這樣回答領導的提問就別想升遷了!
在一次公司的季度總結大會上,某部門的一個數據彙總表用的單位跟上個季度用的不一樣,領導不能一眼看出跟上個季度的對比,還得進行換算。領導對此十分生氣,讓回去重新總結,還取消了該部門所有人的年終獎。
由此可知,回答領導的問題一定要講究方法,既要精煉準確,還要理解到領導的心理需求,使回答到位。
那麼,如何精準到位的回答領導的提問呢?畢老師認為以下幾點需要注意:
一、如果領導的.提問需要回答數量,單位一定要統一。
領導需要什麼單位的數量,你就回答什麼單位的數量,這樣不用領導進行額外的換算。
也就是説領導需要什麼,你就提供什麼,不要拐着彎回答,顯的不專業,思路不夠清楚。所以説,單位統一是精準的要求。
二、如果領導一下子問了好幾個問題,你要逐個條理清楚的回答。
對於你覺得部門目前的工作做的怎麼樣?對於部門的發展你有什麼見解?這樣的問題,你就先要對部門的整體工作做一個評價,優點和缺點都要説,不要只粉飾太平,缺點也要説一些,當然不能説的太過,不然領導心裏不舒服。
説完這些你就要回答第二個問題,自己的見解,這就要看平時的思考了,如果平時的工作中多動腦子思考,這個問題也會迎刃而解。
所以在職場中,我們一定要把自己的腦子用起來,多總結,多思考,這樣碰到領導的提問就會不那麼“蒙”,時間長了,就會精準到位,遊刃有餘了。
三、如果領導問的是超出其專業範圍的,你要加上解釋。
記得一次開項目會,領導問我某個金屬在空氣中放置會不會氧化,我只回答了會,就不説了。然後,我發現領導用眼神暗示我繼續説下去,我馬上意識到了自己的不足,於是立即解釋了上述答案。
其實,在回答問題時只要稍加思考就能想到此時領導的心理,這也是普遍的心理,誰不想知道某個現象背後的原因呢?如果在回答問題時主動説出“所以然”,肯定會讓領導對你有好感的,這也是到位的要求。
/結束語/
在平時的工作中,我們一定要多思考,多觀察,多思考,多總結,逐漸訓練自己回答問題達到精準到位的要求,日積月累,就會對一些現象和問題有自己獨到的見解,領導也會發現你是個很有想法的人,個人競爭力也就慢慢凸顯出來了,這樣你的升遷之路就不難走了。
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