關於人力資源的用人原則

管理者，首先要有威嚴。一是要用好手中的權，樹權威;二是靠自己的能力，顯威力;三是體貼關心下屬，展威信。這樣，才能讓下屬心服口服，在你的指揮下，做好工作。過分依靠權力，沒有能力、體貼，只會讓下屬口服心不服;不會用權力，工作再縮手縮腳，就會讓下屬瞧不起，口不服心不服。

逼逼下屬，早成才。

就算你是能人，專業上有一手，但手再大也遮不住天，還是靠弟兄們齊心協力，才會做好工作。對部門老人，要“逼”他工作到位，站好崗，傳幫帶;對新人，要“逼”他用心學習，儘快學會調研，學會分析，學會提方案，學會解決問題，併發揮自身如計算機、身強力壯的優勢，多做些工作，多發揮些作用;對能人，既要放權，又要監控，定好標準，不管過程，追求結果。

利干與利，要結合。

在現實工作中，靠精神力量鼓勵工作的下屬，堅持一陣子是可以的，堅持長久是不多的。要貫徹工作努力、工作結果和所得效益掛起鈎來，增大個人收入中與奉獻、效益緊密相連的“活”工資的比例，讓收入成為調動下屬積極性的槓桿。個人收入中“死”工資多，容易造成幹多幹少、幹好幹壞一個樣，鼓勵了後進，培養了懶漢，消磨了鬥志;而“活”獎金多，體現了多勞多得，雖沒達到“不用揚鞭自奮蹄”的最高境界，也會產生不多幹、不幹好工作就收入少的良好效果。

誘築平台，求發展。

人，總是要有精神的，特別是在解決了温飽問題以後。對新人，不光需要解決當前的收入的滿足，更需要解決今後個人的'發展與前途。要鑄造起一個大的平台，給新人以充分發展的空間，讓他們奮鬥有目標;對老人，主要解決穩定的問題。告知大家只要勤勤懇懇的努力工作，就會保持穩定的現狀，與企業同在。對能人，就是下一個問題了。

送選能人，送當官。

這裏多加了這個“送”字，非常之重要，它直接影響着你自己的幹勁和前程。管理者要育才、養才、用才，但不要囤才，捨不得放才。手下有能人，自己培養了得力人才，兵強馬壯，工作順心，捨不得放手，是管理者之大忌。要做一個開明的伯樂，積極把自己的能人、骨幹送出去，讓他們在更大的平台、更大的空間發揮作用，讓自己的手下滿天下，才是正確的做法。否則，廟小能人多，被淘汰的很可能是你自己!

總之，大千世界，道理都是相同的，先悟出來者，會早日得道成仙也!