企業工作總結15篇

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，快快來寫一份總結吧。總結怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編精心整理的企業工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業工作總結1

時光飛快，歲月穿梭。轉眼20xx年已成為過去。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合下通過全體員工共同的努力，基本完成了公司下達的各項生產任務。在此，我代表生產部對一年來的工作予以回顧和總結。

一、工作回顧

生產部方面

過去的一年裏，我們生產部力挑重擔，克服生產計劃與實施背離的矛盾，在部分原材料不能按時到位的情況下，組織員工克服困難、靈活調整計劃、加班加點較好的完成了公司下達我廠的生產任務，全年共完成項目十餘個，成品約5210噸（後附表），在進度和質量方面基本達到客户要求，我們在保證生產任務的情況下，着重抓了一下幾個方面的工作：

（1）安全管理方面

基於行業的特殊性及總結一直以來的經驗教訓，在過去的一年裏，我們把安全生產納入日常管理之中，每個禮拜三都組織開例會，而且對所有員工在例會上進行安全知識的教育以及真人真事現身説法等多種形式，並監督檢查及時消除各崗位存在的安全隱患，使每個員工都有“安全人人抓，安全人人管”的思想意識，同時加強了對車間生產現場生產紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產體系安全，從而保證車間的生產有序運行，故而20xx年全年都沒有發生重大安全事故。

（2）產品質量方面

今年全年車間都實行“每日一檢、每崗必檢”，產品存在外觀、焊縫不達標等問題，在每個禮拜的例會上都會進行總結，發現問題及時處理，所以我們在完成產量的同時也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量過程控制關，並完善了質量管理體系，嚴格要求每個班組每日對當日產品進行報檢，並填寫報檢單，本崗位不合格產品絕不流入下一崗位。

（3）提高員工技術技能水平

因公司生產任務有段時間不足，生產一線員工情緒極不穩定的情況下、這無疑給生產管理帶來極大壓力，在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進行對員工崗前崗中培訓，保證新進員工順利的進入崗位角色，做到一專多能。在今年全年車間實行量化考核，一年以來，在車間各班組的配合下基本走上正軌，但也有不完善的地方，在新的一年我們加強管理、合理調整，力爭做到公平、公正、透明。

二、節能降耗

1、本年度材料利用率在部分項目上面做的不是很好，例如：大西鐵路和賽格停車場兩個項目的圓管柱由於構件上面異形件較多且加工廠無排版軟件，導致下料班無法以最低損耗下料，所以以上兩個損耗高達10%;而銅川美鑫項目花紋板來料規格為—4。5*1250*6000，實際用料踏步板規格為380*900，餘料為

210*6000，損耗為9%;有部分項目生產部按照圖紙加工完成後會出現多餘構件（小件、異形件較多）這樣無疑就降低了材料利用率，增加了成本，而這方面技術部和生產部都有責任。

2、關於材料領用油漆、焊材、氣體等輔材的領用一直沒有太大問題，而在板材領用方面我們雖然實行先領料後加工的的管理，但是前期一直沒有很好的延續下去，所以在這方面還是存在一些問題，例如：在中航207項目格構柱中需採用L63*6的角鋼，而當時與銅川美鑫項目角鋼同時進廠，由於我們的疏忽沒有監督工人先領料後加工，所以導致錯把L63*5的角鋼當作L63*6的角鋼用，給加工廠及公司帶來名譽和經濟上的損失。在新的一年我們將對每個班組及每個項目的的'領料進行嚴密的控制和計算，實行和量化考核同時“每日一報”，以及加強對下料班在鋼材領料方面對邊料及餘料的利用，同時對車間員工灌輸節能降耗意識，爭取讓車間每位員工都能在工作中自主自覺的形成節省資源，不鋪張、不浪費的良好習慣。

三、展望20xx

20xx年度工作規劃

1、加強管理，提高自身管理水平和協調能力，堵塞管理中的漏洞，完善各項管理制度，車間一線人員控制在35—38人之間（不包括臨時用工），普通門式鋼構產量為700噸/月，十字柱、箱體產量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報領導，待批准後實施。

2、注重崗位練兵，培養一支一專多能、能打硬仗的員工隊伍，關鍵時刻衝的上、打得贏。

3、引入競爭機制，開展工序班組、個人之間的競爭意識，形成爭先創優的氛圍。

4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效，我們一定加強安全管理，把安全落實到各班組、個人，要求各班組對本班組吊鈎、吊索、鋼絲繩等吊具定期進行檢查，力爭做到在新的一年延續20xx年全年零事故的目標。

5、產品質量方面，我們將提高本部門員工質量意識，在每個項目開工之前請技術、質檢等部門配合對員工進行該項目的技術、質量交底。嚴格執行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%。

三、為方便生產我們提以下幾點建議

1、明確責任、嚴格把關

應更好的完善產品的圖紙技術資料，並確保其發放的準確性和完整性。今年一年因圖紙產生的問題也有不少，雖然經過我們各部分積極的配合並解決掉，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下生產部才能及時嚴格的按照圖紙進行加工，因此，我們建議技術部儘可能出圖準確、無誤，最好圖紙上不要出現根據生產部實際加工需要而加工（小件）。來料方面建議技術部和採購部門及時溝通，根據圖紙構件尺寸需要來料，把損耗降到最低。

2、加強各部門之間的緊密配合

提高自身的溝通能力，積極主動和員工溝通，瞭解員工所想，及時化解工作中的矛盾，解決問題，對生產可以事半功倍。要對廠裏管理層每個部門和每個員工都明確、責任和權力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實處，調動廣大員工的積極性，形成一個嚴密的生產體系！另外，加工廠各部門如遇零活（割草、搬運等）在車間生產任務不飽滿的情況下由生產部做人員安排，所屬部門負責人在日報表簽字確認（做到誰用人誰出錢）。

3、增加員工的團隊凝聚力

因本行業工人流動性大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長此以往必將影響產品質量、工作效率等，建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業務量方面需增加，避免出現像今年生產任務不足的情況。

面對即將到來的20xx年，我們生產部願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，我們將加強自主管理的意識，在現有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！

企業工作總結2

光陰似箭，轉眼在xxx公司迎來了第二個春天，轉眼已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日誌，回憶這忙碌充實而又緊張、愉快的一年。

今年對我具有特別的意義，因為今年是我的本命年，也是我踏上這個行業的第一年，這是我職業生涯的一個轉折點，我對此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學習，以及上級領導及同事的幫助，我已經完全融入了新永利這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高與發揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該説這一年也付出了不少，也>收穫了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟穩重了。現就06年的工作情況總結如下：

一、以踏實的工作態度，按部就班的做好公司的查廠工作

做好查廠工作是我職責中尤為重要的一項。由於是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準備，包括硬件（車間部份）/軟件（行政部份）。在接手前階段確確實實是辛苦了一把，由於查廠客人居多，從年初至年底客人共進行查廠/評估12次之多，由於各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀廠規》/《崗位説明書》/《員工>培訓》/《人事檔案》/《消防演習預案》等各項資料，並主持組織了兩次大規模的消防演習，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導書》/《QC品質記錄》/《返工記錄》/《機器維修保養記錄》等等，並對全廠設備進行盤點，做成《生產設備清單》，以便隨時查看。與此同時，還依生產需求製作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄、、、、、；在06年裏，通過各種形式的培訓加講解，讓所有的主管對查廠有了深刻的'認知，讓全體員工瞭解了查廠的觀念，並將所有關查廠的資料彙編成冊，按照日常工作去做。通過大家的配合與努力，今年的查廠工作確實得到了有效的改進！當然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規定的制度去走，相信明年的工作將會越來越順利。

二、盡心盡職，做好公司的電腦/考勤管理

07年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血，由於公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎，各項制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換（共更換主管7人，文員15名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統問題，由於最初人為的問題，造成考勤系統一直沒有真正應用起來，在今年的5月份起才真正用上系統考勤，但中間由系統本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時間內，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了，這對加強員工管理有着重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統的更換和一再的員工培訓與教育宣導下，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司>企業文化/人力資源規劃/績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在08年將xxx的行

政工作做得更出色、更徹底！

三、本着以質量為主，徹底消除浪費的心態做好車間生管理系統跟進工作

由於以往手工作業方式造成車間數據的不準確性，從07年9月底開始，我接手跟進車間的數據管理，對各車間的數據進行稽核，由於員工人數多，數據量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數據準確性，在這段時間裏用事實的結果跟員工上了教育課，嚴重防止了很多混水摸魚的動作。

在11月底，公司正式引進了生產管理系統，數據的記錄由以往的手工轉換為先進的電腦系統（MRP系統），“工欲善其事，必先利其器”，作為公司的管理人員，我始終高度重視此類管理軟件的配製，對此大力>投資，它所帶來的數據上的準確性恐怕沒有人比我的感觸最深。憑着我以往對ERP軟件的經驗，我接手了現在生產管理系統的各項工作，但MRP生產管理系統畢竟跟我們以往的手工作業有很大的差別（關聯性強），在測試運用的1個月中不斷磨合，為此我付出了大量的時間和精力，分析問題、解決異常、在軟件應用過程中，還是存在着相當大的阻力，從管理層至員工都會有很多的問題，因為大家習慣於手工作業，還沒有真正接觸過此類電腦管理，一直對電腦的可信度存在疑問，加上整個管理層的水平還不到位，在實施過程中在前整階段就受到了很大的阻力，主要表現在：1）對系統的不瞭解除；2）管理人員的責任心問題3）配合的力度及觀觀念的轉變；等等（詳細問題已記錄，計劃於1月底編成制度，到系統真正上線時正式實施），後來通過多次協調/培訓，現在總算走過了一個坎，希望在後整運作中會更加順暢，在以後日子裏慢慢一步步走向ERP。

