園長培訓總結

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，不如立即行動起來寫一份總結吧。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的園長培訓總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

園長培訓總結1

10月懷着對幼兒教育美好未來的憧憬和希望，我來到了許昌市市實驗幼兒園前進路分園，參加由許昌市教體局組織的為期兩週的入園學習，作為一位民辦幼兒園的園長這樣的機會是無比的難得，因為從業八年來，民辦幼兒園的發展常常伴隨着無序和不規範，組織這樣的學習不僅提高了民辦幼兒園園長的辦園水平，同時又為民辦幼兒園的發展提供了參考指明瞭方向。

在短短的兩週之內，通過參觀幼兒園的環境創設，觀摩優秀教師的課程展示，參與制定幼兒合理規範的膳食以及豐富多彩的課外生活，使我找到了差距，認清了努力的方向，我的體會是細節決定成敗：

首先環境的創設，從進入幼兒園的那一刻開始我就被整潔的校園環境，合理的玩具設置，寬敞明亮的教室所吸引，走廊潔淨佈置充滿童趣，教室寬敞明亮，寢室温馨舒適，活動場地安全美觀。所有的環境創設無不以孩子為主體，處處從細節出發，體現出了温馨、和諧的校園文化。參觀完我深深地體會到：我要是還能回到童年該多好，這才是孩子們需要的。

其次課程的安排和設置，在觀摩各年級優秀教師課程的時候，我對他們生動的講課過程和安靜的課堂紀律所折服，由於我們的老師缺少這方面的經驗，往往上課過程過於呆板，不能很好的激發孩子的學習興趣，孩子紀律太差不能達到很好的教學效果。課後在參加他們的教學教研活動時我們瞭解到，他們平時的在教育教學中非常重視老師的培養，形成了一支好學、善學、積極向上的教師隊伍。在孩子的培養方面，從第一天入園起，就對孩子的常規進行了培養，讓孩子從小就養成了良好的習慣。另外他們的課程設置也一切從孩子的生理特點和心理特點出發，注重孩子的動手能力和參與興趣。使孩子在玩中學到知識，提高了孩子的學習興趣。在每次的教研活動中，老師都會為下一週孩子的課外生活做精心的安排，讓孩子在幼兒園不但能學好還要玩好，讓學和玩有機的結合起來。我們從園長那裏瞭解到幼兒園要想長期的發展應該有自己的特色，市實驗幼兒園前進路分園就是以科技作為幼兒園的特色。我們有幸觀摩了他們的科技課程，開展的有聲有色，得到了孩子們的喜歡和廣大家長的認可。看來為幼兒園找到一個合適的特色定位是多麼的重要。

還有幼兒園根據孩子年齡及生長髮育的特點，為孩子精心設計了美味可口的飯菜，從每日孩子所需的食物量到每日孩子所需的營養量都做了精心的設計，讓孩子在幼兒園吃得開心吃得放心。

良好的環境創設、優質的課程設置、合理的膳食安排這一切都滲透了全體教職員工愛心。

雖然我們的幼兒園通過這幾年的發展也取得了一些成就，但與優秀幼兒園之間還有很大的差距，我會把此次學習的心得體會和全體教職員工分享，共同努力縮短與優秀幼兒園之間的差距。

最後，感謝市教體局為我們提供了這麼好的學習機會，也感謝市實驗幼兒園前進路分園的熱情接待，謝謝。

園長培訓總結2

從事幼教工作已十三餘年，期間有無數的歡樂，也有許多的彷徨，作為幼兒園管理者參加這樣培訓是第一次，這次的學習對我來言是一個自我反思的過程，也讓我從中悟出了許多的道理。通過總結、反思，讓我重新認識了幼教這份職業及幼兒園園長這個角色。説起園長這個角色，當此次培訓的專家們將自己積累多年的優秀理論以及他們在教育道路上成功的經驗傾囊而授時，使我茅塞頓開、豁然開朗；通過反思使我心有所悟，通過對比對我對前輩們的敬業精神所感動。

一、認識有多遠，路就有多遠

園長不僅肩負着為人才培養奠基的艱鉅任務，同時還是一所幼兒園的總策劃者。要辦好幼兒園、提高整體教育質量，關鍵在於園長。從某種意義上講，一個好的園長就是一面旗幟；一支優秀的幼教隊伍就意味着一所好的幼兒園。在幼兒園的工作中，園長的言傳身教影響着全局。作為園長，她所擔負的管理是整個園所的教育、保育、後勤等多方面的工作。

首先，園長要具備關於幼兒園的任務、性質、地位、作用、目標、職能等多方面的知識。在教育中，要求不斷地更新觀念、教育教學模式，組織教師們開展各類教學業務活動和幼兒一日活動，做好與家長的溝通工作；在保育上，把好安全和衞生觀，嚴格按照保育員手冊執行，做好幼兒的個人整潔衞生工作，並配合教師做好教育工作，真正地體現出保教結合的概念；在後勤上，做好園內的服務工作。為做好上述工作，作為幼兒園的管理者必須建立一套確實可行的管理制度，

通過制度管園、制度管事，向管理要效益，向管理要質量；同時作為一名園長還必須樹立起正確的兒童觀、發展觀、教育觀，一切以孩子為出發點，竭盡所能為全園幼兒提供良好的學習遊戲環境和高質量的教學水平，為教師成長提供良好的發展平台，使幼兒在舒適的氛圍中健康、快樂成長，也為他們入國小奠定堅定的基礎。

二、活到老，學到老

在這次培訓學習的學員中，絕大多數是來自於民辦幼兒園，我從她們身上看到了敬業精神，以及不畏艱辛、虛心請教、刻苦學習的勁頭，我作為一名新辦幼兒園的管理者，還有什麼理由不好好幹工作呢？作為一名合格的幼兒園管理者，我覺得應該從以下幾個方面來開展幼兒園工作。

第一，加強學習，不斷提高綜合素質。學法規、習管理、學理論、學專業等，時刻關注學前教育的發展動態，不斷豐富自己的管理知識，切實轉變教育管理理念，讓理論提升自己的整體素質，拓展自己的視野，深化自己的知識領域，努力營造科學發展的氛圍，為幼兒園走上科學持續發展之路積極創造條件，讓自己站於教師隊伍前沿，當好教職工開展幼教工作的支持者、引導者、合作者與助手，切實提高依法辦學的能力，規範辦園行為。

第二，深入實踐，勤於反思。要切實樹立為家長服務、為幼兒服務、為教師服務的觀念，在日常工作中要科學安排時間，經常深入教學一線，及時發現問題，切實解決問題，充分發揮團隊精神，同心同德促進幼兒園科學發展。每天要擠出時間進行教學反思，反思自己的

一切工作，從反思中自省，從反思中明理，從反思中提升自己的管理水平，發揮表率作用。

第三，加強教師隊伍建設，善於發現。堅持以人為本的原則，加快幼兒園文化建設和教師專業成長的步伐，提升師資隊伍的整體素質。通過園本培訓、園本教研，幫助教師們在業務上成長起來。每位教師都有自己的閃光點，要勤於交流，善於發現園內每一位老師的自身優勢，努力為她們實現自身價值提供有效的幫助和舞台。我們應本着思想上幫助、生活上關心、業務上嚴格要求的原則，通過傳幫帶、“走出去請進來”等形式，發揮骨幹教師的示範作用，使新教師在思想業務兩方面儘快成長起來，找準自己的人生目標——愛幼教、愛孩子。做個有幸福感的幼兒教師。

在這次的培訓中，對於一個“初出茅廬”的幼兒園管理者，我需要的是更多這樣的精神食糧。我相信，通過這次培訓，所有的學員都受益匪淺，我們一定能學有所用，在工作中真正做到理論結合實際，把自己的幼兒園管理水平提升一個檔次；我希望，在不久的將來會有一批省級、市級示範性幼兒園“當家人”是我們這期的同學。也希望在實踐一段時間以後，能再有機會參加類似的培訓，讓自己的業務水平得到質的飛躍。

園長培訓總結3

遠程研修，在炎炎的夏日裏，如荼如火地進行着……

片段一:

今天孩子考上大學就要遠行了，媽媽要培訓不能親自送您了，"孩子:對不起!""媽媽，沒事，我自己行!"好懂事的孩子。

——甜甜的，美美的，好感動。

片段二:

忙着給女兒喂上飯，哄着趕緊入睡，看文章，寫評價，女兒嬌嫩的聲音:"媽媽陪我睡，""媽媽要看文章呢!"女兒似懂非懂地點點頭。

——老師不經意的話，我的心揪了一下，多好的老師!

片段三:

電話響起，"園長我的作業被推薦了!"興奮嗎?興奮之餘才感到肚子咕咕叫，想起中午飯還沒有吃呢!

