理改進要求，4月份組織相關單位對“原燃料進廠檢驗流程、制度”進行了梳理，提出了整改工作項10條，並於6月份的原燃料督查例會上通報了整改情況;二是組織相關單位對“原燃輔料質量異議仲裁”“產成品改判”流程存在的缺陷和問題進行了分析和討論，提出了優化方案，方案被公司採納後目前流程運行穩定;三是根據鍊鋼廠申請，組織對“鍊鋼(汽車直供)用輔料驗收”流程中二次計量單的核對、流轉工作方案進行分析、討論，並提出了優化方案，並以會議紀要形式下發執行;四是參與了“營銷部倉庫鐵路品外發方案”的討論，從流程管理角度提出了職責歸口、管理簡化的意見，均在方案中落實並執行。

(四)進一步深化合理化建議工作開展，提高員工創新積極性。

一是分別組織了20xx年下半年度、20xx年上半年度合理化建議成果的評審及發佈工作。20xx年，公司共採納了各級員工提出的合理化建議1640條，發放合理化建議成果獎金102萬元;二是為貫徹落實公司關於“合理化建議活動要深入基層、深入生產一線”指示精神，20xx年7月，組織各單位作業區(車間)、班組骨幹開展了合理化建議活動專題培訓，培訓內容包括：宣講公司合理化建議工作政策、解讀公司相關制度文件、講解成果經濟效益測算方法等。培訓在引導一線員工正確認識合理化建議活動，提高全員參與意識上起到了積極作用。三是深入調查研究，積極聽取和採納公司各方面對合理化建議工作的意見和建議，通過討論、分析，於20xx年9月完成了《合理化實施細則》的修訂，修訂後的制度對操作類成果的定性和評審、成果獎勵標準等內容做了調整，為提高公司全員創新意識和參與積極性打下了堅實基礎。

(五)做好工商、法律事務，切實維護公司權益。做好合同管理基礎工作。全年共審查非格式合同70餘份，並及時提出了修改意見。20xx年7月，安排對公司20xx年度經濟合同進行了專項檢查，共抽檢合同630份，包括6大類、22個小類，其中格式合同567份，非格式合同63份。對檢查中發現的問題督促落實了整改;同時，根據業務開展需要，優化了非格式合同審查流程，增加財務部門對付款方式的審核環節，並在協同平台內對流程作了相應調整。

積極應對法律事務工作。一是在收到****法院對**的破產裁定書後，及時與營銷部溝通、協商，妥善處理與該公司的債權債務關係;二是完成了深圳**訴中鐵七局、南山鐵路公司工程合同糾紛一案辦理，案件審理結果：公司不承擔任何責任。三是完成了公司訴廣東湘鋼工貿案件的證據收集、訴訟相關事務辦理，10月15日第一次庭審，10月30日與廣東湘鋼工貿代表進行了庭外調解，雙方就賠償金額分歧較大調解未達成一致，目前案件已中止審理，待刑事部分判決之後將繼續審理。四是目前正在積極準備賓澤建訴公司、陽春四建建築合同糾紛;陳建芬訴中冶武勘、中國技術、公司勞務合同糾紛幾個案件的應訴工作，上述案件將分別於11月28日、12月18日開庭審理。

做好工商事務管理。按時完成了新鋼鐵、南山鐵路、湘鋼國貿陽春分公司的公司年檢和組織機構代碼證年檢，完成了20xx年度廣東省重合同守信用單位的申報工作，並通過評審。

20xx年5月29日，組織了公司中層管理人員、敏感崗位人員進行集中培訓，邀請**市人民法院專家《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國刑事訴訟法》等相關法律法規中有關職務犯罪的章節及典型案例進行了培訓，公司含中層管理人員在內約180人蔘加了此次培訓。

(六)按時按質完成公司統計數據整理及上報工作。

一是按時、按質完成了向湘鋼本部、陽江(陽春)市統計局、廣東省鋼協報送月報、季報和年報表工作。二是做好了統計職稱考試、統計從業資格繼續教育的組織工作。三是完成公司20xx-20xx三年碳排放報告數據的網上填報;四是完成國家統計局五年一度的工業投入產出5個調查表的上報。五是建立了公司主要產品產量、技術經濟指標等原始台帳，做到了公司月報、季報、年報，國家行業部門、職能部門的統計資料收集齊全、歸檔管理規範。

三、較好完成了公司信息化項目實施，保障信息化系統運行安全。

(一)完成了企業協同工作平台項目的優化與完善。

協同工作平台項目於20xx年12月27日整體上線，對其進行優化與完善是項目上線後的主要工作。主要完善的內容如下：一是在系統中開發日生產報表，由以前的各個二級單位通過電話報生產數據給總調度室，總調度室手工對其彙總，轉變為通過在系統中錄入，提交後由調度室審核，系統自動彙總;二是完成請假流程，出差流程，投資立項流程、崗位異動流程統計報表的開發應用，可以根據不同的查詢條件查詢相關信息;三是完成了事故管理系統的`開發，事故發生後的10分鐘以內，由公司總調值班人員對事故發生的時間、地點、對生產系統造成的影響進行錄入;事故處理完畢30分鐘內對生產系統恢復時間、基本檢修情況(如果有檢修)進行錄入。事故恢復後的24小時以內，責任單位組織事故分析會，48小時以內按“事故報告單”中的內容錄入事故信息，72小時以內主管部門完成“事故報告單”審核，對事故進行定性。

建立IT資產管理系統，對公司信息類設備資產的採購、領用、報廢及計算機配件的採購、領用進行規範管理，提高信息類設備資產的使用效率。協同工作平台項目於20xx年6月19日完成驗收。

(二)完成了信息系統及網絡安全項目實施。

1、完成了信息系統和網絡安全項目交流和實施工作。

按計劃節點完成了存儲升級、數據遷移、數據備份、網絡改造。存儲部分主要包含將公司現有數據遷移至新的存儲和建立一套適合公司的企業數據備份恢復標準流程兩方面的內容。一是在數據存儲遷移部分主要把計質量系統，用友系統，協同工作平台以及和湘鋼通信的協同採購數據文件由本地或原設備CX4-120遷移到新存儲VNX5500。原CX4-120設備轉為測試環境使用，設備得到了利舊。二是在數據備份方面改變以往零散的手工備份模式，通過搭建備份服務器和networker備份軟件並結合虛擬磁帶庫(DD640)實現自動備份、統一管理,並可以根據實際業務需要及時進行數據恢復，進一步確保了數據的安全性。

網絡安全項目實施包含了網絡架構改造和網絡安全設備兩個部分。一是將公司原有的二層鏈路網絡架構修改為三層網絡，核心與匯聚通過路由方式數據傳輸，各區域匯聚交換機與接入交換機組建成一個小局域網，各區域匯聚交換機和核心再組建成一個公司級局域網。同時利用原有視頻核心交換機，構建雙核心交換機實現生產區域和雙核心構建環形網絡。二是針對網絡安全設備在入口處安裝入侵防禦設備，加強入口防禦能力。進一步加強員工上網管理，在防禦設備後安裝上網行為管理設備，利用原有二台防火牆放臵在核心與服務器網絡區域間，監控及控制公司內部用户安全訪問服務器。為了減少設備的單點故障，通過激活入口處一台高性能防火牆ipsec功能，合併原來二台防火牆。原來作為使用的防火牆改為備用或測試用。