一年多以來，無論是在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的。新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我也應該以新的面貌，更加積極主動的態度去迎接新的挑戰，在崗位上發揮更大的作用，取得更大的進步。

明天總是充滿着希望，我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的新永利公司一起成長，共同奮鬥，一定能實現公司的目標和個人理想，一定能！

企業工作總結3

“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開”，時間飛逝，彈指一揮間20xx年接近尾聲。過去的一年裏，在領導的悉心關懷下，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成績，得到了領導和同事們的肯定。回顧過去的一年，現將個人工作總結如下：

20xx年我公司承建項目共計xx項，其中跨年項目xx項，新開工項目xx項。安全部在上級主管部門及公司的正確領導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，完善公司各項安全管理制度，規範統一施工現場安全資料管理，並且定期性地開展了安全生產檢查活動，通過加強建築施工安全生產管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各項目部的監管，使各項工作取得了一定的成效。

一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識

1、工程開復工“三級安全教育”活動開展率100%；為進一步加強安全生產管理工作，安全部着重檢查並督導各項目部及時對每名職工進行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業知識培訓及考試工作，檢查各項目部落實安全技術交底情況。

2、積極組織開展安全生產宣傳活動，在本年度安全生產月的前期，安全部召集下屬各項目部專職安全員進行工作部署並提出要求，要求各項目部施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號，加強安全生產月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。

二、加大安全生產檢查確保公司安全生產工作順利進行

1、今年安全部在每星期進行一次安全生產檢查的基礎上，還先後進行了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。

2、本年度截至目前安全部共計開展檢查xx餘次，先後督促各項目部排查隱患累計xx餘項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現場安全生產、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。

3、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防範和遏制了安全事故的發生。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。

三、健全完善安全生產責任制和目標管理體系

安全部在成立之初制訂了公司安全生產責任制及安全管理目標，並要求各項目部結合公司制定的.責任制及管理目標，分解制定各項目部的安全管理目標，完善項目安全生產責任制；並將公司安全管理方面的管理制度，下發各項目部參考執行。

四、20xx年工作成效及難點

工作成效已在上述幾方面體現，不再多説。本年度我部門一心想着把安全生產工作做好、做到位，但仍存在安全生產工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結分析，存在安全生產工作落實難的主要原因如下；

1、項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管，沒有按照“管生產必須管安全”的原則明確分工。

2、因為動態安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。

3、施工基層人員的素質低，思想意識差。

4、公司某些方面正處於健全階段，不能真正做到以安全為主，導致比如：材料不合格或供應不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。綜上所述是導致公司安全生產工作落實存在一定的難度。

五、20xx年安全工作重點

1、20xx年度安全部將繼續努力工作，根據公司要求制定年度安全管理目標，根據管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。

2、加強安全領導小組的安全生產管理工作，各項目部加強施工現場安全管理工作，確保不發生安全事故。

3、加強安全生產教育，加強指導職工對操作規程的學習和執行。

4、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經發現，立即停止作業限期換人，並按規定給予經濟處罰。

5、加強施工現場高處墜落和物體打擊的防範和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。

6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。

7、認真搞好現場巡查工作，巡查原則是發現問題，限期整改，到期複查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。

8、加強公司形象管理，每個工程都代表着公司的形象，體現了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細，做出能夠體現企業文化及形象的方面。

20xx年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，公司領導十分重視，不論過去和現在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以20xx年為新的起點，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產監管的力度，嚴格執行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產建設進一步創造良好的安全環境。

企業工作總結4

回顧一年來的工作，感受很多，收穫很多，這其中包涵了各級領導的培養、教育，同事們的幫助、關心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作，這為我以後工作奠定了堅實的基礎。

任客户經理已有一年的時間了，在工作中我感觸很多，針對從未接觸過新G網業務的客户經理我來説，這必定是個新的挑戰，認真學習新業務知識，經過一段時間的學習瞭解，很快的，新業務也有了一定成績，並且在公司組合業務發展模式也給我提供了一個較好的銷售平台，在這一年裏我學到了很多，也知道自己的不足之處，通過這一年的服務工作實踐，為新業務積累了豐富的客户羣，能獨立解決客户發展過程中所出現的有關用户的特殊需求、發展策略擬定等方面的問題。

　一、做客户服務工作，對我們而言首先理解我們的業務瞭解公司的發展方向和目標，配合公司的各種目標來開展我們的工作；理解我們的客户。我們將要面對的是各種各樣的客户，這對我們每個人都是一個考驗，理解我們的工作，我們的工作是為我們所有的客户提供服務。為今後的工作不斷的積累經驗，在平時與同事和客户的交流中，我各方面業務素質都在不斷的得到提升。也得到了用户的肯定，同事的讚許。

　二、剛接觸新業務時，第一次到單位拜訪客户，總是沒有信心，擔心自己把業務介紹不到位，不清楚，為了能讓自己在銷售的過程中能更加自信，然後我跟着以前做G網的同事他們一起去跑業務，認真的聽他們介紹我們的產品，每一步驟，每一環節，每一事項，都仔細地進行分析和認真記錄。客户經理隊伍是公司直接面對集團客户及中高端客户的服務窗口和溝通橋樑，對外代表着中國聯通，對內代表着客户。客户經理崗位職責主要是發展、維繫、服務、收集信息工作、供點服務與發展。在日常及發展業務方面，片區營業員責任在營業廳收費，其它同事都在外發展業務，有收寬帶費的，有發展鄉鎮業務的`，經過大家共同的努力和領導的幫助下，我們完成了領導下達的任務。走遍了城裏的大小賓館業及中小型單位宣傳我們的G網、固網業務，在發展集團業務時不斷的積累經驗，充分發揮自己的知識與技能，提高工作品質。9月份開展迎新生工作，在每個校區都有責任髮卡及維繫工作的同學們，我們在校區內擺攤宣傳“新勢力”卡及固網業務，在這次的工作中我們找到了我們以往的不足之處。在此之餘，我還經常義務幫用户處理IPHONE手機的基本問題，自學後教用户最起碼的應用，引導用户正確使用手機。

今年一年來，發展了iPhone手機300台，裝了100户寬帶，25户專線續費，90多户186用户，10户無線上網卡，固話發展200部。

20xx年工作計劃

一、加強學習，努力提高自身素質（其中包括為人處事，接人待物和業務素質等）；加強自身勞動紀律，嚴以律己，做到不遲到不早退。形成良好的工作習慣。

二、恪盡職守，認真作好本職工作（每月的維繫工作、協議到期回訪、發展任務、計劃總結等），且要與其他同事相互配合，完成公司下達的其它生產任務；

三、加強市場調研，根椐提供的信息及時地進行分析。通過分析獲取第一手資料，為公司開拓新的市場方面作好參謀。

四、全身心投入到3G業務的發展，使公司在銷售發展3G業務有個好的開始。

五、完成公司安排的其它工作任務。

在今後的工作中我要加強學習新業務，努力提高自身素質全身心投入到3G業務的發展，使我公司3G業務發展前景更輝煌。

企業工作總結5

普法依法治理工作是一項長期的社會系統工程，任重而道遠，要長抓不懈，需要全社會的關注、支持和參與，需要增強責任感和使命感，提高認識，與時俱進，不斷探索、創新普法依法治理工作的模式。“結合公司生產經營實際，深入開展法制宣傳教育活動，切實加強企業法制建設。公司法律風險防範機制逐步建立健全，依法經營管理水平得到了很大提高，員工的法律意識得到不斷強化。現將一年來的主要工作總結如下：

一、加強領導，健全機構，推動“六五”普法順利實施

1、健全組織機構，明確工作職責

為保證公司“六五”普法工作的實施，加強對普法工作的組織領導，公司成立了“六五”普法依法治理工作領導小組，由黨總支書記、總經理任組長，以綜合辦公室、財務科、安全生產技術科、供銷科、車隊、等部門負責人為普法領導小組工作成員。並設立普法辦公室（綜合科）作為辦事機構，指定專人負責普法具體工作。普法辦公室要重點做好“六五”普法總結與“六五”普法規劃，安排法制宣傳教育，開展法制宣傳教育和依法治企工作。

2、建立工作制度，確保普治工作落到實處

一是建立學法制度化。公司普法領導小組把普法宣傳教育內容納入公司日常學習計劃，安排相應的法制知識學習。二是建立集中普法培訓制度。明確每年上下半年各組織一次集中學習，上半年的學習以“3、15”知識產權周為載體，下半年的學習活動以“12、4”法制宣傳月為載體。三是建立學法用法考核制度。本着“以考促學”的宗旨，堅持學法用法考核制度，年底定期對幹部職工的法律知識水平和依法辦事能力進行考試和考核，學法用法考核納入機關工作人員年度考核中，考試結果和考核情況以及學法用法情況，作為幹部年度評比先進的依據之一。四是建立定期彙總制度，我們將普法依法治理工作納入了重要議事日程，定期召開普法領導小組會議，經常聽取情況彙報，妥善解決普法依法治理工作中存在的困難和問題。

