垃圾發電廠值長年終總結（通用10篇）

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此，讓我們寫一份總結吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？下面是小編為大家收集的垃圾發電廠值長年終總結（通用10篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

垃圾發電廠值長年終總結（通用10篇）1

20xx年，發電部在公司領導的正確指引下，在公司其他兄弟部門的大力支持下，發電部全體員工圓滿完成了公司的各項任務，各項工作有序開展。現將20xx年工作總結及20xx年工作計劃簡述如下：

一、20xx年工作總結：

（一）、經驗總結：

1、發揮部門管理人員的作用。採取的主要措施：

管理人員根據專業合理分工、各負其責；管理上全面參與，確保對部門整體工作的掌控。

2、持之以恆抓安全工作，開展安全教育、事故演練及職工的技術培訓工作。主要採取以下措施：

（1）、部門每週組織一次安全大檢查，對發現的問題及時整改。

（2）、各專業堅持開展滾動練兵活動；各值在每個循環班的第一個中班開展事故預想，增強員工的事故處理能力。

（3）、發電部加強對新員工的安全、技術培訓，要求各班組為新員工指定師傅，進行一對一的技術指導，提高了新員工的安全意識和操作技能。

（4）、發電部每季度對員工進行了一次技術技能考試，並根據考試成績對員工進行獎勵和調崗。

3、加大兩票三制工作的執行力度。主要採取以下措施：

（1）、重點抓設備巡迴檢查，採取定時、定巡檢路線及班組全崗位參與巡檢方式，及時發現處理許多設備缺陷。

（2）、抓設備定期工作的執行。去年部門根據設備系統的變化情況重新制定了“定期工作一覽表”，部門加大了對定期工作執行情況的檢查力度。

（3）、保證設備定期輪換試驗制度落實到位。主要採取對備用設備、閒置設備採取定期檢查試運制度，保證設備可靠備用。

（4）、嚴格工作票、操作票的執行。部門在實際工作中要求凡列入工作票、操作票範圍的工作項目，一律採取辦理工作票或按操作票操作制度，部門加強監督檢查，確保20xx年度各項檢修及操作的安全進行。

4、精心監盤，按規程操作。主要採取以下措施：

（1）、培養員工按規程操作意識，要求所有操作必須按規程操作。

（2）、嚴格控制換班、休班人數，管理人員不定期對中夜班紀律進行抽查，對看盤期間違紀人員加大經濟處罰力度。

（3）、要求監盤人員養成巡盤制度，定期巡視盤上各參數變化情況。

5、採取多種措施確保安全生產穩定進行。

（1）、全面提報20xx年度的大修、技改計劃，詳細統計待停設備的設備缺陷，做好運行設備缺陷發現記錄及發展趨勢檢查工作，為檢修提供依據。

（2）加強對首站及4#爐等關鍵設備及系統的技術力量配置及運行監督，發現問題及時聯繫有關部門處理。

（3）加大對設備缺陷催促處理力度，嚴格控制施工用電及嚴格審核檢修工作票。

6、挖潛節約，實現經濟運行。主要採取以下措施：

（1）根據外界氣温和外供熱負荷的變化，及時調整設備運行方式及運行參數。本供暖季在首站運行中嚴格按供熱温度曲線進行，根據汽温高低變化趨勢採取循環水提前降温、提前加温等措施，保證了對外供熱，減少了負荷突變對鍋爐汽機等設備衝擊。

（2）因4#爐給水水壓過高，鍋爐運行時6#給水泵一直開再循環運行。發電部要求運行人員根據外界負荷變化及時調整鍋爐負荷，在鍋爐負荷允許時儘量4#爐多帶負荷，老系統少帶負荷，以便老系統只運行一台汽泵，減少廠用電的消耗。

7、抓部門基礎管理工作。

主要措施是加強勞動紀律、衞生工作的監督檢查與考核，目前崗位勞動紀律及衞生工作有了很大改善；規範表格及運行日誌記錄等。

（二）、工作中存在的問題：

1、20xx年發電部人員流動較大，一線運行人員技術力量薄弱，影響發電部工作的正常開展，尤其在重大操作時更加突出。發電部擬通過技術培訓、滾動練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施，採取一定激勵措施鼓勵學習，提高運行人員的技術水平。

2、3#、4#爐脱硫系統有些方面不完善，脱硫崗位配備的都是一些新員工，其安全意識比較淡薄，尚未完全掌握脱硫系統運行方法。發電部將以後工作中採取以老帶新的方法，利用非採暖期空閒時機加大對脱硫人員的培訓力度，使脱硫的各項工作逐步走上正軌。

3、由於本採暖期除鹽水温度偏高，致使汽動給水泵排汽除氧器無法全部消化，導致新老系統無備用給水泵，存在一定的安全隱患，發電部已在20xx年的檢修計劃中將此列為整改項目。

4、從本採暖期運行情況來看，有關係統尚存在以下問題：

（1）、當外界汽温高時，因冷卻塔循環冷卻水回水直接吸入冷卻水前池，導致循環冷卻水温度高，致使1#機定子冷卻空氣温度及1#機、2#機油冷器出口温度偏高，需對其進行改造。

（2）、因採暖期4#爐設備冷卻水及1#、2#機等冷卻水均來自循環水泵房，萬一冷卻水泵出現問題勢必影響運行，建議增設備用冷卻水泵；同時對4#爐冷油器、軸承座等終端冷卻設備進行徹底檢查。

（3）、輸灰系統存在的主要問題是去灰庫壓縮空氣管凍堵，儲氣罐凍堵；4#爐灰管切換閥開關不到位及庫頂卸灰箱、切換閥前後管段磨損問題。

5、隨着設備運行時間的增加，設備已逐漸老化。發電部要求運行人員加強巡檢，發現問題及時處理。

二、20xx年工作計劃：

1、繼續推行競爭上崗，優化班組人員結構，重點解決各專業副值人員斷層問題。

2、繼續以保機組長週期安全經濟穩定運行為第一生產目標開展各項管理工作，搞好設備運行方式調整，在採暖期結束後配合檢修部門搞好檢修計劃，力爭在下一個供暖季開始前使機爐電各設備處於最理想狀態。

3、繼續加強兩票三制和“潤滑五定”工作的執行，保證採暖期的順利進行。

4、加強生產運行管理工作，強化技術管理工作。發電部在下一步的工作中進一步從各項基礎工作入手，從工作佈置、抽查、落實入手、認真抓好各項管理工作，力爭勞動紀律、衞生工作等各項基礎工作再上新台階。

