二甲醫院評審的總結

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，我想我們需要寫一份總結了吧。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編收集整理的二甲醫院評審的總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

自從20xx年7月周院長動員全院開始迎接二甲醫院評審團以來，我們急診科就開始積極應對，以萬分飽滿的熱情投入到評審工作中，嚴格以二甲的要求來規範我們的日常工作，儘自己的最大力量投入到全院的建設中，加班加點，通過大家的努力，最終於今年10月二甲評審全面通過，在分享喜悦的同時，回想二甲評審工作的點滴，感觸頗多。

通過二甲評審對於我們來説，既是機遇已是挑戰，既激動又迷茫，創建二級甲等醫院是我們幾代人的夢想，是前輩們未完成的夙願，已是我院跨域式發展的必然要求，已是全縣40萬人民對我們醫療人的最低要求，沒有現成的模板，只有一本薄薄的評審標準指南，集智慧與膽識與一身的現任院領導，不顧連日工作的勞累，採取“走出去，請進來”的方式，到兄弟醫院參觀、學習、複製二甲資料，又多次請遵義醫學院附院、地區醫院的專家來院親自指導、並提出寶貴的整改意見，正是這樣一點點的積累，我們有了創建二甲的框架，使單純的.創建二甲標準指南豐富、充實起來，為我們每一位職工指明瞭創建資料的方向，從迷茫中解脱出來，曉得要什麼、該做什麼。

在這1年多的積極準備中，我們急診科從點點滴滴開始坐起，比照評審標準，一點一點的做好，不學不知道，學了嚇一跳，原來，二甲標準是那麼的細化與全面，要求大量詳細而全面的資料，其實很多資料都沒有，而這些工作平時都是做了的，只是沒有規範的記錄下來，認識到這點我們從最基礎的資料開始總結、歸檔，以前好的方面繼續發揚，不好的方面我們積極改進。

在急診科內部首先我們從每一位人員的思想意識開始抓起，在科內開二甲創等專題會，給大家宣傳二甲的重要意義，讓大家意識到上二甲不光是院方的事情，是我們每一個在院職工的事情，上不上二甲牽扯到我們每一個人的利益，上二甲是我們每一個人必要職責和榮譽，人人都是二甲的參與者，人人都是二甲的評審員，創建過程是一個不斷超越自我、發展自我的過程，經過鼓動，我們急診科的每一個人都把自己的熱情釋放了出來，創等熱情空前高漲，大家恨不得一天有48小時，沒有節假日、沒有懈怠、沒有抱怨，只有大家的努力、勤奮、沒日沒夜的玩命工作，在平時的工作中更加認真細心，深刻領會周院長的熱愛自己就是熱愛醫院，熱愛患者;對自己負責就是對醫院負責，對患者負責，在睏乏時想到領導那忙碌的背影、那催人上進的話語時，睏意到了九霄雲外去了。

其次我們從各項規章制度做起，制度是規範工作人員的最好措施，我們努力完善各項規章制度。以前有的再繼續改進，沒有的我們馬上從頭做起。經過我們的努力，創建、規範了病人檢查陪護制度、120來電記錄制度等一系列原來沒有、不規範的制度，現急診科各項規章制度、各項職責已完善。制度有了，創建二甲的資料有了，可我們還是感覺差點什麼，總覺得工作作風與工作態度與創等前沒什麼兩樣，我們又陷入了迷茫，在關鍵時刻，我們的李院長一語道破天機，把我們從迷茫中解脱出來，將二甲評審標準轉化為我們的工作習慣，是啊，多麼精闢的一句話啊，這句話導出了二甲評審工作的現實意義，已是二甲評審工作的精髓所在，你只要將標準形成一種習慣，潛移默化到骨子裏，舉手投足間盡顯規範，還有什麼創不過的，什麼規範醫療行為，確保醫療質量和醫療安全，爆炸患者的合法權利，那不就是在完成工作的同時就已實現了嗎，還用得着刻意去追求嗎。

資料齊了，醫療行為規範了，一齊都在緊張而有條不紊的進行中，我們翹首盼望着評審團的到來。來檢閲、指導、鞭策我們這羣生龍活虎的羣體。