3、分解工作任務，確保普治工作有序開展

一是我們嚴格按照集團公司公司普法工作總體要求，結合公司實際情況，制訂了20xx年普法工作要點，然後細化分解落實，並根據部門職責將各項工作任務分解相關科室。

二是制訂定出台了考核細則，監督檢查各單位普法工作方案落實情況，嚴格考核。三是定期對普法工作開展情況進行講評，及時整改，做到了年初有計劃、年內有檢查、年終有總結。

二、精心組織，形式多樣，深入開展普法宣傳教育活動

1、以開展工會活動為載體，做好女職工權益保障法宣貫工作

2、以“12·4”全國法制宣傳日為載體，開展多種形式的普法活動

為弘揚法治精神，促進社會和諧，緊密結合生產生活實際，燃運公司普法領導小組開展了有針對性的專項法制宣傳活動。

一是利用每月兩次的公司大會學習時間，組織領導幹部學習與企業制度建設、生產經營有關的法律法規知識學習，加強了對領導幹部廉政法律法規宣傳教育。

二是下發了學習材料到科室，組織業務人員學習《經濟合同法》、《財務法》、《工會法》、《企事業消防管理暫行規定》，深入開展“合法建設、守法經營、依法保護，全面提升管理水平”的主題活動，製作宣傳板報1期。

三是強化員工培訓，提升依法守法能力。通過學習專項法律法規知識，提高了員工的.守法自覺性，提高了公司依法經營管理的能力。

四是組織公司29名人員參與了全國《女職工權益保障法》知識競賽網上答題活動。

三、注重實效，科學規劃，為普法工作持續發展奠定基礎

通過“六五”普法宣傳教育，使廣大幹部員工的法律意識明顯增強，大家在學法的同時，也學會了用法律的武器維護自身的合法權益，把法律作為一把尺子來衡量身邊所發生的事情，深切感受到了在法制社會法律的重要性。同時，公司的各項規章制度也更加規範，依法治企的水平不斷提高，為公司又好又快發展提供了更堅強的法律保障。

回顧一年來的普法工作，取得了一定的成績。但是，在我們面前的任務還很重，我們的工作還有不完善的方面，還存在這樣那樣的問題，需要我們在認真總結工作的基礎上，重點查找差距和不足，制定積極的、行之有效的措施來進一步完善普法工作。

接下來，公司普法工作領導小組將認真組織研討，以依法治企為目標，切實做好“六五”普法規劃工作。20xx年，是“六五”普法實施的第X年，燃運公司將認認真真落實每一項學習任務，力求形式新穎多樣，內容貼近員工生產生活，激發員工學習熱情，為提高公司員工的法律素質和依法經營管理能力打下堅實的基礎。

六五”普法啟動以來，我公司普法依法治理工作取得了階段性成績，但離上級的要求和人民羣眾對法律的需求還有差距。黨的XX會議明確提出：“深入開展法制宣傳教育，弘揚社會主義法治精神，樹立社會主義法治理念，增強全社會學法尊法守法用法意識”，為新時期法制宣傳教育工作進一步指明瞭方向，提出了新的任務和更高的要求。我們決心採取切實有效的措施，深入貫徹黨的XX會議精神，與時俱進，開拓創新，紮實工作，克服工作中遇到的問題和困難，全面落實“六五”普法規劃，進一步加大法制宣傳的力度，緊緊圍繞縣委、政府中心工作，服務大局，大力加強法治文化建設，強化創新意識和工作的落實力度，深入推進“六五”普法規劃實施，為實現公司跨越式發展營造良好的法治環境。

企業工作總結6

各位領導、同志們：

我們xx工友集團股份有限公司原是一家生產農用工具的鎮辦小廠。多年來，在xx市和xx區兩級黨委政府的領導下，經過全體幹部職工的艱苦奮鬥，現已發展成為擁有11個分公司、3000多名職工、集科工貿為一體的企業集

團，全國最大的木工多用機牀生產基地。主導產品木工機牀年生產能力50萬台，國內市場覆蓋率達到60。產品遠銷歐、美、東南亞等國家和地區。經濟綜合效益居同行業榜首。，實現銷售收入2.98億元，利税5000萬元。亞洲工友(控股)有限公司已在新加坡註冊成立。

公司的發展壯大，得益於我國改革開放和現代化建設的全面快速發展。從我們公司來講，很重要的一條，就是堅持以人為本、全心全意依靠職工辦企業，特別是創建勞動關係和諧企業活動的開展，為公司注入了新的生機與活力。下面，將我們公司工會在創建勞動關係和諧企業活動中的做法和體會向領導和同志們彙報如下。

一、統一認識，奠定基礎

去年，接到上級工會關於開展創建勞動關係和諧企業活動的通知後，我們認為與往年一樣，僅僅是上級工會出了個新題目而已，也由於對勞動關係這個概念沒有全面深刻的認識，所以，對這項活動沒有足夠重視，向公司領導彙報，得到的答覆是，那是工會的事，你們弄就是了。有的領導講，什麼勞動關係不勞動關係，我們公司的勞動關係就是按股分紅，多勞多得，滿意就幹，不滿意就走人，職工只有幹活領工資的權利。多數幹部覺得，我們一個鄉鎮改制企業，向社會提供了3000多個就業崗位，每年創造近20xx萬元的税收，為國家和社會做了很大貢獻，職工工資按時足額發放，福利逐年提高，這是最好的勞動關係。在這種思想認識的主導下，活動一直沒有開展起來，我們工會也感到茫然，不知從何下手。後來，隨着區總工會宣傳力度的加大和一系列文件的發放，以及市區兩級工會領導親臨企業指導，使我們豁然開朗，認識到了創建勞動關係和諧企業的極端重要性。為儘快把活動開展起來，我們先召開了工會委員會會議，提高認識統一思想。我們認為,創建勞動關係和諧企業是促進企業穩定健康發展的活動，是全面切實保護職工合法權益的活動，是提高工會地位和影響力，推動工會工作全面發展的活動，有利於企業、有利於職工、有利於工會，惠及整個社會。會議結束後，我們以工作報告的形式向公司黨委進行了彙報，並立即引起了黨委的高度重視。董事會專門召開會議研究部署落實，提出了“以人為本、同舟共濟、和諧雙贏”的管理理念，黨委書記、董事長董延偉同志要求大家突破鄉鎮企業這一概念的束縛，樹立全球意識，從建設百年企業和世界企業的高度認識和要求自己。為統一全體幹部職工的思想，工會按照上級工會的部署，配合黨委，提出了“企業發展靠職工、職工生存靠企業”、“促進發展就是加強維權、加強維權就是促進發展”的“雙維雙贏”口號。利用《工友報》、黑板報、宣傳欄等輿論工具大力宣傳，努力營造“經營者關愛職工、職工熱愛企業”的“雙愛”氛圍。通過以上舉措，全體幹部走出了理念誤區，激發了職工的'參與熱情，為活動全面深入開展奠定了堅實的思想基礎和羣眾基礎。

二、查找問題，制定措施

如何找準切入點，進入角色，真正發揮作用，是企業工會在創建勞動關係和諧企業活動中首先要解決的問題。我們按照xx市總工會三星級和諧企業標準，發動職工查找不足，查找影響和阻礙企業發展的問題。首先，組織各分公司工會分會，召開職工代表座談會，查找分公司生產經營管理存在的不足，查找影響職工隊伍穩定和公司發展的問題，徵求職工的意願要求，提出改進的意見和措施，並形成報告報集團公司工會。集團公司工會進行彙總分類整理，形成初步意見，報集團公司董事會。董事會對存在的問題和職工的意願要求逐條進行研究，制定整改和解決的方案和措施，發到各分公司進行討論，徵求各方意見。最後，提交職工代表大會表決通過，形成決議。這次查擺整改是我們公司有史以來最深刻、最全面、力度最大的一次。在存在的主要問題中，涉及生產經營管理的7個，涉及職工切身利益的問題4個，有些問題已經影響到公司的長遠發展，影響到職工的根本利益，到了非改不可的程度。公司需要投入的資金也是公司有史以來最大的一次。決議通過以後，公司董事會專門召開會議，就如何落實職代會決議進行了研究部署。廣大職工也給予了高度關注和熱情期待。

三、配合協助，抓好落實

為了加大落實職代會決議力度，工會趁熱打鐵，提議公司成立了創建勞動關係和諧企業工作組。總經理任組長，工會主席任副組長，各部門負責人任成員，辦公室設在工會。小組成立後，工會充分發揮副組長和辦公室主任的作用，全力配合督促抓落實。到目前，我們已經解決了3個問題，完善了5項制度。

一是建立全員勞動合同制度，解決職工地位不平等問題。職工身份不統一是我們公司成立以來始終沒有徹底解決的問題，也是查擺中職工反響最強烈的問題。在我們公司，職工身份有6種，包括招聘工、固定工、合同工、鎮辦工、臨時工和季節工。身份的不同，不僅造成了職工地位、利益和機會的不平等，而且與以人為本的管理思想和科學化管理格格不入，也是影響職工隊伍不穩定和企業發展的重要因素。為此，我們把解決職工身份不平等問題

