校產管理工作計劃2017

工作計劃是行政活動中使用範圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。下面是小編整理的校產管理工作計劃，歡迎來參考！

隨着學校規模的不斷擴大，教育質量的不斷提升，在我們實際工作的開展中，我們越來越意識到，學校各類固定資產對維持正常的教學秩序，對素質教育的順利實施，對教學質量的提高起着不可忽視的作用。因此，各類固定資產的管理，即校產管理也就越來越顯示出其重要性。校產管理是一項長期、細緻、複雜的工作，所以我們一定要做出長遠規劃，一個周密合理科學的計劃是我們達到目標的階梯，有了計劃我們才能少走彎路，才能有步驟高效率地實現我們的目標。在新的一年來臨之際，結合我校的實際情況，對校產管理工作我們做出如下計劃按排。

一、加大校產管理力度。我校將在新的學期中，繼續以校長親自掛帥，以校產管理委員會為核心，責任人親自抓，各部門管理員各司其職，形成一個更加緊密的工作班子，使校產管理工作高效高績完成各項任務。

二、健全各項制度，進行規範管理。隨着工作的開展與需要，我校將不斷地健全各項制度，使大家有章可循，照章辦事。

1、在財產的增加方面，必須經過教委管理員的驗收，單位負責人、總管理員、部門管理員在原始單據上簽名，然後由部門管理員開據“增加憑單”，方可由會計、總管理員、部門管理員分別入帳，禁止只見單據不見物走空帳的現象發生。

2、嚴格把握財產報廢審批關。對部門管理員申報的報廢設備，不經領導批准、核實、簽名，不得隨意報廢，對超過50元以上的設備報廢，需得上報教委備案。報廢的設備收回集中處理，防止財產物資無辜流失。

3、加大公物檢查力度。每週一由負責此項工作的人員，到各處室各班級對牆面、玻璃、課桌凳等公物進行檢查，對檢查當中發現的問題及時查明原因，並及時處理，並對檢查的結果與各處室各班級和個人的考核掛鈎，做為評選先進的一項依據。

4、做好公物的維修工作。對檢查當中出現的故障及時維修，使其損失降到最低，在保證安全的前提下，儘量節約成本，延長設備使用的壽命。

三、 全面提高管理員的業務水平和素質。 隨着現代教學設施的不斷引進，對校產管理員的素質能力水平的要求也越來越高。為了更好地為教學服好務，所以在新的`一年裏，我們要做好校產管理員的培訓指導工作，使他們儘早掌握微機基本操作能力，獨立記帳能力等各項業務能力，為我們的校產管理隊伍培養一批年輕化、懂微機、懂業務有責任心的新一代人才。對校產管理員的德、能、勤、績等方面進行經常性評議，對各部門的校產管理人員特別是兼職人員的工作量給予適當考慮，對錶現突出的人員，在評先選優時給予優先考慮。

四、 建立規範科學的校舍檔案。校舍檔案是學校建設的重要資料，它包括的內容多而雜，時間跨躍大，為了便於管理，我們按基建類、確權類、管理類分類管理，嚴格按照相關標準裝訂成冊，方便查

找，有效運轉。

五、 加強微機管理，提高管理檔次。 隨着工作的需要，微機管理越來越被廣泛應用到工作當中來,並給工作帶來很大的便利，我們將結合我校的實際情況，將盡早地給各個部門管理員配備微機，為校產的微機管理提供有力的保障。 六、 做好校園綠化，搞好校園的環境建設。 優美的校園環境是學校精神文明的窗口，為了給師生提供一個更優雅的環境，我們堅持常規維修。

一年的時間不長，但工作繁重，任務艱鉅，我們將根據我們制定的計劃，一步一個腳印，力爭在短時間內保質保量地完成好各項工作。