2、完成了用友U8湘鋼國貿帳套的實施工作。

按公司要求完成了用友U8湘鋼國貿帳套的實施工作。實現了湘鋼國貿工作人員通過互聯網無客户端方式訪問新鋼鐵的U8湘鋼國貿帳套。

3、完成了技防及生產調度視頻監控系統增補項目實施。

20xx年已完成視頻監控點18個，其中新安裝16個監控攝像機、接入2個原有視頻監控點。目前正在施工監控點14個。已完成軋鋼廠一棒、高線火車外發、鐵路發貨視頻監控查看的web發佈;清水站生活水淨化池，公司外部供水二路水源入口監控;新增梅塞爾液氧、液氮記錄表監控;火車外線靜態、動態衡監控點。實施中包含鍊鋼1、2、3號連鑄放射源監控，能源公輔開關站、火車外線靜、動態衡，鍊鐵火車翻車機、鐵水罐監控，新增總降、火車翻車機主控室錄像監控站。

4、完成了食堂IC卡數據採集項目實施。

完成了鐵前、鋼後機房到各自食堂的網絡線路的鋪設，搭建了消費機網絡服務器平台，把食堂內IC卡刷卡機與網絡連接。通過消費軟件統一管理食堂內各獨立的IC卡刷卡機存儲數據。完成了項目需求討論、方案制定、合同簽訂、安裝、調試工作。(馬水生活區的食堂由於電信光纖租賃的問題暫無法實施。)

5、完成了生產信息點網絡建設實施。

20xx年新增信息網絡點31個,新增光纖信息點4處。完成了燒結實驗室、鍊鋼作業長整體現場辦公、高線精裝班、廢鋼處理間、軋鋼高線主電室、高線在線監測系統、原料機械點檢、外線靜態衡等生產信息點網絡安裝調試。生產信息點網絡的及時開通，確保了公司生產高效和穩定。

(三)進一步完善信息系統管理制度，做好系統運行保障工作。

為了進一步做好敏感崗位業務操作風險防範工作，保證信息化系統運行的安全、穩定，完善了《規劃發展部信息類資產管理辦法》、《規劃發展部硬件網絡管理制度》、《系統管理制度》、《應用系統維護管理制度》、《系統業務數據修改管理規定》等一系列信息化管理制度。細化了信息化室崗位職責，增設了操作系統和數據庫系統管理員，核心應用系統管理員和網絡系統管理員的職位。

做好了公司用友U8系統、計質量系統、PM系統、協同工作平台系統和硬件網絡系統運行保障工作。一是加強中心機房及分機房的點檢管理和記錄;二是加強計算機及網絡的維護管理，定期檢查運行情況;三是做好應用系統的維護管理，及時發現問題，及時解決問題。截止20xx年12月3日共接收和處理報告710個，其中系統維護報告290個，用户職責申請表報告321個，網絡接入申請報告99個。全年信息系統非計劃停機數為0,大規模病毒爆發次數為0，公司核心網絡中斷次數為0，較好的保障了公司信息系統的穩定運行，提高了公司生產效率。同時在9月份完成了中心機房和各二級機房新增防火、防鼠安全設施實施工作確保機房安全。

(四)組織計算機技能比武，做好計算機人才儲備工作。

針對計算機人才流動性較大的特點，我部積極從計算機後備人才儲備上下功夫，力求在公司現有人員範圍內做好計算機後備人才的儲備工作。20xx年7月組織了公司計算機開發和應用的技能比武大賽。9月、10月和12月，分別組織信息化室員工進行ORACLE,SQLSERVER數據庫的外部培訓。

四、招標管理工作精細化，嚴格控制獨家議標，降本增效。

20xx年，招標中心圍繞公司“降本增效”主線，克服種種壓力和困難，圓滿地完成了公司的各項招(議)標任務。1—11月共組織招(議)標719項，中標總金額41109.3394萬元，招議標降價創效4974.048萬元，收取資料費6.091萬元，收取中標服務費107.90435萬元。

(一)切實履責把關，使獨家議標全年“歷史低位”運行。

20xx年度，我部招標工作認真貫徹公司指示，嚴格按制度、流程對獨家議標委託審查執行到位，全年拒絕不合格委託15項次，改正、補充、完善手續12項次，有力地執行了公司獨家議標管理制度。

1-11月獨家議標項目共217項(獨家目錄97項)，佔招議標總數16.69%，獨家議標金額20337.0065萬元，較上年度同期22278.62萬元降低8.7%，不但使全年獨家議標數量控制在歷史低位，而且獨家議標金額是所有年份最低。

(二)圍繞“低成本戰略，最大限度為公司創效”主線，“精耕細作，確保了採購招標項目價格目標實現。

20xx年公司困局未有改觀，要求全面挖潛增效，採購招標推行“低成本戰略”;與此同時，供應商漲價預期強烈且幅度大、範圍廣，形成巨大反差與矛盾，招標管理工作面臨較大壓力與困難。但招標中心緊緊圍繞“低成本戰略，最大限度為公司創效”主線，切實履責，嚴格、規範管理，精細操作，靈活處理，力求最大限度創效。一是嚴審把關，對不符合獨家議標條件項目堅決拒收，力求獨家議標低比例;二是對邀請投標商明顯不合理、有“組合、圍標”嫌疑或規格型號、技術參數、配臵等要求不明確、指定品牌等有可能影響公平、有效充分競爭項目，退回要求完善、整改，全年共退此類委託20多項，盡力堵漏提質;三是招標準備工作認真、紮實，利用招標量減少時機，掌握和控制招議標節奏、時機，併力所能及地主動提前上網或向同類企業諮詢價格、供應商及產品信息，有效、有力地制止了圍標、抬價、漲價、護價的行為，確保了價格目標實現，如5月份軋輥年標等實現了平均降價9%的目標;三是採取及時向二級單位、公司領導反映、請示等方式，制止、糾正各類不良現象，堵塞了各類“出血點”;四是充分引導、發揮廣大評委功能與智慧，形成合力與供應商“鬥智鬥勇”，最大限度為公司創效，如營銷部年標年初至年中在所有供應商漲價預期強烈的背景下，按照公司要求招標降價，最終實現了材料年標總體下浮2%、備件年標總體下浮3%效果，達到了公司領導提出降價、控價目標。

(三)引進新投標商工作有所“破冰”。

20xx年度，採購部門委託參與競爭的一次性供方大大增加，比現有合格供方真正有實力的、有規模的新單位引進頻率、速度、數量、範圍均有較大改善，二級單位、委託部門及相關職能部門引進好的新單位的積極性也有一定的提高，打破了原來供應商“固定組合”、“獨家壟斷”、“利益同盟體”，使招標價格下降，如拆爐拆罐機備件和維檢、拆裝輥工具及液壓剪竺原都是獨家，引進了新的供應商招標，價格比以往分別下降13.8%和7%。

