大力推進精益管理,不斷提高企業管理水平論文
以精益管理作為經營管理工作的總抓手,依靠信息化、標準化、市場化管理理念,對現有業務制度體系、管控流程進行梳理評價,從市場研發、物資採購、客户管理、資源協同、倉儲運輸等多個環節入手,提高市場研發、駕馭能力和供銷業務的全程管控標準,提高企業管理水平。
一、大力推進營銷管理精益化
一要執行公司集成營銷模式創新實施方案整體規劃,持續整合市場資源。依託化工產品統銷業務,加大運作甲醇資源,構建煤化工電商平台,擴大線上交易規模。二要強化市場調研,深化市場研發運行機制,制定研發計劃,着力提升市場預判和研發實力。建立溝通機制,加大與工廠、客户的溝通,將產品市場信息、客户訴求等反饋給工廠,為單位生產決策提供信息參考,形成產供銷一體化聯動機制。三要制定標準化、樣板化業務流程模板,提高業務工作效率。繪製業務流程圖,以確定崗位職責,提高業務的透明度。四要加強客户關係管理,提升客户價值。完善客户關係管理辦法,強化客户的動態分類管理和數據分析,加大客户開發力度,挖掘客户價值,改善客户結構,拓展銷售渠道。五要推進精益診斷評價,完善對標管理,定期召開業務評價分析會,對期間銷量、銷價、客户結構、創效等進行全方位評價,查找不足,實現自我突破和業績提升。
二、大力推進採購管理精益化
一要做好煤炭、大宗物資採供統一整合方案的制定與實施,尤其對影響生產成本關鍵環節的物資採購流程進行再診斷、再梳理、再優化,實現採購流程的再造和採購商業模式的創新提升。二要建立採購數據庫,構建物資採購模型。把控原料物資行情,科學核定採購週期、經濟庫存,減少資金佔用,通過聯合採購降低採購總成本。三要強化供應商管理。提高供應商准入門檻,新增供應商必須為優質生產型企業;根據供應商業績、資質等對供應商開展年度評價,實現供應商動態分級管理。四要堅持以大礦為主的採購主渠道,通過控制發貨頻率和工作流程優化等措施,降低採購成本。五要優化運輸模式。按照進一步加大火車運輸比例的要求,積極與其他公司協商,改進火車卸車條件,增加火車卸車能力,待改造完成後,儘快實現全部鐵路運輸目標。六要清倉利庫,修舊利廢。對各企業倉庫備品備件進行全面清倉盤庫,建立倉儲信息數據庫,實現化工板塊資源共享。
三、大力推進物流貿易精益化
一要進一步做強做大物流貿易,構建物流、貿易、金融相融合的.現代化物流貿易產業體系,在上半年低谷中調研佈局的基礎上,下半年啟動新的貿易拓展計劃,積極穩妥開展經貿業務。二要創新商業模式,通過縱向一體化和橫向一體化策略,實現強強聯合和資源協同,構築穩定的供應鏈、價值鏈和利潤鏈,培育“上抓資源、中控物流、下拓市場”的一體化動作的物流貿易商。要探索“清欠+貿易”商業模式創新。通過調研分析,採取借台唱戲的思路,對清欠單位現有資源梳理運用,通過全流程管控和資產質押的方式,簽定合作協議,全面啟動“清欠+貿易”模式,以實現清欠、貿易、人員安置等一舉多得的目的。三要健全運行機制,規範貿易流程。按照市場化導向,創新物流貿易運營機制,制定物流貿易運營管理制度,簡化管理層級,提高工作效率。四要整合物流資源,優化物流環節。優化物流打造生態物流網鏈,與物流企業開展戰略性合作,大力降低物流倉儲費用。
四、大力推進運營管理精益化
以全價值鏈精益思維為核心,以價值創造為導向,優化管理體系,消除不必要的環節和程序,持續提升企業經營管控效能。
一要精益安全管理。制定安全管理工作標準化流程,強化對物流企業的安全檢查、公司職工安全培訓和辦公樓的安全檢查,提高全員安全防範和應急處理能力。
二要全面深化內部市場化建設。不斷完善基礎,優化流程,按照“持續深化、完善提升、專業推進、各有側重、全面推進”的原則,不斷擴展要素市場領域,以全成本要素分層分級管控,做精、做細三四級市場主體,建立內部市場化精益經營機制和精益績效考核評價機制,形成“市場體系全覆蓋、基礎體系完備、保障手段健全、運行成效彰顯”的內部市場管理體系。