5、重點加強職工技術技能培訓，目標是提高新職工操作技術水平，使老職工全面掌握專業範圍內不同設備操作技術，拓展相關專業知識面。

6、根據我公司冬季運行設備多，夏季運行設備少的現實情況，非採暖期重點加強鍋爐等設備保養及定期檢查、定期試驗等工作，使設備可靠備用。

7、根據製漿車間搬遷、換熱首站擴建及1#、2#脱硫塔建設工程，做好運行方式調整工作及工程施工配合工作，減少工程建設對運行工作的影響。

垃圾發電廠值長年終總結（通用10篇）2

20xx年是我廠改革和發展道路上極不平凡的一年，今年6月，原熱電廠根據專業需要進行了重新劃分，成立了發電廠和供電廠。我發電廠認真貫徹執行公司的各項戰略部署,堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，建立健全各項規章制度，注重安全教育和技術培訓，加強隊伍建設和設備管理，着力在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，全廠上下團結協作、頑強拼搏，各項工作紮實推進，取得了較好的成績。現將我廠20xx年的主要工作總結如下：

一、生產形勢喜人，月發電量屢創歷史紀錄，各項經濟指標超目標完成任務。

今年以來，我廠精心組織煤氣爐的安全生產，服從生產調度，合理利用煤氣資源，減少資源浪費和環境污染，把不斷提高高爐煤氣利用率作為我廠對標挖潛的重點。在此基礎上加強生產協調，掌握髮電設備的出力能力，做好供汽、發電的平衡工作，作到滿發、穩發，及時調整運行設備、運行方式，降低電耗。截止到11月30日，共完成發電量26180萬KWh，超公司年計劃1680萬KWh，為年目標計劃的107%；標煤率577g/KWh，比公司年目標計劃降低43g；廠用電率為10.58%，比計劃降低3.42個百分點；對外供汽32萬噸。7-11月，發電廠成立以來累計成本降低額為318萬元，超二檔118萬元。

二、安全保衞成效顯著，全年人身傷亡事故為零，無重大火災事故、環境污染事故及重大治安案件。

安全是電力企業永恆的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”的原則。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

1、深入開展創“安全合格車間”活動，廣泛進行崗位危害辨識，使各車間安全管理水平日臻完善；狠抓班組安全學習，開展形式多樣的全員安全教育，新工人安全教育率達100%，大大提高了職工安全意識；制訂了發電廠安全規程，完善了各類安全管理制度，並與各車間層層簽訂了安全聯防聯保責任書；

2、開展以煤氣安全、電業安全等為主題的各類專項檢查活動，加大了對技改施工現場的安全管理，嚴格把好外委工程安全監督關。建立健全各類管理台帳，加強了特種設備的安全管理，對從事特種設備操作的人員進行了全面培訓，對其他特種作業人員的操作證進行清理建檔。

3、組織開展“安全活動月”和全廠範圍安全知識競賽，員工參與率達到99%，取得良好效果。根據季節特點有針對地開展防暑降温工作和防寒防凍工作。協調車間作好生產現場環境保護工作，為噪音崗位職工配備防噪音耳塞、組織有關車間嚴格控制鍋爐煙塵排量及廢水外排，較好的杜絕了大小人身傷亡事故和環境污染事故發生。

4、以發電建設項目為重點，狠抓要害部位門衞管理，建立健全要害部位出入、出入證使用管理等各項保衞消防制度，配合公司禁摩部署搞好車輛出入管理工作，組織消防專項檢查，參加消防培訓，整治消防隱患，成立民兵應急分隊、工人護廠隊，組織參加公司抗洪搶險受到公司嘉獎；工人護廠隊行動也取得一定效果。全年未發生重大火災事故及重大治安案件。

三、設備管理規範有序，權責明確落實到人，基礎管理模式初步確立。

設備的健康水平及運行管理，直接關係到機組是否能夠安全穩順經濟運行和節能降耗。為此，我廠重點開展了以下幾個方面的工作。

1、完善制度，明確責任。制定並下發了《設備經濟責任制》、《設備計劃檢修管理制度》、《設備5S管理》、《發電廠預防質量事故措施》、《發電廠設備事故的分析考核辦法》、《發電廠預防設備事故的措施》等關鍵制度、對設備科管理人員的職責進行了分工、明確責任，告知各車間，使設備管理做到有章可循。

2、總結經驗，加強整改。加大了考核力度，從制度上約束檢修隊伍，杜絕了3月份由於設備管理不到位，造成的人為檢修事故。加大點檢定修管理，下半年共發現各類設備缺陷110對項，並逐項進行了整改，沒有發生由於設備點檢不及時造成主體設備停運。

3、強化技改，提升質量。對發電一期工程遺留的減温減壓工程進行了技術攻關，解決問題21項，增加了温度、壓力檢測，修復了抽汽逆止閥和安全閥。協助發電二期工程做好技術方面的把關和全過程的跟蹤調試，發現和提出缺陷、質量問題146項，為工程提前投產打下了基礎。發電廠建廠以來共完成小改小革19項，並申報了小改小革成果。

四、技改項目有序推進，發電二期提前順利投產，幹熄焦項目運行人員接受培訓。

發電二期是今年我廠工作的重頭戲，公司要求我們在今年11月30日之前併網發電，工期短，任務重，我廠安裝過程中積極參與，每天召開工程進度和工作協商會議，嚴把質量進度關，精心做好每一項協調協助工作，在設備到位不及時、氣候惡劣的情況下，督促協助施工單位快馬加鞭。在項目部全體人員、施工人員以及發電二車間運行人員和技術人員的共同努力下，安全、優質的完成了發電二期項目的建設、調試，並於11月15日順利投產。比計劃提前15天完成任務。有效的緩解了公司用電緊張的局面。幹熄焦項目的運行人員已全部到位，並已開始接受相關培訓。

五、培訓工作井然有序，職工素質全面提升，為發電項目保駕護航。

為適應我廠機組現代化、大型化、智能化的趨勢，職工培訓工作一直是我廠的重中之重的工作，也是我廠今年工作的亮點之一。為了做好我廠的職工的培訓工作，確保發電二期、幹熄焦工程能如期達產達效，我廠不斷創新培訓機制，採取“走出去、請進來”內外結合的培訓方式和“培訓、生產、培訓”的循環模式，分期、分批對發電二期的鍋爐、汽機、電氣三個工種進行了為期五個月的技能培訓，使職工的技術水平得到了大幅提升。部分優秀員工成長為我廠生產建設中的中流砥柱。幹熄焦發電的運行人員現正在馬鋼接受緊張的實地培訓。總而言之，今年我廠出色的培訓工作為新上技改項目的達產達效，奠定了堅實的基礎，也為發電廠的發展史添上了亮麗的一筆。五、其他工作也取得了好的成績