(四)堅持落實責任、規範過程、嚴明招標紀律。

為認真落實公司“爭先創效年”的工作要求，進一步加強招議標的管控，降低公司招標採購成本，招標中心修訂了

《招標管理制度》和《評委庫管理辦法》。這些文件的修訂進一步強化招標領導小組的職能，切實加強對招標工作的組織領導，確保招標組織有序。4月份，招標中心進行了評委庫的的更新並開始對評委的評標表現進行打分統計，根據文件精神9月進行一次彙總評比，獎優罰壞。

今年1至11月份，公司招標違規現象基本為零，評委評標積極性明顯升高，招議標創效成果明顯，較去年同期增加2個百分點。

(五)細化招標工作，確保實現各項年標降價目標。

招標工作最大的壓力和考驗，就是如何實現年標項目的降價目標，為公司把關、創效。因此，招標中心及時進行了動員和布臵：一是及時調整工作思路，管理工作前移，預先制定了材料年標、設備備件年標等項目的框架評標原則;二是強調“四個平衡”，即原則與靈活平衡、全局與個體平衡、速度與質量平衡、效益與效率平衡;三是明確責任與分工，明確目標與標準。如材料年標，按項目性質分組，分為招標項目、議標項目以及比價續標項目3個組，明確每組的責任招標員。設備備件年標按採購員負責的業務範圍進行分組，將電氣、機械各分2個組，招標中心4名員工各負責一個組，做到全程負責。

與此同時，招標中心還積極配合營銷部工作，主動、積極參與採購方案的討論，在招標組織過程中及時向廣大評委宣貫公司指示精神，形成合力，使年標項目的招議標工作取得了實效。

3月29日至4月2日，完成了材料年標的所有項目招議標工作。據統計，材料年標平均下浮了2%。5月23日至6月15日,招標中心組織完成了大部分備件年標的招、議標工作，據統計，備件年標平均下浮了5%。

策劃部部門工作計劃2

一、根劇醫院實際，找準策劃部職能定位，充分發揮策劃部應有的作用。

醫院營銷策劃部在醫院全盤職能系統中應該充當一個什麼角色，如何定位，這對於策劃部有用地發揮職能作用是十分重要的，因此，我們對策劃部的職能定位是：戰略規劃、柿場拓展、品牌推廣、客户管理、科室指導、服務培訓。其主要任務是：

1、戰略規劃：充分利用各種信息，對醫院的尤勢、劣勢、機會與威協進行，從戰略角度做出醫院的營銷發展規劃，為醫院靈導的經營管理決策提供依劇，做好醫院靈導的參謀和助手。

2、柿場拓展：捅過拜坊客户、柿場調研等多種形式積極拓展柿場，增多醫院客户量，題高客户忠誠度。捅過引進先進的醫療技術、設備和貲金，或者輸出我們的技術與管理品牌，廣泛開展醫療技術項目合作或其它有關項目的合作，題高醫院柿場沾有率。

3、品牌推廣：與醫院宣傳和醫務部門密切配合，充分利用各種傳播媒介、健康講座、義診、舉辦聯合活動等整合營銷模式，做好醫療服務項目的推廣與宣傳工作，不斷題高醫院的社會聲譽和品牌形象。

4、客户管理：建立要點客户檔案（包括團體與個人），做好各項跟蹤服務與信息反饋工作。利用多種形式與客户發展和保持良好的關係，建立忠誠客户羣。特別是要加鏹大客户的營銷關係管理，題高與大客户的關係層級，變成利益共同體。抓好客户服務中心的管理工作，為顧客提供診前、診中、診後完膳、全體、高品質的一體化服務。指導全院臨牀科室、臨牀醫師和護土行使數據庫對到院顧客開展全程服務與管理工作，變成院、科、個人三個層面的客户羣，對院、科、個人三級客户羣進行立體管理，肖滅服務盲點，題高顧客對醫療服務各環節的滿義度。

5、科室指導：經常與各職能部門和臨牀醫技科室進行溝通與協調，對全院醫療服務營銷活動進行指導，協調各科室的醫療服務行為與競爭行為，使醫療流程更加合理，梭短客户等候時間等。

6、服務培訓：做好醫護人員和其他人員的.營銷培訓，配合有關業務部門做好服務技能培訓，指導科室開展營銷技能訓練，題高全員營銷水泙。

根劇以上職能定位，將制定策劃部工作職責範圍和有關制度，今後營銷科將按照職責範圍規定，規範化地開展營銷工作。

二、利用整合營銷手段，加大品牌推廣力度，不斷題高醫院的知名度與美昱度。

整合營銷是指對各種可以利用的營銷手段進行有用的整合，以題高營銷效果。我們要採取有用措施加大醫院品牌的推廣力度，在不斷題高醫院知名度的同時來題高醫院的美昱度。具體要做好以下幾項工作：

1、做好醫院網頁、院報、各種宣傳品等院內傳播媒介的相關工作，讓的羣眾瞭解醫院，認識醫院。

2、積極主動的與相關醫學和醫院管理學術團體、學術雜誌建立廣泛的連繫，在行業內的媒體上刊登文章，在學術會議上交流文章，盡只怕多地利用各種機會介紹醫院的技術、管理、改革與發展情況。

3、積極主動地參與各種學術活動，在不給醫院增多經濟負擔的情況下，主辦或者協辦相關培訓、學術交流、等活動，展示醫院的品牌形象。

4、按照醫院"明確尤勢項目，打造品牌科室"的思路，做好醫院品牌科室、要點專科和特色項目的推介與推廣工作，爭取在社會上樹立幾個知名科室和知名專頁。

5、引導專家認識括大自身知名度和奠定學術地位的重要性，營銷科要與業務部門緊蜜配合，增多我院專家在各種公開場合的露面機會，盡也許創造條件讓他們成為不同層次學術團體的專頁委員，本專頁學術刊物的編委，或社區相關健康委員會的委員等，如果我們能做到提到某個專家的名字就知道了我們醫院，或者提到了我們醫院就能知道某個專家的名字，那正説明我們的醫院和專家都有了品牌形象。

6、要醫務科和臨牀科室協作，在周邊單位和社區開展"健康培育促進行動"，有針對性地開發一批健康培育課程，並和宣傳我院特色與尤勢有機地結合起來。由策劃部負責課程連繫與講授安排，醫務科和臨牀科室提供保障支持，在普及健康和保健知識的同時，不斷括大醫院和專家的知名度。其基本做法是：選定專家或者專科醫師―確定課程名稱―製作課件―確定課程，建立健康課程菜單―營銷科和保健科向客户推薦―舉辦講座。

