建材市場經理述職報告

導語：對於建材市場，經理有怎樣的述職報告呢？下面是小編整理的建材市場經理述職報告，供各位閲讀和借鑑。

各位領導、同志們：

大家好。201x年是四惠所屬四大市場，異常艱難的一年！面對困難，在以張鄉為核心，集團班子的正確領導下，我們用心研究、用心謀劃、用心決策，取得了歷史性的突破，經濟“總收入”和“年增收”都大大超過以往任何一年！四大市場總收入萬元，利潤税收 萬元，全面超額完成了各項任務指標。現將一年來的主要工作述職如下：

一、 舉步維艱，十大困難，制約市場發展

1、 調價難：今年，由於兩次“房產新政”出台，直接影響了建材行業的銷售，商户經營波動很大，交易下降，給全年的“保增長”任務帶來很大阻力。

2、 挖潛難：十多年的發展，我們不斷“優化項目結構，增加投資強度”，使土地資源的利用率，發揮到了極限，挖掘新的經濟增長點，非常困難；

3、 節支難：各市場陳舊設施，老化嚴重，修路補房的費用不斷增大，大量的消防設施超過使用期限，需要全面更換，市場運營成本日漸龐大；

4、 環境難：四惠市場硬件設施落後，夏天熱冬天冷的惡劣環境，商户意見很大，市場整體落後的環境和高碑店商業街形成了強烈反差。

5、 伊莎難：伊莎項目，已運作四年，前期投入大量資金，目前，作為全鄉第一個採取，由企業組織拆遷的先例，由於條件苛刻，我們難以解決，9户居民，目前只遷出2户，由此造成的損失近千萬元。

6、 發展難：由於東壩拆遷消息的蔓延，商户內部動盪不安，部分商户甚至開始停止進貨，向市場提出賠償的條件，加上順義、香河、武清等周邊的倉儲建材市場，不斷到東壩搞宣傳、散謠言、挖商户。這種情況下，如果我們拿不出有效政策和辦法，穩定大局，那麼我們培育了5年的1000多商家資源，將會在瞬間分崩離析，由此造成的品牌價值損失，將不可估量。

7、 找地難：一年來，為尋求東壩搬遷新場地，我們抽調了2名副經理，每天冒着酷暑，行程600公里，耗油近10噸，跑遍了北京遠郊、以及河北、天津等周邊地區，並先後與80多個單位洽談、協商，但由於資金緊張，地價高漲，以及地標較高，“招拍掛”手續嚴格等原因，市場再發展所需的場地一直未能得到有效的落實。

8、 安撫難：現有商户大多實力雄厚，社會關係複雜，大多從屬與木材、五金等建材協會，並擁有自己的高級律師顧問，處理稍有不慎，不僅會影響整個市場在行業內的聲譽，而且會造成違約訴訟、商户羣訪等危害地區穩定的不良事件。

9、 搬遷難：經過多年發展，東壩很多商户變賣祖業，在此紮根，子女也在附近就學，動員搬遷難度很大。現有商户的價值上百億的庫存，大多數是“怕曬、怕淋、怕吹”，以“斤”計量的名貴木材，如何確保搬遷過程中貨物安全，也是困擾我們的一大難題。

10、 安置難：現有270名曾為東壩出過力、流過汗的本鄉農民工，以及130名追隨市場20多年的外地老員工，他們為集體做出了貢獻，為市場立下了汗馬功勞，如果不能妥善安置好他們的`再就業，不僅會影響和諧，造成矛盾，而且會增加社會就業壓力。

二、武裝頭腦，整頓紀律，蓄勢待發謀出路。

1、 年初，通過組織幹部、職工，學習討論了集團“黨建、經濟”工作報告。分組討論，使幹部職工，統一思想，凝心聚力迎戰困難。

2、 堅持“每天一小結，每週一例會，每月一彙報”的工作模式，今年我們共組織召開班子會46次，中層會議38次，基層例會24次，職工代表會5次，通過會議，學習文件，解決問題。

3、 組織中層幹部、先進職工，集體進書店，根據各自崗位要求，選讀管理書籍，並結合實際，談出感受，提高理論素質水平。

4、 先後兩次組織全體職工，對同行業、同規模、同檔次的市場進行多角度、深層次的調研，讓職工幹部在調研中，學習經驗，樹立信心，提高應對困難的能力。

5、 每週親自抽出時間，聽取四組人員的彙報：一是，崗位輪換中，調動人員的工作彙報；二是，夜間值班人員的巡查彙報；三是，市場調研人員的信息彙報；四是，安全小組的檢查彙報。通過彙報，及時掌握信息，調整工作思路，解決實際問題。