工會、女工、青工、計劃生育的工作也取得了不錯的成績。今年以來，工會、女工、青年團緊緊圍繞生產經營，開展了豐富多彩的活動，如：羽毛球比賽、籃球賽、“金點子”合理化建議、創建節約型企業的座談會等等，尤其是合理化建議活動，為我廠收集有價值建議43條，預計可創效7000餘萬元。既豐富了我廠廣大職工羣眾的業餘生活，有增強了企業的凝聚力，為我廠的生產經營做出了貢獻。

20xx年工作計劃

20xx年是公司“十一五”規劃的第一年，也是發電廠的起步之年，更是公司是否能走出困境的關鍵一年。因此，做好20xx年的工作至關重要。現將我廠明年的工作重點概括如下：

工作思路：嚴守規程，穩發滿發，經濟運行，達產達效工作目標：全年發電量6.3億KWh(含幹熄焦8000萬KWh)為公司創利1個億。

一、面臨的形勢和存在的問題

在即將過去的這一年裏，我們克服了很多困難，取得了一定成績，但我們今後的任務還非常艱鉅。如何抓好乾熄焦技改項目的建設，以及發電一期、二期、老電站的安全生產，加快自身發展，提高競爭力和企業經濟效益是我們當前面臨的主要課題，具體地説，目前我們存在以下不容忽視的問題：

安全生產方面：老電站主設備運行年限長，老化嚴重，技術改造和維修任務仍然繁重，員工安全意識和安全素質仍有待提高，安全生產依然如履薄冰；發電二車間雖然設備較新，但運行人員很多是剛進廠的大學生，工作經驗還有待加強，對機組特性瞭解不透徹，技術水平急待提高，要穩發、滿發依然任務艱鉅。

員工隊伍方面：適應新上的技改項目技術技能人才嚴重缺乏，部分員工的全局意識、責任意識、市場觀念還未能適應形勢的發展。

經營管理方面：企業管理仍較粗放，還未真正建立起現代企業制度以及有效的激勵和約束機制，外部環境不寬鬆，監督日趨嚴格，對企業的經營管理提出更高要求，創一流管理的工作任重道遠。

生產方面：必須加大挖潛力度，降低生產成本，加強設備維護，提高設備運轉率，做好穩發、滿發。

二、針對以上存在的問題，我們將着重抓以下幾項工作：一、要以《安全生產法》為依據，認真落實安全生產責任制,從嚴考核，堅持保人身、保設備的原則，加大反違章力度，開展無違章班組競賽活動，創建無違章企業；持之以恆地開展危害辨識活動，引導員工做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。

二、要繼續落實安全性評價整改措施，抓住薄弱環節，找準偏差，對於疑難項目的整治，一抓到底，以消除設備隱患，提高設備健康水平，掌握安全生產的主動權。

三、要加強管理基礎工作。進一步完善技術規範、標準、制度的修訂和圖紙修編，並執行到位；加強班組管理建設，推進班組管理上台階。

四、實施有效的績效評價。將《員工績效考核辦法》落到實處，鼓勵並推進分配製度的改革，實行員工的收入與工效掛鈎，獎勤罰懶，激發員工的積極性和主動性，激發員工的奮鬥精神和創業精神，增強企業活力。

五、抓好乾熄焦人員培訓，強化員工培訓管理，開展崗位練兵和技能競賽,提高員工隊伍的整體素質，以員工的發展推動企業的進一步發展，企業盡一切可能為員工在生產經營管理過程中的發展和業務技能的提高搭建平台，打造一支一流的職工隊伍，為技改項目按時達產達效、生產設備安全運行保駕護航。

六、深挖內潛降成本，針對我廠實際情況，我們打算在明年在改變煤種和推行鍋爐在線清灰方面下力氣。建議啟用本地瘦煤，這樣一來一年大概可以降低成本350萬左右；推行在線清灰可以每季少停爐4天，增創效80-90萬元。

七、切實加強企業文化建設，提高企業核心競爭力。

企業文化建設要以人本文化為核心，以誠信文化為根本，全員參與，讓員工感受企業文化意義，導控企業羣體意識，催生企業核心競爭力。

20xx年是艱辛的一年，更是創業的一年。在20xx年裏我們的確取得了一些成績，但它們都歸功於我廠辛勤勞動、艱苦創業的廣大員工。隨着發電二期、三期以及幹熄焦發電項目的相繼上馬，我們全廠員工對發電廠的明天充滿了信心。20xx年，我們將迎接新的挑戰、面臨新的困難，但同時我們也將擁有新的機遇，只要我們能時刻樹立危機意識，正視困難，迎接挑戰，全廠上下一條心，擰成一股繩，就一定能把發電廠建設得更強大、更美好。

垃圾發電廠值長年終總結（通用10篇）3

時光飛逝，XX年即將過去。在這一年裏，我和同事們一起生活、學習和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時在實踐中磨練了工作能力，使我的業務能力和技術水平又有了很大的提高，當然這與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝!我作為芒康水電站的一名員工，我深感責任重大。一年來的一幕幕在我腦中徘徊。認真思索總結之後便對自己有了客觀，真實的評價，為了將本年度的工作畫上圓滿的句號，現將本年度的工作做如下總結：

一、工作態度，思想工作。

我熱衷於本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持謙虛，謹慎，律己的工作態度，在領導的關心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。

二、生產工作方面

1、貫徹執行站裏管理工作的法律法規的規定,提高水電業務水平，認真做好對修理工具的使用和維護，定時巡查站裏水電附屬設施是否完好，發現問題立即向站領導彙報，最大程度降低機組無事故。

2、嚴以律己，寬以待人，遵守電站的各項規章制度。本人嚴格遵守站裏的各項規章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領導、團結同事。平時，勤儉節約、任勞任怨、對人真誠、人際關係和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名優秀的水電工的要求來規範自己的言行，毫不鬆懈地培養自己的綜合素質和習水電方面的有關政策、法規和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時對老化和存在安全隱患水電設施進行更換改造。

本年度主要完成了如下工作:

