水泥的安全總結

安全生產是企業提高生產效率增強競爭力必不可少的主要工作之一。是否能夠做到安全生產無事故，是衡量現代企業的重要標準。在水泥生產企業，中控室是整個水泥生產線的中樞和大腦，對整個企業的安全生產尤為重要，不能有一絲一毫的放鬆和馬虎。水泥公司中控室，以培養安全生產意識為突破口，採取得力措施取得了很好的效果。

一是重視新員工的培訓，為了使每一位入職員工都能熟悉並牢記安全生產規程，讓每一位員工都能看明白並理解。水泥公司的員工流動性大，經常有員工離職和新員工入職，對所有老方員工他們採取一對一的方式，進行嚴格的安全規程培訓，考試合格後才能上崗操作。

二是做好制度化建設，中控主任每年必需與各班組長簽定安全生產責任書，將安全生產責任細化落實到每個作業組織和個體。各班有指定的安全員，負責檢查，督促每天的安全生產落實情況，對發現的安全隱患和問題，第一時間指出並要求立即消除隱患。

三是開好安全例會、安全班前會：中控室每天堅持利用交接班開好安全班前會，對上一班的安全運行情況進行交底，同時交代下一班的安全注意事項，多年來這項工作天天堅持，從不間斷;安全月例會：每月月初和月中召開兩次全公司安全生產例會，建立安全生產台賬，記錄存檔所有安全生產中的問題和解決情況，集中討論解決生產過程中出現的安全隱患和查找出的問題，確保安全隱患和問題早發現，早解決，堅決杜絕生產安全事故發生。真正的做到安全生產天天講月月講年年講，安全規範操作時時刻刻都被不折不扣地執行，使其成為全體員工的'自覺意識和行為。

正是由於堅持上述做法，水泥公司整條生產線在八年多的運行中，沒有出現因中控室的誤操作而發生的人身，設備事故，也為水泥公司爭創安全生產先進單位做出了積極的貢獻。

今年的六月份是全國統一開展的第十五個“安全生產月”活動，勝利水泥公司為全面落實建材事業部“安全月”活動方案，進一步提高公司安全生產管理水平和員工安全意識，根據季節變化，結合公司生產實際情況，在現場安全隱患查找和治理方面採取了多項措施，確保公司各項工作安全平穩運行。

一是按照安全。預防為主的原則，要求各生產車間按照公司的統一部署，在生產過程中、檢修過程中以及上下班途中，要以安全為前提，確保在安全的情況下開展工作;

二是以車間為單位，開展職工安全教育，不斷提高員工安全意識，從思想源頭上提高員工安全素質，在工作中時刻繃緊安全弦。並通過對近年來所發生的安全事故組織講解分析，給職工敲響警鐘，提供員工安全意識;

三是組織開展隱患自查自改活動，每週三組織車間主任以上管理人員，對生產區、設備重點部位進行安全隱患排查，並按照“全員排查、分工負責、分級治理、風險受控、確保安全”的原則進行治理。與此同時，制定了隱患上報單，鼓勵職工針對分廠安全管理方面存在的不足或缺陷，以及生產區存在的各類隱患提出建設性意見，力爭達到全員參與的目的，進一步促進各項生產經營工作安全穩定;

四是開展安全生產應急演練，結合各車間生產特點，有針對性的開展防暑降温、防觸電、防機械傷害和消防演練等方面的應急演練。進一步提高全員自救互救能力，為突發事故得預防和排除提供有力保障;

五是對生產現場安全器具的安全性能和使用情況組織檢驗和評價，組織員工學習安全工器具的正確使用方法，確保安全設備、設施、工具完好好用;

六是隨着氣温的不斷升高，為確保設備安全平穩運行，在設備潤滑保養方面，按照“定時、定量、定人”的措施，分別對各條生產線的主機設備、重點設備和獨生子設備集中進行換油、加油和濾油，確保各台設備潤滑到位;最後針對生產現場照明設施存在照明不足、燈具易損、成本居高不下等特點進行調研，確定在生產現場增設探照燈9盞，為現場安全提供可靠保障。

截止目前，水泥公司通過各項安全措施的實施，營造了良好安全氛圍，全體員工安全意識得到不斷提高的同時，生產現場安全隱患和文明生產也得到較大改善，為公司生產經營提供了有力保障。