2023年資金管理工作計劃

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，是時候開始寫計劃了。什麼樣的計劃才是有效的呢？下面是小編整理的2023年資金管理工作計劃，歡迎大家分享。

2023年資金管理工作計劃1

一、加強擬上市企業的培訓工作，推進符合條件的企業上市融資;

1、加強宣傳力度，並根據具體情況做好4次擬上市企業的培訓工作，每季度舉辦一次培訓，為有上市需要的企業進行上市輔導，編制並印發《企業上市簡明知識手冊》宣傳讀本，選取企業在上市過程中關心的熱點問題進行了解答。

2、充分利用中小企業板和創業板市場促進中小企業和科技型企業的發展，堅持境內與境外並舉，推進企業多渠道融資，實現產業升級，爭取按照“上報一批、輔導一批、儲備一批”的'原則，爭取年內過會企業2家、上報材料4家、輔導報備8家，將成長性好，科技含量高，自主創新型成長企業列入培育對象，並給予擬上市企業一定的政策及資金扶持。

3、建立擬上市企業動態住處儲備庫，及時收集和掌握企業發展動態和相關信息，根據企業存在的困難和問題進行協調和幫助，為領導決策提供參考材料。

4、制定“上市培育工程”工作計劃，啟動開發區上市培訓工程，加強上市培育工作，提高“北京亦莊”品牌，即北京開發區在資本市場的影響力，爭取在未來五年內形成“北京亦莊”板塊。

二、制定相關扶持政策，加大各類金融機構的引進力度

1、繼續完善各類優惠政策，爭取在一季度完成政策出台，為引進各類金融機構提供政策支持;

2、做好政策宣傳工作，加強各類金融機構的引進力度，鼓勵各類金融機構在開發區發展，力爭引進1—2家優質城市商業銀行或政策性銀行在開發區設立分支機構;

三、發揮協調服務作用，進行“全方位，多角度”對接，建立“銀政企”溝通渠道

1、做好和銀行溝通協調工作，建立“銀政企”溝通機制，做好項目融資推介工作，為企業融資提供便利條件，年內組織項目銀行和企業項目對接2次以上;

2、做好擴區建設融資工作，強化總公司在擴區開發建設主體職能和亦莊國際產業投資平台的職能，完成擴區開發區和產業投資的融資任務;

3、繼續做好中小企業集合票據的發行工作，幫助中小企業拓寬融資渠道，爭取年內發行1—2期中小企業集合票據，完成融資2—4億元;

4、引導商業銀行等金融機構改善資金供給，加大信貸支持，探索形成有利於開發區經濟發展的信貸支持模式。

四、做好金融創新和試點工作

1、積極開始展知識產權貸款、信用保險和貿易融資試點等金融創新工作;

2、研究產業金融試驗區的相關政策，積極推進產業金融實驗區試點工作，並爭取市有關部門的支持。

五、完善金融“十二五”發展規劃工作

做好金融“十二五”發展規劃的完善工作，徵求工委、管委領導及相部門意見，並及時充實到規劃當中，爭取在第一季度完成規劃制定工作。

六、做好小貸公司擴大試點和監督管理工作

1、編制小額貸款公司設立指引，積極穩妥推進和擴大小額貸款公司試點工作，爭取年內設立2—4家小額貸款公司，註冊資本金額達到5—10億元以上;

2、做好小貸公司的監督和管理工作，督促亦莊小貸公司完善公司內部各項管理制度，加強公司內部管理。

2023年資金管理工作計劃2

1、從事版本管理工作之後，主要完成如下工作：

1）編寫軟件配置管理文檔：如軟件配置管理計劃，及軟件配置狀態報告。

2）根據深圳SCM主管的配置管理整理方案，完成對上海各事業部的配置庫目錄結構的整理及權限文件的整理，提高代碼資源的管控。

3）在上海公司使用統一編譯服務器，統一項目編譯環境，保證代碼及時提交入庫。

4）推廣持續集成，自動編譯，提高網關研發同事出版本的效率，及代碼編譯不通過的提醒，自測可以直接從CI工具hudson中取得，同時保證研發自測版本與測試部版本的`一致性；