1、熱愛本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業務，能夠做到事事認真負責。

2、做好水電線路的維修保養，做到定期檢查，及時維修，保障供電供水設備的正常運行，認真完成必要的改進任務，使線路設備保持良好的狀態，合理使用水電材料，愛護工具。

3、在工作中能做到認真工作，不擅離工作崗位，愛崗不脱崗，不亂作為。

4、注意安全按有關操作程序工作。

5、做到檢查和維修，有了問題要及時排除和解決。

6、做好單位水電的抄表工作，對不按規定使用水電的行為即使給予提醒、糾正。

7、在日常工作中能夠嚴格要求自己，遵守單位各項規章制度。

8、完成領導安排的其他工作事宜。

回顧一年來的工作，雖然取得了較好的成績，但也有不足的地方，但是我一定不辜負領導對我的信任，面對新的一年工作，一卻從新做起，一如既往紮紮實實工作，力爭做一名優秀的工人。

垃圾發電廠值長年終總結（通用10篇）4

城市生活垃圾焚燒發電技術在國外已有四十多年的歷史，最先利用垃圾發電的是德國和法國，近幾十年來，美國和日本在垃圾發電方面的發展也相當迅速。目前，日本擁有垃圾發電廠一百多座，發電總容量在320MW以上，單台設備最大處理垃圾能力為552噸/日。

我國垃圾焚燒發電供熱技術起步較晚，現在還處於研究開發階段。現已建立的部分垃圾發電站，基本上是引進國外的設備和技術。我國第一座垃圾發電站是在深圳，引進的是日本三菱重工生產的兩台爐排式垃圾焚燒爐，日處理垃圾150噸，配置500kW的汽輪發電機組來發電供熱。1992年又上了一台杭州鍋爐廠(引進日本三菱重工技術)製造的垃圾焚燒爐，日處理垃圾150噸，配置1500kW汽輪發電機組。在上海、天津等城市也相繼與法國、澳大利亞等國家合作建設垃圾發電廠。引進的這些垃圾鍋爐基本上都是爐排爐，價格昂貴，而且在燃用低熱值、高水份的垃圾時，為了保證鍋爐的正常燃燒，達到需要的工藝參數，必須添加燃料油，運行成本較高，經濟效益差。發展適合我國國情的垃圾焚燒爐，實現設備國產化，達到低污染和高效燃燒是眾多科研單位和生產廠家正在研究開發的課題。

流化牀燃燒技術是本世紀六十年代迅速發展起來的一種新型清潔燃燒技術。他利用爐內燃料的充分流動、混合，達到高效燃燒。我國在利用流化牀燃燒技術燃用低熱值燃料方面處於國際領先水平。特別是浙江大學熱能工程研究所多年來進行廢棄物(如洗煤泥、煤矸石、城市生活垃圾等)的研究開發和應用。成功開發出異重流化牀城市生活垃圾焚燒技術，可實現高效清潔燃燒。採用流化燃燒技術焚燒垃圾的優點主要表現在以下幾個方面：

a.操作方便，運行穩定。由於流化牀牀料為石英沙或爐渣，蓄熱量大，因而避免了牀的急冷急熱現象，燃燒穩定。垃圾的乾燥、着火、燃燒幾乎同時進行，無需複雜的調整，燃燒控制容易，易於實現自動化和連續燃燒。

b設備壽命長。爐內沒有機械運動部件，使用壽命長。

c.可採用全面的防二次污染的措施。對焚燒時產生的有害物質進行處理，在不增加太多投資的前提下，可將NO璛、SO2等氣體排放控制在國家標準以下，爐渣呈幹態排出，便於爐渣的綜合利用。

d.流化牀焚燒爐由於爐內燃燒強度和傳熱強度高，相同垃圾處理量的流化牀焚燒爐和爐排爐相比體積要小，故而投資小，適應於大型化發展。

e.燃料適應性廣，可燃燒高水分、低熱值、高灰分的垃圾，牀內混合均勻，燃盡度高，使垃圾容積大大減少，特別適應於垃圾熱值隨季節變化很大的特點。

因此，流化牀垃圾焚燒是一種綜合性能優越的焚燒方式，尤其適合我國垃圾熱值低、成分比較複雜的國情。隨着我國人民生活水平的提高，城市生活垃圾中無機物含量將大幅度下降，有機物、紙、塑料等高熱值廢棄物成份逐漸上升，使之具備了能源化利用的可能。當城市生活垃圾隨着季節變化或影響過低時，為保證供電或供熱，可將垃圾與輔助燃料(如原煤、廢油等)在同一爐內混燒。

目前，城市生活垃圾流化牀焚燒發電新技術已應用到商業化運營的熱電項目上。1998年浙江大學熱能研究所與杭州錦江集團將聯合開發的此項技術應用到餘杭熱電廠，把餘杭熱電廠原有的一台35t/h鏈條鍋爐改造為垃圾流化牀焚燒爐，燃用杭州市部分地區的城市生活垃圾。鍋爐經改造後，單台爐日處理垃圾150～250噸，同時補充部分輔助燃料--原煤，以保證熱電廠的正常供熱和發電。

餘杭熱電廠的垃圾焚燒爐至今已運行十個月，運行狀況良好。其運行情況如下：垃圾焚燒爐運行穩定，各項技術參數和指標均達到了設計要求，保證了發電機組的正常運行；最長連續運行時間超過一個月；平均每小時焚燒垃圾約7噸，最大量可達到11噸/小時；對垃圾成分、熱值隨季節性變化和適應性好。

通過以上的分析説明，在我國發展垃圾發電，在技術上已經有了很大的突破，特別是近幾年來循環流化牀燃燒技術發展迅速，為垃圾焚燒技術的發展創造了有利的條件。目前，我國各地熱電廠循環流化牀鍋爐的數量正在大幅度上升，並向大型化發展，運行操作和管理水平在不斷提高，並趨於成熟，對垃圾流化牀焚燒爐的推廣應用又創造了較好的環境。

垃圾發電廠值長年終總結（通用10篇）5

20xx年是極為不平凡的一年，在集團和公司的堅強領導下，面對複雜多變的內外部環境和全球性金融危機的影響，電廠所有員工同心同德，強化管理，鋭意進取，紮實有效地推進各項工作的開展，保持了電廠經濟運行的平穩快速發展，依靠集團循環經濟發展優勢，緊緊圍繞安全生產、節能降耗和重點項目建設等工作，取得良好的經濟效益和社會效益。圓滿完成了年初制定的工作計劃和生產目標。

在此向各位領導同事們彙報一下今年電廠在生產方面的情況，請領導批評不吝指正。截止年底我公司全年發電45億千萬時，供熱180萬噸，安全生產實現零事故。這些成績的取得與各位領導、同事的關心和支持是分不開的。