片段四:

"周老師，遠程培訓開始了，你在家休息(此教師先兆流產正卧牀保胎)，讓別的老師替代你?""園長，難得學習機會，咱家老師少，我堅持吧"——體諒的話語，好感動。

這樣的感動太多太多了……

淚流了下來，因為我們太痴情。不否認我們是"娘子軍"、但巾幗不須眉，我們更是一羣感情豐富執着於幼教的修行者。

園長培訓總結4

20xx年xx月到20xx年6月，我作為在職中層幹部有幸參加了太倉市教育局舉辦的第二期幼教管理幹部培訓班的學習，這是為了進一步加強我們太倉市幼教管理幹部隊伍建設的一次培訓，也是我工作以來培訓時間最長、內容最豐富的一次活動，這次學習使我在思想上、業務理論上、工作實踐上都受益匪淺。

一、培訓內容豐富、形式多樣。

此次培訓的課程領導作了精心安排，有開班典禮上局長對我們的希望和市人大王文琪副主任《關於太倉經濟形勢及城鄉一體化》的報告，接着，通過各類專題講座、兒童半日活動調研、外出考察、幼兒教育質量模擬調研、拓展訓練等多種教學形式，使我對管理的內涵有了較為深刻的理解和認識，特別是每次學習活動之後與同伴的互動，大家暢所欲言，在相互的碰撞中，增進了學員們之間的交流、學習和促進，不僅使我開拓了視野，增長了見識，更讓我經歷了一場深刻的教育思想觀念的洗禮，給我注入了新的動力。

二、明確了業務園長該有的職責與能力。

作為一名業務園長，一要具有較強的協調、組織能力。業務園長要開展一項工作，首相要爭取園長的支持和教師們的積極響應，這需要業務園長在與領導和教師交流時講究説話技巧、在開展工作時講究方法，只有這樣才能將工作順利開展，達到最佳效果。二要具有求真務實的精神。教研工作是一項長期性的工作，業務園長要對工作有強烈的責任感，不擺花架、真抓實幹，力求每一項工作抓到底、有實效。三要具有開拓創新的能力。業務園長要不斷提高自身修養，緊跟課改步伐，對工作有獨特見解，敢於嘗試、創新，帶領教師積極投入到課題研究中。

三、實地活動促成長。

1．外出考察觀摩。這次的培訓還安排我們到張家港兩所名園實地參觀、觀摩，每到一處大家都認真記錄，仔細聆聽，用手中的照相機留下了寶貴的第一手資料。實地參觀、觀摩感受多而深刻。在張家港實驗幼兒，我們聆聽了園長劉慧作了“圓融管理思想下的教師團隊文化”主題講座，實幼一流的環境設施及處處凸現的校園文化給我留置下了深刻的印象。我們看到了實幼四十多年的辦園歷史沉澱的豐厚辦園文化意藴，涵養了“原色為源，繽紛是園”的辦園思想。踐行着“迴歸本真，放飛夢想，發展兒童的心靈原色；傳遞文明，開啟心智，成就孩子的快樂童年”的教育理念，堅持走文化強園，品牌立園，特色揚園之路，朝着“兒童夢想繽紛，教師人生幸福，原色文化鮮明的現代實驗幼兒”的目標不斷努力。當我們來到張家港市白鹿幼兒，聆聽園長作《健康引領智慧管理 打造品牌》的專題講座時，又一次從環境中解讀出一所幼兒的辦園理念和文化內涵，看到了現在正在深入研究的“健康運動課程”。本着“健康第一”的宗旨，以“健體”“健心”“健腦”“健美”為培養目標，通過“快樂熱身5分鐘”“分區自主體育鍛煉”“直排輪運動”等特色活動，着力於幼兒健康教育的新模式研究。“我運動，我快樂、我健康”的教育理念在幼兒的環境創設、課程實踐中都得以體現。這樣的考察學習是難得的，也是幸運的，我們會取他人之精華，靈活地運用到我們新園的環境創設和管理建設中去的。

2．幼兒半日保教活動觀摩和教育質量模擬調研。為了使我們培訓學員能有更多的學習、鍛鍊機會，教培研中心分期、分批、分組組織我們學員開展半日保教活動觀摩及組織學員模擬開展幼兒教育質量評估活動。3月xx日我們第一組學員來到實驗幼兒參加半日保教活動觀摩，4月11日致4月12日到明德幼兒參加幼兒教育質量模擬調研，兩次活動，

園長培訓總結5

本着提高我州中國小校長管理水平和骨幹教師教育教學能力與專業水平，培養一支在深入推進課程改革、實施素質教育中發揮示範和輻射作用的中國小校長、骨幹教師隊伍，帶動和引領本地教育發展，我非常榮幸的與來自黔西南州的240名中國小校長、骨幹教師參加了在國家教育行政學院舉辦的黔西南州中國小校長、骨幹教師網絡研修培訓者培訓。

在國家教育行政學院的精心安排下，為期十五天的培訓活動組織嚴密、管理嚴格，容量大、節奏快。培訓以中國小校長、骨幹教師的專業成長為導，以綜合素質提高為核心，以“引領、指導、構架、示範”為培訓主線，以“學習、研究、工作、培訓”一體化培訓模式，採取了專題報告、分組討論、實地觀摩、校長講壇等方式進行培訓，在培訓學習生活中還開展了文體活動、文化考察等豐富多樣的活動，這些活動都真正體現了國家教育行政學院培訓工作的精心、精緻、精彩！

一、政策解讀，高屋建瓴

12月19日的開班典禮拉開了本次培訓的序幕，接下來是緊鑼密鼓的學習行程。國教院從政策解讀的角度邀請了教育部的各級領導和專家，從中央的高度給我們詮釋了各種文件、政策的實質把握。教育部政策法規司副司長黃光勝給我們做了《貫徹落實十八屆四中全會精神，全面推進依法治校》的專題講座；教育部發展研究中心主任張力在《基礎教育改革的客觀形勢和政策要點》專題報告中，通過中央的文件、黨的十八大報告以及各種數據説明，向我們深入淺出地講述了深化教育領域改革的基本方向、政策要點以及提高基礎教育現代化水平的關鍵問題和對策，國家級督學楊國順主任從中央期待上海綜合改革的宏觀背景，上海開展綜合改革的目標任務，實施教育督導與校長的課程領導力以及加快提升校長專業境界的思考建議，從

四個方面給我們做了《加快推進教育綜合改革，提升校長專業發展境界》講座；通過他們的講座，讓我們對中國的教育改革充滿了希望也找準了方向！

二、校長名師，成長示範

南京市浦口行知國小校長楊瑞清向我們娓娓講述了30年形成行知苑、行知路、行知人的故事，他用了三個十三年來堅持他的行知教育，也讓我們再一次真正認識了陶行知先生“捧着一顆心來，不帶半根草去”的奉獻精神。

浙江樂清育英學校校長，全國教師育人楷模俞國平從學校簡況、個人簡歷講到團隊建設，用築底：從制度走向文化的師德再造；託底：用課程建設撬動專業發展；提底：聚焦真實問題的共同體行動，分別給我們講述了怎樣打造《我的學校我的團》。

在兩名名校長的校本課程和班級微課程中，讓我欣喜地發現他們竟和幼兒園的主題生成活動有異曲同工之妙，所以我們應該堅定信念，走園本課程之路，適合孩子的才是最好的！

吉林省首批傑出校長，長春六中校長楊天笑從什麼是質量説起，讓我們要樹立學生髮展、教師發展、學校發展的基本質量觀，讓學生全體、全面、個性、自主發展，他提出了提高質量的主陣地在課堂，要優化四場，即“目標場、思維場、情感場、生活場”，他提倡先學後教——學習的最大祕訣是把握“度”，教的祕訣是把握“悟”。這些理念，不僅適用於中國小，也同樣適用於幼兒園呀。

深圳明德實驗學校校長，特級教師程紅兵給我們作了《創建有文化含量的智慧課堂》，程校長使用多個案例向我們闡述了課堂教學的三個層次：規範課堂、高效課堂和智慧課堂。杜威説，不斷改進教學方法唯一直接的途徑，就是把學生置於必須思考、促進思考和考驗思考的情境之中。如果每一位老師都能從規範課堂走到高效課堂再上升至智慧課堂，那中國一定能從教育大國變為教育強國！

三、教師素質，專業發展

山東大學哲學與社會發展學院院長劉傑的專題講座《哲學的價值與當今世界》讓我對哲學有了新的認識，特別在當今商業化、信息化、技術世俗需要以及對安全現實主義算計中，我們更應該用哲學的態度、哲學的精神幫助這個被“速度”綁架的世界慢下來！而在幼兒教育中，我更應該學會哲學提倡的“沉思”和“深度思考”，真正給孩子們想要的東西，讓他們健康快樂地成長。