作為創建和諧勞動關係的突破口。去年，我們實行了“一刀切”，建立了全員勞動合同制。目前，除少數季節工外，公司與全部職工簽訂了勞動合同。這樣，公司每年需要為職工交納養老、醫療、失業、生育、工傷保險金545萬元。現在，職工不僅身份相同了，地位和機會平等了，人格得到了尊重，更重要的是，感動和鼓舞了上千個職工家庭，產生了良好的社會效應，為和諧社會建設起到了推動作用。

二是消除職工後顧之憂，實現長遠和諧。創建和諧的勞動關係，不但要實現眼前的和諧，更要重視長遠的和諧，沒有長遠的和諧，眼前的和諧就失去了意義。在我們公司，户口在農村的職工佔80。雖然他們在企業的身份和地位問題解決了，切身利益得到了保障，但關係後半生的養老問題始終是職工們的一塊心病。前，在我們公司退休的鎮辦工人，每月退休金只有300元左右，而且沒有參加醫療保險。因此，養老保險問題成了最大的後顧之憂。這個問題不解決，不僅會影響勞動關係的和諧和企業的發展，而且會影響社會的長治久安，最終影響全面和諧小康社會建設。查擺中，解決養老問題成為職工最大的期盼。，公司採取果斷措施，一次性投入1700多萬元，為750名鎮辦身份的職工辦理了社會養老保險。現在，與公司簽訂勞動合同的職工全部辦理了社會養老保險。他們退休後將與城市職工享受同等待遇。與此同時，投入150萬元為全體職工辦理了人身意外傷害保險和家庭財產保險，降低了職工遭受意外後的經濟損失。對困難職工包括退休職工，工會及時幫扶。職工子女上不起學的，公司每人每年發給助學金5000元，直至畢業。

三是改善生產生活環境，提高職工身心健康水平。在創建活動中，我們發現職工的工作生活環境與和諧企業標準有很大差距。查擺時，工會把改善職工生產生活環境作為重點問題。今年啟用的新廠房，採用最優化設計，車間更加寬敞明亮，通風換氣除塵設備齊全，廢物箱置於地下減輕空氣污染，並配備了飲水機，設置了吸煙室、休息室，大大改善了職工的生產條件。公司在為400名大中專畢業生及優秀職工解決了住房的基礎上，去年以來，又為140户暫時無力解決住房的外地雙職工提供一室一廳一衞的單元宿舍，使他們把工友當成自己的家，安心在工友工作創業、繁衍生息。實實在在地為職工辦好事解難題，使廣大職工充分感受到了大家庭的温暖，企業和諧之音更強了，職工愛企、戀企的情感更濃了，積極性更加高漲了。

四是完善企業各項職工維權制度，提高企業管理水平。我們根據和諧企業標準，結合公司實際，建立完善了民主管理制度、安全生產管理制度、勞動爭議調解制度、困難職工幫扶制度、職工教育培訓制度等各項維權和科學管理制度，把工會維權工作與提高企業科學化管理水平融為一體、相互促進。職工民主管理制度包括職工代表大會制度、廠務公開制度和民主評議幹部制度。安全生產保障工作實行一票否決，凡是發生重大傷亡事故的班組車間，其主要負責人就地免職。職工教育培訓實行技能培訓與考核、薪資相結合。公司每年舉行一次全員性業務技能考試，考試分閉卷理論考試和實踐操作兩部分，最後按照總分的多少劃分為四個獎勵等級，分別獎勵400、200、100、50元，每月隨工資發放，不搞終身制。

四、勞企互動，共謀發展

創建勞動關係和諧企業需要勞企互動，相互配合，相互促進。職工的合法權益落實了、後顧之憂排除了，職工就應當以實際行動回報企業，實現實實在在的互利雙贏。為了把職工在創建中煥發出來的積極性引導好，最大限度地把職工的智慧和創造力挖掘出來，公司工會發動和組織全體職工大張旗鼓地開展了技術創新、技術發明、工藝改造、合理化建議活動和節約一滴油、一滴水、一塊煤、一張紙，一寸鐵的節支增效活動。一年來，累計為公司新增產值600多萬元。在xx區第二屆職工技能運動會上，公司代表隊獲得了技能成績和道德風尚雙豐收。有19名職工分別獲得xx市技術能手、xx市勞動模範、xx省富民興魯勞動獎章等省、市級榮譽稱號。同時，狠抓了企業文化建設，開展了學習黨的十六屆五中全會精神和創建勞動關係和諧企業知識答卷，迎新春文藝演出，三八節拔河比賽等活動，為企業創造健康向上的內部環境，促進兩個文明建設同步發展。

五、自我加壓，提高完善

創建勞動關係和諧企業，不但維護了職工合法權益，促進了企業發展，而且，帶動了工會工作的全面發展和工作水平、工作效率的全面提高，也給工會提出了新的更高要求。在創建活動中，為了加強工會力量，公司黨委為工會配備了一名專職女工主任和一名專職幹事，職工的後勤保障工作、工傷事故調查處理和勞動保護用品的採購發放工作都移交給了工會,這表明了公司對工會工作的重視。在區、鎮兩級工會的指導下，我們把自我加壓、提高完善同創建活動緊密結合在一起。一是對全公司工會小組長以上的工會幹部進行了改選，把素質高、作風正、職工信賴的同志充實到工會組織中來。二是提高幹部素質。自創建活動開展以來，我們建立了會議制度和學習制度。每月召開一次分會主席會議，每季度召開一次工會小組長以上工會幹部會議，傳達學習上級工會的文件和工作部署，總結前一階段創建活動的落實情況，部署下一階段的任務。工會幹部改選後，我們還對56名小組長以上的工會幹部進行了創建勞動關係和諧企業的專門培訓，使他們更加有效地組織創建活動的深入開展。自我加壓、完善提高，增強了工會自身的凝聚力、號召力和戰鬥力，為工會創建勞動關係和諧企業活動的順利開展提供了強有力的組織和幹部保障。

在創建勞動關係和諧企業的實踐中，我們深刻地體會到：勞動關係的和諧穩定是企業管理的永恆主題，是基層工會的一項長期而艱鉅的工作，這項工作做不好，企業就不能穩定發展，職工利益就得不到保障，甚至會導致勞動關係雙方兩敗俱傷，只有開展創建勞動關係和諧企業活動，才能做好、做實、做大這個主題；開展創建勞動關係和諧活動是新形勢下工會落實科學發展觀的主要途徑，只有開展好這項活動，才能實現工會工作的科學化，才能提高自身地位，才能全面履行工會的維護職責，成為職工信賴的羣眾組織。

這是我們創建勞動關係和諧企業的幾點做法和體會，雖然取得了顯著成果，但這只是個開端，與上級和職工的要求還有很大差距。我們將在SA8000社會責任標準認證中，進一步加大力度，加大措施，為創建全方位高層次的勞動關係和諧企業，促進全面和諧小康社會建設進行不懈努力，做出應有的貢獻。

謝謝大家！

企業工作總結7

XX有限公司統計工作總結

準確的統計信息是領導正確決策的基礎，沒有準確的統計數據，就無法準確反映企業經濟運行情況及存在的問題，也就無法對經濟形勢做出正確的判斷和決策。近年來，公司的領導高度重視統計工作，人員、經費落實情況好，部門配合順暢有序，善始善終安排好統計的各項工作，公司的統計工作水平得到顯著提高。

一、公司領導高度重視，統計工作逐步完善。近年來，公司領導高度重視統計工作，在統計體制改革、人員力量配備、經費保障等方面採取了很多措施，增加了統計工作人員，健全完善了統計工作體系，進一步夯實了統計基礎建設，確保統計數據源頭工作質量。

二、紮實做好統計基層基礎工作。近年來，圍繞“人員專職化、台賬規範化、管理制度化、調查法制化、手段現代化、經費有保障”的“五化一有”目標，進一步完善統計工作制度，夯實基層基礎工作。統計工作部門具備獨立的辦公場所，同時配備了微機、打印機、辦公桌椅等，確保統計工作的`順利進行。建立統計工作管理制度和統計人員管理制度，包括綜合統計管理制度；建立原始記錄和統計台帳、統計報表管理制度；建立數據管理制度和數據質量檢查、控制制度；建立統計資料歸檔及保密制度；建立企業各級專兼職統計、記錄人員的崗位責任制等。

三、按時完成統計工作，為公司領導經營決策提供準確依據。我們嚴格執行國家統計報表制度，認真做好各項年定報的貫徹落實。統計人員認真學習《統計法》和統計報表有關規章制度，虛心向統計局有關領導專家學習，積極採用科學的統計方法，系統地調查研究，對待每一個統計數字和統計調查分析，都一絲不苟，嚴肅認真，確保統計數據的質量，及時收集、掌握重要經濟指標，通過靜態和動態、縱向和橫向的比較分析，充分了解公司的經濟運行態勢，提高統計分析水平，從而為促進公司經營管理目標的實現和公司領導經營決策、促進經濟發展提供科學依據。

