職場新人的“第一課”

職場新人的“第一課”1

對於畢業生來説，六月，是告別的時刻，同時也意味着新的開始。

再沒有人要求你定時上課，交作業，但是並不意味着你不被追問。而且，進入職場，再沒有老師在某處等待你去問問題，給你解答，你得去尋找老師，去自己領悟，最後找到答案。

而年輕面臨的是一個嶄新的開篇啊，誰都希望有一個美好的開始。

我們採訪了一些朋友，他們工作了一兩年，兩三年，我們試圖記錄他們刻骨銘心的關於推開辦公室大門、面對新生活上的最深刻的一課。

但願這些記錄是有用的。不敢説是祕籍攻略，但起碼是他們以青春做過的一次試驗，我們面前的LESSON 1可能各各不同，但是他們的經歷至少可以給我們一個提示，像“常用問題解答”，可以幫助我們迅速進入職場，找到職業人的感覺。

為什麼埋頭苦幹行不通了？

背景及問題出現：從小我就被父母教導，要埋頭苦幹不要誇誇其談，這招兒在學校挺靈驗，到大學畢業，我的成績是班上最好的，去的單位也是最好的。

我剛到新單位的時候，依然不怎麼跟人説話，我相信事業是幹出來的。結果還鬧了一個笑話，第一天中午大家都三三兩兩出去了，我一個人愣是沒動，也不去問別人，結果我餓了一整天。我還以為中午吃飯會有一個通知什麼的。

幹了有半年，我提議了一個項目，部門經理覺得還行，就讓我和另外一個同事作項目負責人。我們那裏實行的是項目負責制，由項目負責人在40來號人裏組建一個Team小組，結果，大家都不認識我，不願意來。我拿着策劃案到處去跟人家講，好幾次都是人家打斷我問：你是我們部門的嗎？

我都快瘋了。

後來還是我的搭檔召集了一幫人，我們的項目才按時開工的。

不過，我沒太在意。至少，領導還很肯定我吧。

問題是這個項目快結束的時候，我有了一個更好的想法，我打賭是一個非常棒的主意，我雄心勃勃地提交了一個案子，不料，領導覺得這個案子“華而不實”，讓我放棄。我覺得他根本沒有看懂我的方案，當然我不能直接這麼説，但是這會兒我跟他説什麼呢？

結果，我們上馬了兩個別的項目，在我看來，太蹩腳了。

轉機：新的項目上馬，我參加了其中的一個Team（我們是平行管理，有項目你就是項目負責人，沒有的話，你可能就是項目組的一個成員，或者連成員都不是），聊勝於無吧。

結果我在這個項目組認識了老李。説他老吧，他也就大我四五歲，不過在我們這個平均年齡25的部門，他算是前輩了。

我以前一直以為，一個人幹了這麼多年還窩在這裏，一定不怎麼的，結果一接觸，發現我低估了他。別看我平時不怎麼説話，其實心裏挺自負的，好多人我都不放在眼裏，沒想到部門還真有高人。

老李挺不得志的，我以前一直認為，部門經理就該是火眼金睛，求賢若渴，現在發現也不盡然。我把我的方案給老李看了，老李也説好。我就更不理解了，為什麼領導不同意呢？

老李畢竟老練一些，他説，你去遞方案的時候，領導為了接下來上什麼項目的事，已經焦頭爛額好久了，他也需要給上面彙報，好不容易挑了兩個還能做、上面也滿意的，你才拿出你捂了半天的寶貝，領導怎麼説才好？説之前的項目是為了湊數？當然只好斃掉你的項目。

老李拍了拍我肩膀説：年輕人，要跟領導多溝通啊，領導也是人；不要像我現在這樣，領導都不想跟我説什麼了。

不是結局：我不是看不起老李，但我真的不希望我的未來就是老李的現在。

我逼着自己去跟別人交流，一開始當面還開不了口，就通過郵件和領導、同事交流工作進程、對項目的一些想法、對市場的判斷，反正也很方便，讓別人知道我在做什麼。漸漸的，有重要問題的時候，我也敢於去敲領導辦公室的門，面對面地交流意見。

溝通真的很重要。領導現在也很關心我有什麼新想法，還在部門會議上説，我是“金點子”，而且，現在再做項目負責人，起碼振臂一呼，響應者眾，弄得我自己感覺挺好的。

編輯人語：這個時代，我們當然歡迎真金白銀，但是我們還需要“自我推銷”，因為真金白銀也很多了，會説話的自然首先被注意到。

而且，不能要求別人都來了解你，不管是對你的領導還是你的同事，大大方方地站出來，沒有人會笑話你不謙虛。相反，這個時代最不認同的，是白了發的美女在深閨暗自嗟歎。對於英雄，情同此理。

我要不要加入小團體？

背景及問題出現：我進公司不久，就知道我們辦公室有兩大門派，首腦分別是我們的第一副主任和第二副主任。我是一個嫌麻煩的人，不喜歡這些唧唧歪歪的事，下定決心，不入幫派，至於做事嘛，我的原則是就事論事。