一位知識淵博、睿智、幽默的老者給我們引經據典地講述了名師成長的關鍵因素，整堂課沒有使用PPT，卻讓我們聽得津津有味，笑聲不斷，他就是原江蘇省教育科學研究所所長，國家級督學成尚榮。成所長説，教育是對未來的一種定義，給這個世界留下最美好的孩子！他所説的第一動力就是內部力量，內心呼喚，即“追求”，追求是激情，激情可以成就一個教師。第一品質是“反思”，要敢於承認自己的無知，“我知道，我什麼也不知道”。第一專業要基於學科專業而又超越學科專業，在教育世界中，最重要的不完備的就是關於兒童的學問，兒童是熟悉的陌生者，因此第一專業就是“兒童研究”。聽君一席話，勝讀十年書呀！

北京大興區教師進修學校副校長汪克良在《教師素養與修養》中提出了四條國標：教師要有理想信念、要有道德情操、要有紮實學識、要有仁愛之心。汪校長針對教師的職業倦怠、能力倦怠、環境倦怠、教育傳統倦怠、教師思維的倦怠提出了應對方法和策略。書記的九九講話中也提到，希望廣大教師認清肩負的使命和責任，努力為發展具有中國特色、世界水平的現代教育、培養社會主義事業建設者和接班人作出更大成就！

山東齊魯師範學院的李甲奎教授用一天的時間給我們作了題為《強化職業素質，探索教育創新》的專題報告，72歲高齡的李老用幽默風趣的話語，博覽羣書的智慧以及豐富的人生經歷向我們闡述了“關於素質的基本內涵，教師素質的職業特徵，學校管理的現代理念”。李老讓我們瞭解了素質就是人的品質，素質就是發展基礎；教師要具有專業精神、敬業精神和創業精神；教師更要具備顧全大局、心胸寬闊、愛崗敬業、合作競爭、為人師表、無私奉獻的職業道德。特別在學校管理的現代理念中，讓我進一步認識到校長素質與崗位要求、發展文化與創新思維、管理理念與領導藝術的內涵。

喜歡這樣幾句話：選擇做教師，就是選擇了責任和奉獻！信息時代要多一點領導，少一點管理！自信有為，敢於無為，學會“無為而治”管理有法，管無定法.....

四、教育改革，創新課堂

湖北大學教育學院葉顯發教授在《新課程改革下的課堂教學評價》的講座中用生動幽默的講解，結合電影、視頻、以及各種真實的案例讓我們真正

理解了教育新常態已經來臨，教育將改變一考定終身的方式，綜合素質評價將改變人才培養方式，學校將由知識本位轉為以學生為本的價值取向，學生將成為接受者、體驗者、反思者、發現者和創造者。真希望有更多像北京十一學校那樣以生為本，有着豐富課程，促進學生個性化發展的教育。教育的起點是人，終點是人，過程是愛和責任！為了孩子們，我們要認定方向，百折不回！

南京師範大學道德教育研究所副所長，博士生導師孫彩平教授作了《如何發揮學科教學的育人功能》講座，她從學科教學與德育結合的層次，當前學校課程設置的知識觀、知識與道德之爭、知識的主體結構等幾個方面講解了怎樣將德育融入到各學科，其中更是引用了大量的英語、物理、化學、數學、生物各個學科的案例進行互動和交流，切實讓老師們理解和掌握。從中我也體會和領悟到德育和各學科融通，放到幼兒園就是良好行為習慣和品質的培養將貫穿於一日活動的始終，一日生活皆教育！

吉林省基礎教育質量監測中心副主任蔡京玉給我們講解了學校教育質量監控是什麼，為什麼要做這個事以及怎樣去做，通過科學實施質量監控可以在教學環節上全面落實素質教育方針。

國家教育行政學院遠程培訓部主任郭壘給我們作了《當代社會變革中學校辦學的價值取向》專題報道，郭主任從影響教育改革的社會變革講到學校辦學的價值取向和教育家辦學的價值取向，特別是在構建學校先進的辦學理念和辦學思想中要實現三個理念轉變：要把向學生傳授知識為主的教育轉變為提高學生綜合素質的教育；要由注重統一性的教育轉變為注重個性發展的教育；要把灌輸知識轉變為教會方法，構建學生自我成長，自我完善，自我提高的能力。

北京理工大學文學院楊東平教授從五個方面講述了探索農村教育的科學發展，在講座中，楊教授提出了適合農村孩子的教育：具有綜合素質和學習能力，能夠自我發展的人才！——不能只是培養能夠掙脱出農村的悲催個體，如果他們沒有對生活的熱愛和可持續的發展動力，怎能獲得真正的成功和美好生活呢？楊教授還提出了要努力提升農村義務教育的質量，實現義務教育均衡、高質量，負擔輕。

國教院還請到了北京師範大學袁桂林以及德國洪堡大學青年學者給我們進行了《德國教學原則與課程設計》，他從德國教育制度概況，以柏林地理課為例講解了德國國小、國中教學大綱，備課步驟，學生表現檢測、升學概

況等，讓我們對德國教育有了進一步的認識。他山之石可以攻玉，我們可以取長補短，充實自己並不斷完善！

書畫家、兒童美術教育專家羅一鳴通過直觀形象的書畫展示，幽默風趣的交流互動，讓我們認識了書寫漢字該怎樣改革，羅老師自創了一套簡單有效的教學方法，五形、四決、百字；再通過“過關、展示、情景化”來激發興趣，用口訣、矯姿字帖來進行雙姿調整等讓學生愛上書寫漢字，並寫好字。在“以繪啟慧之法”的繪畫講解中，讓我們明白了一定要突破傳統的繪畫教育模式，通過“點、符號、形創意入門，一筆畫創意入門”來鍛鍊兒童想象力、創造力、感受力......最關鍵的是，如果我們的課堂都象羅老師一樣快樂和精彩，那學生該是何等幸運！

五、實地考察、小組討論

20xx年2月22日下午，我們在郭壘主任的帶領下實地考察了大興區第二國小，蘭祖軍校長給我們講述了“怎樣做一個幸福的教師”，他們的校訓“讓我們拉拉手吧！”真是獨特又温暖！藍校長通過自己的經歷，讓我們瞭解到“我心即宇宙”，世界可以很小很小，心的領域卻可以很大很大！幸福是自己的心態！我們離成功只有三步：知道！做到！習慣！因此，讓我們以誠信、善良、正直、感恩、寬容的心做一個健康幸福的人吧！

在幼兒園組的小組討論中，大家都認為此次學習雖然主要是講中國小教育，但作為基礎教育卻是觸類旁通的，從國家政策的解讀、名校長、名師的成長經歷，教師素質的提升、智慧課堂的打造等等讓作為幼兒園老師的.我們深受啟發，受益匪淺。大家還談到了我州學前教育國小化的傾向還比較嚴重，急需懂政策、懂專業的學前專幹進行指導督查！

十五天來，國家教育行政學院悠久的辦學歷史、深厚的文化底藴、凝重深厚的人文氣息、獨立自由的學術思想，嚴謹、勤奮、求真、務實的治學態度以及他們“講學習、講政治、講正氣，努力做好乾部教育培訓工作”的辦學理念都對我們產生了深遠的影響。回顧自己的學習歷程，既洋溢着成功的喜悦，也充滿着探索的艱辛；既是一個學習的過程，也是一個享受的過程。在這個過程中，我提高了認識，理清了思路，找到了自身的不足之處以及差距所在，我將以此為起點，讓“差距”成為自身發展的原動力，不斷梳理與反思自我，促使自己不斷成長；十幾天來我們經歷了太多的感動，經歷了太多的激勵。也很榮幸地結識了許多好姐妹，好朋友，好夥伴，在學習、探討與交流中碰撞觀點、激活思維，相互關愛、共同進步。

我想用十二個字來總結這次的學習之旅：“開眼界、長見識、交朋友、幹實事”。在今後的管理工作中，我將靜下心來採他山之玉，納眾人之長，辦好屬於自己特色的幼兒園、讓幼兒園真正成為孩子的樂園。

園長培訓總結6

我是一名國小校長兼幼兒園園長，在以前的工作中，對幼兒園的管理可以説是沒什麼方法和技巧，這次有幸參加市組織的首屆幼兒園園長高級研修班，收穫確實很大，在此期間，我們聆聽了華東師範大學閻水金教授的《幼兒園品牌與管理》、上海東方幼兒園毛美娟園長的《幼兒園的經驗》、北京師範大學馮曉霞教授的《質量—幼兒園生命之本》和北京市朝陽區勁鬆第一幼兒園盧德平主任的《讓教研成為園長快樂發展之源》等專家講座，專家們以鮮活的實例和豐富的知識內涵及精湛的理論闡述，給了我們強烈的感染與深深的理論引領。在一次次的感悟中，我更進一步瞭解和掌握了幼兒園的發展方向和目標，並反思了以往工作中的不足，拓寬了學習的視野，更新了教育觀念。具體體會如下：

