以人為本的人力資源管理
“以人為本”不是什麼新鮮的理念。在我國古書中最早明確提出“以人為本”的是春秋時期齊國名相管仲。管仲是輔佐齊桓公九合諸侯、一匡天下的傑出政治家、思想家。在西漢劉向編成、彙輯管仲眾多思想觀點的《管子》一書“霸言”篇中,記述了管仲對齊桓公陳述霸王之業的言論。其中有一段這樣説:“夫霸王之所始也,以人為本。本理則國固,本亂則國危。”《孟子盡心下》也有“民為貴,社稷次之,君為輕。”這樣的論述。
今天,幾乎每一個企業的都將“以人為本”作為人力資源管理的核心理念。但是在實際的執行中,經常出現偏頗。在具體的企業裏,作為生產主體的人的結構大體上分為:管理層面和執行層面。處於管理層面的人員,最大程度的控制了公司的決策權,導致在薪酬制度制定中,會有意無意的傾向於管理層面,從而掠奪了屬於中低層面人員的薪資和福利。在這樣的.企業裏,也是以人為本的,要看是以哪個羣體為本的問題。
企業中人員的結構很像一個金字塔,管理層位於塔尖上,處於底端的是執行層面。但是很多企業的薪水結構又像一個倒金字塔。在薪水和福利分配上,管理層面的人員通常會佔有明顯的優勢。
除了薪酬和福利之外,一個人在企業中被尊重的程度,也好像是一個倒金字塔,越是高層,獲得的尊重就越多,越是底層,獲得的尊重就越少。
企業中經常出現管理層的穩定性遠大於執行層面的穩定性。如果從人員結構的正金字塔來考慮,位於底層的執行層面,其實是企業的根本和基石。他們的穩定性,決定了一個企業的穩定性。
“本理則國固,本亂則國危。”國家尚且如此,對於企業而言,更是是如此。
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