做一名優秀人力資源經理具備的思想
當前企業裏面最缺兩種人:做銷售的與做人力資源的。
銷售人員可以通過師帶徒的形式或者實戰中迅速培養起來,而做人力資源的看似也可以這樣,其實不然。
筆者以為,當前做人力資源的人大體可以分為三類:
1、為人力資源而人力資源;
2、就人力資源而人力資源;
3、跳出人力資源而人力資源。
就身邊的企業而言,為人力資源而人力資源的數量居最,其特點為:
1、企業成長曆史悠久或者歷史很短,領導對於人力資源難以重視,其主導任務為銷售;
2、企業內部從事人力資源工作的人員基本將行政與人力結合在做,其涉及hr模塊主要進行招錄手續辦理、考勤核對、工資核算等基本事務性的工作,技術含量較低;
3、其工作脈絡可以用“無形無神”形容,hr體系的建立時機一段時間內是不會成熟的,hr在人員使用層面是難以起到較大作用的,具體以綜合部、辦公室、行政部、行政人事部等形式展現,往往企業的老總對這些部門又是較為不滿意的。
對於“就人力資源而人力資源”的企業而言,其特點為:
1、領導較為重視人力資源工作,認為發展到一定階段,需要專業的人力資源人員進行操作了;
2、企業發展到一定規模,各種招聘、薪酬、績效等等事宜,此前未做的弊端逐漸暴露,凸顯出人力資源管理的迫切性;但此時,企業內部往往充斥着人力資源萬能論,認為人力資源是什麼事情都可以做的,因此,對於相關人員要求高,期望大;
3、相關操作人員期望大,信心足,只是在實際操作過程中,依據書本上的知識,按部就班的推行,按部就班的實施領導最為關切的績效考核,隨之而來,反彈過大,成仁者居多,企業亦騎虎難下。
4、對於實際操作人員而言,他們往往有一定的工作經驗,有一定的專業功底,但對於什麼情況下,推行什麼樣的政策,推行各項政策可能的反彈,以及推行政策的終極目標等等,思考不成熟,積極上馬,匆匆下馬,再無翻身機會。
5、對於絕大多數內地企業而言,越來越多的企業開始轉入這一行列,為此,對於高端的人力資源管理人員需求量越來越大。
對於“跳出人力資源而人力資源”的企業而言,其特點為:
1、企業的人力資源有一定基礎,領導對於人力資源工作尤其重視,同時,人力資源部門的`資源也是相當的豐富;
2、企業除了事務性的人力資源工作之外,能夠依據“系統規劃、分段實施、逐步推進、依局部帶動整體”的思路,將整體的人力資源規劃工作做到位,做到有章可循,有的放矢,而非臨時抓瞎。
3、具體推進過程中,能夠從制度層面、流程層面同步推進企業的人力資源管理工作,標本兼治,同時,瞭解人力資源具體模塊的實質,遵循規律,提前預防與規避可能存在的問題,系統性的解決可能存在的bug,為後續的工作推進奠定良好基礎。
4、企業領導對於人力資源管理具有相當的支持度,並能夠最大限度的參與到管理之中。
總的來説,不同的企業及不同的企業領導,直接決定着這家企業的人力資源管理可能的潛力,一名優秀的人力資源經理做好手中的工作,筆者以為需要具備以下幾個條件:
1、紮實的專業功底。能夠對於人力資源的各個模塊有充分的瞭解,並此前參與過具體模塊的實施及自己的管理心得;
2、全局觀。人力資源工作做好了,可以作為企業的戰略合作伙伴而存在,因此,對於業內外的瞭解、企業發展延續性的瞭解,全局觀的把握,要求就比較高。
3、綜合性的籌協調能力。人是最複雜的,hr人員需要周旋於上級、平級、下級,平衡於各個領導之間,平衡於各個中層之間,照顧到方方面面的情緒,這對於人力資源人員很重要,特別是自身的權限及資源有限的情況下,這一點,尤其重要;若不具備這一素質,推行相關措施,是找死,不推行,則是等死。
4、良禽擇木而棲。要選對企業,尤其是選對企業的領導,若沒有領導的的觀點認同、領導的行動支持。再好的人力資源經理也難以有所作為。倘若所在的企業及其領導能力有限,相信人力資源的作為空間也是有限的。
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