企業發展工作計劃

光陰的迅速，一眨眼就過去了，又迎來了一個全新的起點，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。那麼你真正懂得怎麼制定計劃嗎？下面是小編整理的企業發展工作計劃，希望對大家有所幫助。

企業發展工作計劃1

為了按時完成今年縣委、縣政府安排的涉及我鎮的企業項目建設，全力保障鴻嘉公司、邦田公司等企業發展環境，現制定工作計劃如下：

在工作實踐中，我們深刻認識到全力保障企業發展環境是基層政府發展經濟的重要組成部分，為企業發展保駕護航，才能招商安商富商，實現企業發展和鎮域經濟發展的雙贏。鎮黨委、鎮政府決定進一步加強組織領導、抽調人員成立企業發展環境保障工作組。由鎮長任組長，副鎮任副組長，抽調安監站、企業辦、司法所、綜治辦工作人員組成企業環境保障工作組，專門圍繞企業開展保障服務工作。

鎮企業環境保障工作組堅持每週到企業集中排查一次矛盾糾紛，主動要求企業將所需解決的問題列出任務清單，分類將限時解決的責任落實到人分頭包抓，夯實工作責任。織密全天候保障網絡，制定週末及節假日輪流值班表，保證週末和節假日至少有1名鎮幹部和1名村幹部駐企業應對突發矛盾糾紛，要求環境保障組所有成員24小時保持通訊暢通，遇阻工等重大情況及時趕赴現場。

重點保障任務：

一是鴻嘉公司110千伏輸電線路程家樑變電站、轄區天台至三岔子45級電塔建設施工損毀青苗、樹木等與農户矛盾糾紛調處；

二是鴻嘉公司堆礦場建設、8號、5號礦硐施工生產與周邊農户糾紛；

三是解決邦田公司低品位膠質磷礦綜合開發項目紙房溝村組道路改線和尾礦庫下游農户搬遷問題；

四是實豐公司惠家壩石場，李家溝石場，巴馬香豬公司等與周邊農户矛盾糾紛。

工作措施：

一是注重與羣眾溝通，多方宣傳教育疏導羣眾思想，羣眾合理訴求，盡力解決到位；

二是重大疑難糾紛工作組人員齊上齊下，合力攻堅，嚴厲打擊損害企業利益違法行為，營造企業發展良好的氛圍。

企業發展工作計劃2

20xx年，公司貫徹執行國家有關環保政策法規，從加強組織領導、完善管理制度、持續改進體系、推進清潔生產、強化污染治理、提高應急能力等方面入手，抓好各項措施的落實，基本實現了年度環保工作目標。

20xx年公司外排污水總量1795584噸，其中硫化物濃度為0.407 mg/l，氨氮濃度為36.8 mg/l，達到年度計劃指標要求;COD平均濃度為165 mg/l，超過年度指標要求，達到外排納管標準要求。外環境大氣檢測各監測點污染因子平均值單項達標率為98.64%，較上年提高了0.39個百分點，異味影響情況較上年有所好轉。熱電煙氣達到穩定排放，廢渣全部得到綜合利用或合理處置，各敏感區噪聲控制均達到標準要求，環境管理體系通過第三方監督審核，通過了江山市環境治理階段性驗收。

年內，取得了年產xx溶液項目環評批覆及試生產批覆，做好年產xx項目竣工環保驗收準備。相繼完成了污水站廢氣收集與處理、污水站厭氧系統及第三好氧池的整改、露天煤場煤塵和廢水的治理、庫區部分放空氣直接送生產裝置回收改造、xx合成放空氣回收產氨改造等，並取得較好成果，公司環保設施得到了進一步改善。

過去的一年，公司的環保工作雖然取得了一定成績，但仍存在許多不足，主要表現在：xx催化劑鹽泥濾出率仍然不高，xx脱硫硫磺提煉回收率低，xx污水處理效果至今沒有根本性的好轉，環保現場管理漏洞還比較多，部分員工(包括管理人員)環保責任心不強，違章違規現象仍時有發生等。同時隨着各級部門環保執法力度的不斷加強、城市建設的不斷擴展和民眾對環境質量要求的不斷提高，公司所面臨環保工作壓力依然非常大。

