教會徒弟，餓死師傅，該把自己十幾年總結的方法和技巧毫無保留地教給員工嗎？

有句話説，教會徒弟，餓死師傅。我們公司是一家廣告公司，現共有15名員工，其中有3名是原老級的員工，2007年他們中有2名是跨行業到的.我們公司，有一名是畢業不久的大專學生，這幾年中，我可以説是手把手地交會了他們如何做方案、如何做活動，如何客觀地介紹媒體以及如何解決廣告推廣中的常見問題。經過幾年與市場的不斷磨合，他們的業績層層上升，但是卻越來越不好管理了。現在我們公司的新業務中招來的大多也是一些“一無所知”的畢業生，我想和以前一樣教他們工作方法和技巧，但是又擔心，以後業績真做起來，又不好管，我該不該把自己十幾年總結的工作方法和工作技巧毫無保留地教給員工呢?