5）增加SVN密碼修改模塊，通過自己查找資料，經過環境搭建測試，完成SVN密碼修改模塊，同時統一上海代碼服務器的賬號文件，清除廢棄及重複的賬號，避免相同的服務器使用多個賬號，避免了混亂麻煩的狀況。。

6）SVN服務器備份，使用本地備份及異地備份，全量備份與增量備份相結合的方式，進行代碼庫數據的備份，避免一旦服務器出現異常導致無法使用帶來的巨大損失。

7）深圳同事提交代碼出現卡死的情況，針對深圳同事的具體情況，使用賬户模擬場景，再現問題，及研究SVN觸發的腳本，找出問題根源，並測試通過，改善了同事的工作過程。

8）深圳配置管理主管指導交流，提高了我自己對配置管理的認識，同時按照深圳高工給出的配置管理方案對上海代碼庫進行整理，目前已經完成EOC，無線，網關的代碼庫整理工作，然後我們會嚴格按照配置管理策略來指導及執行項目的配置管理工作。

2、工作及學習計劃如下：

1）策劃一組SVN系列培訓，提供研發同事使用SVN的熟練程度。

大致會包括如下的培訓內容：

SVN客户端使用；

SVN服務器使用；

SVN常見問題解決方法；

2）精通shell，使版本管理工作更高效。

3）努力參與項目，使軟件配置管理更加深入項目，做好軟件配置管理的本職工作，改善研發過程。

按照軟件配置管理計劃來參與項目，完善軟件配置狀態報告，及項目基線管理及版本管理；

4）精通SVN，提高應對版本庫出現的各種問題的解決能力。

5）深入瞭解軟件配置管理思想，在工作中要儘可能的去體會以及應用在工作中。需要多蒐集資料，學習別人的經驗，同時結合本公司現狀，加以應用。力求把上海的配置管理工作做好，做到位。

6）嘗試實現SVN二次開發，提高研發過程。

7）開展軟件配置管理系統培訓，普及軟件配置管理知識，培訓內容包括：

SCM基本概念培訓；

SCM規範培訓；

SCM策略培訓；

2023年資金管理工作計劃3

為加強我廠資產資金的管理，充分利用現有資源，提高資產資金使用效率，盤活資產，維護國有資產的安全完整，保證我廠“321”戰略的穩步落實，為我廠打造中國二鍋頭第一品牌提供有力資金保障，資產資金管理小組特制定20xx年工作計劃。

一、日常管理

1．貨幣資金

嚴格控制資金使用範圍，嚴肅結算紀律，作好貨幣收支管理，加速現金流轉速度，提高現金的使用效率，還要控制好貨幣資金持有規模。對生產經營性資金的支出嚴格遵守廠長負責制，對投資性資金的使用嚴格遵守順鑫農業的審批程序，以確保資金的安全有效。

2．應收賬款

嚴格執行我廠的信用政策，使我廠一方面能擴大銷售和盈利，又能使其信用成本最低，財務部設立專人負責對應收款項進行管理，編制賬齡分析表對往來款項進行監督，隨時掌握回收情況，對逾期未收回的款項及時給與反映，讓相關部門及時催款，作好應收賬款的控制。

3．存貨

根據生產計劃合理購進各種存貨，保證生產和銷售的經營需要，購進前進行詳細考察，選擇最優的供應商，確定經濟進貨批量，使我廠的存貨成本最低。加強存貨保管，定期對存貨進行盤查，作到賬實相符，及時發現存貨是否存在變質、積壓等情況，及時報告並作出相應處理。

4．固定資產

針對我廠目前固定資產變動的相關手續不齊的情況，徵集小組成員建議和意見制定相關固定資產增減手續制度，使其規範化。設備部、運輸部、基建部對其所管理的固定資產進行台賬登記，施行使用單位固定資產責任制，保證資產的安全與完整。定期對固定資產進行盤查，及時發現閒置資產，盤活利用，提高資產使用效率。

