![面試時HR看不看長相，終極答案有了！]( "面試時HR看不看長相，終極答案有了！")
- 在這個顏值即正義的世界裏，長得美真的是可以為所欲為啊。自帶吸睛光環，不用費勁做什麼就是眾人的焦點。這個看臉的時代，HR面試的時候會看外表麼?相信這是很多求職者都很關心的問題，那麼今天畢老師就和大家來分析分析。提問者一定在思考，怎麼面試才能獲得一份好工作?你可能外表...
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![人力資源管理 HR必知:非財務績效指標應慎用]( "人力資源管理 HR必知:非財務績效指標應慎用")
- 從績效的概念引進中國，績效管理之路就從未平坦。對績效內涵的爭議告一段落之後，為使績效在中國實現本土化，眾多有志之士開始了調整考核方法和考核指標的兩種“績效改進”，但績效在中國仍像個棄之可惜、食之無味的雞肋，追求卓越的企業家們飲鴆止渴般地追求績效，懷着當前流行的績...
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![@HR 年輕員工除了錢，到底還需要什麼？]( "@HR 年輕員工除了錢，到底還需要什麼？")
- 曾幾何時，90後還是小孩的團隊，已經逐漸長大，正在全面進入求職領域，更有的成為職場大軍中的主力。但同樣的，其辭職的現象也備受社會關注。據調查顯示，90後就業者中，超過50%的應屆畢業生第一份工作沒有做滿一年，40%的人不能堅持6個月，能堅持三年以上的僅佔11%左右。作為這羣年輕的90...
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![HR 不專業，公司也好不到哪裏嗎？]( "HR 不專業，公司也好不到哪裏嗎？")
- 分享我的面試經歷，查不到夜晚7點時候收到面試通知，要求明天一早就去面試;我都下班了，如何請假去面試呢?協商就改成明天下午;跟住就問你最快到崗日期幾時，因為勞動法都一個月，我答最晚一個月，最快2周，對方HR就説我們要人急，最好3-5天，我説這個很難確定;對方HR就反饋“那就這樣吧”...
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![揭祕HR擅長的人才補救術]( "揭祕HR擅長的人才補救術")
- 從各大企業中最近申請結婚的人數來看，數據顯示是比往年高了40%，這也間接預示面臨“金豬寶寶”生育高峯的趨勢。面對人力資源緊缺，HR一般會採用怎樣的補救方法呢?1、年度規劃，未雨綢繆。HR管理者們應該有月度和年度的規劃和盤點這個概念，在年初時候就應該做好人力資源崗位的規...
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![90閃辭，企業HR更應檢討]( "90閃辭，企業HR更應檢討")
- 王小波入職已有一月零8天了，早上其部門經理李傳世説：“王小波離職了，而且也沒寫離職書，僅是説，我走了，批不批在於你，走不走在於我，我勸了兩句，他説，關你鳥事。隨後揚長而去。。。。。。”李經理苦笑着：“現在的員工怎都變成這樣了，怎麼管啊，我作為80後，也沒這麼樣啊，真不理解。。。。。...
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![hr對偏見問題的看法]( "hr對偏見問題的看法")
- 今天一跌跌到了1634樓，真是。。。反正我肯定搶不過大家的，7:30-8:20這段時間，我基本都是在車上，不可能搶上來打卡。8:20上來肯定已經是幾百樓開外的了。所以我懷疑我發的觀點好少人見到啊!為了保持分享，我唯有轉過來空間了，希望大家可以相互學習下啦!1、你是一位偏見的面試官嗎...
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![HR資料之傷By眼中釘]( "HR資料之傷By眼中釘")
- 作為一個HR，每天除了自己的正常工作之外都會有意無意的收集各種資料，包括並不限於六大模塊、企業管理、心理學、面相學、職場風雲、勞動法律規範等等，我也不例外。有追求目標是好事，人，若是沒有目標、沒有理想，跟豬肉有什麼分別。但是每天在各種資料裏面廢寢忘食，效果有多少?我...