為在新的一年裏統一思想、明確目標，指導各部門更好地開展20xx年環保工作，特制定本計劃。

一、指導思想

圍繞公司“推行清潔生產，抓好污染治理，實現環境友好”的環境方針和年度工作目標，進一步落實環保責任制，加大環保宣教力度，加強外部交流與溝通，突出清潔生產，着力抓好污染治理，抓實抓細環保現場管理工作，持續改進環境管理體系，完善環保應急設施，確保年度環保工作目標的實現。

二、工作目標

1.確保全年廢水、廢氣穩定達標排放，進一步削減污染物排放總量。

公司總排口平均濃度：氨氮≤40mg/l、CODcr≤300mg/l;全年外排廢水CODcr同比下降10%，氨氮同比下降1%。

各類鍋爐煙氣達標排放，即SO2≤900mg/Nm，煙塵≤200mg/Nm。

2.外環境監測各污染因子達標率在98%以上。

3.廢渣實現零排放，其他固廢得到有效利用與處置。

4.環境敏感點噪聲達標率100%。

5.杜絕重大環境污染事故。

6.環境管理體系有效運行，通過第三方監督審核。

7.通過江山市環境信用等級評定。

三、主要措施

1.加強環保工作領導，進一步落實環保責任制。

根據公司機構和人員變動情況，及時調整環境保護管理委員會組成成員和各級環保管理網絡人員，進一步明確公司環境保護管理委員會和各級環保管理網絡人員的職責。

按責任制要求，結合現場實際，進一步完善環保管理標準與考核細則，嚴格部門環保業績考核。

要求各生產廠對公司環保工作目標進行細化，確保責任到33車間(工段)、班組、員工，各部門要從可持續發展的戰略高度處理好生產與環保、經濟效益與環境效益的關係，在計劃佈置生產、檢修工作的同時計劃佈置好環保工作，使環保工作真正落到實處。

相關部門要繼續對所管轄的承包方、承租方、外協施工單位施加環境影響，在相關協議中明確各自的環保職責和義務。

2.加大環保宣教力度，提高執法、守規意識。

年內要充分利用公司內部報刊、網站、安全(環保)員例會等平台，宣傳國家有關環保法律法規、政策要求和清潔生產、ISO14000環境管理標準等知識，及時通報公司環保工作目標、計劃、規定、“三廢”排放和污染源控制等情況。繼續做好“6〃5”世界環境日宣傳工作，結合“安全生產月”和“安康杯”競賽等活動，繼續開展環保、安全、消防知識競賽活動。

做好三級環保教育和日常教育，有計劃地開展工藝、設備、安全、環保管理方面的內部互訓，有重點地組織生產管理人員環保法規、標準及專業知識、業務能力的專項學習，不斷提高管理人員對環保法律、法規、標準的把握能力和環保工作、管理能力。組織進行環保合規性評價和環保管理評審，補充完善公司環保規章制度，同時加強環保法律法規、標準及公司環保規章制度執行情況考核，不斷提高各級人員的執法、守規意識。

3.加強外部交流與溝通，營造和諧的發展環境。

以走訪、座談會、現場會等形式，主動向鄰近社區居民和周邊村民通報公司採取的各項安全環保措施及取得的成效，聽取他們的想法、要求和建議，繼續與周邊村開展聯誼活動，做好信息溝通，增進相互瞭解和理解，積極探索與網民就公司環保問題的討論與溝通方式，最大限度地爭取民眾對公司環保工作的理解和支持，努力營造一個和諧的發展環境。同時做好環境影響投訴響應與處理工作，努力尋求有效快捷的響應和處理方式。

積極運用各種媒體，加強公司安全環保理念和安全環保工作的宣傳，利用xx媒體通報公司檢修情況，主動接受社會各界來對公司環保工作的監督。

根據市企業環境行為信用等級評價工作要求，做好信用等級評價申報;繼續開展創省綠色企業工作，力爭獲得省綠色企業稱號。通過這些榮譽的獲得，進一步提升公司安全、健康、環保的整體形象。

繼續做好向上級環保部門的彙報與溝通，按要求完成排污許可、環基報表、危險廢物管理計劃和固廢綜合利用等的申報。

企業發展工作計劃3

想要在xx年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應該先行一步，做好年度工作計劃。

一、公司erp的現實狀況。

對於我們公司來説，erp――k3系統，還是一個比較新鮮的事務，雖然我們每天都在説k3，但是，現在k3系統在我們公司運行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務部――總賬模塊、應收應付和存貨核算，對系統實施了比較全面的應用，第一期計劃範圍內的公司供應鏈中的銷售模塊和採購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現信息化。另外，公司現行的k3系統編碼方案規則不合理，存在在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、現象。編碼權限下放，造成編碼規則不能很好的執行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關經驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。但目前看來，配合還是有些問題需要協調。