二、預測與計劃

根據現有資料作出準確的預測，作好資金籌劃，為我廠的生產經營提供可靠的數據保證，使我廠能夠準備足夠的資金、設備和存貨，又不致設備閒置和存貨積壓。根據預測和生產計劃，物質部每月編制全廠物質採購計劃，財務部編制彙總收支預算，作好資金籌劃，保證我廠生產經營的.正常進行和可持續發展。

三、財務分析

要進一步作好財務分析，評價過去的經營業績，衡量現在的財務關況，預測未來的發展趨勢。通過分析，發現問題，解釋原因，為特定決策提供有用信息。

四、成本費用控制

做好成本核算工作，加強成本費用控制，將20xx年主營業務成本控制在主營業務收入的50%以下，營業費用和管理費用控制在主營業務收入的30%以下。

2023年資金管理工作計劃4

根據市扶貧和移民工作局《關於對20xx年市級整村推進扶貧新村實施方案的`批覆》文件精神及你鎮上報的扶貧新村實施方案，現下達你鎮20xx年市級整村推進扶貧新村項目資金計劃，並批覆如下：

一、突出建設重點

按照實施方案，結合扶貧新村實際，突出重點，把有限資金用好、用實，任何單位和個人不得擅自調整實施方案，如確需調整的必須按程序報批。

二、落實扶貧“首扶制度”

堅持貧困優先的原則，全面貫徹落實扶貧“首扶制度”切實做到“應扶盡扶”。在資金安排上重點向貧困對象傾斜，對貧困户首扶補助不低於5000元，切實幫助貧困對象改善生產生活條件，實現脱貧目標。

三、強化扶貧資金管理

切實加強資金管理，確保專款專用，定期不定期開展檢查、跟蹤和監督，提高項目質量和資金使用效益。

四、堅持項目資金公告公示制度

項目實施單位要在項目實施地醒目位置將公示事項、項目資金安排、規定及要求等情況進行事前、事後張榜公示公告，接受羣眾和社會的監督。

五、按時完成項目實施和資金報賬

各鄉鎮按照實施方案儘快組織項目實施，並於20xx年6月底前，完成扶貧資金項目實施和自查，並及時報賬。

2023年資金管理工作計劃5

我常把精明的交易者比喻成專業賭徒，因為這兩類人有很多共同點，並通常也都是贏家。除了完全掌握概率與勝算之外，職業賭徒還引用完整的資金管理法則。他們不願承擔無必要的風險，知道何時擁有勝算。勝算越高，所下的賭注也越大。如果根本沒有勝算，也就不下注。他們知道如何保護既有獲利；手氣不好時，也知道鳴金收兵。嚴格遵守這種紀律，讓他們可以隨時參加賭局。

一些傑出的交易者本就是職業賭徒，後來才轉行到金融交易市場。當理查得·丹尼斯招募忍者龜的時候，職業賭徒與橋牌選手就是他最愛招募的對象之一。成功的賭徒與成功的交易者之間，存在一項共通點：他們都知道如何評估風險，並依此而下注。

所謂賭徒，並非指那些喜歡賭博的人，而是指那些靠着賭博為生的人。大多數人都是賭桌上的輸家。這是明顯的事實。可是，職業賭徒具備較嚴格的紀律，他們知道如何評估概率。他們賭得很精明，不會為追求刺激而進場，他們只是想賺錢或謀取生計。他們通常都討厭風險，不願接受負數的期望報酬。專業交易者只期待穩定的打擊率，不會刻意追求全壘打。如果勝算不站在他們這邊，就不會只因為桌上的賭金很多而冒險。只要情況合理，真正的賭徒並不在意輸錢。他們知道輸錢是贏得成功的必要步驟之一。只要行為正確，輸錢就不是問題。他們不會急着想在下一把就全部撈回來。他們知道只要嚴格遵循法則，就能成為穩定的贏家。在21點的`賭桌上，如果拿到兩張a分，就應該拆開而加倍下注；萬一沒有贏錢，也不該覺得氣餒，因為抉擇是完全正確的。長期而言，這類的下注最後仍然會贏錢，因為其期望值為正數。

