關於公司人力資源計劃書！

一、目的

人力資源的計劃是本公司戰略規劃的重要組成部分，它着眼於為未來的公司生產經營活動預先準備人才，併為公司人力資源管理活動提供指導。

二、內容本公司人力資源計劃包括：人員晉升、配備、培訓、職業發展、工資和獎金等方面。

三、基本程序

1.核查現有人力資源

核查現有人力資源是人員供給預測的基礎，它的關鍵在於弄清現有人力資源的數量、質量、結構及分佈狀況。

人力資源核查資料至少應包括：

（1）個人自然情況；

（2）錄用資料；

（3）教育資料；

（4）工資資料；

（5）工作執行的評價；

（6）工作經歷；

（7）服務與離職資料；

（8）工作態度；

（9）安全與事故資料；

（10）工作環境資料；

（11）工作或職務情況；

（12）工作或職務的歷史資料等。

2.預測人力資源需求

可與人力資源核查同時進行。主要根據公司發展戰略規劃和內外條件選擇預測技術，然後對人力需求的結構和數量進行預測。

預測具體程序為：

（1）預測企業未來生產經營狀態；

（2）估算各職能工作活動的總量；

（3）確定各職能及各職能內不同層次類別人員的工作負荷；

（4）確定各職能活動及各職能活動內不同層次類別人員的需求量。

3.預測人員供給量

人員供給量預測包括兩個內容：一是內部擁有量預測，根據現有人力資源及其未來的變動情況，預測出現在各規劃時間點上的人員供給量；另一是外部供給量預測，確定在各規劃時間點上各類人員的可供量。

4.確定純人員需求量

即比較預測到的各規劃時間點上的供給與需求，確定人員在數量、質量、結構及分佈上的'不一致之處，以獲取純人員需求量。

5.制定匹配政策

制定匹配政策以確保需求與供給的一致，即制訂各種具體的計劃，包括晉升計劃、補充計劃、培訓開發計劃、配備計劃等，保證需求與供給在各計劃時間點上的匹配。

6.確定執行計劃

在各分類計劃的指導下確定具體實施計劃的工作方案。

7.反饋調整

目的在於為總體計劃和具體計劃的修訂或調整提供可靠的信息，以便對規劃進行動態的調整並加強控制。