1、將品牌意識滲透到幼兒教育領域

閻水金教授的《幼兒園品牌與管理》中提到：幼兒教育已由計劃經濟走向市場經濟，要想辦好自己的幼兒園，就要創建自己的品牌，幼兒園品牌是幼兒園根據教育目標與幼兒特徵，進過對各種資源進行管理而形成的一種具有豐富內涵與鮮明特點的價值取向與教育品質。其基本特徵是：⑴社會責任感。⑵良好的組織文化和形象。⑶知名度、美譽度、誠信度。⑷優良的服務品質，精良的教育品質。⑸幼兒的和諧發展。幼兒園品牌的創建是滲透在幼兒園日常管理的工作環節中的，工作中的每一個小的細節都要重視，所謂細節決定成敗就在於此。

2、幼兒園的經營與管理

特級園長毛美娟的《幼兒園的經營》中提出：經營幼兒園就是經營人心、經營競爭力。

（1）目標的經營──為幼兒園確立可持續性發展方向。有了長遠的目標，才能有正確的發展方向。

（2）人才經營──逐漸實現管理的最高層次：在剛性管理的同時更注重柔性的管理。創造條件提高老師的學歷層次。作為園長，要站位高，視覺廣，堅持以人為本，加快園長專業成長的步伐，全面提高我園園長隊伍的整體素質，為推進幼兒教育科學發展提供可靠保障。

（3）資源經營──為幼兒園的發展儲備豐厚的物質養分。

尤其是我們的幼兒園，是一所新起步的幼兒園，需要細心的經營，科學的管理，逐步形成自己的品牌。

3、質量是幼兒園生命之本

幼兒園教育科學發展，説到底就是按照幼兒身心發展規律，促進每個孩子在原有基礎上健康、和諧、快樂的成長。為實現這一目標，我們要以進一步深化幼兒園課程改革為抓手，強化細節管理，在幼兒一日活動各個環節加大教育、引導力度，讓每一個幼兒實現科學發展。如在生活課程中，讓幼兒園自主參與，成為生活的主人，培養他們自理生活能力；在學習課程中，通過師幼互動、幼幼互動，引導孩子主動學習，主動發展、探索；在遊戲活動中，放手讓每一個孩子操作，保證給孩子提供充足的遊戲時間和遊戲材料。園長置身孩子游戲中，當好組織者、引導者，使他們個性得到發展、智慧得到張揚。同時，無論生活課程，還是學習課程、遊戲課程，均應在促進孩子智力發展、身體發展的同時，關注孩子的心理髮展狀況，針對活動中出現的各種各樣的心理障礙，進行必要的心理干預，加強溝通交流，促進他們健康成長。從而提高幼兒園的保育質量。

非常感謝市教育局和石家莊幼兒師範學校為我們提供了一個這麼好的學習交流機會，讓我能學習別人的長處、學習各領域的知識，不斷拓寬自己的知識面。我一定以此次學習為契機，好好反思自己的教育管理行為，把學到的知識運用到實際工作中去，使幼兒園的各項工作不斷邁上新台階！

園長培訓總結7

園長研修班培訓工作總結華陰市智慧島幼兒園呂軍美本次來渭南參加民辦幼兒園園長研修班培訓，機會難得，雖然學習時間短暫，但講課老師精彩的講解、先進的理念、科學的管理模式以及所參觀幼兒園在硬件建設、師資配置方面，深深震撼了我，使我開闊了視野，同時與同行們相互交流、相互探討、相互學習，讓我看到自己教學管理存在的不足，我將以這次學習為契機，不斷加強和改進，使幼兒教育再上新台階、新水平。

一、樹立先進的教育教學理念。目前，渭南市幼兒教育現狀為全市共800所幼兒園，公辦幼兒園17所，僅佔2%。可以看出幼兒園以民辦幼兒園為主，公辦幼兒園並存，但近年來，國家不斷加大資金投入，大力支持公辦幼兒園，公辦幼兒園強勢介入，這種情況下民辦幼兒園要發展，要壯大，就必須在創新和特色上下功夫，優質和特色才是民辦幼兒園的賣點，要注重幼兒園品牌、宣傳、包裝和裝飾。

二、建設先進優質的園舍設施。先進優質的園舍設施設備，是幼兒園發展的堅實保障。一是幼兒園環境幽雅、佈局合理、户外活動符合要求，便於幼兒進行遊戲活動，就配備活動室、休息室，擴大幼兒的活動空間。二是教學器材完備，玩具、教具、活動設施齊全，最大限度為幼兒提供一個寬鬆、愉快的學習生活環境。

三、加強對教師隊伍的業務培訓。注重教師專業成長，制定繼續教育、教師發展工程實施方案，對教師培訓目標、考核制度明確要求。建立骨幹教師培養制度，教學能手和學科帶頭人，遵循全面指導、重點培養的原則，形成教師隊伍成長梯隊，促進和激勵教師的不斷進步和發展。為優秀教師搭建展示自我的平台，為全體教師的專業化發展導向引航。

四、注重幼兒園日常科學管理。應用於各行各業，以改善安全及品質，提升效率及形象為特點的五常法管理法，是幼兒園科學管理的理想選擇。具體講就是要常組織、常整頓、常清潔、常規範、常自律。組織學習用具、文件的存放，去除無用物品。將物品歸類放置，有序整理。對環境、器材等進行定期清潔。經常性的檢查、監督各項制度的落實情況。使老師養成自覺遵守紀律，自我約束的習慣。另外，注重教學環境的創設。根據不同年齡的幼兒、要儘量符合年齡特徵和發展需要。要為幼兒提供充足的活動時間和空間，園長應定期進行抽查。

五、建立健全各項規章制度。無規矩不成方圓，幼兒園要制定各種制度來規範教職工的行為，促進教學工作的順利進行。明確教職工職責，夯實各自任務，嚴格按照規章制度辦事，獎罰分明，以獎為主、以罰為副、獎罰結合，採取相互打分，相互考評的形式，就存在問題及時指出，以便改進和糾正。同時與教師、門衞、司機分別簽訂責任書，進一步明確職責，夯實責任，使各項工作有章可循。及時與教職工溝通，瞭解他們在工作中、生活中存在問題和困難，儘可能給予幫助。這樣才能增強教職工的凝聚力和戰鬥力，確保教學任務的圓滿完成。

六、及時與家長進行溝通交流。幼兒園、家長、老師是幼兒教育的金三角，要充分利用家長資源，重視幼兒園、老師與家長的溝通交流，保持經常性聯繫，通過聯繫單、家長會、户外活動、親子活動、家長開放日等方式，與家長加強對幼兒的教育管理。及時徵求幼兒家長提出的意見和建議，認真分析、研究，不斷改進和完善，進一步促進幼兒園發展。

通過這次培訓、參觀活動，使我瞭解了幼兒教育和辦園中存在的不足，也找到了下一步工作的方向。我將以此為契機，在今後的工作實踐中，在辦園理念、硬件建設、科學管理等方面不斷加強和改進，使自己的工作水平得到提高，為幼兒教育事業做出新的更大的成績。

園長培訓總結8

按照縣教育局的要求，我校於20xx年x月x日——24日舉辦了一次全縣幼兒園園長崗位培訓，在縣教育局領導的大力支持和學校精心組織下，20xx年安鄉縣幼兒園園長培訓班，完成了培訓規定的理論學習、經驗交流等學習任務，園滿結業。現總結如下：

一、培訓的基本情況

本次參訓對象是全縣所有公民辦幼兒園園長或副園長，共117人。

本期培訓注重培訓的實際效果，理論聯繫實踐，側重新理論、新觀點、新經驗的學習；緊密地結合本縣本地區的幼兒園管理實際，開展幼兒園管理新模式、新做法的研討。在培訓中，既有政策法規，也有專業知識；既有專題講座，也有視頻欣賞；既有理論講解，也有經驗介紹。經過七天的集中培訓，效果顯著，園長們熟悉了幼兒園的教育政策法規；增強了依法治園的意識和能力；提高了組織管理幼兒園的能力與水平；學習了幾位有着豐富幼兒園管理經驗的園長工作經驗。總的來講，培訓班辦得非常成功，達到了預期目的。

二、主要做法

1、領導重視。

（1）成立了培訓工作領導小組。為了搞好這次培訓，縣教育局成立了以縣教育局周海雲局長為組長，教育局張單平副局長、周德祥副局長，縣教師進修學校鄢忠林校長為副組長，教育局政工股陳先明股長、陸興平副股長，教育股蔣青股長、傅友義副股長、何克軍副股長，進修學校陳章富副校長為成員的領導小組。

（2）召開專門會議部署工作。7月x日上午，縣教育局組織全縣各鄉鎮分管教學的副校長在教育局5樓大會議室開會，專門佈置這項工作，政工股陳先明

股長親自主持會議，部署工作，張單平副局長強調各教務副校長必須親自帶隊來報名並參加第一天的開學典禮。

（3）舉行了隆重的開學典禮和結業典禮。7月x日上午，在我校學術報告廳舉行了隆重的開學典禮，張單平副局長、周德祥副局長、陳先民股長、蔣青股長、傅友義副股長已經各鄉鎮教學副校長參加了開學典禮，張局長和周局長在開學典禮上都做了重要講話。在7月x日舉行的結業典禮上，張局長、陳股長、蔣股長、陸股長等教育局領導親自參加，陸興平副股長代表教育局對本次培訓進行了總結。領導的重視，為培訓工作順利開展提供了有力保障。