真正的賭徒也知道，他們沒有必要每把牌都跟。如果勝算明顯不高，就自我剋制而不跟進。或許會覺得有點無趣，但面前的籌碼絕不會少。愚蠢的賭徒會每把都下注，笨拙的交易者則會永遠都留在場內，即使勝算明顯不高也是如此。一般來説，只有業餘的交易者才會經常使詐。專業賭徒很少使詐，通常都是贏面居高時才會下注，否則就不跟進。職業賭徒都有準備周全的行動計劃與資金管理計劃。他們不假思索的就知道該如何應對每種情況。勝算越高，賭金也越大。當手氣很順時，他們未必會加碼。專業賭徒很少會因穩贏的感覺或第六感而增加賭金。他們只會根據勝算高低來調整賭金。對於一般金融市場交易者來説，職業賭徒的行為模式有很多值得學習之處。

2023年資金管理工作計劃6

為確保災後恢復重建工作的有力、有序、有效的推進，有效發揮救災資金的作用，切實加強災後重建項目資金的監督管理，成立由鎮黨委書記、鎮長任組長的災後重建項目資金監督管理領導小組，各有關職能部門負責人為成員的災後重建工作監督檢查工作組，經鎮黨委政府研究，特制定我鎮災後重建資金項目監督管理工作方案。

一、基本情況

全鎮共有農户8532户，農村總人口24699人，在5.12地震中造成房屋全倒的有5648户、涉及人口16620人、倒塌房屋34735間，房屋嚴重損壞的2559户、涉及人口7084人、受損房屋14561間，一般損壞的329户、涉及人口995人、受損房屋2536間。