三要推進精益診斷評價,完善對標管理。深化安全管理評價、內部市場管理評價和月度經營分析等工作,實行精準評價,切實提高評價的針對性和實效性,通過成本核算對標、經營業績對標、客户滿意對標等提升精益管理成效。
四要優化人力資源管理。要圍繞做強銷售和貿易的工作定位,結合物資採供和煤炭採供移交及產品銷售的實際,立足公司穩定持續長遠發展的高度,重新定編定員,優化崗位設置。要加強內部市場化考核激勵。按照公司物流貿易激勵機制,優化薪酬分配激勵體系,進一步提升員工工作的積極性。要深化“五項”整頓,規範用工管理,要暢通員工出口,採取多種形式,鼓勵支持員工自主創業。
五要創新財務管理。創新融資舉措,充分利用存量資金及良好的銀行信用進行資金運作,積極與各家銀行進行溝通調研,做好增信工作,充分調研“票據池”業務,開展精細化票據管理實現票據增值。
相關文章
-
推行精益六西格瑪管理提升捲煙物流管理水平論文
精益六西格瑪管理是融合精益思想和六西格瑪管理思想的一種管理方法,它汲取了多種現代化管理方法的優點,有利於在消除浪費的同時減少波動,有效提升捲煙物流的管理和服務水平。 一、精益六西格瑪管理理論1.精益思想精 -
加強工商管理培訓提高企業管理水平論文
一、企業進行工商管理培訓的重要性在全球經濟一體化的背景下,各企業間的競爭呈白熱化狀態。企業管理是企業具有核心競爭力的體現,企業在發展的過程中,不但要提高經濟效益,還要提高企業管理水平。一個企業的管理模式,對企業 -
工商管理培訓對提高企業管理水平的作用研究論文
進入二十一世紀以來,我國社會主義市場經濟發展進入了新時期,同時我國深入貫徹全面改革開放的政策。新時期新形勢新常態,給我國工商業帶來巨大機遇的同時,也給我國企業工商管理水平的提升提出了嚴峻的考驗,如何提高企業管理 -
工商管理培訓對提高企業管理水平的作用研究的論文
目前,隨着^國市場經濟體系的不斷完善與發展,各行業間的市場競爭壓力越來越大,企業的生存發展空間越來越小。激烈的市場競爭力,促使企業的經營管理防止逐漸從傳統的擴大規模,轉向了企業內部管理工作,企業由粗放管理型發展為 -
提高企業管理經營水平論文
1、企業財務預算管理的重要性1.1 財務預算能夠提高企業的管理經營水平企業的財務預算工作通過將企業的發展目標與現有資源的有機結合與緊密聯繫,將預算管理措施落實到企業的日常經營活動之中,實現對企業經營管理水平的 -
如何提高企業財務管理水平探討的論文
摘要:本文分析了當今企業財務管理現狀,指出目前存在的問題。提出通過樹立正確科學的財務管理觀念,樹立企業管理以財務管理為中心的意識,提高財務人員素質等方面,加強企業財務管理水平,發揮其在企業管理中的核心作用。關鍵詞 -
中小企業人力資源怎樣提高管理水平?
市場經濟條件下,商品和服務越來越趨於同質化。人才成為了競爭的核心所在。人力資源是企業的寶貴資源,,對企業經營戰略的實施起着保證作用。能否在競爭日趨激烈的環境中生存和發展,關鍵在於企業是否具備核心競爭力,而核心競 -
強化會計基礎提高企業財務管理水平論文
摘要:企業財務工作順利進行的基礎和前提就是做好會計基礎工作,隨着我國社會的不斷髮展,企業中的會計制度也隨之不斷進步,對企業的發展起到了積極的促進作用,但是,仍然不能避免一些問題的出現,在很多企業的會計基礎工作中,由於 -
提高能源企業保險管理水平對策研究論文
摘要:根據國家能源發展戰略,我國能源企業需要加速發展,尤其是不斷加深和拓展國際能源合作。在這種石化企業全球化發展的背景下,我國能源企業保險管理水平迫切需要得到提高。本文作者結合自身工作情況,提出大中型能源企業應 -
淺談工商管理培訓對提升企業管理水平的意義與對策論文
隨着市場經濟體制的不斷完善,現代企業面臨的市場競爭壓力越來越多,在瞬息萬變的市場中,科學的決策、有效的管理,成為現代企業生死存亡的決定性因素,因此,企業的經營管理能力與決策水平,對現代企業的經營與發展有着深遠的影