HR應當掌握的企業內部結構分析 （二）

HR應當掌握的企業管理結構中的4種缺失

最重要的是第3種

民企製造業在我國企業中占主導地位。也就是説目前，作為我國國民經濟的支柱產業, 製造業是我國經濟增長的主導和經濟轉型的基礎；作為經濟社會發展的重要依託, 製造業是我國城鎮就業的主要渠道和國際競爭力的集中體現。

然而在多半的縣城一下城鎮的製造業中，在運營基礎上存在缺失，不容樂觀。主要體現在運營管理基礎上，也可以説是理念的缺失。他們注重的是訂單完成進度，及時效應，而不考慮優化生產，低成本運營。這也是許多企業百思不得其解的問題，為什麼我們製造出來的產品，成本價都要高於其他公司或國外公司的市場銷售價。

問題點一：設備的選用、使用、保養。

製造業的主要動力源在於設備，設備的選擇尤為重要，選用時要以生產的產品配套，要考慮性能，操作，成本。（包括設備價格、質量、效率、用人數量、科技含量等人綜合性的東西）。有些企業花高價錢卻買來很多落後的設備，給運營帶來不可估量浪費籌碼，致使產品的單件成本據高不下。另外設備要有專業的人員管理，保證設備不過載，不違規操作，安操作規程使用保養等。設備的擺放，工裝的適配，也是有絕對性的作用。

問提點二：工藝環節、品質管理。

產品工藝決定着產品的全程。工藝是否得當，包含着原材料，輔材料的消耗，產品的產量、質量、是否正常，是否優化。現今很多企業工藝老套，環節脱節，造成多方面浪費，迫使企業面臨破產的邊緣。形成這種現象的原因是，企業內部沒有專門的部門來負責工藝流程的研究，分析，也就是説沒有IE工程師（或例似人員），使產品沒有工藝流程作業指導書。個別公司內有這樣的人也多半是濫竽充數，照着葫蘆畫瓢，沒有真正的投入到現實中去，在玩嘴上功夫和無關緊要的文字遊戲。導致企業附加的包袱太重，加上品質管理邂逅或沒有量化，沒有品質指導書，以及監管不到位，更使企業雪上加霜。

問題點三：人員編制、任用、管理。

人員編制是否得體，在於企業構架是否合理性。在多部分企業里人員結構臃腫，公司不大，內設班長，統計，主任，課長，部長，經理，總經理，1000人的工廠管理者和後勤加到一起近300人。重疊的崗位太多，任用的`崗位上的人員不能勝任，加上家族式和裙帶關係等，致使企業管理混亂。車間班長、主任較多不懂得工藝，不熟悉工藝流程，沒有專業知識，不具備管理能力。機修、電工技術薄弱，技術好的又不捨得出高薪聘用，只是維持着讓設備能生產就足以了，保證不了設備正常高效運行，故障率頻發，經常過載野蠻操作，使設備過早退役報廢。從細節深層次來分析，請幾個技師只不過是損失浪費中的冰山一角而已。

問題點四：能源管理、節能降耗。

能源浪費驚人。設備運行卻看不到產量，設備陳舊效率跟不上，設備前後工序不匹配。薪資體制不合理，導致工作時間延長，產量不變，即能源浪費巨增。例1：目前許多企業都是計件工資，單件成本核算，然而那種計時工資的企業仍然存在，為了延長工作時間賺取加班費，明明8個小時的工作非做到10個小時。例2、明明改變一下使用方法，用兩台設備就能完成工藝要求，其非要使用三台設備，並説多一台設備不就多5千多元錢麼，只要符合標準其他的不用考慮。其不想想一台設備３ＫＷ，按標準計算，每天１６小時生產，每月２１、７５天，每度電平均０、８元，一年將浪費掉電費１００２２、４元，這只是一個工序，在設備密集的企業，像這樣損失幾十萬甚至幾百萬，卻使你看不到摸不到，浪費在無形中。

企業的基礎決定着企業生存的狀況，為了使企業穩步發展，必須打好基礎，組建起完善的企業構架，讓企業健康的運營。