一、提高安全生產管理水平，強化安全責任意識，警鐘長鳴。

大家都知道，搞好安全工作，是企業經營、發展的一個前提保障。對於我們電廠來講，安全生產關係到千家萬户的安居樂業，關係到人民羣眾生命安全，關係着和諧社會的穩定和經濟發展，更關係着公司切身利益，安全生產管理工作顯得尤為重要。為此，我們堅決貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，樹立安全就是效益的觀念，安全生產工作主要領導重點抓，分管領導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實，把安全生產工作貫穿到每項生產活動中，我們採取了以下措施：

1、年初電廠與部門簽訂安全生產綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書，對重點生產部門加大考核、獎懲力度，拉開檔次。通過簽訂安全生產責任書，層層分解落實安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產管理部門到各級專（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網絡。切實將安全工作落實到崗位，落實到責任人，實行誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責；誰操作，誰負責；誰簽字，誰負責的首尾責任制。強化了安全生產管理責任，為安全生產奠定堅實的基礎。

2、制定學習、培訓計劃，堅持把安全培訓放在首位，分期分批對幹部職工進行培訓，把安全學習培訓和每年開展的安全生產月活動緊密的結合起來，全年共組織安全知識培訓7次，電廠全部人員參加了培訓，使職工牢固樹立安全生產意識。

3、每月召開安全生產例會，通報上級安全生產文件和領導講話精神，總結上月安全生產工作完成情況，分析安全生產形勢，解決安全生產工作中遇到的困難，確定重大隱患治理方案，落實責任部門，研究部署下一階段安全生產工作。

二、加強員工培訓，提高業務素質，實現全能值班

要保證機組安全生產經濟運行，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍整體素質和業務水平提高了，工作才有保證。我們一直把職工培訓工作放在重要地位，各專業專工集中授課培訓，逐步達到員工全能值班。每月進行3～4次集中講課，月底進行業務考試，並實行末位獎罰制，對汽機、鍋爐專業考試成績的後3名，電氣、化驗專業考試成績的最後1名的職工實行罰款制，對成績好的員工實行獎勵制，這項措施使所有職工都有了憂患意識，變“要我學”為“我要學”，形成了比、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍，專業水平明顯提高，專業技能日益增強。

今年我們電廠新建超高壓機組，為了真正的實現全能值班，我們根據員工平時成績，9月份從機、爐兩個專業各選3名優秀的員工，電氣專業選出2名優秀的員工，由生技部部長帶隊去其它電廠進行為期15天的學習，各班長輪流去學習，學成歸來後，每人寫出學習總結和體會。回廠後，各專業人員暫時分配到相應的檢修車間跟隨安裝，進一步熟悉設備。

三、加強標準化、規範化管理、及時消除設備隱患缺陷

按照“兩制、三票”的管理要求，生技部制定了年度“兩措“計劃，在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對生產實際情況，修訂完善了多項各類規程和作業性文件，並在9月份開展安全生產達標活動。通過按時召開安全生產分析會議，對於提出的不安全隱患全部落實到具體的責任部門和人員，定期做到了整改。

在檢修管理中嚴把檢修質量關，根據人員變動情況及時調整了“兩票”“三制”，本着“應修必須、修必修好”的原則，完成＃2汽機和#1鍋爐的大修，重點實施了＃1鍋爐水冷壁改造等技改項目，在人員少，任務重的情況，所有員工放棄節假日，不畏酷暑，加班加點，僅僅用了45天的時間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作，並一次打壓成功，實現了了機、爐大修後點火、衝轉、併網“一次成功”，優質高效的完成了大修任務，確保了主輔設備完好率達到100％。

在運行管理中按照電廠下發的小指標考核辦法制訂了經濟指標考核辦法，面對發電、供熱原材料上漲的不利因素，全面加強指標管理，合理安排運行方式，提高了機組的運行經濟性。在挖潛節能，降低生產成本方面，把降低發電煤耗和綜合廠用電率作為重點，在運行值之間開展了小指標競賽活動，每月對考核指標進行分析、獎懲和兑現，充分調動了員工的工作熱情。

在燃煤管理中，成立了以廠長為中心的管理機構，由責任心強的同志負責管理，在運行中安排多名員工倒班取樣、驗煤，通過對燃煤運輸、入廠、儲存等環節的監督管理，進一步降低了燃煤成本，提高了燃煤質量，嚴厲打擊了摻假使假行為。

四、嚴抓安裝質量，確保工期，加班加點搞擴建

此次擴建任務重，工期緊，我們全體員工進行加班，早上7點上班，中午只留一個小時的吃飯時間，晚上7點下班，雖然工作時間加長，但是為了我們的超高壓機組早日發電，所有員工沒有一句怨言。

4#機組是我集團第一台超高壓機組，大多數人都沒有接觸過，為了確保安裝質量，我們遇到難題需要經過反覆研究、討論、蒐集有關技術資料，實行請進來，走出去的方法，與設備生產廠家密切聯繫，溝通，虛心請教安裝過程中遇到的各類問題。檢修車間主任合理安排人力物力，克服了人員少，任務重、工程緊等困難，安裝工作做的井井有條，絲毫不亂，每週制定安裝計劃，並認真檢查完成情況，為4＃機順利完工創造了良好的條件。本體安裝從基礎墊鐵到高低壓外缸、高低壓內缸的就位以及個軸承箱就位和調試，還有中壓汽閥鋼架的製作等各項工作，經過反覆研究試驗才得以達到預期的使用技術要求。在#4機的安裝過程中，充分體現了“三同時”的原則、即“同時設計、同時施工、同時投入使用”。在汽機安裝的同時，5＃鍋爐的製作、安裝工作也在緊張激烈地進行着。爐修、化修車間製作各種鍋爐設備的自制件，鍋爐本體由給安裝公司安裝，爐修車間負責鍋爐輔機的安裝工作，磨煤機、風機、附屬管道等大量的工作壓在車間緊有的30個人身上。尤其是磨煤機的安裝工作更是困難重重，磨煤機是鍋爐輔機中最重設備之一，由於設備來的晚，鍋爐鋼架已經吊裝完畢，靠大型機械設備將磨煤機就位已經不可能了，車間人員只有採取原始的方法，由土建人員鋪路，在路基上擺放枕木，用倒鏈一點一點將磨煤機拖移就位。看着這麼大的設備發出隆隆的聲音，施工人員這才長長的出了口氣，露出會心的微笑。同時電修車間主任也在人員少工作量大的情況下，圓滿完成了4＃機組的擴建工作，電氣設備的電纜敷設、安裝、調試都留下了員工辛勤的汗水。更值得我們驕傲的是熱工車間主任在緊有的10多個人的情況下，在保證四爐三機的正常運行下，帶頭深入現場，超額完成了機組的擴建工作，“百年大計，質量第一”是我們的每位員工的座右銘，即能提高速度，又能保證質量，是我們整個安裝工作的特點，大家基本上沒有節假日，沒有休息日，只有一個目標，就是讓5＃爐4＃機早一天投運，早一天發電。12月，經過全廠幹部職工的辛勤工作，整個擴建工程基本完工，點爐、吹管、恢復工作一氣呵成。在整個擴建過程中沒有一次人員傷亡事故，得到了集團領導的一致好評。

