發電廠運行值長安全述職報告範文

安定是電力行業出產的根本，“安定為了出產，出產必須安定”也是每個人耳熟能詳的標語。因而可知安定出產的緊張性，而作為出產一線的運行人員，則負擔注緊張任務。作為一名運行值長，在職期間是電廠安定出產的第一責任人，我深感責任的龐大。一年來，在上級帶領的關懷和兄弟部分及班組的贊成下，班組未產生不安定環境，美滿結束了全年的安定目標。

1、安定出產的工作目標落實環境

每一年一月，就訂定安定出產目標，部分與班組之間簽訂《安定出產責任書》，然後再分化安定出產目標到個人，由值長與值班員之間再簽訂《安定出產責任書》，做到部下對上級當真，大家都明瞭知道本身的安定出產目標和責任。同時班組每個人都簽訂了《告別違章承諾書》，從思維上也包管了我們在今後的工作中，杜絕違章，包管安定出產。

2、安定出產辦理程序是不是典範

《調理規程》、《運行規程》、《運行值守軌制》、《兩票三制辦理軌制》、《應急處理及ON—CALL現場辦理標準》是我們工作的緊張根據，在實際工作中，我們都能較好的根據這些軌制來履行，但也有一些不敷的地方，如梯調與值守之間接發令不敷典範等，我們將在今後的工作中加以改革。針對操縱票、工作票、巡迴查抄等工作，運行部分別製成《運行操縱把握流程圖》、《工作票把握流程圖》、《緊站運行巡迴查抄流程圖》，吊掛於值班現場，以提醒大家時候緊記、到處服從。同時按期展開安定活動，進修變亂快報和安定簡報，汲取電力系統中產生的變亂的教訓；每一年舉交運規和安規的測驗，當真展開每一年的春、冬季安定大查抄及防汛等各專項安定大查抄，對不敷的地方及時進行整改。是以在安定出產辦理上，我們是做的比較周全的，職工在實際工作中也是履行的較好的。

3、安定出產的薄弱關鍵

運行人員工作責任心還必要加強，梯調人員監盤還不敷嚴，雖然説如今誤發旌旗燈號仍很多，在客觀上給我們的監盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思維上的麻木，但我們還是要從本身去查找因為，對旌旗燈號當真分析，不放過任何可疑旌旗燈號。

近幾年配置改革步調快。新配置上馬投運快，對新配置的機能、道理、特點、運行注意事變、變亂處理原則等的`真正把握運行人員必要有一個進程，所以造成如今配置先投運然後人員漸漸適應的場面，不能滿足先把握後投運的要求。同時，配置改革後運行現場的圖紙未能及時變動，一些幫助配置的改革或異動程序不典範，也給運行安定出產工作埋下隱患。

包管安定出產與上級帶領一貫來珍視是分不開的，同時也與出產上的每一名職工的竭力是分不開的，俗語説“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們互助竭力，我廠的安定出產必定能再上一個台階。