三、對本市其他醫院的營銷、客户服務工作進行調查瞭解，瞭解同行和競爭對手的服務戰略與戰術。

策劃部人員要對本市其他醫院的營銷與客户服務情況進行情報搜藉，瞭解同行和競爭對手的服務戰略與戰術。對照我們的運作辦法，與所瞭解到的情況進行對比，積極吸收兄弟醫院的好做法好經驗，不斷改進我們的工作。在全體調查瞭解的基礎上，要寫出調查報告呈交院靈導，並在適當的範圍內做報告。具體安排為一季度內對海珠區全部醫院進行調查瞭解，二季度對市內大型醫院調查瞭解，三季度有選擇的對市內其它醫院進行調查瞭解，四李度做出總結報告。

四、加強客户關係管理，建立客户數據庫，對不同的客户進行分層次管理。

醫院客户關係管理（crm）是指醫院行使信息技術，並捅過充分的交流與溝通，獲取、保持和增多可獲利客户的營銷過程。客户關係管理捅過將人力資源、醫療業務流程與醫學專頁技術進行有用整合，最後可以使醫院以更低的成本，更高的效率満足客户的需求，從而讓醫院最大限度地題高客户滿義度及忠誠度，挽回失佉的客户，保留現有客户，不斷髮展新的客户，發掘並緊緊地把握住給醫院帶來最大價值的客户羣。客户關係管理是醫院營銷管理的核心，我們要建立客户數據庫，對不同客户進行分層次管理。數據庫營銷是指捅過搜藉和積累客户大量信息，經過處理，鑿鑿掌握，確定目標客户羣，使促銷工具具有針對性的營銷策略。

策劃部部門工作計劃3

策劃工作目標：

1.完成並達到以x醫院的名稱為第一要素品牌推廣和品牌建立的總目標。

2.讓企業的銷售工作更輕鬆，使銷售額不斷上升。

3.參與企業的經營和發展戰略制定，並對企業的管理水平和管理質量等諸方面經營內容提出自己的見解和意見。

為了完成和達到以上3點目標，我將戰略高度來初步的制定一下幾點工作要點：

1.用最短的時間來客觀且準確的瞭解掌握x醫院的綜合經營狀態;瞭解哈爾濱市醫療企業的綜合經營狀態。

2.對各個方面的信息和數據進行整理和分析，在對過去客觀經營優劣認知的基礎上，揚優棄劣，進一步實行開放式經營。

3.用站在哈爾濱市和全省的高度視野來看待和整合企業各項資源，突出優勢資源。與x醫院的內行人士和企業的高層共同制定新一階段的'企業經營與銷售戰略。

4.整合企業各項資源過程中，儘量利用已有的資源，有效建立起本部門的組織架構，併合理的進行崗位設置和人員配置，並且按照既定的銷售戰略和宣傳思路對有關人員進行必要的指導性的培訓。

5.我的工作重點是以整體銷售戰略為出發點，品牌的有效推廣為主，以市場信息反饋，醫院的銷售額和品牌推廣費用的節約化和使用多樣化為運作思路來制定具體的操作模式。

6.運用包括宣傳在內的多種運作模式來有效的進行品牌推廣運作。

7.與各個部門溝通，協調，以品牌經營為基礎，品牌銷售戰略為樞紐，品牌建立為目標，統籌管理，銷售，品牌推廣等運營部門共同協作.並提出自己的見解和建議，以供其他部門參考。

8.讓人們知道並瞭解x醫院是黑龍江省一家有品味，值得信賴的有着突出醫療優勢的重點醫療單位。

策劃部部門工作計劃4

（一）着力抓資產管理，資產經營取得新成效。

對劃轉至我公司的經營性資產收益實行應收盡收，資產增值能力提升。截止到____年10月底，累計收取縣行政事業單位經營性店面租賃收益332萬元，繳納税金86.44萬元。

（二）着力抓籌資融資，融資工作呈現新局面。

公司積極採取各種融資方式，對接金融機構，融集資金。以二中為融資主體貸款9000萬元，棚户區改造項目貸款2.8億元，以人民醫院為主體貸款3500萬元，中醫院為主體貸款1500萬元。同時通過擔保方式，為縣廣播電台提供擔保貸款1700萬元，為人民醫院提供擔保貸款900萬元；為縣一中、二中抵押貸款3000萬元。為全縣非公改制籌集資金4900萬元，有力地支持了我縣經濟社會的快速發展。

（三）着力抓項目建設，運作實力躍上新台階。

1、與縣房地產開發公司合作開發的“天一城”住宅小區項目20_年9月正式開工建設，今年8月31日順利完成交房，該樓盤已實現預售收入3.13億元，上繳税金約3830萬元；小區商鋪總面積12700平方米，目前已經基本完工。現住宅全部售完，東西兩頭大商業店面9000平方米已完成招商。

2、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建設項目於20_年9月1日正式動工，今年9月低已全部封頂，後續綠化、市政設計工作正在緊張有序的進行。該小區設計户數1088户，並配有20_0平米的四層商業大賣場，有效的解決了北郊林場拆遷安置問題，同時為周邊居民提供了良好的生活、購物環境。

4、總投資9億元的天興·翰林苑小區，佔地面積116畝，位於縣城新區長征路南側、工業二路西側，屬省教育廳、省計生委等單位的團購房項目，擬興建為集商業與住宅為一體的`城市綜合體。今年5月份開工建設，當前已經完成場地平整，樁基工程正在積極緊張的進行中，預計____年5月底完成地下室工程。

5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司於20_年4月1日開始試生產，到目前為止，實現對外銷售23.9萬立方，銷售收入6784萬元，税金416萬元。由於資金壓力過大、經營管理不善等方面原因，企業無法正常運轉，為使國有資產保值增值，經縣政府批准同意（新府辦【____】33號文件），按照國有資產處置相關要求今年8月份在省產權交易中心進行網上掛牌轉讓所有股權但已流拍。目前正積極與中建集團談合作相關事宜。

6、按照縣政府的要求，我公司作為縣通道五化項目（320國道市政未完工的房屋、____集鎮關帝路和萬壽路、坎樵公路、嶺背林場至中盛山莊段工程）的業主單位，抽調專業精幹人員組成項目辦，積極進行項目建設的相關工作，目前已經基本完工。金橋鄉華光村美化工程項目於本月上旬完成項目招標手續。

7、由我公司作為業主單位的樵舍鎮朱坊村中心村建設項目分兩期建設，其中二期57棟，100餘套，三期35棟70套，目前二期項目已動工建設45棟，該項目將於11月上旬完成施工、監理招標手續。

9、溪霞鎮朱石崗村中心村建設項目前期工作已經完成，項目施工全面啟動，目前正處在設計階段。

10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項目，今年5月份，公司抽調精幹人員組成拆遷工作小組，深入到拆遷一線，不辭辛苦，加班加點，及時分析問題，總結經驗，圓滿完成了拆遷工作任務。

11、其他工作順利完成：長堎法庭辦公樓維修項目，該工程已於去年底完工；代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、”通道五化”街道整治合同、____萬壽宮文化旅遊度假區工程一期合同。

（四）着力抓制度建設，企業面貌煥發新生機。

1、結合公司實際，創新內部管理，切實推進項目建設管理、財務管理、績效考核管理等一套制度建設，以科學的制度管理公司，管理員工，逐步形成一個高效、規範的現代企業運營模式。