四、統計法制建設不斷完善，數據質量不斷提高。統計數據質量是統計工作的核心所在。我們堅持實事

企業工作總結

企業工作總結8

一、工作回顧

從**年1月起，主要做了如下幾個方面的工作：

1)新市場經銷佈局規劃、設點意向溝通和考察(**設點3個，玉林、貴港、桂林各1個，**2個，併發貨試銷);2)協助公司溝通磨合：物流、服務、財務各個方面由以前的省代轉向地級經銷體制的

一個磨合和摸索;3)確定重點市場、重點客户、重點主推品種(**依託冠凱、主推燒滷、湯料系列以中高價位產品為主;**依託永興以中低價位的燒滷、湯料、餡料系列為主打，**、**2客户各進了第二筆以上的貨物);4)重點市場的終端用户開發、和渠道分銷布點工作(**請了2個業務做宣傳和以菜市夜市為平台發科普宣傳單，設了4家2批;

二、市場存在問題及竟爭對手分析

A、其他市場：桂林、貴港、玉林市場規模較小，暫時以經銷商自然銷售為主，計劃主推低價和高價位產品。目前存在問題是：**、

**2個重點和樣板市場問題較多和銷售上不去，沒有時間和差旅費用去關注該區域的客户!主要竟品為：

高端：瑞可來、隆泰、花帝、

中端：撫順獨鳳軒、港陽、捷成、深圳唐正

低端：陽江、威龍、維娜斯、深圳金自然

B、**市場：(低端、高端為主)

1、市場特點：

1)消費者偏向粉劑和膏狀，油劑產品主要是外地知名品牌的高價位產品(200-300以上價格)直接串貨過來，本地經銷商很少進貨;粉劑產品2個極端，要麼是接受零售30元/KG(博邦、陽江、威龍、維娜斯)的低價產品，要麼是接受物美價高的產品;膏狀產品在湯料和滷水中使用最多，零售價在80-90間的產品銷售最好;湯料市場最大、滷水次之。

2)大部分用户對香精的誤解很深，都是偷偷使用，大的連鎖店喜歡用粉劑產品混合在其他味料裏，小一點的店喜歡用膏劑;主要市場集中在：低端和高端的雞豬牛香精粉;滷水市場(喜歡用膏);肉類添加劑(通路貨);湯料、鹽局白切雞、餡料這五個細分市場

2、競爭對手：

高端：瑞可來、隆泰、花帝、味正、匯香源、頂味、春發、正味(8)

中端：撫順獨鳳軒、港陽、捷成、深圳唐正、一品、天惠、億騰、太行(8)

低端：陽江陽東系、本地系、威龍、維娜斯、深圳金自然、北京博邦、珠海天香苑、梅州鴻興、

3、存在問題：

1)經銷商：認為我們產品價格虛高，且性價比不高;和其經銷的低價產品比無價格優勢，和市場上的高端產品比無明顯特色和特點，具體表現為用户買過我們強推薦的.高價位產品後很少有回頭客，同時公司也沒有明確指出哪些高價位的產品好，好在具體哪方面和誰比較?

2)個人對自己的產品缺乏實踐和應用，對產品優缺點和使用過程中的注意事項沒有體驗;同時我個人覺得公司在這個方面也指導溝通太少!當出現產品問題時候，沒有及時給予經銷商指導和解決

3)前期未找準當地市場的脈搏及用户的需求，品種太多，未找準重點產品和重點目標用户!(應把重點集中在湯料、滷水、雞類上，讓客户認可我們高價位的滷菜香精、骨髓浸膏、肉精膏、肉精油、和低價位的肉類添加劑和豬、牛、雞香精)

4)未找到**市場那樣得力的廚師做做服務和推廣(以服務和技術指導帶動產品的銷售)

C、**市場(低端、中端為主)：

1、市場特點：同**，米粉湯料市場最大、滷水次之，餐飲及餡料市場不如**;但產品主要以低端和中端為主，高端產品很難走動

2、競爭對手：

高端：瑞可來、頂味、春發、

中端：撫順獨鳳軒、港陽、捷成、深圳唐正、一品、太行(8)

低端：陽江陽東系、本地系、威龍、維娜斯、深圳金自然、北京博邦、珠海天香苑、梅州鴻興、北京萬客隆、東莞金雞寶、邵陽一品梅、正味和味正的低價產品

3、問題和措施：

1)基本同上，低價產品價格不夠低沒有上量;高價位產品強推出去後無回頭客

2)**的調味品渠道未得到利用：急需公司把一些認知程度高的添加劑(脆肉劑、肉脆磷等)和低價的雞、牛、豬香精在調味品渠道上鋪市(目前存在問題是價格和包裝規格未調整到位)

三、下半年市場目標和措施

前提：1)骨髓浸膏、高倍肉精膏、老湯、上湯系列的價格略有調整

2)低價位的燒滷系列和豬牛雞肉產品的新配方獲得客户認可

3)籌辦技術交流會議(免費培訓班燒烤、滷菜、湯料)

4)把一些認知程度高的添加劑(脆肉素、肉脆磷、增白劑、肉類增香劑、富麗磷等)和低價的雞、牛、豬香精在調味品渠道上鋪市(把價格和包裝規格調整到位，用這些產品來薄利多銷衝擊競爭對手)

四、具體市場計劃及需要公司支持的地方

1、公司**年上半年投入廣西的費用清單

1)辦公費：2)人員招聘費用：3)宣傳單費用：4)人員工資：合計：

2、附件一：**年下半年**、**(燒烤、滷菜、湯料)專場產品演示會方案和預算

3、計劃主推品種：骨髓浸膏(豬、牛、雞、上湯、爆烤鴨)、高倍肉精膏(老湯、上湯、深色、淺色)、老湯香精和上湯系列的一批價格希望下調3-5元/KG以內

4、把一些認知程度高的添加劑(脆肉素、肉脆磷、增白劑、肉類增香劑、富麗磷等，再下調2-5元/KG)和低價的雞、牛、豬香精

(1KG袋裝，零售價在30元/KG內)和肉寶王、肉香王(價格下調5元/斤以內)在調味品渠道上鋪市(把價格和包裝規格調整到位，用這些產品來薄利多銷上量和衝擊競爭對手)

5、燒滷系列和湯料系列品種，可推出一批500G裝的仿調味品包裝的產品切入細分這個市場

6、公司的重點產品的DM宣傳單要儘快到位和繼續支持**、**重點市場配備廚師的計劃，確實有很多用户對香精存在誤解和不知道怎麼使用，需要普及宣傳香精的知識和使用!

7、公司在產品應用和實踐上多給予指導和培訓

8、產品組合

產品組合的廣度

湯料醬滷豬牛雞肉燒烤添加劑餡料

深度老湯粉燒臘滷香粉低價粉烤香王脆肉素豬肉特級

上湯粉滷香王中價骨髓燒烤精粉富麗磷雞肉特級

上湯骨髓滷肉寶鹽局雞類乙基肉寶王

老湯肉精膏海鮮精粉肉脆磷肉香王

肉味皇中皇

9、細分目標市場

目標市場一湯料市場

目標市場二醬滷市場

目標市場三豬、牛、雞肉香精應用市場

目標市場四燒烤市場

目標市場四餡料市場

企業工作總結9

尊敬的領導：

我於xx年x月x日成為公司的試用員工，到今天已經有x月了。在這x月裏，我對xx行業有了最基本的認識，對公司有了比較全面的瞭解，對公司的各種規章制度也都已熟悉，並嚴格遵守，同時自己的工作能力也有了很大的提高，而這一切都是與公司領導的悉心指導，同事的無私幫助是密不可分的.，當然最讓我感謝的還是公司給了我這次寶貴的工作機會。

剛來公司時，還有點擔心自己會不適應，可是，公司良好的工作環境，人性化的制度，讓我很快融入其中，進入工作狀態。工作之初，由於自己對這個行業瞭解不多，經驗不夠豐富，工作中出現了一些缺失，現在回頭來看，卻都是些分外簡單的小事。也正是領導及同事的熱心幫助，才讓我迅速成長，掌握了工作的主要內容，模式及規律，讓我明白是多麼的嚴格，嚴肅，同時，各部門的交流溝通也是很重要的一部分，只有及時與各部門等聯繫，才能保證正確無誤。

通過這x月的努力工作，努力學習，我懂得了時間與理論的相輔相成性。在學校所學的各種知識只有應用到工作實踐中才能發揮作用，才能讓工作進行的更加順利，因此，我會努力的工作，保持自己的工作熱情，上進的心態，嚴謹的工作態度，同時還要加強自己的學習能力，努力增加知識，拓寬知識面，學習與xx相關的專業知識，讓自己做到有理論，多實踐。在此過程中，也可能隨時出現新情況，新問題，我會及時彙報，反饋給領導，讓領導能及時瞭解新情況，新問題，避免因此而出現的信息誤差。

請公司給我一個機會，讓我成為公司的正式員工。轉正之後，我將一如既往的保持高度的工作熱情和責任感，不斷提高自己的工作能力，增長自己的知識，爭取在工作中發揮更大的作用，為公司創造最大價值，同時也實現自己的自我價值，在自己平凡的崗位上作出不平凡的成績，與公司一同展望美好的未來。

　　xx

　　xx年x月x日

企業工作總結10

“××”是××市的一傢俬營化工企業。近年來，“××”與××橡膠製品研究所及中科院化學所建立了緊密型合作關係，成為兩家科研所的新產品試驗基地，“××牌”被評為××省著名商標，“××牌”被評為泰州市知名商標。 一個只有不足６０人的小企業，卻擁有四五十件註冊商標，還買斷了兩家雜誌４年的廣告版面，生產經營進入良性循環。現將工作總結如下：

