網絡維護的述職報告

各位領導、同事：

為適應發展，20**年3月公司對網絡維護管理體制進行了調整，公司成立工程建設中心，我的主要職責是負責室內覆蓋工程建設，我本着為公司服務的宗旨，積極學習，努力工作，認真把自己份內的工作做好，同時積極的完成上級交辦的其他任務。

　　一、主要工作

1、加快網絡工程建設、滿足公司發展要求

今年蘭州地區移動用户成倍增長，網絡話務壓力日益突顯，用户也對網絡深度覆蓋的要求越來越高；G網12期新建擴容工程已經完成，蘭州主要城區網絡結構發生了根本的改變，再加上不斷變化的城市建築結構，以往以無線直放站為主的“補盲式”覆蓋方式也要隨着網絡發展轉型，以客户感知為根本，重點考慮吸收室內話務量，改善話音質量；使網絡結構更加趨於合理化，體現“網絡層”概念。

截止今年9月10日，共完成84個室內、外站點的分佈工程建設，主要覆蓋大型新建商場、寫字樓、娛樂場所以及地下停車場。網優工程成為快速、有效解決用户投訴的重要手段，經過今年網優工程建設，網絡類投訴率下降了10%。

2、合理規劃、提升網絡質量

今年另一項主要工作是參與蘭州地區G網12期擴容工程項目規劃。蘭州地區本地網絡經過了11期的工程建設，目前全網已經有近800套室內覆蓋系統，G網11期後微蜂窩為信源的覆蓋系統可以佔到35%。G網10期前，室內分佈和直放站系統基本未做過前期設計和後期優化，建設較為隨意，造成後續工作較為被動。G網12期直放站和微蜂窩建設需要合理規劃，同時充分考慮3G在室內的應用，充分發揮直放站和微蜂窩的優勢滿足網絡發展需求。

（1）掌握規劃原則

一個合理的網絡結構,是由一個上層宏蜂窩網絡和數個下層微蜂窩網絡組成的多元蜂窩系統。微蜂窩發射功率較小，頻率複用距離小，每個單元區域的信道數量較多，因此業務密度得到了巨大的增長。隨着話務量及容量需求增大，高話務量地區已由點逐漸變成片時，宏蜂窩已無法滿足時，微蜂窩可以在一定範圍內進行連續覆蓋,效果明顯。每一層分配不同的頻率段,以保證各層之間獨立運作，不會相互干擾。

（2）應用新技術

A. 天線的方向性

減少全向天線的使用比例，施主天線的主瓣寬度應該儘可能窄，減少躁聲的引入，嚴格控制重發天線的發射方向，降低干擾。多采用定向板狀天線、扇區分裂、引入樓宇相互覆蓋技術。

B. 合理規劃信源

重視直放站系統的`建設和後期優化，根據模擬測量結果，建立合理的傳播模型，合理規劃信源，保證質量。

C. 嘗試新的覆蓋方式

例如，耦合型泄漏電纜是利用漏纜外導體上的表面波的二次效應產生能量輻射，泄漏的電磁能量無方向性，並隨距離的增加迅速減小；且利於安裝，較為隱蔽，可以美化等特點。利用泄漏電纜的這些特性，可以保證建築高層網絡覆蓋效果。

3、工程項目管理

8月進入工程建設辦公室後，主要從事工程項目管理工作，工作職責、工作內容和工作性質較以前發生了巨大變化。

工程實施初期，由於自身處於轉型期，很多工作不知從何處入手，目標不夠明確，思想過於單一，只注重單個站點工程施工，忽略了最重要的制定實施計劃、安排相關配合單位參與、明確各自所承擔的職責、對成本的控制、過程的把控、工程結束後續工作和完成時限等重要環節，因小而失大。工程後期，逐漸改變工作習慣和思路，首先制定各階段目標，加強統籌安排工作的能力，根據網絡實際需求詳細制定施工計劃，注重各專業協同配合，關注各專業需求，通盤籌劃；其次充分發揮監理作用，合理調配人力資源，調動人員工作積極性；重點考慮後期工作任務，確保了工程的延續性。

作為一名工程項目管理者，完成工程任務量只是自身工作職責中的一部分，項目管理需要考慮從項目立項，招標，合同的可行性，到工程勘查、設計、施工和監理的委託，採購訂單的確立，工程物資的出入庫管理，對在建工程進度和質量的控制以及竣工決算的審計都是要重點考慮的方面，做好上面的每一步才是工程管理的核心內容所在。

　　二、存在的不足

以前從事技術，工作方式較為單一，思維方式固定，逐漸養成了框架式的工作習慣，單純從技術角度思考問題，考慮事情簡單化，以點蓋面，往往抓住一個點而忽略了一個層面的工作。維護工作就是針對典型問題，需要突破各個難點，從而提升整體工作效率，體現整體工作效果。但是，管理工程建設工作就不能沿用維護工作經驗，照搬維護工作方法，而需要從整體考慮，統籌安排，要求熟悉並遵循公司各項規章制度和管理辦法，嚴格按照項目管理要求開展工作。這是自身需要迅速改變的，學習接受新的思維和管理方式，將自己重新定位，認識提升到一個新的高度，努力使自己成為一個合格的項目管理者。