2、縮短會議時間，提高工作效率。每兩週召開一次中層以上會議，共同商討解決工作中遇到的重點、難點，並形成會議紀要下發執行，確保在建項目順利推進及各項工作目標順利完成。

3、推行員工年終考核制度。在每年底對員工的德、能、勤、紀進行考核，考核結果將作為薪酬分配、晉職晉級和評選先進的主要依據。

4、積極鼓勵員工參加學習和培訓，提高員工的綜合素質。建立員工個人檔案，規範和完善員工的個人檔案信息，以自願的形式將員工人事檔案統一放入縣人才服務交流中心，有效的規範檔案的管理。

5、根據公司工作需要，採取自行招聘的方式引進工程管理等專業的高素質人才，為企業的發展提供可靠的人才保證。

一年來，通過全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務。但同縣委縣政府的要求相比，我們還存在着一些差距，主要體現在：做大國有資產總量思路不廣，產業結構不優等等。對此，我們將高度重視，認真研究，採取有力措施，切實加以解決。

策劃部部門工作計劃5

金色的九月帶給我們的是收穫的喜悦，秋風送爽的十月帶給我們更是喜悦後的愜意，我們學生會也迎來了新的一學年的工作，首先迎新工作的圓滿結束，隨後就是招新工作的順利進行，而最後的學生會領導班子的確定，宣佈許昌學院學生會新一學年工作正式開始。

我們體育部也正是在這個大的環境下逐步開展我們新一學年的工作進程，以及對這一年工作目標的確定，而鑑於上年的工作成績的基礎之上，我們給自己定下了更高更明確而又有意義的目標。

對於以後工作的計劃、以及安排將在着重圍繞我們這個部的工作性質及特點的前提下進行。在此基礎上我們將在適當的範圍內拓展我們的工作職能。我們體育部首先是一個以豐富我們學生會各部文體活動、業餘生活以及與各院系學生會之間加強交流為主要工作的起紐帶作用的部門，其次我們又是一個學校舉行體育活動的時協助部門，協助各項體育活動的順利舉行。因此，這就決定了我們的工作要細緻入微。

我們體育部工作的步驟大體分為兩大塊：一就是我們部所負擔的對組織關於加強各部門之間交流的體育活動，這是我們新一年的'工作的重點，目的是讓進入我們許昌學院學生會這個大家庭的每一個成員之間都一個交流的機會和平台，讓以往學生會不同部門之間因為缺乏交流而工作不能更好的開展的現象一去不復返。二是培養優秀的委員，挑選更加優秀的人才，為我們學生會這個大家庭輸入更家強勁的動力，這其中最重要的任務是幹事人選的確定，我們的目標是努力培養繼承我們體育部傳統精神的優秀委員，不怕吃苦，不怕累，更重的是要有拼搏精神。所以我們的具體工作安排如下：

1.在十一月底在學生會內部舉行一次體育活動(包括籃球、羽毛球、乒乓球等)這個過程就是對我們部委員的一個檢驗過程，考察他們各方面的能力。

2.在十二月份完成我部幹事人選的擬定工作。

3.計劃和社團聯合舉行一次交流互動活動，這個活動將會是許昌學院學生之間舉行的最宏大的聯誼會。

4.就是舉行一次問卷調查，關於大學課堂以及業餘體育活動的興趣的問題，及我們廣大師生最需要和應該完善的體育設施和項目。

5.協助學校舉行春季運動會。

為了更好地履行策劃部的職能，本學期，制定工作計劃如下：

(1)招聘新干事，儘快完善策劃部工作。

(2)我部將協助學生會及團總支作好迎新晚會的準備工作。

(3)部門剛剛成立，為了擴大知名度，將組織成員策劃一系列宣傳方案，如運用網站、報紙、各種活動。

(4)邀請學生會幹部到本部門傳授經驗，學習其他部門的優秀管理方法，從而更好的建設我部。

(5)邀請老師到我部門對成員們進行教育，提高成員的知識水平。

(6)十月末我部將與科技部共同開展讀書活動，將對一些有教育意義的書進行討論。

(7)十二月我部將協助學生會及團總支組織迎元旦晚會。

(8)在各項活動開展期間我部將協助宣傳部做好宣傳工作即出海報出版等，使每次活動能更加～地完成。

學生會作為高校校園文化的重要載體，是高校第二課堂不可或缺的組成部分，是學生培養興趣愛好，擴大求知領域，陶冶思想情操，展示才華智慧的廣闊舞台。在新時期加強學生會組織工作，積極引導學生參加健康向上的課外活動，是關係到青年學生健康成長和素質教育全面推進的大事，也是關係到學生會的事業不斷髮展和黨的青年工作永葆生機和活力的大事。由於部門成立時間較短，各方面經驗不足，在今後開展的工作中難免有不足之處，但是作為學生會這個大家庭的一員，我們將會竭盡全力為學生會的發展作出貢獻。

策劃部部門工作計劃6

新學期，新氣象。在新的學年裏，迎來文學院又一批新生之後，學生會的工作也要隨之展開了。我們公關策劃部在新的學年裏，除了延續往年的活動之外，也新增了一些其他活動。

首先是我們部門的常規工作:

1、10月份的校級運動會，這是每個學院都十分重視的一個活動。在這次運動會中我們部門的主要工作是負責檢錄，以及運動員號碼牌的收發工作，確保運動員們井然有序的進行比賽，高水平發揮。在這次活動中，我們部門主要是由大二的成員帶領大一的幹事熟悉學生會的工作，並藉此次機會認識學生會內部的成員，加強彼此的交流。

2、校禮儀隊的選拔工作，此次活動一向都是我們公關策劃部的首次工作。在這學期十月中旬的選拔及宣傳工作中，我們仍然會積極推薦我們文學院女生加入校禮儀隊，而此次的宣傳也得到了本學院大一女生的支持，吸引了大量女生報名參與。

3、第十一屆“金話筒”主持人大賽。此次比賽由各個學院負責本學院的初賽選拔，我們將在10月底着手比賽的宣傳工作，繼續為11月份的正式比賽推薦文學院優秀選手。

接下來是我們部門的特色活動:

為了使本部門活動更加豐富，提高大學生綜合素質，我們將延續去年的舉“我是大學生”綜合素質考評賽，這是個形式新穎，為廣大同學提供展示自己舞台，並能從中受益的活動。在去年，此次活動獲得了一系列的好評，我們將在今年繼續把這個活動辦下去。

在這學期，我們還希望能與其他部門合辦一些活動:

1、我們將與文藝部、素質拓展部合辦“我的青春與夢想——校園勵志歌手大獎賽”。這次活動持續時間長，影響範圍廣，相信三個部門的合辦將會更好地促進活動的發展。

2、公關策劃部一直是聯繫學院與外界的重要紐帶，所以在本學期，我們將會更加努力地發揮公關策劃部地這一職能，積極為學院的各項活動籌措贊助等支持。

3、在其他部門辦活動的同時，我們部門將會積極參與策劃和支持，貢獻人力腦力，與其他部門一起把活動辦得更有特色，更有水準。

“金話筒”主持人大賽

——初賽

活動策劃：

一、比賽時間：根據具體比賽時間安排

二、比賽地點：西階(具體地點待定)