國內膠粘劑行業整體科技含量並不高，目前國外知名化工企業一旦大舉瓜分國內市場。而這些大企業通常採取購併國內優勢企業的做法，購併不成則通過搶注商標，擠壓國內優勢品牌。因此，這次我們新申請的８件商標就是與‘××’、‘老熊’名稱、圖形、文字相似的防禦性商標。買斷廣告版面，同樣是想暫時遏制同行廣告攻勢，為自己爭取時間。”

的確，作為一個獨立的市場主體，“××”在面向市場的同時也就選擇了競爭，而眼下的市場競爭不僅僅是過去相對單一的質量或價格競爭，更包括了服務、品牌、管理、科技水平等許多方面的'內容，更趨向於企業整體素質的競爭。特別是ｗｔｏ已對中國敞開了大門，競爭激烈的程度將有增無減。俗話説，“防人之心不可無”，見事早一點，行動快一點，可以降低競爭風險，為自己贏得時間。這是“××”給我們的啟示之一。

另一方面，“入世”後，相對於絕大多數中小企業而言，市場競爭會呈現“猴子與恐龍較勁”的格局。不管我們是不是願意，也不管我們是不是有足夠的實力，都不可避免地與“經濟恐龍”對話甚至“搶座位”。商標搶注、廣告轟炸、專利壟斷、域名註冊以及大規模購併企業等，是國外大企業、大公司的“拿手好戲”，而這些，往往也正是我們許多企業最容易忽略的環節，如果沒有足夠的自我保護措施，一不小心就會在競爭中“出局”。因此，在商標、域名、專利乃至企業名稱等無形資產領域花一點功夫，紮緊籬笆，絕不是“小題大做”。

“××”有了大手筆，其他廠家不妨也快動作起來。

江蘇××粘合劑廠於本月１８日一次性向國家商標局提出８件商標的註冊申請，而在此之前的４年間，該廠已拿到了４６件商標的註冊證。

與此同時，“××”投巨資買斷了國內膠粘劑行業權威雜誌《粘接》、《中國膠粘劑》20xx年之前全部封面的廣告版面。

企業工作總結11

關於十二月份監理工作總結及下月計劃管理處各位領導、參建單位各位同仁：

l十二月份總監辦積極開展冬季施工及隧道專項檢查、整治工作，同時展開夜間巡查。有力地規範隧道冬季施工工作，同時完成全線剩餘工程量的詳細分解計劃工作，使各參見單位進一步明確20xx年的總體計劃及每月的詳細計劃，控制節點及關鍵控制工程等情況。

現將十二月份監理工作的總結，下一個月監理工作計劃彙報如下：

一、監理工作總結：

本月因後期氣候原因部分標段的架樑工作已於月底中止，除LJ—2標箱梁進行預製，LJ—4、LJ—8標進行樑板架設外，只有隧道單位進行冬季施工。本月總監辦全面開展冬季施工的檢查，對不具備冬季施工條件的項目全部予以停止，並限期落實，達到冬季施工的相關要求後方可施工。並在日常巡查的基礎上，開展了冬季施工的夜間巡查工作，對發現的問題予以跟蹤落實，並對技術管理人員及監理人員予以相應的批評、處罰，從而有力地規範了夜間工程施工。並對上月管理處檢查存在的問題逐項予以落實回覆。本月聯合管理處、駐地辦依據管理處總體剩餘工程量計劃逐標段對剩餘工程進行詳細分解，具體到每個結構物、樑廠的勞動數量、模板數量及施工的先後順序，以及需增加的.設備投入，如LJ—5

標在大幹期間拌和能力不足，需增加一台拌和樓，LJ—7標剩餘樑板數量多、規格多的情況，需在1#、3#樑廠增加冬季養生鍋爐，並在2月20日必須開始樑板預製及50m下樑底座施工等，切實使計劃能作為明年施工的指導計劃和控制目標。

二、曝光台：

LJ—9標自20xx年12月5日，召開隧道專項會議後，項目經理部思想認識未能得到提高，反而暴露出質量意識極其淡薄、內部管理混亂、責權不清、質量問題層出不窮。項目經理部以犧牲質量為代價，換取工程進度，未能嚴格履行監理程序，致使出現違規及返工現象經常發生，造成進度滯後和不安全事件，LJJ—4駐地辦未能認真履行監理職責，未採取有力的、必要的措施嚴格過程控制，致使出現3處初期支護侵限，近40m初期支護未驗收，而進行二襯砌施工及返工事件頻繁發生。

三、榮譽榜：

本月LJ—14標寨子樑2#隧道右線順利貫通，LJ—24標花蓋樑隧道左、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，LJ—21標全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左、右線貫通，為明年路面施工的通行提供可靠的保障。

1、工程進度管理：大班十二月份工作計劃本月全線共完成投資0。9088億元，佔本月計劃1。1781億元的77%，佔總投資的2。0%；20xx年累計完成31。33億元，佔總投資的57。19億元的55%，本月主要是隧道工程和部分標段的樑板架設及LJ—2標的箱梁預製進行了冬季施工。本月進度計劃完成較差的主要有LJ—9、LJ—10、LJ—18標，其中LJ—9標因內部管理問題及勞務隊伍的問題，導致隧道工程被迫累計停工近四天，月進度計劃完成不足50%，LJ—10標因勞務隊伍更換問題，左線停工近五天完成僅為進度計劃的40%，東山特長隧道為重點控制工程，月進度計劃滯後，將嚴重影響延吳高速公路建設的總體進度計劃目標，本月再次對LJ—9、LJ—10標提出嚴厲的通報批評。同時要求LJ—9、LJ—10標項目經理部及儘快理順內部管理的關係，迅速改變思想作風。在20xx年元月份，加大人力、資源的投入，理順內部管理關係，調動所有參建人員的工作積極性、主觀能動性，使隧道施工有條不亂的進行，以旬保月超額完成施工生產任務，若LJ—9標項目經理部仍置若罔聞，置質量、安全不顧，盲目的追求進度，不進行徹底整改扭轉，將與管理處協商予以全面停工，召見法人處理。

2、質量管理：

（1）十二月份總監辦共下發巡查通知23份，巡查通報6份，處罰監理人員15人/次，技術人員2人/次，清退人員2人，發出各類文件24份，其中質量管理文件2份，批覆文件22份，召開質量專題會議3次，發出通知6份。總監辦

聯合管理處對全線工程質量進行全面排查、整改、落實，對冬季施工進行督導、落實；並進行了夜間巡查，對冬季施工的保温措施、養護温度、施工工藝及現場質量控制進行了檢查，對質量不合格的工程進行了返工處理，並對施工現場責任人、技術員、監理人員進行通報處罰。本月與管理處聯合進行質量檢查、抽查共2267點，合格2171點，合格率95。8%，其中隧道工程抽檢2191點，合格20xx點，合格率95。6%，原材料76組，合格67組，合格率100%，質量總體仍處在受控狀態。

四、一月份監理工作計劃：

1、繼續深入執行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的巡查工作，同時加大對LJ—9、LJ—10標進場勞動力，技術人員人數及能力進行全面檢查、督促、落實，以徹底扭轉目前質量差，進度慢的被動局面。

2、對上次內業資料檢查較差的單位將於本月聯合資料公司、管理處再次予以複查，對仍不符合要求的將按相關條款予以重處，並限定最後期限予以整改。

3、要求各駐地辦，項目經理部認真執行，總監辦下發的雙節期間的維穩及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度，杜絕安全事件發生。

4、針對目前工作面多、任務重、工期緊及今年暴露出的問題，總監辦將首先從各參建單位的人員履約着手，使各參建單位的人員必須滿足施工現場的需要。同時堅決清退無職業道德、不作為的監理、技術人員，同時理順對監理人員、項目經理部主要管理人員、技術人員的合同管理，尤其LJJ—3駐地辦必須按法人承諾全面執行及LJ—4、LJ—5、LJ—7標的人員履約，其次按剩餘工程的詳細計劃，各駐地辦全力督促檢查各項目經理部的技術人員、勞動力、模板、設備的投入，與管理處協商制定切實可行的激勵機制，全面調動各級參建人員的積極主動性，全面完成20xx年路基總體計劃。

彙報完畢，謝謝大家！

企業工作總結12

1.制度建設。

為提升設備物資部管理水平，規範各項工作的開展，結合能建集團公司制度彙編原則的要求。根據旗下營和益發電公司基建期設備物資管理生產需要，制定了設備物資管理制度，同時細化了設備物資部職能及崗位職責，初步實現了設備物資管理的制度化，制度的流程化、標準化。

2.組織人員建設。

公司本着選準人、用好人的原則，在滿足項目工作需要的前提下，設備物資部編制為五人。現到位人員三人，年齡不同，背景不同，來自不同子公司，工作習慣和文化理念也存在着差異。通過部委會加強部門成員之間的溝通交流，密切結合日常工作成員之間的協調配合。以規範管理為抓手，充分調動員工的工作積極性、凝聚力做好設備物資管理工作。