1、永久性農房建設和維修加固情況：全鎮申報永久性農房建設的8730户，維修加固1802户。

2、基礎設施建設方面：由於地震對我鎮的基礎設施造成嚴重損壞，為了災後恢復重建的需要，我鎮需要完成的基礎設施建設有：村組道路21公里，水利基礎設施建設5公里。

3、重大項目建設方面：

（1）援建工程7個：學校建設5所，其中中學1所、國小3所、中心幼兒園1所。醫院1個，敬老院1個。

（2）自建項目11個：鎮政府辦公樓1個，農村基層組織陣地建設7個，派出所1個，農村信用社1個，畜牧站1個。

二、重建目標任務（附表）

1、20xx年目標任務：

（1）完成60%的農村永久性住房建設；全面完成損壞農房維修加固工作；

（2）中學、中心國小校、xx國小、敬老院的開工建設。

（3）完成50%的.基礎設施建設；

2、20xx年目標任務：

（1）100%完成農村永久性住房建設；

（2）完成東嶽國小、靜安國小的開工建設，派出所的建設；

（3）全面完成基層設施建設工作。

3、20xx年的目標任務：

全面完成政府辦公樓和農村基層陣地建設工作。

三、措施和辦法

1、加強政務、村務、組務公開工作

（1）、鎮、村、組要全面公開災後重建政策；

（2）、公開災後重建資金籌措原則（三個一點，政府補助一點、銀行貸一點、農户自籌一點）；

（3）、組務公開必須做到“政策、評審、結果”三公開，全面公開農户重建和維修加固登記情況，把知情權、監督權交給羣眾；

（4）、建立公開承諾制度：要把重建項目的內容、完成時間、責任人、承辦部門向社會公開；

2、建立災後重建決策機制

災後重災決策按照分級決策，民主集中原則，實行工作目標問責制度。

3、建立重建項目資金使用管理工作流程

（1）、把好“四個關口”，建立重建項目（農村永久性住房建設、農户加固維修）申請、鑑定、公示、審批工作流程（社會事務辦）；

（2）、建立災後重建資金撥付工作流程（財政所）；

4、完善監督管理機制

（1）加強黨風廉政建設責任制的落實；

（2）實行目標管理，加強行政效能建設，增強執行力；

（3）建立監督網絡：由紀委成員、人大主席、人大代表、社會監督員組成監督網絡；

（4）明確監督機制：接受上級監督、進行對下級的監督、開展對內部的監督、接受來自社會的監督。

監督管理工作由鎮紀委牽頭，對災後重建項目建設和重建資金的使用撥付實行全程監督管理。

2023年資金管理工作計劃7

根據陳董事長在20xx年集團財務資金專題研討會議上的講話精神，結合“保順暢、增效益、抓制度、促發展”的工作要求，廣物汽貿財務部制定了下一年度的資金工作計劃，現做簡要彙報。

一、保順暢，保證汽貿營運資金供應、回籠順利、通暢、平穩。

下一年度，在優化信貸結構的前提下，汽貿將進一步提高融資授信規模，加強融資渠道建設，推動信貸模式創新。落實的主要方式是：在授信規模方面，完善操作型管控的資金管理模式，營運資金由廣物汽貿財務部統一運作集中管理，提升汽貿整體對銀行的談判能力;在渠道方面，除多家銀行與我司保持業務往來外，汽車金融公司也成為我司對外融資的重要渠道之一。由於其具有專項融資、封閉式操作等特點，受國家宏觀調控的影響較小。汽車金融公司由於汽車廠商的參與，對維護廠商關係具有重要作用，同時汽車廠商通過其執行相應優惠政策。隨着越來越多汽車金融公司的成立與發展，這一融資渠道的重要性將逐步顯現。汽車金融是我司20xx年重點發展的融資渠道之一，預計份額將提高到融資總額的12%-15%;在信貸模式方面，汽貿原有的信貸模式是授信融資總額項下拆分定額的融資品種如短期借款、銀行承兑匯票和信用證項等，融資品種額度不能互相調劑，同時授信協議多針對汽貿本部，使用企業授信，下屬公司不能使用，造成授信額度閒置。

下一年度，汽貿將推動適合汽貿的信貸模式的創新，推進汽貿集團授信與授信品種總額項下融資品種可互換相結合的信貸模式，積極與各家銀行協商探討，使資金來源更加靈活。

下一年度，汽貿將更加重視企業供應鏈中佔用資金的回籠。落實的主要方式是：一方面關注下屬經營公司加強存貨管理，減少資金佔用。本着“以銷定存，合理安排”的原則，根據市場供求變化，及時調整採購數量，積極擴大產品銷售，儘量降低存貨量。根據下屬各公司的實際情況，設置存貨預警線，一般當月庫存不超過本月銷售量，此指標較易操作，月底對分公司統計存貨與銷量後進行比較，容易發現問題並及時改正;另一方面是重視應收賬款管理，減少壞賬損失。

二、增效益，增強資金流轉過程中的使用效能及收益。

隨着汽貿經營規模的進一步擴大，對資金管理工作提出了更高的要求。下一年度，資金管理工作將更關注與企業經營業務的結合度，為業務發展提供必要、及時的資金支持，防範經營風險，提升資金使用效能，增加企業利潤。落實的主要方式是：在日常經營方面，通過資金預算與執行的管理參與企業日常經營業務。通過了解市場情況、廠家政策、單店銷售能力、費用支付情況、預測返利情況、三大資產情況等與經營部門探討資金預算及預算執行情況，為經營管理者提供較全面經營信息，及時調整經營策略，擴大銷售增加利潤。這些要求資金管理人員瞭解具體業務情況，主動參與上下游廠商商務政策活動及商務談判，發揮財務專業能力;同時在企業銷售網絡渠道建設方面，要求資金管理人員在收購、兼併、新建4S店的過程中及時瞭解資金需求，保證項目順利進行。同時，對於各個單獨的項目，拓展其他融資方式，進行項目融資，儘量不佔用營運資金。