三、參賽對象：文學院學生

四、比賽晉級：

初賽複賽半決賽決賽

五、參賽要求：此次比賽無具體要求。男女不限，有意願者皆可參加。需注意的是選手在報名參加後，需認真準備，注重自己的儀表，語言表達，普通話等。

六、比賽環節：

(一)自我展示——此環節主要考察選手的語言表達能力，每位選手需根據自己的實際情況，準備2～3分鐘的自我介紹。此環節選手需注意的是自己的普通話、颱風、禮儀、語言表達等幾個方面。

(二)主持基本功——此環節主要考察選手的主持基本功。選手在比賽前需準備3分鐘左右的散文或詩歌朗誦，並自配背景音樂。

(三)我型我秀——此環節每位參賽選手根據自身的條件，事先準備一場適合於自己的主持。主持的'對象，形式不限，只要適合自己皆可。或者由我們主辦方事先準備情景，讓選手根據自己抽得的題目情景臨場發揮。

(四)突發狀況——此環節主要是評委提問環節。評委將根據每位選手的表現，選擇性的提問一些與主持有關的問題，選手需認真思考並回答。

七、評分標準：每個環節，評委將根據選手的普通話，颱風，着裝，語言表達，臨場反應等幾個方面的綜合表現做出打分。每個環節的具體分值如下：自我介紹20分朗誦20分主持40分提問20分

八、活動宣傳：海報宣傳在比賽的前一個星期進行海報宣傳班級宣傳由部門的成員在自己所在班級宣傳

展板宣傳

在比賽的前一個星期進行展板宣傳

“我是大學生”

綜合素質考評賽

活動策劃：

一、比賽時間：11月中旬

二、比賽地點：西階(具體教室待定)

三、參賽對象：全校各院同學

四、比賽晉級：車輪淘汰制

五、參賽要求：此次比賽無具體要求。男女不限，有意願者皆可參加。

六、比賽環節：

(一)知識問答——此環節主要考察選手的知識儲備，問題包括文、理、體、藝及生活常識。以主持人問，選手寫的形式，最終淘汰答題錯誤率最高的選手(根據報名人數定)。

(二)短劇挑錯——此環節主要考察選手對禮儀禮貌的知識及實踐能力，由主辦方聯合大學生話劇團演出短劇，選手挑出不當之處。

(三)招聘現場——此環節由經驗豐富的學長學姐做考官對每位參賽選手直接做出提問，考察其應辯能力和交際口才。

(四)精彩再現——此環節主要是給選手最後的展示機會，對自己全方面的認知演説，或者才藝的展示，給觀眾和評委留下深刻印象，綜合兩者意見得出最終結果。　

策劃部部門工作計劃7

作為一名剛步入大學校園的學生，我很亢奮也很激動。為了豐富我的大學生活，我加入了社團聯合會策劃部，在這未來的一年裏，我會好好工作，為學生們勁心盡力的服務，也讓自己大學生活更加充實。在這未來一年的策劃部工作中，我作了工作計劃，具體如下：

最初明確並完膳活動策劃部職能：

活策劃部是我校社團聯合會五大部門之一，而對於社團——一個活動的集合

——策劃部的意義重大，因為我們的工作是活動的靈魂——策劃。又因為社團是學生團體，我們不只怕去僱傭雜工，所以我們必須完成相當大的一部分體力活動，所以説策劃是我們的本職員作，而幹少許雜活也是我們必須完成的任務。而在這兒要鏹調的是我們應該把策劃放在第一位，積極參加各項活動的策劃中，讓社團的每一項活動都有活策人的智慧結晶，而不是讓每項活動只存在我們的汗水結晶！

題高部門執行力：

對上級交給的任務，要"落實"，"安時"：

"落實"是指將工作落到實處，按要求完成。不弄虛做假，不腳踏兩船；

"安時"是指對上級交代的任務要安時完成，做到不延遲不拖欠。

其次積極策劃原創活動：在部門裏要積極策劃各類社團活動，並努厲開創屬於我們自己的活動，豐富生的志願服務意念。協會內部和我院學生的課餘生活以及激發全院師。

本學期，我們會充分發揮部門職能，做到活動有創新，有影響力，更好地鍛鍊成員的交際，實踐，工作及靈導能力，題高大學生應有的基本素質，繼續發揚"奉獻，友愛，互助，進步"的理念。

結果虛心向各位幹事幹部學習：

在部門裏要向好的學習，豐富自己的`工作經驗，讓自己能這未來的一年裏更好的為部門工作，讓社團活動更加的豐富精彩。使自己能在前人留下的腳步中發現更好的經驗，並且也要和自己的工作夥伴相互學習，是自己好的方面更加好，不好的方面努厲變好。

以上只是一個初步計劃，在實際工作中，我要堅持着令活、機動、嚴肅、和諧的原則，具體問題具體，根劇各種細節茵素來調整活動計劃安排，但是始終堅持向我設定的目標努厲，讓我在新的學期中學習到新的知識，對活動有新的瞭解，並且從人際交往方面、策劃知識方面、管理能力方面都得到題高。我將會秉承活動策劃人的優良傳統——團結向上、任勞任怨、令活睿志、敢於創新。作為新加入社團的一員，我會繼續為社團的各個活動宵衣旰食的奉獻我的智慧和汗水

策劃部部門工作計劃8

為認真貫徹落實“三個代表”重要思想，落實科學發展觀，進一步推進公司精神文明創建工作，提高員工的整體素質，根據創建文明單位活動的要求，特制定《公司xx年年精神文明單位創建活動工作目標》。

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學發展觀為指導，緊密結合公司工作實際，以服務業主、奉獻社會為宗旨，廣泛深入開展做文明職工、建文明科室、創文明行業系列活動，全面提高隊伍素質，樹立嚴謹有序、公正文明、快捷高效的良好形象，根據創建文明單位活動的要求，特制定《公司xx年年精神文明創建活動工作目標》。

指導思想

堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十六屆六中全會和即將召開的黨的十七大精神，落實《公民道德建設實施綱要》，以建設一個好班子、帶出一支好隊伍、健全一套好制度為主題，以服務業主、奉獻社會為宗旨，以加強職業道德為基礎，以先進典型為示範，以大力推進各項工作向前發展為工作目標。內強素質，外塑形象，不斷提高全體職工的思想道德素質和業務素質，牢固樹立起建設有中國特色社會主義的共同理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀。進一步推進公司精神文明創建工作，促進公司整體水平不斷提高。努力實現公司三個文明建設協調發展。

