有關生產年終工作總結

總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此十分有必須要寫一份總結哦。你所見過的總結應該是什麼樣的？下面是小編整理的有關生產年終工作總結，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

有關生產年終工作總結1

今年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領導的帶領下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產目標任務。

一、安排與產能

1、關於安排

20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產安排，把生產任務層層分解，目標明確並落實到機台，有效扭轉了生產安排性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，肯定程度上變更了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在肯定問題，這是生產部門今後工作中努力的方向之一。

2、關於產量質量

20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，幹部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障實力得到了肯定提升，也使生產產能得到了很大的提高。

二、設備管理

20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責並建立了台帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效限制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，有效提高了設備的產能。

三、人員管理

生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是全部工作中最基本的要素，最重要。所以我們的全部工作，都是以人為本，我們的全部工作的綻開必需得到大多數員工的理解和支持；我們更明白：沒有規則不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”；

制度給我們的管理供應了管理的標準，供應了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公允，才能更公正。同時我們也向廣闊的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，並不是不要管理，以人為本是為管理服務的，全部的行為必需為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是説我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、實行多種措施，營造良好學習環境，着力提高員工素養。

2、主動培育團結、和諧的工作氛圍，純淨員工隊伍的思想，增加企業凝合力，合力完成公司的安排與任務。

3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。

4、完善考核方法，依據目標任務進行層層分解，根據多勞多得的原則，合理調整薪酬安排方案。

5、完善主機車間的工資體系，使工資的安排更公允更合理。

6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。

四、安全生產管理

1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產例會，不定期進行安全大檢查，建立安全生產辦公室、應急辦公室，落實安全台賬，作業許可證等有關信息資料，完善車間消防設施，全年無工傷事故，無設備事故發生。 2、生產部的管理幹部堅持與員工打成一片，瞭解員工對我們管理人員的看法，對生產部管理的看法和建議，同時我們也通過這樣的會議溝通工作閲歷和溝通思想，取得了不錯的效果，增加團隊精神。

3、20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全相識，依據須要剛好宣佈勞動安全和工作紀律公告，並加強了對生產現場勞動紀律和文明衞生的管理，保證了生產車間的有序運行。五、現場管理

20xx年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環境。地面衞生、設備衞生、員工着裝等方面狀況都有所改善，也儘量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了肯定的收穫。

存在的不足與問題

20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了肯定的成果，但是我們還應醒悟的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今後的'工作中加以解決，詳細總結如下：

1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不主動主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱忱，責任心差，這乾脆影響其他員工的工作心情。

2、技能方面：由於人員流淌性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在肯定程度上影響了產品的產量和質量。

3、制度方面:

20xx年，生產部在公司領導的大力支持下，依據生產部的實際工作須要，制定了一些規章制度，保障了各車間的生產秩序，規範員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發覺我們的制度還有很多不完善的地方，須要我們進一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由於我們部分領導的相識仍舊不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍舊時常出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

4、生產現場由於監管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環境不整齊，通道不暢。

有關生產年終工作總結2

以來，xx鎮緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“天府科技衞星城、國際空港自貿區”的城市定位，全面深化農業農村改革，大力發展都市現代農業，統籌推進新農村建設，加快構建農民持續增收長效機制，農業經濟實現持續增長。我鎮農業農村工作總結和明年工作計劃如下：

一、工作總結

（一）“天府紅提園”提檔升級

改造避雨大棚260畝；開展葡萄促成栽培技術培訓3期450人次，使葡萄採摘期在原有基礎上提早20天左右；完成葡萄種植技術培訓5期556人次；引進葡萄新品種8個、推廣新技術3項。

（二）四個示範基地建設

1、白果蔬菜基地：依託農發局高標準農田建設項目提檔升級白果村蔬菜基地建設，輻射新街村、雙壩村，已打造完成

3000畝蔬菜標準化種植示範區。

2、地瓜種子基地：依託地瓜協會和地瓜合作社，制定統一的生產技術規程，在松柏村、三新村、梨園村、景山村統一技術培訓，發展示範户，全鎮已發展地瓜種子種植

3000畝以上。

3、油橄欖基地：景山村採取家庭農場模式已種植

260畝。梨園村完成240畝油橄欖栽植。

4、二荊條基地：在三新

9組建核心示範片100畝，核心示範片採取統一種苗、統一配方施肥、統一技術、統一培訓等方式。目前，全鎮種植面積達畝。

（三）規範發展“農村三大經營主體”