6、 執行“崗位輪換”機制，鍛鍊和團結基層職工，發揮了團隊潛能，促進了學習交流，培養了幹部職工的適應能力，溝通能力。

7、 規範制度，嚴厲打擊“吃、拿、卡”“鬆、散、懶”“等、靠、要”等不良作風，以鐵的紀律，打造出了一支過硬的隊伍！在職工羣眾中營造了“講正氣、講紀律、講作風”的良好風氣。

三、 合力攻堅，出其制勝，突破歷史創增收。

年初，根據集團下達的經濟任務指標，我們多次通過算賬會、座談會進行分析討論，確定了今年“四惠不得少於800萬，東壩不得低於1000萬的”的增收任務，並要求“保經濟小組”立下了“保大局、保穩定、保增收”的軍令狀。

1、四惠市場，今年在困難重重，商户經營不利的形勢下，提出了“攻堅克難，全面推進，大幅上漲”的工作目標，收費方案一經公佈，商户反應異常強烈，大批商户長時間，圍堵市場辦公樓，各區小規模的抗議幾乎天天不斷。為了抵制漲價，一些商户不斷組織人員，製造混亂，上書聯名信，散佈謠言，在商户的圍攻、抗議和威脅面前，我們沉着冷靜，成立了應急小組，迅速穩住局面，成功的執行了既定的漲價政策，創下了四惠10年來最高的增收記錄，全年實現增收1600萬元。

2、東壩市場，今年整體形勢不容樂觀，有關市場拆除的消息，年初就在商户中迅速蔓延，商户整體不安定的形勢，使市場的正常經營，受到了很大的影響，對今年的增收任務，更是雪上添霜。根據這樣的情況，我親自帶着班子成員，多次召開現場會，讓商户安心經營，承諾不管發生什麼情況，市場都不會不管商户，不會拋棄商户，逐步穩定人心的同時，我們經過大量的調研，不斷給職工打氣，提出了“越是困難越要上漲”的口號，緊抓機遇，出其不意，在租金調整上，平均租金上調率達到了60%。不僅有效的化解了木皮區、紅木區商户的糾集串聯，而且創下了市場開業以來，租金調整幅度最大的一次上漲。全年實現增收800萬元。

3、博源倉儲，今年在周邊競爭異常激烈的情況下，費盡心機，降低成本，通過大量的調研宣傳，在確保100%出租率的情況下，排除萬難，保證了增收。官莊市場在王四營遊商小販的巨大壓力下，堅持執行租金上漲政策，通過調整經營結構，散發廣告等手段，有效實現增收60餘萬元。

4、通過我們“全面大幅上調”政策的執行，在今年異常艱難的環境下，四惠，東壩都創下了開業以來最快、最全的年增收記錄。四大市場總增收2600萬。在大家艱苦卓絕的努力下，我們超額完成了任務，但這其中的酸辛和困苦，是其他人無法感受的。

四、 強化責任，規範管理，嚴陣以待保安全

1、年初，通過學習傳達鄉“1號文件”精神，我們組織人員修訂和完善了市場安全管理制度，突出了重點崗位、特殊工種的安全管理，簽訂了24項安全責任書，真正將安全責任層層落實到人。

2、進一步明確了“保安全”小組成員職責分工，各市場分別指派了一名副經理，作為專職安全管理責任人，負責日常檢查和整改，對本單位的安全生產負總責。

3、安全檢查上，由主管安全副經理帶隊，不定期開展四惠、東壩、官莊、博源倉儲四個市場的安全隱患排查，對查出的問題，堅持每週一總結，每月一彙報，並建立、完善了30多項安全管理檔案。

4、專項整治工作上，根據今年持續高温的天氣，對 “食品衞生”、“彩鋼板”、“危化品儲存”等重點問題，我們採取增加檢查次數，建立專項檔案，有效的消除了各類不安全的隱患；

5、在防汛工作上，根據上級要求，進一步完善制度，增加設備、物資，併成立了應急防汛隊伍，定期對市場內外的管道進行疏通，得到了社區和集團公司的認可。