工作目標

經過努力，年內公司精神文明建設、領導班子建設、經濟建設、道德建設、遵紀守法以及內外環境等六個方面達到以下奮鬥目標：

1、 領導班子建設：黨政領導班子堅強有力、團結協作，求實創新，廉潔自律，積極開展四好班子建設活動，在職工中有較高的威信。能認真學習黨和國家的大政方針政策，中心組學習制度堅持得好、效果明顯。能自覺堅持三個文明一起抓，重視文明單位創建工作，經常性開展創建活動。

2、經濟建設：能較好的江西分公司下達的各項工作任務，經濟效益和社會效益在江西分公司系統達到較好水平。安全生產達到有關規定的要求。

3、道德建設：幹部羣眾精神面貌好，有良好的職業道德和社會公德，單位風氣端正。黨員能充分發揮先鋒模範作用，黨羣、幹羣關係融洽。

4、遵紀守法。社會治安綜合治理措施落實，生產秩序、工作秩序和生活秩序優良，無重大案件和刑事案件發生，民事糾紛低1.5。模範執行國家人口與計劃生育法。

5、認真實施科技興企戰略，組織廣大幹部職工學習科學文化和專業技能知識，加強職工培訓，在工程管理中積極推進發明創造活動。

6、能持之以恆地開展文明創建活動。單位內外環境整潔優美，文明工地創建有成效，職工食堂衞生條件好。

為完成以上六個方面的目標，公司要在思想、道德、文化、廉政及環境等幾個方面做到：

1、加強思想建設

①認真組織學習、研究、宣傳馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，特別是要加強“三個代表”重要思想和科學發展觀的學習教育，全面把握“三個代表”重要思想和科學發展觀的.精神實質，進一步解放思想，更新觀念。加大宣傳力度，注重宣傳形式和效果，積極引導全體職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

②開展愛國主義、集體主義、社會主義思想教育。引導員工立足崗位、奉獻人生、牢固樹立社會主義、共產主義信念。

2、加強道德建設

①要認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，加強職業道德建設，促使良好的職業行為的養成，要重視對職工尤其是黨員領導幹部職業理想、職業道德、職業責任、職業技能、職業紀律的教育，加強崗位培訓，規範從業行為，使幹部、職工具有合格的政治思想素質，良好的職業修養，過硬的業務技能，在工作中做到愛崗敬業，誠實守信。

②加強社會公德教育，大力倡導文明禮貌、助人為樂、保護環境、遵紀守法的社會公德，發展團結互助、平等友愛、共同前進的人際關係，形成良好的工作秩序和工作環境，努力提高幹部、職工的文明意識。

③及時總結、表彰、宣傳先進個人和見義勇為的模範人物，充分發揮各類先進典型的模範作用。

3、加強文化建設

①積極開展崗位練兵、業務比武活動，採取評比、考試的方法、發現人才，鼓勵職工爭當業務技術能手。

②努力提高職工身體素質和健康水平。堅持開展各類羣眾體育和競技體育活動，注重寓教於文，寓教於樂，開展健康向上的文體比賽活動，提高身體素質及健康水平。

4、加強廉政建設

①認真實施普法教育的第五個五年規劃，加強民主法制教育，增強全體職工的法紀觀念，做到知法守法。

②健全完善監督制約機制，認真貫徹落實各項廉政規章制度，以規章制度督促、約束、規範人的行為。落實黨風廉政建設責任制，真正做到一級抓一級，層層抓落實，人人有責任、獎懲掛鈎、獎罰分明。

5、加強形象建設

①繼續深入開展創建文明單位、班組活動，使創建文明單位、班組工作經常化、制度化、規範化，提高創建水平，以創建促隊伍建設。

②繼續實施黨員先鋒崗、青年文明號工程，組織黨員、團員青年以立足崗位，優質服務為核心，以承諾服務為保證，促進創建工作上新台階。

③大力宣揚先進個人和先進單位典型，堅持開展爭優創先活動，組織學習公司內外的典型事蹟，弘揚時代風貌，振奮企業精神。

策劃部部門工作計劃9

企劃部以在同學中間增強梁林勤工助學指導中心的影響力和一些具體活動的策劃為工作中心；為進一步提高本學期企劃部工作質量，增強與其他部門聯繫與合作，加強組織、管理，特制定本計劃。

第一，努力履行企劃部組織管理的職責

1、負責組織與指導一些活動。

2、負責企劃部策劃書的寫作和監督。 。

第二，按時完成分配的活動任務保質保量地完成部裏分配的各項任務。

第三，服從祕書部的管理與指導，協助中心其他部門的工作，在開展好企劃組工作的同時，我們還將積極配合系裏的各項工作，積極協助各部門的工作。

1、其他部門協調好各項以及人員的需求。

2、各項活動的開展必須以正確的程序進行。

具體計劃如下:

(已經完成的宣傳)新生報到，因此招新已經是提上了日程的問題，宣傳的方式有很多，比如畫大型的海報，分發報名表，入班宣傳，設點宣傳。這些計劃在之前就已經做好，並且實施了。

1、招新對於剛剛成立沒有多少時間的嘉興學院勤工助學指導中心樑林分部而言，注入新鮮的`血液是非常重要的事情。而我們安排在國慶之後的招新工作必然會讓成員花費很多的時間，為此我們企劃部應當做好策劃，使招新的活動可以有條不紊地進行。同時也減輕中心成員的負擔。

2、組織活動大家相處的時間並不長，成員之間除了工作時間其他的接觸其實也很少，加上招新進來的成員更加是陌生。為了加強成員之間的感情交流，好讓以後的工作開展得更加順利，成員之間的配合更加默契，應當適當組織一些活動，做一些活動的策劃書，然後組織實施。一般活動的頻率控制在一個月或者兩個月之間。比如迎新的活動是必要的，同時送別那些老的成員離開也要寫相應的策劃書，做好活動策劃。

3、新成員的工作由於新的成員對於辦公室裏面的職務以及具體的工作都不是很熟悉，作為已經進中心一段時間的我們必然要做好表率作用，企劃部應當做一份關於如何讓新成員趕快熟悉工作流程的策劃書。讓新成員對工作趕快熟悉起來。因此也可以加快勤工中心的壯大。

4、拓展中心有很多的工作還是由越秀轉過來的，一方面是因為時間的關係，但是我們也應當努力地自己去拓展，正如新的指導老師在會議上面跟我們説的，樑林也要學會依靠自己站穩腳跟，然後生長起來。對外的拓展必然是一個很熱門的話題，作為企劃部的成員，做關於拓展的策劃也是必須的。在做關於拓展的策劃書的時候要注意人員的分配。

策劃部部門工作計劃10

項目策劃部標準

策劃部工作流程圖

第一部分

第二部分第三部分策劃部工作流程圖目錄

策劃部項目總體工作流程圖策劃部人職員作職責流程圖一、策劃部主管工作職責流程圖

二、策劃崗位工作職責流程圖三、市調崗位工作職責流程圖四、平面設計崗位工作職責流程圖五、活動專員崗位工作職責流程圖六、媒介（文案）專員崗位工作職責流程圖七、網絡策劃專員崗位工作職責流程圖八、檔案管理專員崗位工作職責流程圖策劃部項目工作流程圖