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![HR須知-這幾類人是團隊中的蒼蠅，一定要拍掉！]( "HR須知-這幾類人是團隊中的蒼蠅，一定要拍掉！")
- 職場中，我們常常會遇到一些令同事討厭，讓領導頭疼的人，這種人通常被稱為團隊中的蒼蠅。HR如果不及時拍掉，就會給團隊造成不良的影響。那麼，哪一類人會是團隊中的蒼蠅呢？第一整天滿腹牢騷的人很多人都有這樣的經歷：當自己身邊有一個樂觀向上的人，自己的心情也會跟着變好，當身邊有一...
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![一位資深HR對我職業發展的建議看看你也會受用]( "一位資深HR對我職業發展的建議看看你也會受用")
- 前幾天，跟一位人力資源的資深人士聊起了個人的發展與職業規劃，給我了很多很好的建議，在這裏，分享給大家，相信對大家一定也會有啟發，非常感謝他的建議，很是受用，以下是對話內容的摘要一、沒找到合適的東家，一定切記不要離職，很多時候，我們缺的'不是專業能力，而是專業資歷。二、對能找...
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![跳槽需謹慎！哪些理由更容易被HR接受？]( "跳槽需謹慎！哪些理由更容易被HR接受？")
- 求職者在面試的時候，HR肯定會問的一個問題就是為什麼要從前一家公司跳出來，這個時候面試者就犯難了，不知道如何回答。那麼哪幾種跳槽理由HR最容易接受呢？今天畢老師就來説一説！跳槽好不好？工作五年十年的職場人士，都或多或少的會面臨職場發展的瓶頸，有的選擇在企業內轉崗，有的乾脆...
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![面對刁蠻的hr，怎麼應付？]( "面對刁蠻的hr，怎麼應付？")
- 今天接到一個面試電話，對方説她是哪家的，但是我真的沒聽清，請她重複一遍還是沒聽清，我一邊找我投出的單位一邊説道：“不好意思，我投的'太多了。”她語速極快的説：“是嗎?你們不管什麼崗位什麼地點就投嗎?只要投出去就可以唄?”我一下就被噎住了，等她説話，是要我面試還是怎麼地，結...
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![HR分享：裁員降成本，短視！]( "HR分享：裁員降成本，短視！")
- 裁員對員工是惡夢，對很多企業來説卻是常用的法寶，包括收購後的聯想-ibm、惠普等在最近都傳出了裁員的消息。(推薦：人力資源培訓)對於高露潔的裁員及業務轉型決定，有分析師認為這是正確的一步棋，只有這樣才能使高露潔在經歷2004年的波動之後，再次回到先前的'歷史軌跡上來銷售穩...
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![HR問：“你對我們公司有過了解嗎”，這樣回答才完美！]( "HR問：“你對我們公司有過了解嗎”，這樣回答才完美！")
- 求職者在面試的時候，總是發現HR會經常會問這個問題：“你對我們公司有過了解嗎”。HR之所有會問求職者這個問題，無非就是想要知道求職者是否對這場面試重視，對這份工作重視。如果一個求職者連對應聘公司最基本的信息都不知道的話，那麼是讓HR覺得你不重視這場面試，一個不願意去了...
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![互聯網企業HR的管理誤區分析]( "互聯網企業HR的管理誤區分析")
- 互聯網企業組織結構向分散化、虛擬化、智能化發展，知識與知識主體的不可分離以及主體行為的不可察及不可度量，使得人力資源管理也越來越困難。管理者從控制下屬變成支持下屬，下屬員工的角色也相應由被控制變成被支持，領導不再依靠權力而是靠知識和能力贏得員工的信任和支持，領...
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![面試時HR告訴我應聘的崗位已經有人做了，要我做銷售]( "面試時HR告訴我應聘的崗位已經有人做了，要我做銷售")
- 上個月中，我得到了一家外企的面試通知去了以後HR表現出來對我很欣賞的樣子我面試的`崗位是出納，想想自己有相關經驗，這樣對別人也算是負責了結果這位和藹可親的HR大姐就告訴我説，出納崗位他們剛剛招到了，現在不需要問我願不願意挑戰一下銷售崗位想想自己也沒工作，乾脆先做着因...