各位領導，各位同事，20xx年，對我們公司來説，既是充滿希望的一年，也是加快發展極為關鍵的一年。我們要繼續按照集團革新挖潛，勇於創新，節能降耗的方針，進一步強化基礎管理，嚴格控制生產指標和備品備件的領用，將消耗材料領用降到最低；提高管理人員的決策執行能力，再次加大員工技能培訓力度，提高全體員工的綜合素質；做好5#機組的擴建工作，保證完成集團6月底發電的任務。

垃圾發電廠值長年終總結（通用10篇）6

眾人划槳開大船，萬眾一心成大業。12年我們在以部門領導下，以辛勤的汗水和紮實的工作作風，保質、保量的完成全年生產任務。我們付出了辛勤的汗水，但我們最終收穫了成功的喜悦。

同時感受到了公司所給予我們的關心和愛護，無論在生活上、薪金和福利待遇上都有了改進。這給我們帶來很大的工作動力。

xx年值得我們驕傲的一年，也是值得我們深思的一年。因此我給我12年所做的工作一個總結。

今年承蒙領導的護愛，我升職為主控，在各位領導和同事的支持幫助下，和同事們一起完成了全年生產任務。

（1）安全安全無小事，人身、設備的安全是首要任務我們要充分的分析、學習、預想安全事故，提高大家的安全意識，爭做全年無事故班組。根據現場的實際情況對現場的不安全因素提出合理化建議

（2）資料的消耗控制生產水的耗量大石灰漿濃度指標不合格活性炭耗量不準渣池水位的控制生渣的控制最近生產水耗量大、石灰漿製備濃度不合格原因的`查找突顯了一些問題，班組執行力不夠。我們將加強班組執行力的建設，把工作做細做足，降低物資的消耗

（3）事故的演習與事故處理演習達到了理想的效果。部門及公司領導提出了很好的意見。我們事後總結了完善的處理流程。我們將加深學習領會爭取下次演習接近實戰。下半年處理了兩次影響範圍較大的設備故障事故，通過此次事故大家證明了自己團隊的技術是過硬的，處理事故是及時的準確的有效的，事後大家及時學習討論制定了相應的處理方案

（4）生產指標的完成情況及通過環保部驗收進入十一月份來隨着氣温的降低垃圾的熱值有所降低，指標完成情況不理想，部門開會討論分析，我們班組也在積極的查找原因，借鑑調整手段。並將發現的問題及時上報部門領導。

（5）設備損壞事故及設備的改造刮板機堵灰造成軸承架彎曲事故、轉向螺旋的事故分析部門領導高度重視此類事故並知道了相應的防預措施，嚴格按照輸灰渣系統的邏輯程序啟停設備，我們通過學習防預措施避免了設備的損壞。下半年對部分設備進行了優化改造，撈渣機的改造、空預器的改造、鍋爐本體密封保温的處理

作為環保能源板塊這個大家庭中的新進成員，作為光大國際在北方地區垃圾焚燒發電項目的開闢者和先鋒軍，我們面對着巨大的壓力和挑戰。第一個冬季生產期，北方低温、垃圾灰渣含量高、發酵效果差、入爐垃圾水分高等因素嚴重製約了噸垃圾發電量和上網電量，公司生產運營狀況步步維艱，完成年度生產任務壓力巨大。面對困難的生產條件，公司全體員工轉壓力為動力，團結一致，攻堅克難，積極研究對策，摸索北方冬季垃圾焚燒特點和規律，保證了機組安全穩定運行，為20xx年冬季生產運行提供了借鑑，同時也為公司未來開拓和管理北方城市垃圾發電項目提供了參考。

作為北方垃圾焚燒的開拓者，北方困難的生產環境將造就一批愛崗敬業、無私奉獻的員工，一羣激情四射、充滿活力的後起之秀，還有管理創新、溝通協調的高手，工藝改造、技術攻關的大師，衝鋒在前的管理幹部，以及在平凡崗位上默默付出和奮鬥的一線員工，同時濟南公司的北方垃圾焚燒經驗和運營經驗將為環保能源山東地區的其他項目提供有效參考和重要指導。

最後祝我們的光大在新的一年裏再創新高！

垃圾發電廠值長年終總結（通用10篇）7

本人於1993年3月參加工作，工作於發電廠財務部，任財務部副主任。

我在XX年的一年來，在公司黨委和黨支部的領導下，積極參與公司黨委舉辦的各項實踐活動。做為一名省送變電工程公司黨委領導下的員，我積極投身於各種活動之中，以服務民生、奉獻社會為己任，爭當履行責任、恪守誠信、創造業績、積極變革、崇尚服務、促進和諧的旗幟和表率，作為公司財務部副主任，負責公司成本管理等工作，在成本控制方面表現尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作，愛崗敬業，忠於職守，團結同志，講究和諧，表現突出，充分起到了員的先鋒模範帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領導和基層同志的一致好評。

本人自出任財務部副主任以來，工作具體負責公司所屬分公司、項目部的成本考核、成本過程控制工作，我在工作中信守原則，嚴格按照財經管理規定及要求，認真抓好規範落實，強化了經營管理工作，當好公司經營者集團的參謀，把監督與檢查的職責落實到實處。一年來，考核、檢察分公司及項目成本和財務基礎工作幾十項，效果顯著，受到公司和部門領導的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門的認可。

在工作中，我首先想到的是自己是一名員，在這一年中，首先針對後方單位上年度下達的費用指標，進行了年度考核，考核的單位有：國際公司機關，管道公司機關，變電分公司機關，水泥杆廠，機械化分公司，風電分公司，物業公司，租賃公司，管道設備公司，培訓中心，共10家。在職代會前順利完成考核任務，為職代會報告及時提供了相應的數據。

春節後，參加完公司一年一度的公司職代會後，又對國際公司機關，管道公司機關（含設備公司），變電分公司機關，水泥杆廠，物業公司，租賃公司，培訓中心7家後方單位核定了年內費用指標，順利完成費用核定工作。