培育農村市場經營主體，尤其培育帶動我鎮特色產業發展的現代農莊、家庭農場及農民專合組織。重點扶持紅提、二荊條辣椒、地瓜種子、健綠瓜果、沼氣、紅芽香椿、新農夫蓮藕、漁業生產合作社等農民專合組織；規範家庭農場，引導完善相關手續。目前，我鎮有規範的國家級合作社1個，市級合作社1個，縣級合作社3個；市級示範家庭農場4個。今年新培育家庭農場2家，新成立合作社2家。

（四）幸福美麗新村工作

建設幸福美麗新村5個：雙壩村、三新村、白果村、松柏村、景山村，重點打造幸福美麗新村示範村雙壩村、三新村。雙壩村制定了蔬菜農場、胭脂桃園、荷塘映月、芬芳花園等為主題特色的.產業規劃。白果村完成城市紅提公園概念規劃，正積極申報省級示範農業主題公園；同時，積極探索“互聯網+”紅提節辦會新模式，成功舉辦第十屆紅提節，促鄉村旅遊業發展。三新村制定並落實獎補政策，促進觀賞魚產業發展。松柏村完成秋季馬鈴薯300畝基地建設。

（五）經濟相對緩慢村工作

三新村、松柏村、雙壩村、梨園村、景山村經濟相對緩慢村按照年初計劃正在積極推進中。

（六）農村集體“三資”管理工作

（1）加強農村財務管理，制定了我鎮三資管理實施方案；

監督各村（社區）建立民主理財制度，細化財務支出審批程序。

（2）每月與村（社區）及銀行做好對賬工作。

（3）完成村（社區）財務審計中問題的整改和現場核查工作。

（七）農民增收工作

前三季度完成農民人均純收入18100元，比去年同期增長9.6%。

（八）涉農安全工作

全鎮共開展各類涉農安全培訓40多期，培訓人員5000餘人次。

1、畜禽產品安全

對獸藥飼料經營户進行監督檢查28次，未發現有違禁藥品銷售現象。對214162羽家禽進行補免。發放消毒藥物384瓶，消毒面積累計達293181平方米。

2、農產品安全

全鎮共檢測蔬菜、水果農藥殘留3731批次，合格率為100%。檢查農資經營户52次，未發現經營違禁農藥的現象，進銷台賬基本規範。簽訂農產品安全目標責任書43份。

3、農機安全

與各村（社區）簽訂農機安全生產目標責任書；與農機操作人員簽訂“雙超”責任書和承諾書40餘份。參加農機安全生產道路運輸整治工作。發放農機安全生產資料300餘份。年檢期間，對駕駛人員進行農機安全生產培訓2次。對維修網點和農機經營户進行了安全生產檢查4次。

4、水上及水產品安全

完成水產品質量安全監督抽查4次，共抽查10個品種，未發現使用違禁藥品。對塘堰、水庫、溝渠進行了汛前排查，對場鎮易淹易澇地區的排洪設施進行了疏通，要求各水庫務必製作醒目的安全警示標誌，確保垂釣者、兒童等人身安全。檢查各村（社區）防汛物資儲備情況，對401名防汛人員登記在冊，保證安全度汛。

5、沼氣安全

農村户用沼氣池的利用情況調查，共檢查4352口，正常使用2288口，全年停用493口，半停半用425口，報廢436口，已填埋710口。檢查過程中發現的問題及時整改，排除了安全隱患。

有關生產年終工作總結3

生產部年度工作總結年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的一年裏，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，衝壓方面：克服了原材料板型差、客户質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客户訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的xxxx產品實現了多元化，同時生產的成功過渡。順利完成xxxxx噸，xxxx噸。熱處理方面：根據客户的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客户的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：xxx器是客户在今年新開發的產品，為了達到客户在產量和質量方面的要求，生產部頂着原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客户訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客户加工特變產品噸，併合理調整生產計劃，利用空閒時間，開發了xxxx產品並完成了為客户的小批供貨。為今後公司產品多元化打下了良好的'基礎材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xxx材料。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產製造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。根據產品特徵分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客户質量要求的目標。

