人力資源管理中的“雪球智慧
正確運用雪球原理是一種智慧,既可以提高員工的凝聚力、幫助企業穩步發展,又可以使企業在人力資源管理工作中合理育人、用人,從而使企業不斷壯大、脱穎而出。 雪球在形成之初,最初是由少數幾個核心雪粒凝聚在一起,或為了生存(防止融化),或為了其他目的(也許沒有目的),雪球開始滾動,不斷壯大自己。隨着自身質量的增加,越來越多的雪粒被吸附到雪球的表面,進而又被外層雪粒覆蓋。這時,一些雪球內部的雪粒開始被一些水分子粘連在一起,然後它們的物理性質也慢慢發生改變,最後結成堅實的一體,由雪球變成冰球。很顯然,雪球在從小變大的過程中,其裹挾的雪粒們都有着相同的前進方向和利益(避免融化、壯大自身)。
工具/原料
企業在人力資源管理工作中,要增強企業員工的凝聚力,就應該給予全體員工共同的`前進方向(企業發展願景、適當的職業生涯發展規劃),並用共同的利益把優秀員工牢牢綁在企業的“戰車”上。運用雪球原理,企業可以從以下幾個方面入手提高員工的凝聚力:
方法/步驟
1
1、就像雪球不滾動就要消融一樣,企業在實踐中要堅定不移地貫徹發展觀。只有企業不斷地發展壯大,外層員工才能不斷被固化為內層員工、全體員工才能最大地分享到企業的利益,從而忠實於企業;
2
2、雪球中的雪粒有着共同的方向,企業也應使它的全體員工擁有共同的信念,形成優秀的企業文化,並切身為每個員工制定適當的職業生涯發展規劃,賦予員工進步的方向和希冀;
3
3、就像堅實雪球內部的雪粒們結成利益一致的同構體一樣,企業應讓每個員工都能從企業的發展中分享利益。人力資源部門應該採取有效的績效考核措施,制定內有公平性、外有競爭力的薪酬福利政策,並用適當的長期激勵措施獲得優秀人才對企業的忠誠。
4
企業應堅持穩定的發展步驟。如果發展得太快以至於與自己的實力不符,企業人力資源管理就會陷入疲於應付的局面,這樣企業隨時有垮掉的危險;企業應對招聘工作給予足夠的重視。首先,企業要進行認真的工作分析,制定恰當的人力資源招聘計劃;其次,也是最關鍵之處,企業在招聘中要做好人力資源的甄選工作,應用必要的能力測試、人格測試及背景調查剔除“南郭先生”及居心叵測之徒;
5
企業應保持員工有一定的離職率。不同的企業,最優離職率是不同的。一般情況下,高新技術企業的最優離職率高些,而傳統企業的最優離職率會低些。美國《財富》雜誌評選出的2000年最適宜工作的100家企業中,員工年離職率最高的為17%,最低的為4%。
注意事項
一個雪球在滾動中如果壯大得太快,就會不可避免地摻雜進土塊、石子等一些雜質,這將為雪球的安全埋下隱患。一旦環境變得惡劣,雪球就有可能崩塌;如果雪球選錯了方向,滾在了一條崎嶇不平的道路上,凸凹不平的路面不但會阻礙雪球的前進,還會使雪球的外層不斷剝落.
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