二、三月份工作計劃的安排。

針對上述公司erp運作方面出現的公司現實存在的狀況，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統物料編碼的調整工作，實現新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷售模塊和採購模塊的培訓，實施和上線後相關問題的解決維護。

具體工作安排：

1.物料編碼的調整：因年前相關工作的調整，物料編碼的調整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關工作會貫穿整個三月。這中間需要相關部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、後勤等相關工作，對公司的生產線、產品不甚熟悉，中間可能有很多產品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進行溝通交流，希望本着為了公司的長足發展，能夠得到領導和同事的配合。

2.銷售和採購模塊的實施：通過與金蝶相關實施人員的協調聯繫，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關使用做一下培訓並跟蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進行指導配合。上線實施後，相關軟件操作、運行方面出現的問題進行跟蹤解決和系統維護。

三、下一步工作計劃的安排。

1.定期做好k3系統服務器的維護、備份工作。保障k3系統的正常運行。針對單機用户使用k3系統出現的問題，進行處理。

2.針對公司戰略決策中的時間安排對xx年內需要實現信息化的部門進行調研。將第二期計劃中需要上線的系統模塊分四部實施：首先，與系統上線運作相關部門組成相關的項目小組，對項目進行分析、調研，把相關的業務需求整理並確認實施方案。其次，將系統能夠實現的相關業務需求，對業務流程進行梳理、微調(企管部、相關部門配合)，並對系統上線模塊進行培訓和技術指導。在次，對上線相關模塊進行測試運行，出現的相關問題有針對行的解決和完善。最後，系統正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結，給以後系統實施提供寶貴的工作意見和經驗。

四、其他工作計劃的安排。

1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統全面運行上線，實現系統最大最優化發展。

2.配合網管對公司的辦公自動化系統和郵件服務器擬定計劃，實施。

3.公司的網站進行頁面的更新維護和公司的網站服務器的建立。

4.領導交辦的其他工作。

企業發展工作計劃4

一、總體目標

根據本年度工作情況與存在不足，合目前公司發展狀況和今後趨勢，行政部計劃從十個方面開展xx年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;

3、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理，完善員工薪資構，實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養僱員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，並保證與薪資掛鈎。從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人;

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、注意事項：

1、行政工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的`原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。

2、行政工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標後，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助

3、此工作目標僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑑於企業行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過後方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政部將按調整後的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整後的目標進行具體落實。

企業發展工作計劃5

各村（居）委會、駐鎮各單位、各企業：

為了按時完成今年縣委、縣政府安排的涉及我鎮的企業項目建設，全力保障鴻嘉公司、邦田公司等企業發展環境，現制定工作計劃如下：

在工作實踐中，我們深刻認識到全力保障企業發展環境是基層政府發展經濟的重要組成部分，為企業發展保駕護航，才能招商安商富商，實現企業發展和鎮域經濟發展的雙贏。鎮黨委、鎮政府決定進一步加強組織領導、抽調人員成立企業發展環境保障工作組。由鎮長任組長，副鎮任副組長，抽調安監站、企業辦、司法所、綜治辦工作人員組成企業環境保障工作組，專門圍繞企業開展保障服務工作。

鎮企業環境保障工作組堅持每週到企業集中排查一次矛盾糾紛，主動要求企業將所需解決的問題列出任務清單，分類將限時解決的責任落實到人分頭包抓，夯實工作責任。織密全天候保障網絡，制定週末及節假日輪流值班表，保證週末和節假日至少有1名鎮幹部和1名村幹部駐企業應對突發矛盾糾紛，要求環境保障組所有成員24小時保持通訊暢通，遇阻工等重大情況及時趕赴現場。

重點保障任務：一是鴻嘉公司110千伏輸電線路程家樑變電站、轄區天台至三岔子45級電塔建設施工損毀青苗、樹木等與農户矛盾糾紛調處；二是鴻嘉公司堆礦場建設、8號、5號礦硐施工生產與周邊農户糾紛；三是解決邦田公司低品位膠質磷礦綜合開發項目紙房溝村組道路改線和尾礦庫下游農户搬遷問題；四是實豐公司惠家壩石場，李家溝石場，巴馬香豬公司等與周邊農户矛盾糾紛。工作措施：一是注重與羣眾溝通，多方宣傳教育疏導羣眾思想，羣眾合理訴求，盡力解決到位；二是重大疑難糾紛工作組人員齊上齊下，合力攻堅，嚴厲打擊損害企業利益違法行為，營造企業發展良好的氛圍。