三、設備模具管理方面

在這20xx年的一年裏，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，並且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、併為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

四、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

　　五、安全生產方面

在過去的一年裏，基於行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發生了xxx、xxx、xxx因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。

有關生產年終工作總結4

今年以來，在縣委縣政府的正確領導下，我們緊緊圍繞全縣農村經濟工作會議精神，依託農業旅遊和兩區同建兩大主題，立足“提質增效”這個核心，大力實施品牌戰略，全力推進品質蔬菜基地建設，蔬菜產業實現新突破。通過一年的努力，蔬菜產業化初具規模，各項工作穩步開展，蔬菜生產形勢很好，成為近幾年來最好的發展年份。

一、今年工作亮點

（一）促項目

去年7月份以來，我縣共承擔上級財政扶持性資金640萬元，主要包括山東省現代農業產業發展資金食用菌產業建設項目、國家蔬菜標準園創建項目、全省農業技術推廣項目、全市綠色蔬菜標準園創建項目等，目前已全部完成，這些項目的引進，有力的促進了我縣蔬菜產業的升級和發展。

上半年，重點承擔了山東省現代農業產業發展資金食用菌產業建設項目，由山東康瑞食用菌科技有限公司、XX縣天智食用菌種植專業合作社、齊河益生園菌業有限公司、XX縣高樺生物科技有限公司四個主體具體實施，新建、擴建四大食用菌產業園區。今年5月份，項目順利通過省財政廳績效考核小組的績效考評，被評為全省優秀等級。

（二）上園區

今年以來，我們按照規模化種植、標準化生產、商品化處理、品牌化銷售、產業化經營的要求，實施了“百園興菜”戰略，並取得了顯著成效。一是招商引資助推園區發展。廣泛開展蔬菜產業招商引資活動，藉助外力培植龍頭型園區。通過招商引資，先後引進了齊河綠康蔬菜生態園、宣章美東XX區、晏城高樺食用菌公司、荷盛源蓮藕種植園區、山東康瑞食用菌擴建項目五大園區建設項目，總投資近3億元，總佔地面積達到20xx畝。齊河綠康蔬菜生態園，一期項目將建設高標準磚混結構陰陽棚40個，實現蔬菜和食用菌的同時生產，在園區設施設計、茬口安排、市場切入等方面，均走在同行前列，建成後將成為全省新的.温室棚型結構的新亮點。山東康瑞食用菌擴建項目建成後，將實現食用菌生產的全部自動化，將成為全國最先進的食用菌全自動化生產基地。二是對傳統蔬菜園區進行升級改造。以現有傳統園區為依託，進行更新換代，改造升級，提升園區檔次，膨脹園區規模。截止目前，全縣新增蔬菜標準園區5處，各類規模蔬菜產業園區累計發展到100處，1000畝以上蔬菜園區累計發展到11處，“百園興菜”工程已基本實現。

（三）搞服務

上半年，我們在做好技術服務的基礎上，重點做了以下幾個方面的工作。一是針對產業發展現狀和特點，以重點產業園區為重點，做好產品市場銷售的服務。以蔬菜協會為依託，先後組織重點蔬菜產業園區與德百集團、濟南華聯、濟南老牛農產品貿易公司等企業進行了對接，提高了園區及其產品的知名度和影響力，有效的促進了產品的銷售。值得一提的是，今年5月20日，我單位組織全縣9處產業園區與濟南鐵龍農貿有限公司進行了對接，就產品在濟南設立品牌專營形象中心問題達成了意向。下一步，各大產業園區的蔬菜及相關產品將依託齊河蔬菜協會這一平台走進省城。二是配合執法職能建設，健全蔬菜產品安全監管體系。目前，鄉鎮、園區、重點村均由專人負責蔬菜產品安全工作，全縣蔬菜產品安全監管體系已經形成。三是繼續實施技術人員包鄉鎮制度，緊密和鄉鎮產業工作的聯繫，進一步推進鄉鎮產業的發展。

