企業管理的10大黃金定律

　　1、素養

對於管理者來説，要做到進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可寵辱不驚。從不同的角度去對待人和事，在商量的時候可以廣開言路、求同存異，要想把事情辦成則需要人人相互協作，相輔相成。

　　2、統御

管理者要具有統御團隊的能力。並以身作則，做好榜樣。同時，要讓下屬有獨立處理問題的能力。下屬的悲劇總是領導一手造成的。如果只想讓下屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的'了。

　　3、溝通

溝通是人類組織的基本特徵和活動之一。沒有溝通，就不可能形成組織和人類社會。溝通是維繫組織存在，保持和加強組織紐帶，創造和維護組織文化，提高組織效率、效益，支持、促進組織不斷進步發展的主要途徑。

　　4、協調

與溝通類似，對於一個企業來説，協調是必不可少的。如果説企業是一台機器的話，那麼協調就是潤滑劑，機器缺少潤滑劑效率就會受到影響。做好協調工作，就能充分調動員工積極性，增強企業的凝聚力，企業就能減少內耗、增加效益。

　　5、指導

作為領導者，不能總是盯着下屬的失誤。總盯着下屬的失誤，是一個領導者的最大失誤。當下屬遇到失誤時，領導者應親自予以指導。一個會説會做的領導，更值得讓下屬尊敬。

　　6、組織

對於企業來説，組織就是這個企業的框架。所以，企業要想獲得良好的發展，就必須要有明確的組織。可以想象，一個沒有組織的企業，就像一棵大樹沒有了根基，就算枝繁葉茂，也不過是明日黃花，終究會被時代淹沒。

　　7、培養

困境是造就強者的學校。對於企業來説，人才是最寶貴的財富。人才是可以培養的，通過培養，提高人才能力，從而為企業創造更多的財富，創造更多的價值。

　　8、選拔

對於企業來説，選拔是發現人才、創造價值的最好方式之一。企業有自身的價值，才能源源不斷的吸引人才。如果一個企業不能吸引人才，那麼這個企業已有的人才也留不住。

　　9、任用

一個好的企業，一定會懂得任用人才。如果你所用的人都比你差，那麼他們就只能做出比你更差的事情。組合失當，常失整體優勢，安排得宜，才成最佳配置。

　　10、激勵

有正確的刺激，才會有正確的反應。激情過熱，激情就會把理智燒光。熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執着。

很多老闆贏在戰略機會的把握上，卻輸在與員工共享利益上；

很多老闆贏在個人超凡的能力上，卻輸在不能凝聚人才上。

老闆最重要的能力就是學會選擇好員工，並建立分享機制。

——明策商學院《總裁商業智慧》