2、精心組織。

學校對本期培訓班極為重視，在教育工作佈置會之後，7月x日下午，鄢忠林校長組織全校授課教師、外聘教師以及教務工作人員召開了一次教學工作會議，周密制定了工作計劃，精心組織培訓。為了保證培訓質量，我們聘請了常德市第一幼兒園園長鄭琴老師為培訓班舉行了一次講座，鄢忠林校長親自上課，為園長們講授《作何做好一名園長》，教育局陳章春股長為園長們講解了幼兒園安全管理有關知識，教育局傅友義副股長為園長們介紹了有關幼教的政策法規，縣中心幼兒園副園長蹇敦霞為園長們介紹了新的幼兒教育理念。外地、學校、本地教師三合一結構的高水平的教學，是本期培訓質量的根本保障。在組織管理上，縣教師進修學校做到了管理格、組織有序，服務到位，確保了培訓班工作的順利開展，除一名園長因考勤時間沒有達到要求，不能結業之外，其餘116名園長都順利完成了培訓。

3、注重實效。

為切實落實培訓的有效性，我們舉行了一次座談會，邀請全縣7名優秀的幼兒園園長進行了經驗介紹；佈置一篇結業作業，除一人外，其他園長都按時按質完成上交了結業作業；進行了一次培訓滿意度問卷調查，大部分學員對參與本次培訓表示很滿意，並有部分園長為本培訓班提出了自己的培訓需要和建議。

當然，本次培訓班也存在一些不足：首先，由於培訓計劃是年初沒有安排的，因此，七月份是在十分緊張的情況下開班的，儘管作了很大努力，但很多方面還是欠周到的；第二，由於受訓者層次經驗和需求不一樣，因此集中培訓還是難以滿足每個學員自身需要的適切性；第三，由於培訓管理經驗還處在探索階段，因此在照顧大家的生活方面做得還很不夠。

我們認為，本次培訓班僅僅是為幼兒園管理提高作了個謀劃，真正的學習還得靠大家自己，靠平時的學習，靠日後的持續不斷地努力與反思。

園長培訓總結9

通過參加20xx江西省民辦幼兒園園長（第一期）的培訓，我新世紀藝術幼兒園的的經營決策者，我反思了以往我們工作中的不足，本次國培使我對新世紀藝術幼兒園的經營方向和教育教學觀念進一步得到更新，真是受益匪淺，幼兒園教育是人一生中所有教育的基礎階段，而我們幼兒園工作者肩上負有着為下一代提供優質教育的擔子，可謂責任重大，本次培訓活動我的重點內容總結報告如下：

一、 幼兒園教師職業特點與道德規範——如何做一名好老師

辦好一所優質的幼兒園應該具備很多方面的條件，主要是以下幾個方面：

1、 首先要有一個好的領導，尤其是一個好的園長；

2、 其次要有好的教師隊伍，教師隊伍具備良好的修養；

3、 再次就是要有一個好的管理機制和風氣，主要是形成良好的教風、學風、校風；

但是在這三個條件中，教師隊伍的建設是重要的基礎，一個好的園長應當是以教師作為基礎和底色，在現實中許多好園長都是從一個好老師培養成長起來的，一個好園長首先應但是一個好老師，其素養和做風能夠對教師起到示範和引導作用。現代化的幼兒園對幼兒園教師提出了新的要求：

1、 師德為先，着重強調師德問題

2、 能力為重，

3、 專業化發展：對教師的專業化發展，對學校也要專業化管理，校長要是政治家、教育家、管理專家

二、 《幼兒園教師專業標準》實行解讀幼兒園教師與大學教師比，哪個社會地位高？對社會文明的進步來説，幼兒園教師重要還是大學教師重要？其實都重要，甚至幼兒園比大學更加重要，但是為什麼落差這麼大？

一）幼兒園教師專業的八項條件：

1、 社會必要性：如果沒有此專業，社會就會受到消弱。

2、 利他性：讓社會更好而不是具體的利潤

3、 自主性：專業自主不受服務對象的控制與指使；

4、 倫理規範：

5、 與服務對象保持理想的距離

6、 行為的標準

7、 長期的訓練

8、 特殊的知識

二） 幼兒園教師師德為先的基本要求：

1、 熱愛學前教育事業

2、 具有職業理想

3、 踐行社會主義核心價值體系

4、 履行教師職業道德規範......

德育為先是教育的第一要務，人的成長、生活、成功靠德，沒有人幹不成事，沒有人才幹不成大事，沒有人品幹大事小事都是壞事，我們幼兒園用人標準和方式：騎馬、牽牛、趕豬（缺才者）、打狗（缺德和缺才者）；知識不足可以彌補，道德不足時無法用知識來彌補的。

三、 3—6歲兒童學習與發展指南

幼兒園教育應該是以遊戲為基礎的主要教學方式，每一次課程都要以遊戲貫穿始終的。保教並重，保中有教，教中有保；一日活動的每一個環節都體現在學習中，一日生活都是一個課程，幼兒園主要是培養孩子生活習慣、自理能力、良好的性格、品質。幼兒綜合能力的提升，奠定良好的學習習慣基礎比學會100的加減更加重要，國小化的教育不利於孩子的發展。

一）讓家長確立3-6歲兒童廣義的幼兒學習觀：

1) 常喝白開水、不貪喝飲料——生活常識

2) 能自己穿脱衣服、鞋襪、扣鈕釦——培養孩子的生活自理能力

3) 願意和小朋友們一起遊戲——社會交往能力

4) 容易被自然界中的鳥鳴、風聲、雨聲等好聽的聲音所吸引——熱愛大自然

二）指南目標的內涵

1、 正確理解《指南》的目標。目標是指南導向最主要的方式目標是教育價值與理念的指引

2、 各年齡段的典型表現，不能隨意給孩子一個好與壞的評價。

3、 目標不是準則，是方向指引，是期望，是瞭解幼兒的參照

4、 不是標尺，不是目標的分解

5、 指南各個領域的核心價值

四、 幼兒教師的職業倦怠及調試

一） 職業怠倦的種類：

1、 家長對教師工作的不理解：孩子教學方面、安全方面、生活飲食方面等因素導致教師決定沒有前途。

2、 沒有歸屬感，總覺得是給老闆打工，沒有前途導致職業怠倦：

3、 工資待遇低，社會地位低，付出與回報不成正比，導致老師不願意從事這個工作

4、 在一個崗位或者一個幼兒園工作時間很長，導致怠倦

5、 人際關係導致工作倦怠：

6、 工作時間長，班級人數多、案頭工作多、開設課程多、比賽多，業務學習多；

二）職業怠倦的調試辦法：

1、 跟家長及時溝通，通過現代化的手段與家長隨時保持溝通，讓家長理解我們的想法

2、 給老師一個期望值，比如股權的刺激

3、 提高教師待遇、社會保障和社會地位

4、 給老師提供更高層次的培訓，做好教師的職業規劃，根據教師的能力開設分園，我們要求在我園工作5年以上的必須能跟我們合作辦園

5、 多開展團隊協作拓展的訓練，提高教職工的凝聚力

6、 合理安排工作，作為投資人和園長，多換位思考，多關心員工。

五、 幼兒園安全管理與幼兒人身傷害事故管理的處理

一）兒童人身傷害的種類：

1、 故意

2、 過失

3、 意外身故

4、 不可抗力

二）學校事故民事責任的構成條件：

1、 損害的違法性

2、 損害事實的存在

3、 幼兒園行為與損害事實之間有因果關係

4、 幼兒園主觀上有過錯

5、 損害發生在兒童在校及雖在校外但是幼兒園組織的活動

三）學校事故的處理方式：

1、 協商處理

2、 調節處理

3、 訴訟途徑

一個孩子，就是一個生命，一個孩子，就是一個家庭，就是一個家族，幼兒園孩子的安全責任大於天，作為幼兒園的所有教職員工，必須把孩子的安全放在首要的位臵。

幼兒的學習和生活大部分時間都是在幼兒園渡過的，怎樣才能使幼兒在幼兒園學得好，玩得好呢？

本次培訓充實又緊張，我們不但獲取了最新的理論知識，又對幼兒園的發展有了更新的認識，教育案例演講、學習心得交流、等專業訓練馬不停蹄，讓我們受益匪淺，以幼兒為本，凸現幼兒經驗性學習，促進孩子發展的意識增強了。本次培訓激發、調動了我們的內在驅動力，開發了我們園長的潛力，增強了我們自我發展能力，在這樣的學習氛圍下，才不斷自我表現超越、不斷改善心智模式，積極參與組織學習，並在共同願望下努力發展學前教育事業！