雖然目前汽貿財務費用增加比率低於融資規模增加比率，但在與銀行詢價、議價、談判、授信等工作環節上仍有潛力可挖，通過降低財務費用來提高收益。落實的主要方式是：一方面通過調整汽貿信貸結構、融資品種、靈活使用信用額度等方式降低財務費用，另一方面與物資集團總部經常溝通，取得集團總部支持，利用集團總部整體議價能力與重點銀行談判，增加資金效益。

三、抓制度，抓好各項資金管理制度，明晰資金模塊崗位職責，理順資金管理流程，另外加大資金信息化建設，以信息化帶動標準化。

資金管理制度是做好資金管理的`根本，目前汽貿最基礎的資金管理制度是資金中心管理制度、資金預算管理制度，下一年度，針對制度建設的主要思路是抓基礎、抓細節、抓落實。期間也涉及梳理管理流程、明晰崗位職責等具體事項。落實的主要方式是：在全面推進資金中心操作型管理制度方面，利用現有NC系統及擬新開發的資金管理模塊(NC5.6)，實現所有資金信息的整合，在此基礎之上建立汽貿資金中心，在集團統一領導下，實現汽貿資金集中歸集、審批、對賬、監控。

總之，通過良好順暢的結算流程與精心設計的資金系統結合，合理的資金組織架構與適當的崗位分工結合，使汽貿資金管理水平穩步調高;另一方面是貫徹落實資金預算管理制度，提高整體掌控能力。預算與決算相結合，在NC資金管理模塊引用資金計劃平台，及時瞭解預算計劃執行情況，做到心中有數。同時，通過資金預算管理制度提高下屬單位經營預算能力，規範下屬單位資金使用，規範業務管理人員日常行為。

四、促發展，通過規範化資金管理平台促進主營業務發展。

規範化的資金管理能夠促進企業主營業務的發展壯大。下年度，汽貿資金管理的思路是把銀行的結算機制、風險機制、預算機制引入到企業，針對企業的特點形成規範化的資金管理體系，經營業務在此規範體系的支持下不斷髮展、穩步壯大。落實的主要方式是結合集團及汽貿的發展戰略目標，制定資金管理目標即籌融融資策略，分解落實到年度、月度融資計劃，未雨綢繆，促進主營業務發展。

2023年資金管理工作計劃8

一、總體思路

落實到鄉（鎮）政府、城郊街道辦事處的局部，年初財政局要將此款全額納入年度預算。由鄉（鎮）政府、城郊街道辦事處負責按方法中規定的支出項目進行列支。落實到教育局的局部由教育局按農村中國小（不含高中）校生人數核定給農村中國小校，由學校按項目列支。

二、指標核定

並將指標按各佔二分之一的比例落實到鄉（鎮）政府、城郊街道辦事處和教育局。市政府決定將這項資金一分為二，税改後全市核定農村中國小辦學經費總額為元。取消農業税後都變成了轉移支付資金。由鄉（鎮）政府、城郊街道辦事處和教育局各管元。無論是鄉（鎮）政府、城郊街道辦事處還是教育局管理的資金都必需全部用於教育。鄉（鎮）政府、城郊街道辦事處和教育局必需按有關財務法律、法規管好這項資金。

三、支出項目

主要包括辦公費、郵電費、水電費、差旅費、業務費、購置桌椅費、校園管理費及學校自用的臨時工工資等。鄉（鎮）政府、城郊街道辦事處管理的農村中國小辦學經費主要用於學校的危房改造、佈局調整、校舍維修、遠程教育、取暖費。教育局管理的農村中國小辦學經費主要用於補充農村中國小的公用經費缺乏。

特殊研究處置。特殊情況。

四、撥款順序

報市農村中國小辦學經費管理委員會審核批准。管理委員會辦公室根據委員會批准的支出計劃按月提供撥款計劃，年初各鄉（鎮）政府、城郊街道辦事處和教育局都要將自已管理的局部依照規定的支出項目編制好各自的支出計劃。財政局按辦公室提供的計劃進行撥款。鄉（鎮）政府、城郊街道辦事處管理的局部，款撥給鄉（鎮）政府、城郊街道辦事處，由鄉（鎮）政府、城郊街道辦事處按規定的項目列支。教育局管理的局部，按計劃撥到教育局在工商行開設的基本帳户，再由教育局按計劃直接撥到農村中國小帳户。農村中國小直接從銀行提款按規定項目列支即可，不再通過鄉（鎮）城郊街道辦事處財政專户。這兩局部資金如有重大支出項目需由主管教育市長核准簽字後，方可組織實施。