（四）創品牌

上半年，蔬菜三品認證數量取得突破性進展，認證總數已達到98個，其中，無公害蔬菜產品53個，綠色35個，有機10個。三品認證總數雖多，但缺乏知名品牌，這一設想得到了縣委縣政府的高度認可，並專門下發文件，目的是將全縣諸多品牌統一起來，形成抱團闖市場的格局，徹底解決品牌多而散、雜而亂、無規模、市場影響力差的問題。在此基礎上，我們充分立足縣政府辦關於“齊河”生態蔬菜品牌建設的文件精神，重點對“齊河生態蔬菜”統一品牌標識的規範和使用進行了強勢推動，把齊河生態蔬菜作為一項重點工作，註冊了“齊河生態蔬菜”品牌，以規範我縣蔬菜品牌、提升蔬菜產品檔次。目前，企業爭相使用這一品牌的積極性很高，已有5家企業的品牌產品加入到“齊河生態蔬菜”這個大家庭中，大品牌的優勢作用已經凸顯。同時，各鄉鎮也大力推進品牌創建工作，華店鄉積極申請全國西瓜地理性標誌，相關手續正在辦理中。

（五）宣傳質量安全

為切實做好蔬菜產品安全工作，我們三措並舉抓治理，並取得了階段性成效。一是加大宣傳力度，創造蔬菜產品安全齊抓共管的良好氛圍。積極與電視台、齊河報等新聞媒體合作，加大蔬菜安全生產、安全消費的宣傳力度；積極參與縣食安辦活動，接受羣眾諮詢，宣傳蔬菜安全常識；深入羣眾宣傳安全生產政策和知識，主要通過食品安全宣傳週系列活動，廣泛宣傳蔬菜食品安全的重要性，接受羣眾諮詢服務1000多人次，發放宣傳材料20xx多份，提高了生產者對發展品質蔬菜的認識、消費者選購健康品質蔬菜的能力。二是大力推進蔬菜標準化生產。通過印發技術標準、召開會議、舉辦培訓班等形式，促進蔬菜生產者嚴格按技術標準規範生產，並建立健全技術管理、產品準出等檔案，從源頭和細節管理上，保障蔬菜產品的安全。三是加強蔬菜產品抽檢力度。結合市裏抽檢，對生產企業和標準化基地每年開展三次例行監測，蔬菜批發市場進行不定期銷前抽檢，同時鼓勵生產基地認真開展自檢工作，做好檢測記錄，建立自檢檔案。逐步形成從“基地到餐桌”的全程質量監管和安全追溯平台，建立健全產品質量抽檢、產地準出、市場準入制度，搞好例行監測、基地自檢和銷前抽檢。截至目前，蔬菜質量抽檢平均合格率達98%。

有關生產年終工作總結5

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價值、有收穫的一年，範文之年終總結：工廠生產線班長年終工作總結。在這不平凡的一年中，我們Xx電氣如同一顆冉冉升起的明珠，在不斷創新、極力改革產業效益再創新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子裏我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業業，克盡職守，圓滿地完成了領導佈置的各項任務。

現將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事供應珍貴看法：

一、一年來的工作表現

（一）強化形象，提高自身素養。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。班長的工作大多是協調小事搞好保障，因此，我正確相識自身的`工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關係，堅持甘於奉獻、誠懇敬業，二是錘鍊自身努力提高本職業務水平。經過半年的學習和熬煉，我在工作上取得肯定的進步，利用主動工作吸取閲歷的同時，細心學習他人特長，改掉自己不足，並虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探究中使自身在班組長管理水平上有所提高。

（二）嚴於律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、捨得付出、靜默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實腳踏實地埋頭苦幹上。在工作中，以制度、紀律規範自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，敬重領導，團結同志，虛心謹慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進工作方式方法。

（三）強化職能，做好服務工作。工作中，我注意把握根本，努力提高服務水平。組裏人員多，工作量大，這就須要我們團結協作。在這一年裏，不管遇到上的困難，我都主動協作做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

（一）情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據操作規程操作，但是當時並未造成乾脆經濟損失也沒有發生安全事故，以至礙於情面大多隻是口頭指責，而沒有實行肅穆仔細的看法。現在想來，安全隱患和違規操作是重中之重；如前段時間發生的人員受傷、機台故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今後的工作中，凡是出現的任何違章操作的，定要肅穆處理。