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![給HR的19個金句]( "給HR的19個金句")
- 1人力資源管理者想要老闆重視企業的人力資源，自己得先在HR管理上做出可量化的業績讓老闆信服你。2公司的人力資源管理不能頭痛醫頭，必須構建系統，分步治之。3新的人力資源管理理論告訴大家：“員工不是用來被管的，員工是用來被愛的”。只有愛心的付出，才會產生情感的共鳴，及和諧...
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![HR的工作終極目的：企業方利益？員工利益？]( "HR的工作終極目的：企業方利益？員工利益？")
- 人力資源管理工作的真正目的是什麼?目前看到的大部分資料是關於入職、離職、風險規避、勞動關係處理等方面，不外，如何為企業在法律的範圍內，降低企業的用工成本。有時在想：我們有時總會把員工看成是對立的狀態，採用“防”的策略，從你進單位的那一天開始，就採用了一系列“防”的...
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![HR如何讓招聘廣告發揮更大的價值]( "HR如何讓招聘廣告發揮更大的價值")
- 人才是一個企業存活的根本，所以能夠招到人才是每個企業夢昧以求的事情。於是有些企業每年都會做各種各樣的招騁廣告，期待能夠被人才看到。廣告發了，錢也花了，可是為什麼就是不見成效呢？求才廣告往往一年要登六、七次，於是廣告公司往往變得馬虎，有時為了趕時間，在文案、內容製作等...
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![HR問：“怎樣把一瓶水賣到500塊”，老江湖這樣回答！]( "HR問：“怎樣把一瓶水賣到500塊”，老江湖這樣回答！")
- 面試不容易，要想成功，還得腦洞夠大。現在很多HR都喜歡出其不意，問一些奇葩問題，比如問你“怎樣把一瓶水賣到500塊”？尤其是銷售類的面試者，一定要好好回答，下面來看看老江湖們是怎麼説的吧！1、拿到沙漠去賣這個回答體現了你的'市場分析能力，沙漠水源不足，供不應求，這瓶水自然可以漲...
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![HR問：“為什麼我們應該錄取你”，要這樣回答才機智！]( "HR問：“為什麼我們應該錄取你”，要這樣回答才機智！")
- 面試的時候，HR經常會問候選人這個問題：“為什麼我們公司應該要錄取你”。HR之所以問候選人這個問題，無非就是想要從中試圖來了解候選人的求職動機、求職願望以及對此項工作的態度。那麼要如何回答好這個問題呢？下面就一起來看看！01、從行業的角度來回答其實當HR拋出這個問題的...
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![請教HR們，何謂你們面試一個銷售工程師的標準呢？]( "請教HR們，何謂你們面試一個銷售工程師的標準呢？")
- 本人工作4年，期間換過一個工作，現在是售前工程師，機械製造行業的。不過主要的銷售流程大同小異，大型跨國公司的經營理念可以説是很精通，具體的種種細節也可謂是全程經歷了的，各個方面我覺得應該基本勝任一個銷售工程師的要求，我的專業是化工，現在也面試了幾個機械行業的公司的銷...
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![HR年度個人工作總結]( "HR年度個人工作總結")
- 總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，是時候寫一份總結了。那麼總結要注意有什麼內容呢？下面是小編為大家收集的HR年度個人工作總結，僅供參考，歡迎大家閲讀。HR年度個人工...
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![HR推行績效考核方案業務部門不配合怎麼辦？]( "HR推行績效考核方案業務部門不配合怎麼辦？")
- 某貿易型公司，營銷團隊佔三分之二，其餘各職能部門人員不多，人力資源部共2人，一個專員，一個經理。公司在進行績效管理制度改革時，人力資源部提出以KPI為主要考核方式，結合BSC四個維度提煉指標，營銷中心則提出由營銷中心直接進行BSC考核。結果公司採納了營銷中心的方案，由營銷中心各...
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![HR年度工作總結]( "HR年度工作總結")
- 總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，為此要我們寫一份總結。總結怎麼寫才是正確的呢？下面是小編精心整理的HR年度工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。HR年度工作總結1回顧2xx...
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