關於人力資源管理的四大機制

1、牽引機制：是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠將員工的努力和貢獻納入到幫助企業完成其目標、提升其核心能力的軌道中來。

主要依靠以下管理模塊實現：

職位説明書;

KPI指標體系;

培訓開發體系;

企業文化與價值觀體系;

2、激勵機制：激勵的本質是員工去做某件事的意願，這種意願是以滿足員工的個人需要為條件的。

主要依靠以下幾個管理模塊和具體工作來完成：

薪酬福利管理體系;

職業生涯管理與任免遷調製度;

分權與授權;

3、約束機制：其本質是對員工的行為進行限定，使其符合企業發展要求的`一種行為控制，它使得員工的行為始終在預定的軌道上運行。

主要包括兩個體系和兩個具體制度：

以 KPI指標體系為核心的——“績效管理體系”;

以任職資格體系為核心的——“職業化行為素質與能力素質評價體系”;

《員工職業行為規範》;

《員工獎懲制度》;

4、競爭淘汰機制：將不適合組織成長和發展需要的員工釋放於組織之外，同時將外部市場的壓力傳遞到組織中，從而實現對企業人力資源的激活，防止人力資本的“沉澱”和“縮水”。

在具體的管理制度上主要體現為：

竟聘上崗制度;——(真正作到：能者上、平者讓、庸者下)

末位淘汰制度;——(如果要打造一個“夢之隊”，那麼再優秀的團隊也會有優劣之分)

員工退出制度：——(退休、開除、辭退等)