揚帆起航、夯實基礎淺談2018年度工作計劃

馬年春節即將來臨，2018年綜合管理部面臨許多挑戰，由於公司新成立不久，去年暫由集團公司作為部門代管，14年將是明晰發展戰略並付諸實施的第一年，各項工作百業待興。公司的經營管理活動，包括政策制訂、制度建設、日常管理，都必須始終不逾地圍繞項目建設展開、貫徹和執行。綜合管理部將從零做起，主抓行政管理、人力資源管理、經營管理，規範公司的宗旨、核心理念、管理行為，建立良好的企業運行體系和運作機制，為全面實現2018年度公司發展目標提供綜合管理保障和組織管理保障。

一、部門目標願景

1、公司勞動合同簽訂率達到100%;

2、公司分類管理成熟率達到100%;

3、公司員工培訓率100%，培訓課時年初培訓計劃課時;

4、公司員工招聘到崗率80%;

5、公司全年員工流失率不高於20%，關鍵崗位員工流失率不高於10%;

6、公司檔案管理及時率達到96%;

7、公司全年無火災事故，無死亡事故。

二、2018年度工作思路

(一)部門工作總體目標

2018年以集團公司及本公司年度經營計劃為指導，充分發揮管理兼服務工作職能，完善公司激勵機制及分配機制，重點加大考核與指導力度，做好“激勵機制建設、人力資源管理、制度建設、績效考核、員工培訓、行政管理、安全管理、法律事務管理及企業文化建設”等八項重點工作，完成部門年度計劃及指標，促進公司經營管理水平的提升。

(二)重點工作思路及目標

1、激勵機制建設

建立建立健全薪酬管理體系和績效考核體系，採取分類、分級激勵的原則，分類即按照員工分類(管理人員、營銷人員、設計人員、策劃人員、項目申報人員、業務人員)分別制定薪酬與激勵辦法，分級即按照員工職位等級高低(高管、中層、主管、一般員工)制定不同的薪酬與激勵辦法，同時將激勵與約束相結合，有獎有罰，通過機制調整，充分調動各類人員的工作積極性，推動經營工作。

2、人力資源管理

2018年的人力資源管理工作要以集團公司人力資源重點工作及生態牧場公司總經理工作方案為指針，以實施人力資源中長期規劃為主線，以實現短期目標為目的，以優化管理、項目實施、後勤服務、提高員工整體素質為宗旨，以激勵機制及年度分配方案為保證，重點優化機構，理順部門職責及工作流程，並做好人力資源配置及考核工作。結合公司實際建設項目進度，建立崗位定員標準體系、加強人工成本控制，進一步創新人力資源管理，為公司發展提供人力資源保障。

3、制度建設

根據集團公司制度建設總體部署，不斷修訂完善制度體系，以調整優化工作標準及工作流程為重點，以制度的貫徹落實為保證，開展2018年制度建設工作。結合公司自身實際特點，通過自學、培訓、考試等有效手段，宣傳公司各項規章制度，並加強對制度執行情況的考核，全面貫徹落實各項規章制度，充分發揮制度體系在日常工作及公司發展中的指導和規範作用。

4、績效考核

借鑑集團公司關於績效考核的考評方法，在優化激勵機制的基礎上，結合年度重點工作，採用KPI關鍵績效考核辦法，明確各類人員的考核內容，制定考核標準及考核細則，以“日報告、月考核、季調整、年淘汰”設定考核頻次，完善績效管理體系，指導和促進員工取得優異績效，促進公司實現運營目標。

5、員工培訓

堅持“培訓對象針對化，培訓內容更新化，培訓方法科學化，培訓效果實用化”的原則，結合公司人力資源規劃及崗位用人標準，兼顧公司戰略發展需求，制訂切實可行的培訓計劃，採取“以內部培訓為主、培訓外包為輔、內外兼顧”的分級式培訓，對全體員工、專業人員、新入職員工、晉升重點崗位員工等各類員工進行合理培訓規劃。做到內部優化員工隊伍知識結構，提高員工隊伍整體素質，外部有效促進企業發展，打好項目建設堅實基礎，從而建立更加科學規範的培訓體系，保證公司工作的先進性和持續性。

6、行政管理

進一步規範行政管理工作流程，提升工作標準。重點加大費用的管控力度，保證費用支出合理有效。同時加強車輛、會議、檔案、辦公用品、節能降耗、衞生環境等管理工作，保證公司經營工作正常的運行。

7、安全管理

堅持“預防為主，防消結合，部門自管，隱患自查，責任自負”的'原則，大力開展安全教育、安全培訓、安全自查等活動，健全各項安全管理制度，分節點的安排各項安全管理工作，全面提升安全管理標準，貫徹落實安全防火責任制，提高公司全體員工安全防火意識和防消能力。重點加強公司車輛安全管理，做到車輛行駛無違章、無風險、無事故，在確保人身安全的同時保證車輛不受損失，力爭實現2018年安全工作零失誤。

8、工會及企業文化建設

堅持“以人為本，關愛員工”，開展豐富多彩的工會文化活動，樹立健康發展的企業形象，建立良好的企業文化。更新文體活動內容，開展崗位練兵競賽，促進員工間、員企間、企業間的相互交流，為員工營造蓬勃發展的企業氛圍，增強企業凝聚力，展現優秀的企業文化。

三、個人工作計劃

1、個人工作計劃將緊密圍繞本部門工作展開，按照各項工作時間節點逐步實現部門工作目標;

2、繼續加強自身業務學習，提高專業知識儲備量，並結合企業自身狀況實際應用於工作中;

3、加強預算管理及預算控制方面的學習，科學配置行政辦公資源。

2018年度既是公司自主經營、創業發展的第一年，也是本人進入公司尋求發展的第一年，本人將且戰且行，突圍前進，藉助公司平台，在實現個人願景的基礎上，實現年度部門工作願景，現淺談如此，不足及偏頗之處歡迎各位指正、拍磚啊!