（二）立足現有條件創新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想着要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處。現如今工作的環境和條件已相當優越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今後定要立足現有優勢，發揮集體才智力氣，幫助做好工作。

（三）傳達和落實公司精神任務，看法不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級給予的任務未能貫徹究竟。在以後的工作中堅決提高執行力，提升思想觀念相識水平。

三、今後的努力方向

（一）深化精細化。從小事着手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，協作搞好生產一部工作。

（二）以“5S”標準為建設基礎車間主任曾多次在會議中提倡並強調的“5S”標準，是一項長期而艱難的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

（三）以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以後定要結合班前、後會議，引導班組成員思維相識，提高思想覺悟；以端正的工作看法為中心線，以多元化性格特點為創新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美妙的家園。

（四）以六西格瑪量化工具為參照。將現行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和，形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據可查、有條可依。

（五）以節流為導向。作為Xx人，有必要竭力為公司的成長髮展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節約成本，幫助領導努力提高產能效益。在以後的工作中我還需再接再厲發揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密協作，主動進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力氣。

有關生產年終工作總結6

一、嚴格執行安全生產責任制

按照分公司安全生產責任制體系的要求，細化並分解了分公司下達的安全服務工作目標，油庫簽訂了《安全生產責任書》，以進一步明確各級員工的安全生產職責，增強員工責任意識，提高全員對安全工作重要性的認識。

結合《大連分公司安全生產事故隱患排查治理管理實施細則》等安全管理制度，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業指導規程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業的規範化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區隱患排查與風險評估計劃，並以“隱患承諾書”的形式自我監督。

二、加強安全教育和業務培訓

今年油庫繼續加強業務知識培訓和應急預案演練。年初制定了詳細可行的計劃，在內容上，各種培訓採取了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。

三、加強設備設施的管理

油庫把工作的重點放在平時每一次的收發作業、設備維護、質量檢查和安全檢查過程中，在設備管理和維護保養上採取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處於完好狀態，滿足生產運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養，把生產設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規範展開設備設施的日常檢查、週期維護、及時維修等工作，並針對發現的問題，根據其性質和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象。

四、繼續提倡與實施“現場管理”理念

在加強油庫現場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作;清楚幹什麼、怎麼幹、幹到什麼程度;知道誰來檢查、檢查的標準是什麼、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規範、評價及檢查每項工作，使現場管理的標準化水平大幅度提升。

油庫繼續加強庫房管理，堅持做到定人管理，佈局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計分隊利用作業間歇時間，逐步完成此項工作。用現場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。

現場管理就是要發揮全員的智慧，下功夫使大家“都能用、都好用”，是生產過程中質量的動態改進。

五、深入開展“鐵軍建設”活動

加強職業道德的建設，採用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴肅的愛，培訓是最好的福利，這一句話的真正含義。

加強作風建設，強化執行沒有任何藉口，細節決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識能力，養成嚴格按照制度程序操作，令行禁止的良好習慣，工作無“三違”，生產無事故，培養成一支設備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強四相互班組特色文化落實，相互即相互提醒，相互幫助，相互協作，相互監督。支部明確分工，每個支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開支委彙報會，彙報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，體現親情的大家庭。

以上就是我們工作情況的總結。在今後的工作中，我們將不斷的改進我們的工作方式。爭取把我們的工作完成得更好!生產部年終工作總結 篇6

時光似箭、日月如梭。在聖誕節的歡樂氣氛裏結束了xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的.大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝願我們公司明年更上一層樓。

　　一、一年工作回顧

1、產品產量方面

從9月28日開業以來，共生產產品X噸，己發貨產品X噸，庫存X噸，消耗廢鋼X噸，石英砂X噸，水玻璃X噸。目前共有X種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客户產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客户的交貨期，為公司今後產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面

今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到X%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年裏，各設備運轉良好，並沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。

5、安全生產方面

在過去的一年裏，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

　　二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年裏雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

1）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關係。

2）缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。

3）缺乏生產質量記錄意識，由於我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個製造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以後發展的需要。

3、物料消耗管理方面

由於我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由於模具的原因使我們的產品加工餘量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

