人力資源規劃那點事兒！

21世紀的組織將面臨前所未有的變革和激烈的競爭。一個組織要維持生存和持續發展，就必須對多重的、快速變化的競爭壓力進行持續的適應。要尋求能夠適應變化、進而具備競爭優勢的員工和組織結構，包括對自身系統的調整，就必然引導出戰略人力資源規劃

人力資源計劃有助於企業對市場經營環境、競爭、企業重組及新技術引進等作出相應的調整反應。現代企業是處於多變的環境之中，一方面內部環境發生變化，如管理哲學的變化、新技術的開發和利用，生產與營銷方式的改變等都將對組織人員的結構與數量等提出了新的要求;另一方面外部環境的變化如人口規模的變化、教育程度的提高、社會及經濟的發展、法律法規的頒佈等也直接影響到組織對人員的.需求，影響到員工的工作動機、工作熱情及作業方式。人力資源計劃的作用是讓企業能更好地把握未來不確定的經營環境，適應內外環境的變化，及時調整人力資源的構成，保持競爭優勢。

人力資源規劃是企業建立戰略型人力資源管理體系的前瞻性保障，通過對企業人力資源的供需分析，預見人才需求的數量和質量要求，以此確定人力資源工作策略。 人力資源規劃諮詢服務從企業戰略出發，詳盡分析企業所處行業和地域等外部環境，透徹瞭解企業現有的人力資源基礎，結合強大的數據基礎，準確預測企業未來發展所需的各類人力資源的數量、質量、結構等方面的要求，結合市場供需確定企業人力資源工作策略，制定確實可行的人力資源規劃方案。