園長培訓總結10

一、總體概況

由高青縣教育局主辦的幼兒園園長任職資格培訓班，自20xx年x月x日至3月x日的為期2天的培訓，在教育局領導的關心支持下，經過全縣的園長和部分副園長的共同努力，於3月x日下午5點圓滿完成了規定的學習任務，這是高青縣對幼兒園園長承辦的首個培訓班，這是一個層次較高，內涵豐富、注重實效的專項業務培訓班。

這次園長培訓旨在進一步規範我縣學前三年教育辦學行為，提高幼兒園園長的教育科研和幼兒教育管理水平，更新辦園理念，迎接省“學前教育專項督導檢查評估，本次幼兒園園長任職資格培訓只培訓園長和部分副園長，全部來自全縣所有幼兒園的園長，培訓期間，學員除了學習規定的內容以外，還圍繞教學內容開展了專題討論，並且聘請了淄博市實驗幼兒園的園長、副園長、教研組長、保教主任、等等9名領導16日這天分別對她們幼兒園的一日活動安排，一一全面的分別作了先進經驗的介紹，非常值得我們學習，17日高青縣實驗幼兒園的園長和實小幼兒園的園長她們分別介紹了她們園的許多管理經驗、下午實驗園的2名教師又給我們上了2節公開課，課堂氣氛活躍，能把握重難點、更加值得我們學習，培訓時間雖然不長，但內容豐富，效果明顯，使我們深受啟發，達到預期培訓目的。

二、主要特點

1、在組織上求“實”。

加強組織領導，聘請優秀師資。為辦好本次培訓，我們重點做到“兩

個到位”。一是領導到位。縣教育局領導都對這次培訓給予高度重視。教育局從戰略高度深刻闡述了加強幼兒教育，培養造就適應新形勢發展要求的高素質幼師隊伍的重要性。教育局領導高度關注培訓班的具體工作，並及時提出一些要求和希望，在開學典禮上，教育局賈鳳友主任親臨現場作動員講話，瞭解學員的學習情況，全程參與整個培訓工作。還專門對幼兒園迎省督導方面工作作了周密部署，創造一切條件保證培訓工作的順利進行，並親自擔任培訓班工作，對培訓工作進行精心組織，嚴格管理，盡心盡職。二是全縣所有園長到位。聘請優秀師資，是提高培訓效果的關鍵。誠摯邀請了淄博市實驗幼兒園幼教專家作專題講座，確保培訓活動的實效性，專家們在授課過程中針對相關專題的最新發展態勢，難點問題進行理性分析，客觀闡釋，並運用大量生動鮮活的事例，激發教師的學習興趣，提高了學習效果。同時還邀請了具有豐富教學經驗的老師授課，如淄博市實驗幼兒園的園長能把理論和實踐相結合，深入淺出，將幼教管理的成功經驗拓展為豐富的課程資源，她生動具體的講授，深受學員歡迎，學員們聽課認真，勤做筆記，不懂就問，按時上下課，在本次培訓學習過程中，學員的學習自覺性都很高，課堂秩序好，到課率高，較好地完成了規定的各項學習任務。

2、在服務上求“精”

為給學員提供優質服務，我們做到“三個保證”。一是保證“細緻周到”。如針對專家，我們充分溝通，提供個性化服務，使專家充分感受到我們的尊重與真誠。教育局賈主任在培訓結束後，對我們的服務進行表揚與肯定。針對學員，我們製作了學員手冊，上面培訓日程安排、管理規定、考核要求等一應俱全，大大方便了學員學習，受到學員高度肯定。二是保證“全程服務”，整個培訓過程，管理人員做到全程陪同、全程參與、全程服務，學員對我們的工作和優質服務有了深刻的良好

的印象，並對我們工作的細緻入微和敬業精神予以高度的評價。三是保證“以人為本”。領導充分考慮學員的需求，及時解決學員困難。如課前準備水，打掃教室衞生等等。這些小的細節雖然細微，但是方便了學員生活，有助於學員專注學習。

3、在培訓內容上求“新”

本着“精辦、辦精”的工作思路，我們改進培訓方法，創新培訓形式，做到“三個結合”。一是專題與討論交流相結合，我們在精心組織專家專題報告的同時，要求學員圍繞報告內容，分成小組，開展熱烈研討，使學員在討論中領會精神，在交流中分享觀點，在爭辯中提升認識。二是自主學習與交流分享相結合，通過學員的現場交流等形式，使學員的學習過程不單是記筆記，聽講座過程，更是與同行相互切磋，智慧分享的過程。三是研修過程與研修成果相結合，我們在培訓開講之前便要求每一位學員完成一篇10000字的學習筆記，使學員帶着問題去學，去聽，去想，培訓結束後，學員結合學習收穫，完成學習筆記，進一步提升了學習效果。通過“三個結合”，形成“知識—經驗—思維”三位一體的能力培養體系。

三、收穫成效

1、學員素質得到普遍提高。

本次培訓班能圓滿完成學習任務是與學員的主動、自覺、努力分不開的，這個班的學員基本素質高，上進心強，能夠珍惜這次學習機會，嚴格要求自己，自覺遵守規章制度，絕大多數學員都承擔着教學與管理的雙重任務，工作很忙，但學員們能夠充分認識到學習的重要性和必要性，看到了自己作為一名園長，一名幼兒園教育教學管理者，在不斷變化的新形勢面前，在思想觀念上，在教育教學改革的理念和方法上，還存在着差距，有一定的危機意識，有不斷提高和完善自身素質的強烈需求，絕大多數學員能夠做到工作和學習兩不誤。

2、搭建了平台，促進了交流

這次參加培訓的學員分別來自各鄉鎮幼兒園，有些過去從來不相識，有些平時交往聯繫的機會也不多，互相不瞭解，這次培訓為學員提供了相互結識、相互學習、相互交流的機會，學員們就學習和工作中遇到的問題進行了坦誠、廣泛的交流，從中學到了許多好思想、好作風、好經驗，他們紛紛表示今後要不斷加強聯繫和溝通，互相幫助，共同進步和提高。

四、存在的問題：

1、由於時間短促，未組織學員外出考察調研，拓寬他們的視野，解決一些實踐問題。

2、今後需進一步增強科研意識，使培訓工作在研究的狀態下進行。

3、師資問題仍比較突出，面對不斷變化不斷提高的培訓內容，師資力量適應不了新形勢的需要。

本次幼兒園園長培訓取得圓滿成功，推進了我縣幼教教育發展進程，全面提高了我縣幼教隊伍的整體水平，培育了一批骨幹幼兒教師、幼兒園園長，為迎接省“學前教育專項督導”的檢查評估奠定了堅實的基礎。

園長培訓總結11

通過學習，我找到了差距，認清了努力方向。我的體會有以下幾點：

一、規範辦園，科學管理。

辦什麼樣的幼兒園正是我所面臨的問題，講座中很明確的給我們提出了現代園長應具備的觀點和要求以及現代化的幼兒園應該達到的要求，明確了我們園長的角色和幼兒園的發展方向。在此次學習中，讓我們明確幼兒園的管理不容忽視，從師資、設備、環境、孩子、家長等各個方面做了全方位的分析，幼兒園必須朝着精細化方向發展。我們是一所鄉鎮中心幼兒園，和城市幼兒園根本沒法比，但是，我們也要捨得在外部環境和設備設施上投資。在參觀幼兒園時，我拍攝了好多照片，覺得很多地方可以借鑑。我們也要努力讓幼兒園成為“花園”“樂園”成為孩子們温馨的“家園”。

二、專業引領，更新理念。

這次培訓，注重參訓人員的原有基礎，瞭解我們現有管理中的困惑，精心選擇符合我們園長的胃口，能滿足我們急需的既新穎又實用的培訓內容。在一個個鮮活的實例和豐富的知識內涵及精湛的闡述下，給了我們強烈的感染與深深的理論引領。特別是幾位園長專家的講座，讓我深深感受到作為領導者要尊重每一位教師，注重為教師創設自主、寬鬆的學習環境，要善於營造情感氛圍，對教師所提的問題要具體情況具體分析，多讓教師説説自己的理由。要培養教師的創新精神和創新能力，培養他們的實踐能力以及自我學習的能力。同時為我們的教學實踐提出了綱領性的指導，為我們的教育科學理論注入了源頭活水，她們又結合幼兒園的實際工作讓我們瞭解如何在幼兒園進行教育教學工作。自覺地將新的教育理念和目標內化為自己的教育觀念與價值追求。

總而言之，這次培訓給園長們提供了一次難得的學習機會，提高了認識，明確了職責。對於一個幼兒園的管理者，我們需要的是更多這樣的精神食糧。讓我們以這次學習為契機，實實在在地辦好幼兒園，造福孩子。

