2017年成本控制部年終總結

2017年成本控制部年終總結怎麼寫，以下是本站小編精心整理的相關內容，希望對大家有所幫助!

　　2017年成本控制部年終總結

在忙碌的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，工作任務比去年更加繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團結向上的企業文化激發起每個員工的工作激情，作為同人置業公司的一名員工能與公司共同走向成熟，對公司的未來充滿信心。

在領導和同事的支持下，本年度安裝成本工作進展順利，現把主要安裝部分成本工作情況介紹如下：

一、工作論述

(一)工程預結算審核

涉及的預結算工作中我主要負責對工程項目工程量計算與審核，各單體工程主要有：主體建築外牆真石漆、塗料、石材幹掛工程、成品構件安裝工程、門窗工程、欄杆工程、園林綠化以及分包班組工程等。

嚴格根據合同規定及招標過程中詢標紀要、標書、承諾書等文件資料，認真仔細審核各項工程結算，對於委託諮詢公司編制結算書，做好跟蹤、監督、協調和複審等把關工作，確保審核的時間進度和編制質量。對於有代表性的建安主體工程，詳細地統計分析有關經濟技術指標，經過彙總、統計和分析，逐步形成一套完整的成本數據，與類似工程各項指標進行比對，尋找各分部分項偏差的原因，審查圖紙及合同規定全部完成工作，是否有重複計取的工程，認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是，儘量控制無緣由成本的存在。

(二)日常工作

(1)簽證單籤復

在工程簽證審核工作中介入此項工作，目前已全面負責工程簽證審核工作。

變更籤證聯繫單是一項工作量大且比較難於控制的工作。變更情況琳琅滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由於先前圖紙設計進度和深度及現場實際情況變化等1

原因，反覆變更會給結算造成重複計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時深入瞭解工程現場掌握工程變更的內容和過程，嚴格按照合同及協議書條款進行簽證。

(2)部門資料管理

資料管理這塊主要是各種合同文件、招標類文件，現場簽證單、設計變更單的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養人的細心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其它相關工作的參考依據，提高工作效率及信息管理的有效性。

(3)工程進度款的支付

根據工程進度，審核各專業分包工程的進度款，在緊扣工程實際進度的前提下，根據合同條款，認真審核支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發生。配合完成該項工作。

(4)報表編制

根據工程進度節點各成本預算、招投標完成時間，通過報表的編制過程將目標成本按照規範的成本結構樹層層分解，落實到每一項招標工作，每一份聯繫單的簽證，實時掌握成本的異動情況，及時進行糾偏工作，並且通過報表的編制掌握各種指標類數據，作為分析各項後續項目的成本所可參考的依據，此項工作由我們提供基礎數據，領導負責彙總。

(5)業務學習

在施工中採用的一些新材料、新施工工藝，專業辦公軟件上的更新，以及新出的定額、規範、標準上，通過摸索瞭解及時積極地掌握這類最新的知識點。

我將通過每個月的工作梳理及計劃編制，不斷提高個人工作效率及自我督促的能力，培養個人工作的計劃性能力。

(三)招投標與合同管理

本年度建安工程招標工作主要集中在二期12#、13#樓建安工程的公開招標工作根據招標進度安排，審查影響標底編制結果的圖紙相關內容，完成相關工程量清單編制後的核對工作，同時根據工程實際情況編制預算書統一口徑作為投標單位編標依據，招標結束後根據承諾書內容要求，起草並完善安裝部分協議書。

2

合同評審工作雖然代表着一項招標工作的結束，但關乎後續成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關鍵性工作，是開展各項工作的最主要依據。所以每一條款都需要帶着一份責任心去審核，容不得半點疏忽。每份執行結束的或者正在執行中的合同，都能在過程中顯現出很多值得思考的值得借鑑的問題，作為後續其他合同的參考依據，因此在評審合同的時候要有散發性思維，儘量考慮周全，避免同類問題多次出現。每一份合同多多少少都受存在的客觀環境所影響，在合同評審過程中要儘量避免產生拿來主義的思想去應付，這種思想是非常要不得的。

二、不足之處及提高要求

回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也不斷進行自省：

1.管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協調的積

極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。

2.需要提高成本意識的敏感度，在今後的工作中，針對每一項招標工作開標時，每一份變更籤證聯繫單籤復時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預算範圍，是什麼原因造成，有什麼辦法解決，有什麼其他更好的方法。

3.需要加強新材料、新工藝的瞭解學習，特別是加強對市場材料真實價格的瞭解。

三、工作感悟

通過參與各項工作會議和各種功能材料設備的採購招標工作以及聯繫簽證單的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“提高產品品質的同時，成本控制是一門花錢的藝術”。如何將每一分錢花得恰到好處，花的`物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節約為依據，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而從工作經歷中我發現，完全以“節約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至會成為產生後期成本的一項隱患。這種理念也對我今後的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的學習，提高專業技術知識。

　　2017年成本控制部年終總結

時光荏苒，2017年很快就過去了，2017年是不平常的一年，不論是對國家、企業還是對個人都充滿挑戰。為應對經濟大體形勢公司各方面的工作都做了很大程度地調整。由於公司性質間的差異我不得不調整自己已有的工作經驗和專業知識，探討和積累新的工作經驗。從熟悉的施工單位工作流程與建設單位工作流程的轉化。每天積極面對工作中出現的新的問題，按照公司及成控部的各項規章制度，按時按質地完成各項工作。回顧這一年來本人的工作情況，現簡述如下：

一、預算、結算審核工作：

1、完成了土建、裝修工程量的計算工作;

2、審核了二建人工挖孔樁的結算工作，與青園建築公司核對了土方開挖

的工程量並辦好了結算書，辦好了樁基檢測、售樓部裝修等的結算;

3、根據現場需要與施工方、工程部進行了現場排水洞的開洞實查個數、

抽水台班、等施工現場工作;

4、與二建樁基的樁長、樁直徑、空樁長度的實際測量並整理存檔;

5、土建、裝修工程材料的價格信息蒐集和詢價;

6、裝修公司、配電工程、門窗等的招標;

6、審核裝修設計圖紙。

二、簽證

根據現場監理工程師核實的本崗位範圍內的簽證工程量進行造價計算現已完成1~12號及零星工程的簽證的審核並提出了結算方式。

三、資料管理

對施工單位及其他部門發的資料如預決算資料、簽證資料、工程造價資料和其他資料的歸檔與管理。

四、不足之處及提高要求

回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也在不斷進行自審：

1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。

2、需要提高成本意識的敏感度針對每一項招標工作開標時，每一種材料價格簽證都要思考一下，是否超出成本預算範圍，是什麼原因造成，有什麼辦法解決，有什麼辦法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。

五、工作感悟及明年總體工作思路

通過參與各種不同檔次、不同功能材料的採購招標工作及聯繫單或材料價格的簽證工程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢不要花，該話得錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以節約為依據，較片面的從降低成本乃致力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而今年的各項工作經歷中我發現，完全以“節約”作為成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至會為產生後期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今後的工作提出了更高的要求，就是需要不斷的學習，提高專業知識、緊密聯繫技術分析商務內容。

作為一名成本管理人員僅僅做好預結算已遠遠不夠，還必須擔當起成本管理當中主要的協調人較色，培養個人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關的問題時，都需要努力發揮個人的綜合能力去協調解決。

明年的工作任務將更加嚴峻及忙碌，土建審計及精裝修工程，許多相關的工程降集中進行結算審核工作，但我會理好計劃，有信心做好每一份工作。

以上為本人粗略的個人工作小結，請領導審閲，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

2017年12月26日