而後陸續對完工項目（含分公司所屬項目）進行了經營結果考核，考核的完工工程共有34個。為能夠對完工項目及時、準確的經營成果評價奠定了基礎。

調查了直流項目的預虧情況，組織了南方分公司的財務主管交接工作，並對已完工的利源所屬項目的成本進行了取數，檢查了東北及內蒙地區的在建項目的財務基礎工作及成本過程控制，檢查的項目共有13個。發現了一些問題，對於容易解決的問題皆作了現場指導並直接整改，對於難以解決的問題給予了相應的指導意見，並限期整改、複查，一定程度上防範了經營風險。

一直以來，做為一名普通的領導幹部，我非常注重學習，時刻用學習來充實自己的.頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學習，用以進一步堅定了自己的理想信念，增強自身修養，為做好經營管理工作打牢了政治基礎；另一方面，做為一名財管理工作者我努力學習業務知識，學習制度、條例、規定，職責一系列專業知識，為保障公司實現的經濟效益，作出自己貢獻。

作為一名多年的員，我始終站在為公司負責、為職工利益負責的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場上。通過努力學習來堅定自己的政治信仰，通過努力工作來表現對黨和電力事業的忠誠。充分展示出了一個優秀員的風範，永遠保持員的先進性，是我的思想追求。

垃圾發電廠值長年終總結（通用10篇）8

一、工作認真負責，敬業愛崗。

以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，始終以積極認真的心態對待工作。特別是在桐城電廠兩台機組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經驗，但也能明顯感到工作壓力的存在；在業餘時間，及時休息並補充營養，經常户外散步來調節心情和工作壓力；在上班時間，認真監盤，按時抄表及巡檢，注重巡檢質量，保證設備正常運行。

二、技術上用心鑽研，理論上熟記操作規程。

自購其他汽輪機學習資料；實踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。

三、不斷提高協調能力和處理事故能力。

在這一年期間，跟着電廠師傅們學習經驗並親自經歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時還經歷了機組的大小修。

四、積累工作經驗，發展綠色能源。

在設備正常運行的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行，使綠色能源健康穩固發展壯大。

於xx年xx月xx日至xx電廠報到。先經過安全教育培訓，考試合格後進入現場。在xx電廠領導、部門領導及同事的關心幫助下，通過查找圖紙和現場設備比較，進入施工現場熟悉系統設備，找出薄弱環節，制定計劃，各個擊破。由於引進型機組與常規國產超高壓機組有所區別，加之部分設備參數、特性不詳，需要積極探索思考，尋找的運行方式，努力做好xx電廠投產前的生產準備工作。

垃圾發電廠值長年終總結（通用10篇）9

一、工作認真負責

敬業愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認真仔細的巡檢，不放過現場任何一個細小的設備缺陷，在發現問題的同時第一時間通報級組長，避免了設備重大事故的發生。始終以積極的心態對待工作，特別是在今年小修期間，連續xx多天xx小時工作，雖然辛苦但是讓我學到了平常設備正常運行時所不能學到的東西。

二、技術上用心鑽研，理論上認真學習，努力讓自己熟記操作規程

實踐上嚴格遵守運行規程，培養正確的操作能力，保證不發生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意事項隨時記錄下來，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗，但深知要想把運行知識學精學透還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，讓自己一天比一天強。

在工作之餘不忘利用書籍互聯網等資源補充自己，讓自己視野更開闊，繼續充電，補充自己的不足。同時公司在機組進入冬季運行之後嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足，組織各班組進行學習，通過組織培訓讓我意識到了自已技術知識的不足，激勵了我以後更加努力的學習。

三、加強協調能力和處理事故能力

若説“技術”比作“智商”的話，那麼“能力”就可比作“情商”，運行亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。工作一年的經驗告訴我只有做到活學活用，才能更好地千好工作。

四、積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”

在水質合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行。比如在輔機水質不和的情況下及時開打排污，使水質在最短時間內達到合格，並聯系化學人員及時對水質進行檢驗，一旦合格迅速關閉輔機水池排污門，保證了機組的安全運行並減少了輔機水的浪費

五、在一年的工作中也意識到了自身的不足

比如現場設備操作及技術知識的欠缺，有時對安全工作的意識不足等。在以後的學習工作中我要提高自己的學習積極性與主動性，讓自己儘快的成長成一名合格的巡檢人員，並加強公司對安全規定的學習與認知，從而為機組的安全運行做出努力！

垃圾發電廠值長年終總結（通用10篇）10

回顧20xx年，電廠安全生產運行都創造了良好的成績。公司和集團給我們下達的發電量，上網電量，垃圾焚燒量等等各項任務指標都能夠優秀的完成。這跟我們全體的運行人員的辛勤勞動是分不開的。全體運行人員一直堅守在生產一線，勤勤懇懇，兢兢業業，精心監盤，細心操作，密切注視各項運行參數的變化，時刻留意現場設備的運行情況，一刻也沒有放鬆。認真執行落實電廠給我們的交接班，定期切換，班中努力巡視檢查。同時我們運行人員，腦子裏時刻都是緊緊的繃着一根弦，不論發生任何一點小小的事故絕對會精心處理，防止事故的擴大化。

在過去的一年，我們沒有發生任何誤操作的現象，每一次事故的發生我們都能夠迅速限制事故發展，消除事故根源，並解除對人身或設備的威脅。時時刻刻保持清醒的頭腦。發生事故時，首先注意廠用電系統，設法確保廠用電源的正常。在不損壞設備及危及人身安全的前提下，用一切可能的方法，使設備繼續運行。在事故已被限制並趨於正常穩定狀態時，應儘快設法將運行方式調整為系統的合理運行方式，使其恢復正常。

同時，我們運行值班人員能夠迅速有效的消除事故，發生事故時頭腦時時刻刻都能保持清醒，並認真努力的做到每一個細微之處。

1、如發現對人身及設備有威脅時，應立即解除威脅，在必要時立即停止設備運行。

2、根據ＤＣＳ顯示、繼電保護信號及故障記錄動作情況和設備的外部現象，瞭解事故的全面情況。

3、迅速進行全面的檢查，判明事故性質、地點及其範圍，並設法消除故障點。

4、接到處理事故命令時，都會向發令人複誦一次，如命令不清楚或意圖不明，都會詳細的詢問清楚，執行後立即向發令人回報。

5、以最快的速度恢復已停電的重要設備和廠用電的供電，並恢復正常運行方式。

6、將故障設備停電，並進行必要的測試，通知檢修人員修復。

7、對無故障現象，屬於保護裝置誤動作或限時後備保護越級動作而跳閘的設備，進行試送電或做零起升壓試驗。

8、對有關設備系統進行全面檢查，詳細記錄事故發生的現象及處理過程。

在上班期間都會努力的認真監視各個汽水工況的流程，時時刻刻關注各個參數的變化情況。設備各個工況下運行參數的變化，及時有效的進行調整。在調整的具體操作中必須把握住一個提前量的控制，對各種運行參數都必須有超前超前意識。這樣才能調整的穩，不會劇烈的波動。