園長培訓總結12

通過學習，我對“如可管理好幼兒園”做了深刻的思考。 體會到幼兒教育，是人生最初的階段，它是一個奠基階段，它的重要性不僅僅為他能順利入國小打基礎，更重要的是為他一生的發展打基礎，如何管理好幼兒園，實現促進幼兒基本素質的全面發展，是幼教管理者的重要任務。

如果我是一園之長，就應該知道肩負的重任，在幼兒園的教改和管理中，博採眾長，一方面要重視安全責任、後勤服務、衞生保健和玩具設施等硬件建設，更重要的是狠抓另一方面，那就是教師隊伍的管理。

同樣，在幼兒園這一個羣體中，有兩個重要的角色。一個角色是：一羣女教師，情感豐富，細膩，情緒易波動；另一個角色是：一羣孩童，天真活潑、優質好動，缺乏自我能力。雙重的“單純”被管理角色，給管理者的創新管理帶來一定的挑戰。如果把管理者和被管理者比作為一對主、客體的對應關係的話，如何使客體主動同化、內化主體的目標要求，使主體自主、自省的接受客體反饋過來信息，使之在管理事件中真正做到：以人為本，喚醒生命活力，服務主體發展，成就高素質現代化優質管理。

假設我是幼兒園主要管理者，我將從以下方面開展工作：

一、實現特色辦學，提高教師素質。

幼兒園辦園力求使幼兒的教育教學與大中城市接軌，深知特色辦園是立足之本。注意引入先進的特色教學，帶領教師外出學習新教材、新教法。讓她們接受新知識、新理念，提高她們業務素質，提高辦園檔次。

　二、設計特色教案。要求教師遵照國家的教育方針和政策。

遵循幼兒教育的基本規律，依據特色根據班級幼兒的實際情況，去思考，去探索，去創造，去最大限度地發揮自己的聰明才智，找出幼兒教育的規律，設計個性教案。把握課程生成和演變的靈活性、教育的情景性、師生交往和影響的交互性，給教師一個有利於發揮積極主動性，獨立自主的空間，讓她們成為教學的主人。

三、要相信教師，相信她們能成為合格的園丁。

現代管理應建立在對人的基本信任之上，事實證明，幼兒園的教師隊伍的是一支要值得信任的隊伍：要求她們好學上進、有事業心，要求她們要做到愛孩子、愛幼教事業，主動把自動的情感、智慧奉獻給這些可愛的幼苗，渴望在其中體驗成功，實現自己生命的意義和價值。因此尊重他們、信任他們。把更多的設計、組織和評估課程與教學的權利交給教師，有利於教師成為教學的主人，有利於教育質量的提高，也有利於小朋友們成為學習的主人。

當然，相信教師並不等於取消管理、放任自流，而是改革傳統管理模式中不適宜的部分，建立一種新型的管理機制，提供一個寬鬆、温馨、相互支持的工作環境，激發和調動教師內在的積極性、主動性和創造性。

抓好了教師管理這一塊，也算抓了幼兒園教學管理的核心，其它方面的管理也就跟着上去了。

　四、作為幼兒園園長還要以身作責，調動全體教職工的工作積極性。

管理效能的提高離不開調動教職工的積極性和合理安排教職工的工作。只有"知"才能"任"，幼兒園的教師都比較年輕、有幹勁，但她們都還不成熟、愛好、脾氣、性格等也各不相同。因此，要注重在實際工作中來考察瞭解人，對教職工的使用要揚長避短、給有不同專長的人有不同的表現機會，對教職工的管理和使用還要對其發展、前途負責，將尊重信任與嚴格要求相結合，努力使自己在管理中做到處事公平、正直寬容，不斷反思自己在管理中的不足，有過則改，注意從思想上、生活上關心幼兒園內每一位教職工，讓幼兒園集體成為一個團結奮進、無私奉獻、有戰鬥力的集體。實際管理工作中，園長應做到寬嚴結合，剛柔相濟，既要有硬管理，又要有軟管理。硬管理是制定嚴格的規章制度，實行嚴格的管理和考核，使幼兒園的一切工作有要求、有標準、有規範、有約束，以此保證幼兒園的管理有章、有理、有力。但是再嚴的管理，也只能解決必須乾的問題，很難解決願意幹、主動乾的問題，園長很難用制度來完全約束教師的教育教學行為。因此，嚴格的制度雖然很有必要，但它在幼兒園管理中發揮的作用是有限的。軟管理，即通過園長的個人品質、學識才幹、能力、人格扭力和工作作風來影響羣眾，在人們心中產生一種信服力，顯然，這些非職權性因素的影響對園長來説也是不可忽視的。

　五、作為幼兒園園長，要勤于思考、努力提高幼兒園辦園規模。

搞好幼兒園的辦園規模，要努力學習先進的理念，適應社會的需求，那麼作為園長要考慮的東西很多，如何引導幼兒園教育事業持續健康發展，如何使幼兒園更上一台階。為此，幼兒園要制定出今後的總體目標，特別是針對如何提高幼兒的知識能力及當地家長的素質着手，真正發揮它在兒童發展、服務家長等方面的作用，制定出遠期目標、近期目標，力求目標切實可行，比如：定期舉辦"幼兒園

半日活動"、"家長開放日"的活動，成為一所家長滿意、放心的好學校。為努力使我們的孩子在幼兒園得到健康的學習成長，為今後學習打好紮實的基礎。 在多年的幼教工作中，我還認識到幼兒園是孩子的啟蒙教育，是孩子的社會性、人格品質、認知發展、行為習慣、情感態度、性格雛形等基本形成的重要時期，學前教育將直接影響孩子今後的一生。因此，就我們幼兒園的孩子和家長情況來看，讓孩子從小在幼兒園就接受良好的幼兒園啟蒙教育，接受早期開發、早期教育，為今後他們的學習打下紮實的基礎，是幼教工作者義不容辭的責任。而園長工作更是幼兒園工作中關鍵的一環，"一個好園長，就是一所好幼兒園"。作為幼兒園的園長，我認為園長應做好橋樑作用，要成為教職工的知音；要帶領好全體教職工，嚴格按國家規定的有關法律、政策、方針依法辦園，主動積極開展幼兒園各項工作，努力提高幼兒園保教質量和教師教學素養；要統籌考慮幼兒園各項經費的合理使用，督促財會人員規範做好收支帳及管好物品，作好當家人，園長及園長工作要時時刻刻經受得起任何時候的考驗和檢查。

園長培訓總結13

很榮幸參加這次市教育局組織的園長培訓班，讓我能結識到這麼多來自各個縣的幼兒園園長和骨幹教師，和她們相互交流溝通。通過這一段的理論學習和實踐經歷，讓我切身感受到很多，受益匪淺。每一次專題報告都讓我學到許多新知識。雖然只有短短几天培訓，卻讓我對幼兒園園長這一職位有了新的認識，園長不僅肩負着培養人才的艱鉅任務，還是一所幼兒園的總策劃者。要辦好幼兒園提高整體教育質量，關鍵在於園長，一個好的園長就意味着一所好的幼兒園。

聽了鶴琴幼兒園趙園長的《打造品牌幼兒園，相信品牌的力量》，是呀，一所好的幼兒園就是要明確幼兒園的任務、性質、地位、作用、目標和職能，要不斷更新觀念、教育教學模式。特色發展，以優質的幼兒素質教育，鑄造品牌的生命力。通過這次培訓，我相信我們一定會學有所用，在工作中做到理論結合實際，把自己的幼兒園管理水平提升一個檔次。也希望能再有機會參加更高一級園長班的培訓，讓自己的各種水平更勝一籌。

通過十多天的培訓，我學到了不少知識。這次培訓後十天是實踐活動，我們被安排在上虞鶴琴幼兒園和愛彌爾幼兒園。在鶴琴幼兒園，趙園長安排了三個年段的課程讓我們觀摩，每個年段的老師都是那麼和藹可親，那麼有親和力，這説明了在園領導的正確領導下，在眾多的教師努力下各方面都做得有條不紊，讓我們看了受益匪淺。尤其是趙園長的一席話，打造“品牌，相信品牌的力量，她們正是朝着這個

方向發展，，正確定位，特色發展，以優異的幼兒素質教育，鑄造品牌的生命力，她們開設四大特色，真正創設了一個四季花香，四周常綠的花園，創設充滿童趣、充滿愛心的樂園，幼兒能在這樣一個花園式的大環境中學習生活，真的是幸運之極，願鶴琴幼兒園越辦越紅火。

第二週我們來到了愛彌爾幼兒園，剛入園，警報聲拉響—防震演練開始，而我們去實習的老師們卻還不以為是地站着，等到園內教師提醒才意識到投入到演練中去，這説明我們的意識還不夠強。在接下來的日子裏，許園長為我們安排到班級聽課並安排一些講座，都讓我們從中學到不少新的知識。美好的時光總是流逝得很快，短暫的實踐活動結束了，接下來我想我應該把所學知識運用到實際工作中去，學以致用，將自己的工作做得更好。