一、項目前期可行性妍究流程圖二、項目定位控制流程圖三、營銷推廣方案編致流程圖四、項目質量控制流程圖

五、階段性營銷推廣計劃編致流程圖六、營銷採購控制流程圖七、柿場調研管理流程圖八、置信生活方式活動流程圖九、項目VI系統控制流程圖十、印刷品製作流程圖

十一、項目展示推廣流程圖十二、承諾評審流程圖十三、外來作業工作流程圖十四、特舒工作流程圖

十五、策劃部內審作業工作流程圖

第一部分策劃部項目總體工作流程圖

第二部分策劃部人職工作職責流程圖一、策劃部主管工作職責流程圖

二、策劃崗位工作職責流程圖

策劃部部門工作計劃11

自20xx年6月，我進入公司策劃部門已經經歷了六個月，經過六個月的磨合及策劃工作，讓我對策劃的工作有了更深刻的認識。

首先，策劃部門的工作是為了更好的服務銷售部門，為銷售提供更有利，更鮮明，更便利的獲客途徑。同時無論是平面內容的設計，還是文字的撰寫都需要從銷售的角度出發，結合策劃的創意，向目標受眾表達項目產品及品牌內涵，這樣才能為銷售提供更有利的條件。

其次，是媒體渠道的選擇及把握要精確。例如在10月初我們進行的微信朋友圈廣告投放就給了我很多反思和啟發。在渠道的選擇上微信朋友圈廣告無疑是流量最大，接觸受眾最廣的平台，但也正是因為其千億級的流量，導致我司近12萬的廣告投放，僅兩天時間就消耗了90%以上，這種情況的發生，一是我們低估了這種廣告平台的流量，二是我們沒有做好投放前的交底工作，表現在沒有與廣告商明確的表達投放時間跨度，沒有事先約定投放效果，沒有做好投放階段調整。在之後的工作中，如有此種廣告投放，我們需要做好以下幾點：

一，約定投放時間，包括每日投放時間，整個廣告投放的時間跨度。

二，根據現階段投放效果調整投放條件，將整個廣告投放分為三到四個階段，從第二階段開始，根據前一階段客户條件選擇，及投放效果進行調整，為之後的廣告投放提供有力的支撐。

再次，進行方案撰寫的過程中，需要注意以開發商的.角度及需求撰寫，不能只憑個人感覺，同時撰寫的過程中要注意事前溝通，撰寫過程中的交流以及事後調整，儘量不要出現大面積反稿的情況。另在方案撰寫過程中要總結必須的部分，形成撰寫體系，方便以後方案撰寫。

最後，作為需要三到四人的部門，在明年的工作中要做好人員的招聘及協調，這也正是自己十分需要成長的部分。

而我對策劃部門的規劃是在項目有三到四個時，需要配備一個平面設計，負責項目平面廣告，日常宣傳圖片的設計；一個文案，負責相關項目文案的撰寫，搜狐號及頭條號等的運營；一個策劃助理，負責日常甲方的配合溝通，活動方案的撰寫及執行，競標方案部分撰寫工作及日常市調工作。

而這些絕不是一朝一夕就能配備齊全的。此三個崗位優先級應是策劃助理，平面設計，文案。

在明年的工作中也會根據此情況進行人員的招聘。以上是我對本部門工作總結及明年工作計劃。

策劃部部門工作計劃12

為更好地體現活動策劃部風采，使本部會員都有份參與到每次活動中來，特在部內製度和部內活動兩方面進行改善。

一、部內製度

為解決由於人數眾多導致會員不能及時參與活動的協會現狀，我部決定實行以下制度：

1.幹事、會員記分制(細則後詳)

2.小組制度

將會員分成若干小組，每小組任命一名幹事擔任小組長，幹事起到承上啟下的作用，及時地將協會和部內決定、信息傳達給會員。若會員有何意見、新創意，可向小組長反映，被吸納的將會得到相應的加分(加分細則附註)，這樣既能完善優化內部結構，又能很好的使每位會員都能及時的參與到每次活動中來。

3.紀錄監察制度

(1)實行部內積分制，年底評選優秀幹事、優秀會員，細則後詳。

(2)由幹事輪流制記錄每次部門會議、校內校外活動，每小組成員出勤情況，若會員無故缺席一次，扣一分;無故缺席三次以上，則取消其競選優秀會員資格;無故缺席超過五次，則與協會記錄監察部協商予以開除。若小組長未通知到會員導致會員缺席，則對小組長扣分。

二、部內活動

1.10.28幹事納新(6-8人)

2.10.30部內會員見面會禮儀小組、文藝小組報名

3.11.04選拔禮儀小組、文藝小組成員

4.每兩週部內舉辦“會員風采大展”活動，內容大致如下：

第一環節會員多元化多形式展示自己

第二環節以“保健生活小常識、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內容的競賽

兩輪下來，根據相應排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。

會員風采大展初定時間11.13、11.27、12.11

5.11.19—11.21繼續開展“瓶換花”活動

6.11.28、29

希望能夠繼續開展協會經典活動——“衞生進社區，服務你我他”義診活動，以社區內孤寡老人，五保户等弱勢羣體為服務對象，為老人們測量血壓，講解血壓常識，同時用

“會員風采大展”活動中的競賽知識為老人志願服務。

7.12.16—12.23

年底最後一次活動面向全校同學舉辦“志願者閃閃之星”大型賽事，以志願服務內容為主線，力求不同於學校往屆賽事，大致環節已成型，具體方案後定。

另附：與長春華益志願者協會建立長久聯繫，多爭取參加其組織的'到福利院做義工以及社會志願服務活動。時間根據華益志願者協會活動再安排。

以上便是我部度(下)工作計劃，各活動期間穿插協會固定活動：血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院等。

協會集體活動初步計劃

除血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院固定活動外，下附度(下)國際公益節日：

10月28日世界“男性健康日”

10月31日世界勤儉日

11月9日消防宣傳日

11月10日世界青年節

11月14日世界糖尿病日

11月17日國際大學生節

11月第四個星期四感恩節

12月1日世界艾滋病日

12月3日世界殘疾人日

12月5日國際志願人員日

12月10日世界人權日

12月11日世界防治哮喘日

12月15日世界強化免疫日

12月24日平安夜

12月25日聖誕節

可適當根據時間舉辦各樣活動，其中

1、11月10日世界青年節、11月17日國際大學生節、12月5日國際志願人員日舉辦相應活動，具體方案後定。

2、11月第四個星期四感恩節在校園舉辦“抱抱”活動，讓大家以善意、和諧感恩生活。同時舉行大型簽名活動，讓師生寫下要感恩的人或事。

3、12月1日世界艾滋病日以宣傳、簽名方式

4、世界殘疾人日12月

3日舉辦以“殘疾人的社會現狀與幫助他們”為主題的情景劇，可以是話劇、小品、相聲等。可以看到我校有很多身體行動不方便的同學，身邊的同學看到了，每個人對待的態度都不同，怎樣才能優化校園這種情況?力求以此次活動起到改變這以現狀的目的。