企業發展工作計劃6

今年全縣廠務公開民主管理工作的指導思想是：深入貫徹落實科學發展觀，圍繞縣委、縣政府提出的“富民強縣”目標，切實加強基層民主政治建設，關注、改善民生，深入推進廠務公開民主管理工作；大力推行集體合同、工資協商制度，以發展和諧勞動關係，維護職工合法權益為主線，認真貫徹《勞動合同法》和《湖南省職工代表大會條例》，不斷完善機制，強化措施，努力把我縣廠務公開民主管理工作提高到一個新的水平。

一、繼續開展“共同約定行動”

在去年開展“共同約定行動”取得成績經驗的基礎上，今年要繼續開展這一行動，對“共同約定行動”再部署，再深化，再落實，重點推動“共同約定行動”向非公企業延伸，向勞動密集型企業拓展，簽訂“共同約定書”的企業在去年的基礎上要求數量增加，質量提高，數量突破100家，均在5月底前完成。

二、抓好集體合同的簽訂工作

平等協商簽訂集體合同是維護職工合法權益最直接、最有效的方法，全縣各企業工會要進一步提高認識，增強責任感、緊迫感，嚴格按程序、按要求做好集體合同的簽訂工作。新建工會的企業要做好集體合同的簽訂工作，集體合同到期企業要做好集體合同的續簽工作。全縣要在去年140家企業簽訂集體合同的基礎上有所增加。不斷擴大集體合同覆蓋面，讓更多職工的合法權益得到維護。

三、開展“百日要約”行動，推進工資集體協商工作

要認真貫徹落實全省推進工資集體協商和企業工資薪金税前扣除工作會議精神，開展工資集體協商“百日要約”行動，大力推進“工資集體協商攻堅年”進程，以“穩員增效、協商薪酬”為重點，督促企業和職工履行責任、承擔義務、踐行承諾，實現企業發展，職工受益、社會和諧的目標，不斷擴大工資集體協商的覆蓋面，爭取在今年內，實現生產經營正常，已建工會組織，職工在100人以上非公企業和民辦非企業單位的建制率達到60%的目標。

四、抓好職代會建制，推進廠務公開

職工代表大會是企業、事業單位實行民主管理的基本形式，是實行廠務公開的主要載體，全縣各級工會要進一步學習《湖南省職工代表大會條例》，認真貫徹落實《條例》精神，按程序、按要求召開好職代會，落實好職代會的各項職權，年內實現事業單位職代會建制191家，100人以上非公企業職代會建制68家。與此同時，切實抓好區域性、行業性職代會建設，全年建制數達4家以上。要拓寬廠務公開渠道，通過情況發佈會、座談會、聯繫會、協商會和設立公開欄、辦簡報等形式進行廠務公開。在擴大廠務公開面的同時，要選樹典型，總結經驗，以點帶面，提高水平。

積極推進工會與政府建立聯席會議制度，今年為全省“聯席會議制度推進年”，我們要按照這一要求，圍繞縣委、縣政府的中心工作，加強政府與工會的聯繫，建立政府與工會互通情況的工作機制，每年召開聯席會議1次以上。

企業發展工作計劃7

一、項目任務管理工作

項目管理計劃

1.積極貫徹、落實公司項目開發任務，力爭做到及時完成各項目任務。

2.時實通過展會、網絡、客户等相關信息瞭解市場需求動態，主動探索客户新的需求，做好項目開發儲備課題。

3.培養部門員工全流程設計理念，使設計人員做到親近客户、親臨現場，持續保持與生產、用户現場進行聯絡，在確保滿足客户使用要求的前提下使設計產品追求“成本最低，設計先進、生產高效、運行可靠，便於使用、便於維護”等高標準要求，不斷提高產品設計評估通過率。

4.對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關鍵環節進行重點把關，提前預防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。

