電力企業中人力資源管理的創新思路論文
摘要:
我國工業化進程加快,城市基礎建設不斷完善,人們的生活質量逐漸提高,這些都離不開電力的支持。與此同時,對供電企業工作人員的數量和質量都提出了新的要求,供電企業人力資源管理工作也面臨着新的壓力和挑戰。近幾年,加大電力企業對人力資源管理工作的投入,並且已經取得一定的成效。但是,企業面對人才流失、人員匱乏等問題,仍然束手無策。這嚴重影響了供電企業的發展。如何吸引人才、如何提高供電企業的效益、如何保證電力資源的供應是供電企業當下必須解決的問題。
關鍵詞:
供電企業人力資源管理
一、電力企業人力資源管理的現狀和發展前景
1.電力企業人力資源管理現狀。改革開放三十多年,我國眾多企業都是從計劃經濟時代走出來的,人力資源管理方面還是繼續沿用計劃經濟體制下的管理方式,雖然企業意識到人力資源管理對企業發展的重要性,但是很多企業並沒有進行具體實踐,只是進行了一些表面改進,並沒有深入改革。企業要想發展,必須從內到外進行全面的改革,如果只改革某一方面,是不可能從整體水平上提高企業的經濟效益的。
2.電力企業人力資源管理髮展前景。電力企業是我國的基礎性產業,支撐着其他企業的生存發展,同樣也和人們的日常生活息息相關。人力資源管理系統,彙集了眾多成功企業先進的人力資源管理理念、人力資源管理實踐、人力資源信息化系統建設的寶貴經驗,以先進的信息技術,實現對企業人力資源信息的高度集成化管理,是適合中國企業使用的人力資源管理解決方案,為現代企業的成長與發展提供了先進、科學、務實的人力資源管理模式。
二、電力企業人力資源管理面臨的問題
1.人力資源規劃缺乏科學性。在電力企業的人力資源管理過程中,人力資源專業技能水平有着一定的缺陷性,這其中包含不科學的人力資源規劃選拔出來的工作人員技能的缺乏,以及人力資源管理工作人員專業知識儲備的不足。比如,人力資源管理人員缺乏系統的管理知識、以及相關的經驗培訓,很多情況會憑感覺辦事分配人力資源,由此很難做出科學的人力資源分配政策,以及照顧企業的長期發展與效益。
2.人力資源培訓形式單一。近年,人力資源培養模式才興起於供電企業中,但是其培訓模式、內容、效果等仍存在很多缺陷。此外,人力資源培訓的中的重點有待調整:現如今供電企業中多注重培訓過程,而不注重培訓效果。培訓過程固定、機械、單一,培訓後員工技能、管理水平無明顯提高,無法達到培訓目的。
三、電力企業人力資源管理創新思路
1.提高人力資源管理認識。樹立人才資源是第一資源的觀念,圍繞電力企業發展戰略,立足觀念創新、制度創新、管理創新、機制創新。以能力建設為核心,構築電力企業人才資源發展與管理的新體系;構建員工多種職業發展新通道,拓展各類人才成長空間;以業績和能力為導向,建立有利於人才脱穎而出的競爭激勵機制,建設能夠實施企業發展戰略、適應創建國際一流電力企業所需要的高素質人才隊伍。
2.要加大對人力資源開發和培訓的力度。供電企業要想完善人力資源的管理,就需要加大對人力資源開發和培訓的力度。為此,對於一些新員工,在其上崗之前要對其進行培訓教育,從而使他們對崗位的規則制度、工作職責等方面有一個詳細的瞭解。另外,對於一些老員工也要定期對他們進行培訓教育,使他們能夠不斷提高自身的工作技能。總之,加強我國供電企業的人力資源管理工作,就需要加大對人力資源開發和培訓的力度。
3.完善競爭和激勵機制。績效薪酬是激發員工工作積極性最為直接的.因素。完善績效薪酬管理機制可以更好的調動員工勞動的積極性,這也是人力資源管理內容之一。電力企業應積極構建育人到位的競爭機制。要積極創造條件,為員工提供一個相對寬鬆的競爭環境。不斷完善激勵競爭機制,不僅從物質入手,也要重視競爭激勵。如果員工的工作成效達不到既定的效果,也要酌情削減其薪酬,以達到公平、公正的目的。
4.薪酬制度不斷完善。人才是否能夠留在企業,薪資待遇是相當重要的參考標準。員工進入企業工作,主要考慮兩方面:一方面,是未來發展前途;另一方面,就是崗位薪資待遇。制定可行有效的薪資管理制度對管理薪資信息,實現對員工進行薪資帳套劃分、工資計算及審核發放有重要意義。
5.績效體系逐步完善。績效考核是人力資源管理中不可缺少的環節,也是引導員工向企業所要求的方向發展的指揮考評機制,為員工分流、晉升、調資、培訓等提供決策依據。因此急需建立培訓——考核——使用——待遇一體化的培訓工作運行機制,幫助電力企業中的每一位員工很好地完成各自的職業發展規劃。
四、小結
企業的發展需要人才,能夠為企業留住人才,幫助企業提高經濟效益,保證企業的日常工作有序進行,這才是當今供電企業應該努力發展的目標。因此,供電企業改革創新必須根據發展,制定科學合理的人力資源管理辦法,為企業在激烈的市場競爭中贏得絕對優勢,同時實現人員置換和多途徑、多方位的人員分流政策。
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