關於製造業hr會議?
1、對日常人事工作的評估、彙報存在的問題;
2、技術及重要管理崗位人員,引進方法探討;
3、談談對現有人事管理體制的看法和完善建議;
4、流失率分析及相應對策,現有條件下創造留住人的.建議思考;
5、社保、工傷等管理中存在的問題及改善措施;
6、員工培訓方面的工作建議;
7、需要關注和研討的其他課題。
相關文章
-
如何在製造企業做hr?
導讀:製造業企業的人力資源管理是企業管理的重要組成部分,合理有效的進行企業的人力資源管理是一個企業成功的有力保證。國際競爭的根本是人才競爭, 是人力資源綜合素質的競爭, 人力資源已成為當前最重要的生產要素並 -
HR達人實術:高效召開HR部門會議
結合今天的打卡主題,就寫一則關於高效召開HR部門會議的分享,在中國,大大小小的會議實在是多,但真的有效會議少之又少,我這裏也是結合我部門的實際來和大家分享。在 2010以前,我們部門的會議也是流於形式,每週星期一早上9點開 -
當企業不重視HR,HR應該怎麼辦?
1.做好人力資源基礎工作,配合各部門負責人管理員工。在類似企業管理評審或企業重大問題分析會議中,提出人力資源專業見解 ;闡述人力資源可以解決已經發生的哪些管理問題並真正做得有效果 ;從而引起老闆對HR的重視2.應該 -
HR職業發展雜談,從HR專員到HR主管
HR專員是指專門從事HR六大模塊中的某一模塊的HR工作者;HR主管是指率領幾個人完成HR六大模塊中某一模塊的HR 工作者。這兩者之間是有共性的,那就是:工作內容都是集中在HR六大模塊中的某一模塊;同時兩者之間也是有區別的: -
HR職業發展雜談(四)從HR主管到HR經理
(四)從HR主管到HR經理HR主管是指率領幾個人完成HR六大模塊中某一模塊的HR 工作者;而HR經理負責的工作內容可能就不限於一個單獨的模塊了,而是對六大模塊中的多個模塊負責。這兩者之間的區別在於:主管對單一模塊負責,經理 -
HR職業發展雜談(五)從HR經理到HR總監!
如果説HR主管與HR專員的主要區別是專業度方面的差距、HR經理與HR主管之間的最大區別是工作的覆蓋面的寬窄,那麼HR總監與HR經理之間的主要區別就是:HR經理是HR具體工作的執行者,而HR總監是HR戰略的制定者;HR經理可以只清 -
從HR招聘角度看,HR更傾向於獵頭推薦的候選人嗎?
情人節送玫瑰一直以來都是很好的,但是新鮮的玫瑰雖然好看,可是時間一長就枯萎了。所以小編給大家推薦的這個可以保存很長時間哦。而且看上去也非常的好看,親手製作的禮物肯定是比較好的哦。下面我們就一起來欣賞下具體的 -
HR知道如何打造積極的企業文化嗎?
文化是企業的一部分,它對於企業的發展有着重要的意義。企業文化關係到企業員工對公司業務、產品以及同事相處之間的理解、定位。創建強大的企業文化,可以引導、激勵團隊的成員團結協作,為共同的目標而努力。在我的公司發 -
關於HR談面試類型和建議
説起HR,人們聯想起的詞語恐怕不外乎“火眼金睛”,“閲人無數”,“明察秋毫”。的確,作為企業人才的把關者,人力資源部門的工作人員必須依靠良好的素質和豐富的經驗,從成百上千的應聘者中挑選出真正適合招聘職位的幾個人。反 -
如何打造強勢HR?
隨着管理科學的日益發展及電子化在人力資源領域的廣泛使用,作為管理"天下第一資源"的HR人,並沒有獲得更廣闊的舞台,反之卻有被邊緣化的危險。人力資源部較之其他部門越來越成為一個弱勢部門,身邊經常會發生這樣的情形,一個