5.對老產品進行持續改進，及時處理內、外部質量反饋，並舉一反三，全流程改進，不斷提高產品質量的穩定性。

6.不斷開拓產品適用領域，使設計人員做到每季度至少到用户現場兩次，瞭解客户目前及潛在的需求，為產品設計做好“營養”儲備。

7.在部門內部多組織相關項目管理、項目設計、設計開發控制程序等相關知識的學習，使部門員工提高設計思路，規範工作程序，提高工作效率。

8.加強部門內部設計輸出信息的準確性，做到專人負責、層級把關審核，確保歸檔相關技術文件的準確性、及時性、規範性。

9.確保erp輸入信息的準確、及時，並保持與實際運行同步。

10.合理計劃、控制項目經費，對項目需求資金進行準確預算，對材料、採購成本嚴格控制。

11.嚴格做好技術工作，使各類技術檔案的管理做到準確、齊全、規範、有效，達到公司相關文件要求。

二、部門管理工作

部門團隊建設

1.做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養，使部門工作順暢有序。

2.做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。

3.做好部門內部、外部協調工作，有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結、合作、進取的工作氛圍。

部門環境、安全管理

1.根據實際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經費以提高工作效率、勤儉節約為原則，嚴格執行公司相關管理制度。

2.嚴格執行公司質量管理體系、工作規範、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。

3.對部門固定資產進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養，避免設備損壞現象，確保不出現設備丟失事故。

4.嚴格執行公司及研發相關管理制度，並對相關運作流程中的問題及時提出反饋和主動協調解決。

5.做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。

本部門將盡力貫徹執行公司20xx年度目標及任務，發動部門全體員工共同努力，使部門質量指標、環境指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態。

企業發展工作計劃8

一、指導思想：

堅持安全第一、預防為主和綜合治理的方針，認真貫徹執行國家安全生產法律法規、化醫集團《關於印發20xx年安全環保工作要點的通知》(渝化醫司386號文)以及上級部門有關安全生產規定，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，進一步完善職業健康安全管理體系，不斷提高企業本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業長週期安全運行。

二、控制目標：

無因工死亡事故;

無重大泄漏、中毒事故;

無重大火災或爆炸事故;

無重大特種設備事故;

無負主要責任的重大或公共安全事故;

無重傷事故;

一般事故造成的直接經濟損失≤40元/百萬元產值(現價);

千人輕傷率控制在0.5‰(月均)以下。

三、工作要點：

㈠通過技術進步促進安全生產，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高本質安全水平。

1、進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從危險操作着手，抓好平穩操作，逐漸樹立系統地平衡操作的觀念，並系統地進行改進。

2、繼續探索化學反應模式的系統改進，積極推進新催化劑的研發和應用，提高化學反應的安全性，優化工藝過程，減少生產過程中的危險因素，不斷提高本質安全水平。

3、抓好苯胺、聚碳擴產等建設項目安全“三同時”工作，探索新工藝、新技術的應用，確保項目建設、運行安全。

4、繼續深化以消滅危險源為目標，把循環經濟和節能運行與安全運行相結合。通過工藝創新，儘可能消除或減少危險源，實現化工過程放熱過程和用熱過程集成聯動，將化學反應熱和工藝餘熱回收利用，完善全廠熱交換網絡，進一步優化熱量的梯級利用。

5、設備管理部門對企業特種設備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等)及其安全附件按期進行檢驗，並做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設備要及時停用或降級監護使用，並有計劃地更換相應的設備或管線。

6、繼續抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監控措施，在重大危險源及關鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強廠區道路整治，確保危化品運輸安全。

7、加強現場圍堰的完善及規範管理，加強惰性氣體保護裝置的日常維護和管理。

㈡推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，並保障有效實施。

1、進一步完善安全生產的目標責任制管理，完善風險獎勵金制度。進一步細化安全目標考核辦法(分解到經濟責任制、風險獎勵金、安康杯考核辦法中)，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。

2、實施全過程風險管理。完善風險評價組織，加強作業活動的危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃並予以落實(過程改進)，確保作業活動的風險在可承受範圍內。組織職業健康安全管理體系的評審，實現管理承諾，保持體系持續合規、有效運行。

3、認真開展安全標準化工作，對照《危險化學品從業單位安全標準化規範》完善企業各項安全管理制度、記錄台帳。各單位要按照規範及《安全標準化工作整改方案》(重長風化104號文)要求，按時完成、改進各項工作，爭取在一季度實現達標驗收。

4、認真貫徹企業《危險化學品安全管理制度》，切實加強生產、經營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環節的安全管理工作。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。

5、嚴格執行企業《重大危險源管理制度》，強化各項監控措施，確保重大危險源安全平穩運行。並xx繼續開展消除危險源的工作。

6、嚴格執行企業《安全生產責任制》，落實安全責任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。