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工程管理人員2017年度考核表個人總結

工程管理人員2017年度考核表個人總結

無論是建築工程的施工還是建築工程後期的裝修裝飾工作都離不開對建築材料的選擇。建築材料是建築裝修裝飾施工中的重要組成部分,也是決定建築裝修質量的重要因素。由於裝修材料多種多樣,各種材料只有行業標準,無國家標準,原材料的自身質量難以控制,而且相關監督和管理機制的不健全,建築工程施工過程中經常會出現質量安全事故。以下是工程管理人員2017年度考核表個人總結,歡迎閲讀參考。

工程管理人員2017年度考核表個人總結
工程管理人員2017年度考核表個人總結

時間一晃而過,轉眼間到公司快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷。在這段時間裏各級領導在工作上給予了我極大的幫助,在生活上給予了我極大的關心,讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟,感受到了大發人“不經歷風雨,怎能見彩虹”的豪氣。在對**肅然起敬的同時,也為我有機會成為**的一份子而自豪。 在這三個月的時間裏,在領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的努力,各方面均取得了一定的進步,現將我的工作情況作如下彙報。

一、通過培訓學習和日常工作積累使我對大發有了一定的認識。

在7月份杭州高級人才交流會上認識了杜總,我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊,當時只是覺得企業規模很大,和杜總交談後,感覺老闆很平易近人。對其它方面就不太知道了,特別是對化纖行業幾乎一無所知。通過三個月的親身體會,對化纖行業和公司有了一定了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發,確實是很恰當,本人對這一理念非常認同。公司發展不忘回報社會的壯舉,令人敬佩。

公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹,這是大發能發展壯大的重要原因。在十一年時間實現跨越發展的確很不容易,爭做全球第一是大發的雄心壯志,也是凝聚人才的核心動力。現在**在滌綸短纖行業起到了舉足輕重的地位,今後還將更加輝煌。

二、遵守各項規章制度,認真工作,使自己素養不斷得到提高。

愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展並最終取得成功的保障。在這三個月的時間裏,我能遵守公司的各項規章制度,兢兢業業做好本職業工作,三個月從未遲到早退,用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務,認真履行崗位職責,平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。

一本《細節決定成敗》讓我豪情萬丈,一種積極豁達的心態、一種良好的習慣、一份計劃並按時完成竟是如此重要,並最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識,渴望有所突破的我,將會在以後的工作和生活中時時提醒自己,以便自己以後的人生道路越走越精彩。

三、認真學習崗位職能,工作能力得到了一定的提高。

根據目前工作分工,我的主要工作任務是(1)負責公司培訓工作;(2)負責工傷保險工作;(3)辦公室部分寫作和臨時工作。通過完成上述工作,使我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力、較強的組織領導能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯繫能力、大型活動的策劃及籌備能力。在原來的公司裏,很多工作我只是管,大部分工作是手下人在做,現在親手做,發現很多看似簡單的工作,其實裏面還有很多技巧。

四、不足和需改進方面。

雖然到來了近三個月,對生產工藝還不太瞭解,到生產現場時間不多,人員熟悉程度也不夠,對分工的工作還沒有形成系統的計劃和長遠規劃。隨着對公司和工作的進一步熟悉,我也希望領導今後多分配一些工作,我覺得多做一些工作更能體現自己的人生價值。

“業精於勤而荒於嬉”,在以後的.工作中我要不斷學習業務知識,通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。學無止境,時代的發展瞬息萬變,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識,並用於指導實踐。在今後工作中,要努力當好領導的參謀助手,把自己的工作創造性做好做紮實,為的發展貢獻自己的力量。

五、幾點建議。

公司正處於企業轉型期,是一個非常關鍵的時期,這一時期應該從管理上下工夫,企業管理的好壞,會決定企業轉型的成敗。首先,要加強思想觀念的轉變,加大培訓力度,特別是管理幹部要改變老觀念,要從實幹型向管理型轉變。領導幹部定期參加外培,這樣可以開闊視野、學習管理理論。其次,公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為,好的制度可以激勵員工,好的制度可以強化管理。第三,要做好後繼人才的培養工作。

成立十一年了,當年創業的壯年人已經逐漸變成了老年人,這也是客觀規律,從現在起,要做好老同志的傳幫帶工作,把他們的好做法傳下來,永遠留在。第四,既要引進人才,還要用好人才,特別是要挖掘公司內部現有人才,最大限度發揮各類人才的作用。

工程管理人員2017年度考核表個人總結

一、建築裝修裝飾施工工程質量管理的重要性

裝修裝飾工程不僅能夠完善建築的功能,而且能夠對建築物及室內環境進行美化和對建築物的內部空間進行合理規劃。近年來,人們的生活理念不斷革新,建築裝修裝飾工程已經成為建築工程後期施工的重要組成部分。

建築裝修裝飾工程無論是在裝飾材料的選擇上還是對建築內外空間的規劃上都有較高的要求。目前,由於裝修材料多種多樣,各種材料只有行業標準,無國家標準,原材料的自身質量難以控制,而且相關監督和管理機制的不健全,我國建築裝修裝飾工程中經常會出現各種各樣的問題,導致建築工程施工過程中的資金浪費和安全隱患。

