讀《人力資源是企業發展的首要戰略資源》筆記

人力資源管理的核心是怎麼樣吸引人、使用人和激勵人;

一個高效率的人力資源管理機制運作模式是"吸引人---使用人---教育人---企業發展---吸引人……"

1.要確定企業聘人的依據。即制定一個明確的“識才”標準;

2.建立優勝劣汰的用人機制(最核心的一環，人力資源管理機制的關鍵);

在企業內形成使員工既具有危機感和競爭意識，有不斷催生新人的人力資源管理機制;再次運用正確的激勵手段，激發員工的進取精神;

人的創造力的三大因素：智力因素、動機因素、個性因素

1)智力因素：記憶、認識、評價、複合過程和散發過程;

2)動機因素：內驅力、獻身事業、追求普遍規律、渴求發現;

3)個性因素：獨立性、容忍多種解釋、對事業的神聖感和自信。

精英人才的品質：

a 企業家的特性，效率高，有主動進取心;

b 才智上的特殊能力，邏輯思維能力強，富有創造力和判斷力;

c 人際關係的特殊，主要是有較強的自信心，能發揮他人的才幹。為人表率，善於鼓勵他人，善於與人交談，保持上下級之間的親密關係，樂觀，深入基層;

d 成熟的個性，有自制力，主動果斷，能客觀地對待不同意見，正確認識自己的不足，有靈活性，有勤儉的.習慣和艱苦奮鬥的作風。

向精英人才靠齊：

1)追求卓越

2)追求發展

人力資源管理是指組織對員工的有效管理和使用的思想和行為，它遠遠超出了傳統的人事管理範疇。

人力資源管理的六大職能：

1.吸引

確認組織中工作要求;決定做這些工作的人數及技術;隊友資格的工作申請人提供均等的僱傭機會;

2.錄用

根據工作的需要確定合格人選的過程;

3.保持

保持僱員的有效工作的積極性;保持安全健康的工作環境;

4.發展(KSAOs)

提高僱員的KSAOs(知識、技巧、能力);

5.評價

對工作、工作表現以及人事政策的服從情況等做觀察和鑑定;

6.調整

試圖讓僱員保持所要求達到的技能水平而進行的一系列活動。

其實以上這些點也可以從以下四個方面理解：

1)制定人力資源計劃;

2)有效地配置各種人員;

3)員工個人發展;

4)員工生活福利等方面的工作。