5、理化管理方面

理化分析是產品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今後的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。

　　三、從公司整體方面，我有幾點建議

1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工的自身素質，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。

　　四、自身總結

即將結束，xx年的工作也即將告一段落，在這一年裏，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。基本上完成了本年度的工作，經歷這一年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今後的工作打下了一定的經驗基礎。

雖然xx年有所收穫，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然充滿幹勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在着較大的欠缺。

2、跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善於有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3、生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現象。

　　五、xx年度工作規劃和工作計劃

1、加強學習和實踐，繼續提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發相關知識，提高解決問題的能力。

2、竭盡全力完成生產任務。在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上下更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。

3、完善自身素質。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質高、技術強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向着我的目標前行。

4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。

5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。

6、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關係更加融洽和諧。

最後，我想説不管在哪裏工作，做什麼工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！

有關生產年終工作總結7

一、實行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

1、年度目標：全年實現無工傷事故，無生產設備事故。

2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以訂正崗位違章操作為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

3、堅固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作，仔細實行公司制度，進一步增加員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責隨意識，才能管理到位，才能深化落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產。

二、有效限制生產成本，力爭以最小的投入獲得最大的效益

1、通過《車間日報表》來反映當天設備的運轉狀況。

2、通過《廢品統計表》來反映限制失效成本，限制指標。

3、《設備運用狀況分析表》來反映設備利用率指標。

三、質量是企業的生命，是企業生存的重要保證

1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。

2、仔細領悟貫徹執行質量法規，明確質量的重要意義。

3、強化質量自檢力度，自覺協作互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。

4、人人做到生產加工過程中的自身質量限制。

四、強化管理，四個進一步

1、進一步加強員工思想教學工作，增加員工組織觀念團隊精神以及對企業的忠誠度。

2、進一步完善我們的`培訓體系，加強員工的操作技能和相關學問的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的實力，為我們的生產服務。

3、進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。

4、進一步加強與相關部門的溝通、協調與協作。

20xx年，由於各種緣由，我們和相關部門的溝通、協調的不志向，致使我們在工作中協作的不好，儘管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴峻影響公司的利益，是極大的人力資源的奢侈。20xx年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互協作好工作，為公司創建一個和諧、有效的工作環境貢獻出我們的力氣。

展望：

20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱忱，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格限制生產成本，提高工作效率，為企業的發展盡我們的最大努力！

有關生產年終工作總結8

生產部以問題為導向，具體制定了《生產部20xx年度“擼起袖子加油幹”重點》，明確責任人與完成節點，按期檢查回首，並形造詣效考察機制，有效推動全年重點工作的完成。

主要任務圓滿完成

在生產部全體成員的協作努力，公司年度批生產任務目標圓滿完成，修理與備件滿意主機要求。新品研製完成率為95.6%以上，主機考察項100%完成，整體、工序及試驗外包全面滿意公司批產、科研、修理、備件等需求。全年共完成協調支配廠內研製新品廠外試驗任務共計72項，保障5項重點型等科研型號試驗順當進行，較去年同比增加40%。基本工作有序開展全面貫徹團體“質量制勝”戰略，樹立質量第一的思想，從基本抓起，提升部分員工質量意識和辦事意識。增加生產治理制度化、標準化扶植工作，努力提高生產治理水平。落實團體“小核心、年夜協作、專業化、開放型”成長要求，持續拓展外包業務，主動推動整體外包工作，充分應用社會資源釋放廠內產能。

強化現場管控，保持對標外貿學習，找出差距，改進提高。堅決貫徹團體“人才強企”戰略，以人為本，努力提高部分員工的業務實力和水平。全年外派或參與廠內各項學習培訓達到20餘人次，並選派3人次參與精益學問培訓，主動參與PPT年夜賽，以項目驅動的.形式加快員工培育方式。

亮點工作有效推動

年夜力推動數字紅林生產信息化扶植，建成和完善生產籌劃治理系統及指揮中心治理駕駛窗，應用治理立異手段提升生產製造實力。夯實基本治理，提升管控水平，確保成本工程各項指標受控。

全面推動團體AEOS扶植工作，以流程為牽引，固化成果，制定了《治理者作業標準》，並組織開展生產保障流程的梳理工作。