加之,我國很多建築工程的裝修裝飾的機械化操作設備不完善,在建築施工過程中仍然以人工作業為主,導致施工質量和施工效率普遍偏低,影響建築工程的整體施工進程。監理工程師應該認識到建築裝飾裝修工程在建築施工過程中的重要作用,加強對建築裝修裝飾工作的監管,從根本上提升我國的建築裝修裝飾質量。

二、建築裝修裝飾施工工程中存在的問題

1.施工材料安全問題

無論是建築工程的施工還是建築工程後期的裝修裝飾工作都離不開對建築材料的選擇。建築材料是建築裝修裝飾施工中的重要組成部分,也是決定建築裝修質量的重要因素。由於裝修材料多種多樣,各種材料只有行業標準,無國家標準,原材料的自身質量難以控制,而且相關監督和管理機制的不健全,建築工程施工過程中經常會出現質量安全事故。

建築的裝修裝飾既要保證住宅的美觀,同時也要考慮人們日常生活過程中的安全問題。但是在實際的裝修裝飾過程中經常出現施工材料不達標,影響建築裝修裝飾的整體質量。比如,建築裝修過程中的玻璃幕牆能夠提升住宅的美觀和品位,但是會對建築結構設計造成一定的壓力。所以,相關監理人員和施工人員要嚴格按照施工圖要求控制進場材料的質量。

由於目前建築市場缺乏相應的監管,存在很多有害裝修材料,對人們的日常生活和工作帶來危害。同時,監理人員監管工作不到位,導致施工人員的裝修裝飾工作不符合相關的施工標準。比如,將有害或者危險物品應用於室內裝修中或者將電器開關安裝在易燃物體上,導致火災的發生等。

2.建築結構安全問題

隨着人們住宅品位的提升和對居住條件的要求越來越高,建築裝修市場的競爭也更加激烈。很多裝修公司為了提高市場競爭力,顧此失彼,盲目的追求建築裝修裝飾的新穎,忽視了建築結構的重要作用,對建築進行不合理的設計和裝修,導致各種安全問題的出現。

比如,為了滿足建築裝修的美觀,對建築進行隨意的拆牆和開洞等,導致建築結構設計和連接強度不足,不僅增加了後期使用過程中的安全隱患,而且縮短了建築物的壽命,直接威脅了人們的生命和財產安全。

三、加強建築裝修裝飾施工工程質量管理的策略

1.重視裝修材料的選擇

建築裝修裝飾原材料的使用直接關係到業主的日常生活和工作質量。相關承建單位要重視對裝修材料的選擇和購買。裝修公司應該指派專業人員結合建築工程的實際情況和設計圖紙的要求,對裝修和裝飾材料進行選擇,最大程度保障裝修材料選擇的合理性。

在對裝飾材料進行選擇時:

一是必須嚴格按照設計與招標文件,對材料進行審核,充分考慮色彩搭配以及區域銜接等的效果。

二是對材料進行抽樣送檢,確保其能夠滿足國家相關質量標準。

三是明確各類材料的類型、質量、生產廠家以及生產技術等,合理選擇材料品牌,避免使用劣質材料,同時將成本控制在預算編制之內。

四是對原材料的質量進行嚴格把關,落實材料樣板的申報、審批等;五是加強對於材料的進場驗收,確保各種裝飾裝修材料都具備相應的合格證書和質量檢測報告。

2.對建築結構進行合理設計

建築裝修裝飾過程中要結合設計圖紙對建築結構進行合理的設計和施工。建築結構的設計是確保建築施工質量的前提。

首先,設計人員要重視建築施工過程中的結構設計,結合業主的需求對住宅進行合理設計,然後對設計方案和施工圖紙進行反覆的檢查,避免存在安全隱患和設計過程的不合理等。

其次,以設計方案和施工圖紙為基礎,結合業主的需求對住宅設計過程中的各個環節進行嚴格的把關。設計圖紙和施工方案是建築裝修的基礎和前提,相關負責人要在施工圖紙符合標準的情況下進行建築裝修裝飾,避免施工過程中的資金浪費。

3.重視施工過程管理

對於建築工程而言,裝飾裝修佔據了約40%的比重,不僅工程量大,工藝複雜,施工工期也較長,做好相應的施工管理工作,保證裝飾工程的質量,對於實現裝飾裝修目標而言是非常重要的。在施工過程中,一方面,應該做好施工監理工作,對施工流程進行規範,對於已經建好的分項工程和節能建築,應該做好成品防護工作,避免後續施工的影響;另一方面,應該對施工材料、施工設備進行檢查和管理,保證材料的質量以及設備的正常運行,避免出現以次充好、偷工減料的情況。

四、綜上所述

隨着消費水平的提高和生活理念的更新,人們對日常居住質量提出了更高的要求。建築裝修裝飾工程是建築施工過程中的重要環節,它直接關係到了業主日常生活和工作的舒適度以及裝修公司的信譽問題。相關部門要加強對建築裝修裝飾工程的質量監管,為人們營造一個綠色安全的生活環境。

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