所有運行人員通過實踐工作,經過不斷的積累和交流學習,對鍋爐、汽機、電氣等各設備和專業的參數調整方法，摸索出了一套符合實際，可行好，效果明顯的思想認識和科學方法。從而實現了對鍋爐、汽機、電氣各設備參數的良好運行和有效調整控制。主要體現在以下幾個方面：

1、鍋爐在正常的運行期間應經常監視汽包的水位在-10mm左右，同時保證省煤器進口水温，保證鍋爐進水温度120℃以上，以防省煤器低温腐蝕。

2、監視鍋爐汽包壓力在4.6Mpa到4.85Mpa之間.通過及時的調整焚燒爐的燃燒工況,改變焚燒爐一,二次風量等手段來進行控制。由於生活垃圾成分複雜，熱值不穩定，且換季和換區的影響較大。運行方面首先加強垃圾池的管理，科學堆放，保證進料區和投料區的正常，保證瀝濾液及時排除，加強混料，儘量保證進爐垃圾鬆散，熱值均勻；其次，加強燃燒調整，做好預判，垃圾熱值變化較大的情況下，進行提前調節，做好燃料分析，做到司爐人員心中有數；最後積極配合檢修人員，保證設備運行良好，為燃燒調節創造好的條件。

3、應經常注意主汽温度的變化，控制在380到400℃之間。通過及時調整減温水流量使之與鍋爐主汽壓相匹配，有效的保證過熱器內蒸汽的質量流速。防止了汽温有大幅度的升降及管壁超温現象的發生。有時減温水的調整跟主汽温的變化之間，跟蹤遲緩，馬上進行人工干預。

4、垃圾焚燒系統投入後，應及時檢查焚燒爐內的燃燒工況。必須保證燃燒煙氣温度必須在850℃以上，且滯留時間超過2秒，這樣才能保證垃圾焚燒過程中使有機物得到徹底的解決，減少有害氣體的產生（特別是二英），從而減少後道工序的處理負荷和對周圍環境的污染，另外，爐膛中未燃燼成份不得大於3%，爐膛內保持負壓，一般控制在-50～-30Pa。鍋爐負荷變化應及時調整一，二風量，當負荷在80%～100%時，氧量控制在6%左右。調整給料爐排、焚燒爐排的驅動速度，幅度不可過大，正常時每次增、減幅度不宜超過±10%，且調整間隙不宜太過頻繁，等燃燒工況穩定後再作下一次調整。同時，垃圾在焚燒爐應該進行相當充分的燃燒，讓豎直煙道的煙温能夠到850℃停留2秒，減少二英的排放。還可以避免造成沒充分燃燒的煙氣在尾部煙道進行二次燃燒或冒黑煙等情況的發生。控制爐內煙氣氧量在6%左右，基本應該可以説明已經燃燒充分。在垃圾燃燒調整的過程當中，努力做到勤看火，勤思考，最後通過精心調整來達到理想的工況，使煙氣環保和鍋爐負荷各項指標都能達到一個理想的範圍。

5、爐膛是否結灰使爐膛熱負荷升高，受熱面的結焦情況是否加劇，目前影響停爐的主要原因就是鍋爐受熱面因結焦嚴重而不得不停下來清焦。及時的投入水平煙道振打和聲波吹灰系統。在很大程度上有效的緩解了水平煙道的結焦情況。

在做好運行調整的同時，我們還做好幾下幾方面的工作

安全文明在過去的一年裏，運行的五個值,認真負責的履行職責,嚴格執行安全規定和運行規程，通過各種各樣的科學的思路和有效的方法,實現了安全文明生產的無人員傷亡，無重大事故的要求.

運行週期經過運行人員的仔細研究，認真討論，形成一套可行的科學的認識和方法,並通過對司爐的燃燒調整的培訓,使各司爐人員的技術水平獲得了極大的提高,燃燒調整能力獲得了長足的進步.創造了單爐連續運行192天的記錄,實現了鍋爐長週期運行的可行，保證了機組的穩定,減輕了工作數量和程度,提高了經濟效益.

現場巡檢提高巡檢質量，落實好每班規定的現場設備巡檢記錄表的填寫，真正做到測量好現場設備的真實數據，與前幾次數據進行對比，看運行狀態有無改變；與設定值相對比分析，看是否偏離設計值，並分析原因及改進措施，儘早把設備存在的潛在缺陷反映出來，及時聯繫相關人員處理，保證設備的連續穩定運行。

規程改進由於巡查時的認真觀察，操作時的調整改進，再經過對實際中的問題的分析和研究，經過大家的討論，發現現行規程的各種問題和缺點，並記錄下來，形成專題，然後經過大家不斷的實踐操作和科學的論證，根據國家法規和公司規定，逐步的修改規程中不完善不合理的條款和規則，使規程日益完善，合理，科學，符合實際工作情況和需要，保證了機組的各項操作有則可守，有條可依，行之有效，行之見效。進一步保證了機組的安全，穩定、經濟的運行，同時為運行規程的完善發展和科學進步打下了良好基礎。

技術學習運行人員，在作好工作的同時，不忘班餘時間進行安全、技術等方面的學習。技術問答、技術培訓，安全培訓，事故預想等工作有條不紊的進行，各項工作有聲有色的進行，豐富了運行人員的理論知識，增長了運行人員的技術認識，提高了運行人員的技術水平和操作技能，提高大家在工作中理論聯繫實際的能力。為儲備了技術人才打下了良好的基礎。

員工培訓在學習班中，定期進行鍋爐、汽機、電氣等各項知識面、技術點進行學習培訓，提高了大家的理論水平和技術水平，增強了大家實際操作的能力和反應速度。老員工對新來的員工進行認真地教育和指導，加強現場操作和遠方操作的培訓，使新進員工在短期內獲得了巨大的進步，促使他們快步容入實際工作中，快速上手。

09年是我寶安廠取得豐碩成果的一年。所有生產運行人員在廠領導的正確領導下，共同努力，精誠合作,與維護檢修人員的緊密配合,攜手作業。在過去的一年裏，按質按量的完成了上級佈置的任務和要求，併力所能及的為兄弟厂部分擔了應有的責任，為公司和集團交了一份滿意的答卷。明年即將來臨，我們運行人員會以飽滿的熱情，踏實肯幹的作風，做好本職工作，力爭明年的運行工作再上一個新的台階。