3.“三大主機”設備合同的順利簽訂。

設備物資部按照公司示範工程高標準高要求的原則，參照相關專業技術人員及專家們擬定的招標技術規範要求，參與了三大主機商務合同的談判。經過多輪磋商，於20xx年8月正式簽訂了“三大主機”的採購合同，為項目初設和施工打下了堅定的基礎。

4.總承包合同交底和市場調研。

結合XXXX年8月份EPC總承包合同副本內容，設備物資部組織全體成員對該合同進行了交底。特別針對工程設備、材料、成品和半成品等條款進行了認真的.研讀，明確掌握了雙方的權利和義務細則。同時對上海廟長城2X1000MW電廠、蒙泰北源熱電2X660MW機組一輔設備廠家的調研明細表，以及最近投產的京能河南滑州熱電、錫林熱電廠2X350MW同類機組的設備招標合同台帳統計表進行了認真整理分析並總結其中經驗。先後參與總包內蒙設計院一輔設備計劃磨煤機、風機，主變等17項設備技術規範書逐一審定，對其招標文件條款也進行了審查與修改。對其今後關於輔機設備的招投標工作提出了相應要求。從根本上確保輔機內在質量，避免出現“低質低價”的結果。

企業工作總結13

安慶日報社企業服務組成員為餘倩（紀委書記、副總編輯）、王科（總編輯助理、辦公室主任），對接企業為位於大橋辦事處的安徽香飄飄食品有限公司。

在全市“千名幹部服務企業”動員大會召開後，服務組於7月1日來到企業，與企業總經理徐亮林進行了溝通。公司成立於20xx年，從事果凍生產、飲料生產、方便食品生產及銷售，併為市內其它相關食品生產企業提供代工、技術指導和信息諮詢，以及與食品生產相關包裝及原輔材料。註冊資金100萬，**年度銷售額2000萬，**年公司加大了生產線技術升級改造並開發了新產品投放市場，預計全年銷售額將增長50%以上。

因為該企業生產技術較成熟、銷售區域主要在外地，所以報社服務組根據市動員會議的精神，結合企業實際情況，決定有針對性地解決企業所遇到的問題。

一是為香飄飄公司建設職工食堂、員工休息室辦好相關手續，現已基本建成上下兩層、面積約為200平方米的食堂；

二是七月下旬，擁有“香飄飄”馳名商標的浙江香飄飄公司，在我市中級人民法院狀告安徽香飄飄公司包裝文字、圖案侵權。我們找來法律顧問向企業管理層講解相關法律知識，並經過反覆協調，使得浙江公司撤訴，雙方庭下和解，達到了既保護了馳名商標的合法權益，又幫助了本土企業健康發展的效果，幫助企業減少經濟損失數十萬元；

三是幫助香飄飄公司的車棚改造工作辦理相關手續，現已建成面積為300多平方米的車棚，解決企業職工後顧之憂；

四是幫助企業與我市的同行業企業牽線搭橋，增進溝通、合作，成功實現了技術升級和產品的推陳出新，今年下半年，該公司便推出了小米鍋巴、果凍、果味飲料等三個系列25種新產品。預計今年下半年的銷售額將超過去年全年銷售額。

公司總經理徐亮林由衷地讚歎：“這次“千名幹部服務企業”活動，對企業的幫助是實實在在的，配套出台的政策是我們急需的，來企業幫扶的幹部作風紮實，幫助解決問題不拖泥帶水，讓我們這些本土企業增強了發展壯大的信心。”

我們的建議一是需要幫助企業管理層強化法律意識、產品質量意識，需要請相關部門幫忙把關，請相關專家給企業出謀劃策，幫助企業健康發展；二是要加強安全生產意識，建議企業更加關注職工安全和設備安全；三是企業需要及時瞭解市場行情及行業發展趨勢，加強與周邊類似企業的合作，以推動產業集羣的集聚效應，強化在技術革新方面的合作及產業鏈的資源共享。

我公司為省級生豬活體儲備基地，為切實做好生豬活體儲備工作，圓滿完成省級生豬活體儲備任務，我公司按照《河北省生豬活體儲備管理辦法》及生豬活體儲備的各項要求，不斷加強內部管理，完善各項設施、擴大生產規模、資金使用合理，充分發揮了生豬活體儲備基地主力軍的作用，得到了各級政府部門的肯定。

一、生豬生產儲備情況

今年我公司承擔省生豬活體儲備任務7000頭為圓滿完成任務，我們採取了以下措施：一是投資100萬元對豬舍進行了擴建，增加了新的育肥舍5棟，擴大了生豬的飼養量。二是更換了原母豬產牀和落後的飲水設施。三是改造了原仔豬舍的生產環境。四是增加了豬舍通風和採光設施，使豬舍的通風、採光更加科學合理。五是淘汰了一部分生產性能較差的種豬。六是修訂了口蹄疫、豬藍耳病、豬鏈球菌病等豬病的免疫程序，避免了生豬疫病的發生。七是加大了無公害生產技術的推廣和應用，增大了飼料、飲用水及豬場環境的監測密度，尤其對飼料添加劑的抽檢，每季必須檢一次，發現問題及時糾正，通過以上幾項措施，今年我公司生產情況良好，生豬存欄保持在8000頭以上，生豬全部為無公害優質瘦型豬，深受城鎮居民的歡迎，今年1—12月份出欄生豬10000多頭，全部供應我省及京津市場。

二、搞好生豬儲備，隨時聽候指揮

按照省商務廳文件精神，做好豬肉市場供應，保持市場穩定，我公司在原有存欄的基礎上，又進行了補欄，確保儲備活豬的數量充足，存得住、調的`出。1、嚴格按照綠色環保的要求選用符合國家標準的飼料、獸藥及添加劑堅決杜絕違禁藥物的購進和使用。2、充分利用化驗室定期檢測生產羣的抗體情況，保障了整個生產羣的健康穩定。3、不定期聘請專家教授來場指導保健工作。我們作為省級活體儲備基地，本着對消費者負責，讓領導放心的原則，嚴格管理精研技術，認真履行作為一個基地公司的基本職責。

三、保證補貼資金使用的實用性

我公司**年的補貼資金為12.8萬元，主要用於飼料購進和藥品購進，主要包括：玉米、麩皮等原材料及各種獸藥、疫苗。對所購物品嚴格驗收管理，保證了補貼資金使用的實用性。

四、實現低成本防疫滅病

我公司實施了控制環境、加強管理等關鍵措施。我們還擴建了節能豬舍5棟，為豬隻創造了舒適的環境、提高了豬的福利、減少了煤電等能源消耗，使豬場能源消耗降低。再加上嚴格的飼養管理和必要的藥物預防、免疫接種、消毒，不但成活率大幅度提高，而且大大降低了養殖成本。

五、加強儲備管理，確保儲備安全

我公司生豬長期存欄8000頭，年出欄能力為1.2萬頭。為確保儲備數量和質量安全，我們不定期的對儲備的標準化管理進行檢查，主要檢查核實在欄儲備數量、儲備標牌數量與實際數量是否一致以及對銷售部門的管理。

嚴格檢查儲備生豬的質量安全。我們先後對管理人員、技術人員、飼養人員進行了多次關於生豬質量安全的學習，通過學習增強了技術人員、飼養人員的食品安全意識。

公司積極改善飼養環境，完善管理措施，加強防疫的力度。

六、保證豬肉市場的供應

我們主要作了以下工作：

⑴在保證儲備數量的前提下，適時組織生豬出欄，保證本地市場的供應。

⑵我公司新引進優秀種豬50頭，擴大繁育規模，向周邊農户供應種豬達2000頭。

⑶加強信息交流，鼓勵、引導廣大農民正確養殖生豬，保證生豬市場的穩定。

七、安排好本市市民過好雙節

按照省商務廳的指示精神，安排好市民過好兩節的要求，我們採取了有利措施，加強生豬供應點管理，並在XX市設生豬供應點兩個，解決了市民吃肉難的問題。

八、明年項目建設計劃

㈠項目建設的必要性

隨着生產的發展和人民生活水平的提高，人們對瘦肉的品質要求與日俱增。近年來，豬價雖有波動，但是瘦肉型商品豬處於供不應求的局面，瘦肉型優質種豬和生豬的市場前景看好，養豬業的標準化和專業化健康養殖已經被廣大民眾所重視和接受。

近年來，在農業產業結構調整中，XX縣的養豬業發展很快，對瘦肉型種豬和商品豬的需求不斷增長，公司豬場現有的生產規模已不能滿足市場的供應，為此實施年產1000頭種豬繁育基地擴建工程已勢在必行。

㈡項目主要建設內容

擴建豬舍12棟8000平方米、新建高級人工授精室和配種室300平方米、新建沼氣池2個和廢水處理1處、引進種豬150頭以及購置必要設備。

受今年生豬行情的波動以及疫情的影響，國務院以及農業部、商務部等有關部門對生豬生產尤為重視，並出台了多項優惠政策，為生豬生產的發展提供了良好的機遇。我們要緊緊抓住這次發展機遇，擴大生產規模，規範標準化生產，繼續完善我們循環經濟產業鏈條，帶動全市及全縣養殖企業發展生態養殖，實現畜牧養殖業的可持續發展。