園長培訓總結14

本學期的新園長培訓進入了尾聲。這一學期我們開展了講故事比賽、舞蹈表演，並且還進行了新園長的觀摩活動和實錄反思的分析。通過新園長的培訓，我從中也取得了不少的收穫。我就拿本學期末的一堂實錄反思來講吧。

活動前我認真反覆的看了xx-x老師的一堂觀摩課，並且還做了詳細的筆錄。再結合yy老師上的《盒子上的數字》進行了一個調整。我發現xx-x老師在説到保質期的時候出示的是20xx~2008的數字，她在和孩子們談保質期的時候，有的孩子説三年，有的説兩年，在驗證的時候雖然x老師説的比較清楚，但孩子們似懂非懂，好像還是沒有接受。所以對於這一現象，我進行了調整。我利用牛奶盒上的數字來對保質期進行一個説明。因為我發現牛奶的食用週期短，也就意味着它的保質期時間不長，也就是七天。用這七天和三年的保質期來比，孩子似乎更容易接受前者，也由於七天時間短，孩子可以用數的方式來感受保質期的天數，而三年這個概念比較遙遠，所以説用牛奶盒來説明保質期更貼切孩子們的實際生活，也更能讓孩子們去理解。

在看了yy老師上的《盒子上的數字》後，我也思考着一個問題。因為在yy老師出示藥的時候，雖然藥盒上也有年齡及用藥量，但是，她所用的藥是成人的藥，似乎脱離了孩子的實際生活，就這一點我也進行了調整。我選擇的是孩子感冒後常喝的兒童藥水，因為從外表包裝上就能一眼看出是孩子吃的藥，而且包裝比較卡-通，容易吸引孩子們的興趣。藥盒上也有年齡提示和藥量提示，正符合了我的目標。而對於藥量我出示了一個量杯，可以讓孩子們在藥水和量杯之間進行比較，有了實物的比較，孩子們也更能容易接受和理解，而不是空空之談了，對於我的這次活動也又提升了一些價值。

這次的變動還增加了一個重量概念。在剛開始的時候我還真不知道怎麼去解釋這個重量的意思。説的太簡單了怕沒説出理由，説的複雜了，就連我也聽不懂了，更別説孩子們了。所以我也簡單説明了克就是重量的意思，並且還具體説明了克前面的數字越大代表着東西越重。而且為了使孩子們理解，我出示了兩種重量不同的盒子，讓他們運用新學到的本領進行探索和比較。這一實踐也證明我的想法是對的，孩子們通過這樣的操作，很快的就理解了克的意思。

當然其實這次活動的缺點也是很多的。比如剛開始時對孩子們提出的101我就沒有一個很好的解釋。而且整個活動我急於完成四個重點的説明，所以給予孩子們的自由探索發現甚少，基本都是由我自己在發現數字，再去引導孩子們去發現，所以侷限了他們的自主探索空間，他們的發言機會也比較少，老師完全有高控的行為，而且在提問上也缺少針對性。對於這些比較明顯的缺點，還需要在日後的活動中去琢磨和改進。相信通過下學期的新園長培訓，我會進步的更快。

園長培訓總結15

20xx年10月到20xx年6月，我作為在職中層幹部有幸參加了太倉市教育局舉辦的第二期幼教管理幹部培訓班的學習，這是為了進一步加強我們太倉市幼教管理幹部隊伍建設的一次培訓，也是我工作以來培訓時間最長、內容最豐富的一次活動，這次學習使我在思想上、業務理論上、工作實踐上都受益匪淺。

一、培訓內容豐富、形式多樣。此次培訓的課程領導作了精心安排，有開班典禮上局長對我們的希望和市人大王文琪副主任《關於太倉經濟形勢及城鄉一體化》的報告，接着，通過各類專題講座、幼兒半日活動調研、外出考察、幼兒園教育質量模擬調研、拓展訓練等多種教學形式，使我對管理的內涵有了較為深刻的理解和認識，特別是每次學習活動之後與同伴的互動，大家暢所欲言，在相互的碰撞中，增進了學員們之間的交流、學習和促進，不僅使我開拓了視野，增長了見識，更讓我經歷了一場深刻的教育思想觀念的洗禮，給我注入了新的動力。

二、明確了業務園長該有的職責與能力。作為一名業務園長，一要具有較強的協調、組織能力。業務園長要開展一項工作，首相要爭取園長的支持和教師們的積極響應，這需要業務園長在與領導和教師交流時講究説話技巧、在開展工作時講究方法，只有這樣才能將工作順利開展，達到最佳效果。二要具有求真務實的精神。教研工作是一項長期性的工作，業務園長要對工作有強烈的責任感，不擺花架、真抓實幹，力求每一項工作抓到底、有實效。三要具有開拓創新的能力。業務園長要不斷提高自身修養，緊跟課改步伐，對工作有獨特見解，敢於嘗試、創新，帶領教師積極投入到課題研究中。

三、實地活動促成長。

1．外出考察觀摩。這次的培訓還安排我們到張家港兩所名園實地參觀、觀摩，每到一處大家都認真記錄，仔細聆聽，用手中的照相機留下了寶貴的第一手資料。實地參觀、觀摩感受多而深刻。在張家港實驗幼兒園，我們聆聽了園長劉慧作了圓融管理思想下的教師團隊文化主題講座，實幼一流的環境設施及處處凸現的校園文化給我留置下了深刻的印象。我們看到了實幼四十多年的辦園歷史沉澱的豐厚辦園文化意藴，涵養了原色為源，繽紛是園的辦園思想。踐行着迴歸本真，放飛夢想，發展幼兒的心靈原色；傳遞文明，開啟心智，成就孩子的快樂童年的教育理念，堅持走文化強園，品牌立園，特色揚園之路，朝着幼兒夢想繽紛，教師人生幸福，原色文化鮮明的現代實驗幼兒園的目標不斷努力。當我們來到張家港市白鹿幼兒園，聆聽園長作《健康引領智慧管理 打造品牌》的專題講座時，又一次從環境中解讀出一所幼兒園的辦園理念和文化內涵，看到了現在正在深入研究的健康運動課程。本着健康第一的宗旨，以健體健心健腦健美為培養目標，通過快樂熱身5分鐘分區自主體育鍛煉直排輪運動等特色活動，着力於幼兒園健康教育的新模式研究。我運動，我快樂、我健康的教育理念在幼兒園的環境創設、課程實踐中都得以體現。這樣的考察學習是難得的，也是幸運的，我們會取他人之精華，靈活地運用到我們新園的環境創設和管理建設中去的。

2．幼兒園半日保教活動觀摩和教育質量模擬調研。為了使我們培訓學員能有更多的學習、鍛鍊機會，教培研中心分期、分批、分組組織我們學員開展半日保教活動觀摩及組織學員模擬開展幼兒園教育質量評估活動。3月10日我們第一組學員來到實驗幼兒園參加半日保教活動觀摩，4月11日致4月12日到明德幼兒園參加幼兒園教育質量模擬調研，兩次活動，

都是從上午開始觀看幼兒的來園活動、晨間鍛鍊、點心盥洗、集體教學活動、自主性區域活動、午餐等各個環節一個不漏，並細緻觀察班級環境、尤其是主題牆、遊戲區域的創設情況。兩所幼兒園先進的教育理念和優美的環境創設給我留下了深刻的印象。

在明德幼兒園教育質量模擬調研中，我們還對幼兒園的民主管理、環境創設、後勤管理（保健、安全工作）、教學管理（課程審議、研修活動、骨幹培養等），科研工作等進行了現場檢查和台帳資料檢查。

通過這樣的活動，真的給我們提供了相互學習、交流的平台，還促進了我們自身內部的建設，這不失為一種有效的、進一步提高保教質量的好方法。

3．拓展訓練凝聚力量。5月27下午我們到蘇州西山進行拓展體驗式培訓，通過這次培訓，我最大的感受是一個人的力量是如此的渺小和微不足道，只有集體的力量，團隊的精神才是克服困難的法寶，例如背摔和穿越電網，使我明白了一個人無論怎樣鋭利創新，都是有限度的，只有團隊的創新和發展才是無窮的。只有整個團隊的團結協作，把每個人的智慧和創新都溶入到團隊中去，互相協作，善於溝通，充滿關懷，才能克服任何困難。我們每個人不能沒有自信，但我們更不能忽視一個團隊協作的力量。

回顧這一年全方位的理論學習和實地考察、觀摩活動，我收穫的不只是豐富的理論知識、管理經驗、教育教學經驗，還有真誠的友情、團結、自信等等。非常感謝太倉市教育局為我們提供了一個這麼好的學習交流機會，讓我能學習別人的長處、學習科學管理的知識，對工作中存在的許多問題有了一個全新的認識，困繞心中許久的一些觀點有了一個明確的答案。我一定以此次學習為契機，好好反思自己的教育管理行為，把學到的知識運用到實際工作中去，使幼兒園的各項工作不斷邁上新台階！