試用期員工財務崗位績效考核表 2016-09-23 人力資源管理 填表日期: 年 月 日文件編號:XNKJSXJXCW00員工姓名崗位名稱所屬部門入職時間年 月 日具體實施考核時間自 年 月 日 時 分至 年 月 日 時 分止説 明1、本次考核為該員工實習期第( )週考核,考核結果將與其它幾次週考核結果,共同做為考量實習期員工在實習期的工作表現,幾周綜合的考評結果做為實習期員工在整個實習期的工作結果;2、考核形式包括:筆試、實操、面談及根據日常表現由相關管理崗位負責人評分;3、筆試、實操考核時,均要求員工在規定時間範圍內完成,按完成情況管理部給出分數;4、管理部負責將幾項考核分數結合後,產生此次的考核結果,保存在管理部;5、每次考核結果產生後,由管理部、所屬部門負責人與被考評人員就考核所發現的問題及希望改進的`方面,進行當面溝通後,管理部負責做出談話記錄;6、面談的同時,也請員工闡述對考核的意見和建議,也可提出對部門工作的建議;7、績效考核的工作,本着公平、公正、合理的原則,故請參與考核人員也本着對企業負責,對員工負責的態度,做出公平的考核評分,正確引導員工能夠理解企業的經營理念;序號考核內容考評標準及評分權重部門經理評分管理部經理評分平 均 得 分5分4分3分2分100%1出勤情況為工作不計較個人得失考勤無誤按時到崗未刷卡1次有遲到/早退現象1次12%2計算機操作能力(管理部提供實操考試題)規定時間內完成(95分以上)規定時間內完成(95分以下)能夠在規定時間內完成(75分以下)不能在規定時間內完成(59分以下)15%3筆試題得分(管理部提供試題)95分(含)以上95分(不含)以下80分(含)以下60分(不含)以下15%4憑證填寫正確率(考察數字和名稱錯誤率、字跡清晰否)未出過任何錯誤,且主動提出問題未出現數字和名稱錯誤,且字跡清晰出現1次未給企業造成損失出現3次以上計算錯誤且給企業造成損失15%5針對領導安排工作的理解能力和反饋能力與領導交流順暢且按時完成及時反饋信息對不理解的問題能夠及時交流且及時完成工作並反饋對不理解的問題不能及時交流造成耽誤工作不理解也不問,造成工作失誤8%6語言溝通能力語言表述清晰禮貌想方設法完成任務有禮貌工作內容表述清晰有禮貌語言表述需要培養態度認真不能有禮有節地與客户溝通,且語言表達不清晰10%7儀容儀表(工作環境、見客户時)個人穿着儀表穩重得體為企業着想個人穿着儀表可以接受個人形象不適合能接受批評改正個人形象不適合工作環境見客户不能及時改正10%8衞生意識(辦公環境、辦公用品的愛護)保持一貫整潔且主動幫助他人基本保持清潔偶有擺放雜亂現象提出批評後能夠改正偶有再犯經常髒亂差指出後不能改正15%此次考核最終評分筆試分實操分以上評分 標籤:試用期 績效考核 崗位 員工 財務 相關文章 如何制定會計崗位的績效計劃表格及績效考核表格 如題,如何制定會計崗位的績效計劃表格及績效考核表格 業務員績效考核表 部 門 營銷部 崗位名稱 業務員 任 職 人 任職人簽字 直接主管 直接主管簽字 任 職 條 件 學 歷 工作經歷 崗位職責 負責程度 全責 部分 支持 (獎或懲) 衡量標準 優良\中可\差 財務會計人員績效考核 20.1 財務部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核週期指標定義/公式資料來源1公司財務預算達成率月/季/年度財務部2財務分析準確度月/季/年度財務分析報告中,對公司的整體財務狀況分析出錯次數財務部3財務費用降低率月/季/ 財務人員績效考核方案 畢業季悄悄來襲,我們即將面臨分離,時間是個回不去的孩子,帶走了我們的青春,留下串串屬於我們的記憶。以下是小編收集整理的20xx大學畢業生畢業典禮演講稿範文,歡迎大家閲讀!大學畢業生畢業典禮演講稿範文篇一尊敬的各位領 員工績效考核表 績效考核表格是對員工的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價和統計,並用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的方法。員工績效考核表被考核人姓名: 部門: 職位:評價目標評價標準初核得分複核得分基本情況25分 員工的績效考核表 姓號:部門:考核日期:考核指標考核項目業績技術員及領班主管考核得分考核得分"工作業績20分"1.平均產量的達標率1-5分2.月生產的不良率1-5分3.月生產的良品率1-5分4.月生產的退貨次數1-5分"工作態度20分"1.工作服從精 員工績效考核表內容 員工績效考核內容有哪些呢?和小編一起來看看下文關於員工績效考核表內容,歡迎借鑑!工作態度1 很少遲到、早退、缺勤,工作態度認真2 工作從不偷賴、不倦怠3 做事敏捷、效率高4 遵守上級的指示5 遇事及時、正確地向上級報告 客服部崗位績效考核 績效考核是企業對員工的正當要求和標準規範,優秀的績效不僅對公司有幫助,對員工個人成長更是意義重大。有考核的企業與無考核的企業業績可以相差一倍。所謂績效考核方案,是對員工在工作過程中表現出來的工作業績、工作能 聯通崗位績效考核方案 每個崗位的職責不同的績效方案,下面是小編整理的聯通崗位績效考核方案,歡迎來參考!一、總則為全面瞭解評估各職能部門的工作績效,細化、量化公司員工的工作職責和工作成效,發現優秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。二、 銷售崗位的績效考核方法 銷售人員績效考核及工資怎麼設置?為了幫助大家解決這個問題,下面小編為大家整理了銷售崗位的績效工資設置方法,希望能為大家提供幫助! 銷售人員績效考核及工資設置方法銷售人員的工資結構一般有四塊:底薪、績效、提成