企業工作總結14

一、羣策羣力，千方百計承攬施工生產任務

集中力量，鞏固傳統市場。多年來公司一直恪守着“誠信為本，追求卓越”的企業宗旨，把滿足顧客期望作為永恆的追求，幹好在建工程，做好施工服務，以優質、高效贏得了總包主及業主的好評，立足並站穩瞭如天津石化公司、中石化四公司、中油一建等公司發包的防腐保温和安裝市場。

信息跟蹤，拓展新市場。在佔領傳統市場的基礎上，公司加強投標報價工作，積極通過各種渠道聯繫各種行業工程信息，尤其是跟蹤傳統市場外的信息，良好的聲譽和積極的努力使公司開闢了北美之光、天津塑膠、來忠化工及天津管道集團等×餘個周邊市場，並與中石化二公司、五公司、北京佳瑞公司等天津境外公司建立了合作關係。

全力以赴，幹好在建工程。20xx年公司承建了天津石化化工廠保温防腐、大港煉廠加氫管線安裝、石化煉油部爐體及配套設備檢修、乙烯地下管網防腐、天津石化BAF污水池安裝、青島防腐保温等×個工程項目。面對施工點多、分散、戰線較長、施工人員較少等工程特點，各項目嚴格遵循“事前籌劃、事中控制、事後總結”的原則，認真履行《項目管理辦法》，以科學的管理、精心的組織、合理的調配、精益求精的施工，打造着一個又一個精品工程：天津石化BAF污水池安裝工程是公司有史以來承建的第一個工程最完整、工種最齊全的工業項目；大港煉油廠高壓加氫裝置的管線安裝工程是公司承建的第一個從大型壓縮機出口配置管線的項目；乙烯地管工程是天津×萬噸/年乙烯及配套項目的第一個開工項目；化工、水處理、乙烯地管項目年產值突破百萬，其中化工項目以×萬元產值名列各項目之首等等，各項目均以優質高效的施工，贏得了甲方及業主的好評。

20xx年共簽訂合同×份，合同總造價為×萬元左右，實現合同履行率×%，顧客滿意度×%。

二、苦練內功，提高企業市場競爭能力

推行項目管理辦法，提升企業管理水平。通過各部門

的努力，公司於20xx年×月×日頒佈了《項目管理手冊》，×月×日正式實施，從而規範了項目管理工作，在一定程度上扭轉了過去項目管理無章可循，只追求施工，忽視管理一盤棋重要性的局面，使公司逐漸步入科學化、正規化的管理軌道中，為公司建成“百年老店”奠定堅實的基礎。辦法在實施過程中，公司還及時召開了項目管理懇談會，創辦了《項目管理論壇》小刊物，為推行項目管理辦法起到了促進作用。

加強培訓工作，提高全員綜合素質。“與企業同步發展”是公司不斷提升員工素質的一個文化建設宗旨，20xx年公司從加強一線員工崗位技能培訓和管理人員專業技能等綜合知識培訓入手，有效的提高了員工的技能和公司的整體施工能力。通過幾年的培養和鍛鍊，公司骨幹力量逐漸形成，從而確保了07年各項工程，特別是×月×日到×日間公司大大小小×個施工點施工任務的如期優質交工；再有，水處理工程成為公司打響整體工程戰役的里程碑，這些都是公司原來的施工力量所無法完成的，證明了公司不斷壯大的施工實力。

推行技術進步，提升公司技術附加值。科技興企是企業駕馭市場的法定之一。07年，我們投入大量人力、物力、財力，構建了公司第一個超過百萬元的設施——拋丸生產線。07年×月×日，生產線正式投產，標誌着公司防腐能力的大跨步提升，為公司承攬大型工程做好了充分的準備。僅×個多月時間，拋丸生產線共創產值×萬元。

加強基建投資，促進企業發展。安達園基地宿舍樓已外租營利，辦公樓基本竣工；海納龍整體規劃和地勘工作已基本或正在完成。兩大基地項目的.建設，增強了公司的資產實力，為公司今後持續有效發展做出了強有力的支撐。

加大催收款力度，確保公司正常運行。針對工程款回收工作，財務部會同有關項目及時聯繫、抓緊催收，全年回收資金×萬元。

加強物資清查，確保企業資產完整。07年公司經營開發部會同財務部門對在津項目進行了×次物資專項檢查，對已完工外埠項目進行了物資盤點、清理，清楚的掌握了公司物資的分佈狀況，促進了項目物資的管理意識。

加強設備管理，提高使用效率。為保證機械設備完好、穩定、高效運轉，公司定期進行設備機具檢查，做好設備維修、維護和保養工作，對重要設備或特殊設備實行專人專機管理，嚴格杜絕設備帶病運轉和超負荷使用，從而有效的保證了工程需要。

三、強化無形資產建設，為企業保持和提升資質提供支撐

通過ISO×質量體系監督審查。

取得“天津海納龍化工有限公司”營業執照。

通過資質年度年檢工作。

完成建造師申報、註冊和考試準備工作。

辦理安達園各種手續、證件，取得土地證。

四、狠抓安全不放鬆，重視質量求發展

規範文明施工，加大檢查力度。公司從加強現場安全管理，強化安全檢查制度入手，重點部位重點處理。工程管理部定期和不定期對各施工點進行安全專項檢查，及時糾正、整改安全隱患×項，並通過安全教育增強職工的安全意識，從而保證了年初既定安全目標的實現。

加強質量控制,提高施工技術水平。公司從編制可行性施工技術措施、強化過程質量控制、治理質量通病、加強工序交接入手，建精品工程，出優質產品，大港煉油廠工藝管道焊接一次合格率×%，天津石化BAF污水池安裝工程未發現任何質量問題等等，07年共完成分項工程×項，已完成評定×項，均為優良。

五、發展企業文化，增強企業凝聚力和社會效應

開展員工培訓，共培訓×期、×學時。

參加四公司春節聯歡晚會舞蹈表演和“七一”歌詠比賽，獲得好評。

創辦公司內部刊物《項目管理論壇》。

舉辦第四屆“佳龍杯”橋牌邀請賽。

進行職工身體檢查。

新增×名優秀員工享受社保待遇。

加大對弱勢羣體的關心力度。對生病、困難職工進行走訪慰問，對經濟有困難的職工籌借醫療費等等。

舉辦第七次公司員工年終大聚餐。

公司的企業文化大到對社會公益活動的參與，小到對公司員工的回報、關愛，無處不體現出公司以人為本的人文意識。

六、存在問題

存在的主要問題：

人力資源匱乏，造成工程多時，人員不足的局面。

員工的素質、技術能力有待加強。

“輕管理，重施工”的意識有待扭轉。

安全質量意識不強。

企業工作總結15

披星戴月斬荊棘，齊心協力謀發展

當萬家燈火、共享家庭幸福温馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悦時，可曾看到奮戰在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰場上，從鐵路到公路，從橋樑到隧道，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。

短短的三年時間，我公司在集團公司的正確領導下，在公司領導班子的正確帶領下，經過全體員工的共同努力，發生了巨大的變化。施工產值從20xx年的1億8千萬，到20xx年的2.5億，再到20xx年的突破3億，三年三大步，每一步都充滿着荊棘和不平，但正是克服了困難後，才顯得更加有意義、更加精彩。

20xx年是值得紀念的一年，它是我公司充滿生機、鋭意進取、蓬勃發展的一年。外部是改革和發展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭並進等特點，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領導班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過強化生產指揮系統的宏觀調控能力，樹立統籌意識，強化施工組織，夯實基礎管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密佈置，精心組織施工;廣大的職工勇於奉獻，戰酷暑、鬥嚴寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環境中，多少人犧牲了休息和度假的機會，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一羣可愛的人們，正是領導和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰一個接一個的.勝利，結出了累累碩果。

一、施工方面

1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務幾乎是全年連續封鎖，任務之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領導們統籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉戰千里、連續作戰，順利完成了千餘名職民工從**到**的千里大轉移，次次安全正點完成封鎖任務，為集團公司再一次贏得了聲譽。

2、公路方面。***隧道施工，到20xx年5月份進入了攻堅階段，先後克服了地質條件差、資金嚴重製約等困難，於20xx年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業主和監理的一致好評。**高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。

二、開發工作積蓄力量，厚積而薄發

20xx年雖然我們的一些開發項目落空，但我們積累了經驗，鍛鍊了隊伍，全體開發人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發人員素質明顯提高，開發投入從弱到強，力度不斷增大，開發體系逐步實現專業化和規範化管理。“與其臨淵羨漁，不如退而結網”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。

三、企業文化建設成績突出，學習氣氛日益濃厚

以《企業文化指導手冊》為標準，以開展“企業文化月”為載體，大力開展企業文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協作精神，弘揚“求實創新、追求卓越”的企業精神，倡導勇於創新、爭創一流、自我超越的意識，使企業精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動，有效促進了企業整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規範了施工現場管理和施工作業程序，大力開展爭創“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，並採用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司範圍內進行推廣，營造創建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業區內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員着裝整齊，持證上崗，操作規範，整個施工現場井然有序，對外起到了樹立了企業窗口新形象的作用。