剛開始還行，兩邊的人對我都還客氣。但是到年終評獎的時候，問題來了，第一副主任手下的人暗示我投票給他的“老大”，這位主任也在辦公室裏説：小劉很不錯嘛，又有學歷，應該給他壓壓擔子，我突然不知道該怎麼應對。

結果投票那天，我請了病假。

轉機：可是問題擺在那裏，不可能每次都回避。

説實話，不是説我想加入哪派，而是兩邊的人都在拉攏我，我遲遲不表態，最後弄得兩頭都不待見我，我堅持了一年多，差不多快兩年吧，實在是撐不住了。後來的小子，能力不如我，學歷沒我高，可是因為有人在後面託着，在辦公室裏的地位比我還高，相反，我每天干的全是些雜事、瑣事，不是我不能幹小事，但我不能總幹小事吧？我一咬牙，乾脆向第一副主任靠攏，一開始感覺很好，覺得自己也有了組織，幹事情也有了人支持，事半功倍。

但是好景不長，“老大”在兩派的紛爭中敗北，我又沒有別的兄弟們掉頭掉得快，“空降”來的新領導看我的眼光明顯“有色”，我實在是太苦惱了。

不是結局：痛則思變，我反省了我這兩年多，在人際關係上花了太多的時間，反倒把專業荒廢了。我的目標是什麼？做一個專業型的技術人才。專業人士也需要注意處世，但是不能陷在處世的圈子裏，為了處世而處世，最後就變得沒有原則了。

我申請調到別的部門，重頭開始，我把主要精力用在技術鑽研上，對人對事，我憑良心説話，不怕一時一事得罪人，反而在部門受到好評。我的科研成果，一開始也有個別領導不讓報，我心態很平和，我再弄一個更好的，外面影響不錯，領導也鬆口了，認可了。

至於入不入小團體，你説呢？

編輯人語：有人的地方就會有團體，關鍵是這個團體的性質。如果是一幫意氣相投的人，相互之間經常在一起交流，對自己的專業也有促進，未嘗不可，須知我們現在和工作夥伴在一起的時間甚至超過了和親人在一起的時間，但是，如果這個團體在一起是為了權利的交易，或者是為了辦公室的鬥爭，往往會得不償失，那就大可不必了。

我是不是有點兒缺心眼？

背景及問題出現：我還記得我剛到公司，大家都覺得我很有想法，自我感覺也很好。

有一次，老闆帶我和另外三個同事和我們的供應商開會，雙方談得很投機，最後，對方問：對於這個雜誌，你們還有什麼建議嗎？老闆低頭沉思，其他同事也都沉默不語，我一看冷場了，趕緊站出來發言，把我平時想到的一些問題有條不紊地提出來，很快，老闆也來附和我的提議，會議結束的時候，對方的老總還使勁握我的手，看得出來，雙方都很滿意。

可是回到辦公室裏，同事埋怨我把事情辦砸了，我摸不着頭腦，不是挺好的嗎？老闆招我進總經理辦公室，我想他一定會表揚我的，結果他給我一頓臭罵：你怎麼胳膊肘往外拐？對方一定會覺得我們明知道有不足還不改是工作不夠敬業，或者是想變相加價。“你差點兒把客户弄丟了！”老闆很生氣。

轉機：這件事發生後，大家都覺得我“缺心眼兒”，好多場合老闆都不敢帶我去了，實在免不過帶我出去，還千叮萬囑，“只聽不説，阿鵬，記住了！”

好像也沒有什麼特別明顯的轉機，我漸漸明白了，商場如戰場，不是什麼都能説的，內部開會討論業務怎麼説都行，和供應商談，我們也稱之為業務交流，但是這涉及到利益，就不能全盤托出了。

現在説起來是很簡單的事，但是當時我自己琢磨了好久。

不是結局：明白道理了，我就開始想怎麼改變我在大家心目中的不良印象。我在家裏對着鏡子假設和客户交談，看自己的表情是不是有太誇張的地方，還錄音，分析有沒有破綻。別人不願意教我，我就偷着學，還自己買書看。

當老闆帶我出去的時候，我很用心，哪怕是很小的客户。

大概一年多吧，終於沒有人再叫我“缺心眼兒”了。

編輯人語：年輕有熱情，有勇氣，真的是再好不過，但是年輕有時也容易衝動，輕易就下結論。比如説，阿鵬覺得自己看到了問題，他覺得冷場是很不好的事，這沒錯，但是他沒有想到自己拿去補冷場這個洞的是一個更可怕的問題，他損害了項目的利益，兩者相比較，冷場其實就不是什麼問題了。