五、票據審核

鄉（鎮）政府、城郊街道辦事處和學校要按審批的用款計劃進行列支，款撥到鄉（鎮）政府、城郊街道辦事處和農村中國小帳户後。如當月有結餘，結轉下月繼續使用，年末有結餘，結轉下年繼續使用。鄉（鎮）政府、城郊街道辦事處管理部分支出票據由市政府派審計、財政等有關部門定期進行審核。教育局管理部分，每月中國小都要將支出所取得的合法票據報教育局財務統管辦公室進行審核，不經審核的支出票據不得入帳。無論鄉（鎮）政府、城郊街道辦事處管理的局部還是教育局管理的'局部如發現截留、挪用、擠佔和串項使用等現象，立即停止撥款，並嚴肅處理。

六、帳務處理

鄉（鎮）政府、城郊街道辦事處和學校必需單獨設立明細帳。收支票據要另行裝訂成冊。財務人員要嚴格按會計法要求計帳、算帳和結帳。教育局管理的局部，農村中國小辦學經費是保證農村教育正常運轉的專項經費。各校財務人員每月都要將當月的經費收支明細表上報教育局財務統管辦公室進行彙總。教育局財務統管辦公室每季度都要將支出彙總表報給財政局有關科室。

七、財務監督

要嚴格接受財政、審計、監察等機關的監督和檢查，農村中國小辦學經費在運行過程中。每半年鄉（鎮）政府、城郊街道辦事處和教育局都要把自己管理部分的收支情況進行認真總結並形成書面資料，向市農村中國小辦學經費管理委員會演講，市政府年末向市人大常委會做專題報告。

八、組織領導

市政府決定成立市農村中國小辦學經費管理委員會（詳見附件）由副市長任主任，為加強對農村中國小辦學經費的管理。教育、財政、審計、監察等部門主要領導為成員，委員會下設辦公室，辦公室設在市教育局，負責處置日常工作。農村中國小辦學經費管理委員會辦公室要定期召開會議，研究下達經費指標和審定支出項目等事宜。

2023年資金管理工作計劃9

一、要顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。

年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正態度，積極發揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。

1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀。

2、積極爭取政策。

積極利用行業政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優惠政策，為公司謀取最大經濟利益。

3、搞好固定資產管理。

凡是資產都應該為企業帶來效益。xx年，我們應加強閒置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。

二、要加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務。

管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來説是永恆的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業資金得到有效合理的發揮效益。同時財務工作計劃中對於機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包乾使用，並納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

1、業務招待費管理。

xx年我們對業務招待費的管理辦法依然採取行政負責、工會參與、紀委監督、包乾使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業務招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。

嚴格規範差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，佔有公司資金挪作它用的現象發生。

4、辦公費管理。

辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經領導審批後，公司統一採購、保管，各單位按計劃領用的'原則執行。

5、車輛費用管理。

嚴格執行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經分管領導審核批准後進行維修；車輛用油由財務科負責採購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。

三、要明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業人員職業道德素質培訓，提高服務水平。

財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優質、方便、規範、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓公司全體幹羣稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客户服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。

四、要穩定財務隊伍，繼續加強會計從業人員業務培訓，規範供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新台階。

xx年度我們財務工作將繼續以穩定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業務培訓和規範供電所財務管理為主要內容，紮紮實實的把全公司的財務工作推上一個新台階。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩定增強財務隊伍。

對現有財務從業人員進行業務考核，同時選拔引納相對優秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基礎。

2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。

使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變，充分認識財務工作的連續性、複雜性，培養超前意識。

3、加強企業經營財務分析培訓。

以推行全面預算管理為目標，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。

4、加強會計實務培訓。

注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質。