不要一葉障目，説話之前，至少思考三秒鐘。

當女孩兒遇到女人

背景及問題出現：我是充滿激情地到新單位上班的，在正式報到之前，我已經斷斷續續地在這裏上了兩個月班了，覺得一切應該沒有什麼問題。

結果不到一個月就出問題了。

意想不到的問題，我的上司對我很有意見。

很奇怪不是？我是她親手招進來的，而且我記得當時老總堅持不要女的，還是她為我力爭，我才有了試用的機會。而且，我們工作上合作得也還不錯，要不最後我怎麼會被錄用？

現在回想起來都是一些小事。

我印象最深的'一件事是，我有一次到辦公室去買東西（我們公司允許員工以內部價格購買公司的產品），辦公室的男同事很熱情，堅持要幫我把貨拿到我的辦公室，陳姐就開了句玩笑：小王，我去你們那裏買東西也能享受這種待遇嗎？小王回答説：那要看是誰了，是小徐我才專程送過來的。

本來都是開玩笑，但是陳姐的臉色馬上就有些不好，我心裏連連叫苦，可是也説不出什麼來，當然很快她就恢復常態，事情也就過去了。

想來當時這樣的事還不少，表面上，陳姐不在意，但是我發現，一些重要的工作或者露臉的事，陳姐漸漸就不再交給我了，心裏很窩火，還説不出什麼來。

轉機：我的一個師姐來看我，我向她訴苦。師姐説了一句話我印象特別深，她説，如果有一天，你30多歲，當了部門主管，手下也有剛畢業的20出頭的小姑娘，你怎麼辦？

後來我一想，我們公司女性很少，在我到公司之前，30出頭的陳姐就算年輕的了，想來大家都寵着她，忽然來一個更年輕的女性，注意力被分散，甚至有時候出現褒貶，換成誰，心裏都會有些不痛快。

師姐説，像有些場合，你就應該去圓場，讓別人好過就是讓自己好過。這還不是最主要的，陳姐30出頭在你們單位就幹到現在的位置，説明她是一個事業心很強的女性。她其實也很看好你的能力，不然她不會選擇你。但是為什麼現在她不派重要的活兒給你？説明她對你的信任度降低了，你應該分析分析問題出在哪裏，而不是埋怨她小氣或者保守。

我怎麼就沒有想到！

不是結局：我後來找了個機會和陳姐交談。我很坦誠地説了我的思想波動，陳姐其實是一個很理解人的上司，她也坦言，她覺得我正式到公司後不如以前勤奮了。我重申了我希望在公司幹出一番事業的想法，並且順帶解釋了我和其他部門人的交往也是為了工作的順利開展（我只是想消除她的誤會），她最後表示理解。

現在，我已經是部門的主力了。不過説實話，從那以後，我注意多了，女領導往往會比較敏感，我可不想因為某句話、某件漂亮衣服引發女性內心隱祕的比較，這對我的事業有什麼建設性？在女領導手下，你千萬不要去爭奇鬥豔。

職場新人的“第一課”2

趙寒：我於XX年大學本科畢業後被選聘為大學生村幹部，到村任職後主要做些檔案管理、辦公室後勤等工作。一年前的我，躊躇滿志，“農村廣闊天地，大有作為”。如今的我，工作熱情驟減，早已被現實繁瑣的工作磨平了當初的志向，自己內心有種被邊緣化的失落感。我很迷茫，不知道自己要幹什麼，想找回當初的自己，走出這種失落的怪圈，該怎麼做呢？

呂青青(宜賓市青少年心理諮詢協會會員、心理諮詢師)：其實趙寒正在經歷着職場“蘑菇期”。初入世者常常不受重視或打雜跑腿，得不到必要的指導和提攜，前景發展很大程度上取決於自己對工作的態度。這就是“蘑菇定律”。其實很多職場新鮮人都有過趙寒這般類似的遭遇。因此，趙寒要正確調整心態，充分認識“蘑菇定律”的積極作用，加快自身成長速度。

“蘑菇”經歷對成長的年輕人來説，就像蠶繭，是羽化前必須經歷的一步。一切都剛剛開始的時候，有一段“蘑菇”經歷不一定是壞事，事業中有很多機會就是在每一次單調的工作實踐中掙得的'。惠普公司前CEO卡莉·費奧瑞娜從斯坦福大學法學院畢業後，做的第一份工作是一家地產公司的電話接線員，每天的工作就是打字、複印、收發文件、整理文件等雜活。雖然父母和親朋好友對她的工作感到不滿，但她沒有任何怨言，繼續努力工作和學習。一天，公司的經紀人問她能否幫忙寫點文稿，她點了點頭。正是這次撰寫文稿的機會，改變了她的一生，後來發展成為了惠普公司的CEO.可見，“蘑菇定律”用得其法，其實就是一種“成功法則”。

那“蘑菇”怎樣儘快成長呢？建議趙寒：首先要調整好心態，儘快轉換角色適應環境；第二要從小事做起，積極協助村委做好檔案管理、辦公室後勤等瑣碎的工作；第三要不斷學習，積極融入農村，變被動為主動；第四要學會忍耐與等待，貴在堅持，並適當地培養一些興趣愛好轉移自己的注意力。只要你認準目標，積極向上、不斷堅持，在“蘑菇經歷”中積累一些可貴的經驗和素質，就能為以後的“厚積薄發”作好鋪墊。