人力資源管理教你如何招聘
很多企業在做一年的招聘 總結,回顧一年來招聘工作 的得失,以明確明年的方向。但有些企業卻難以做好總結,似乎一年的工作 就像船槳劃過水面一樣,不留下任何痕跡,這其實是缺乏積累的結果。 (推薦:人力資源培訓)
招聘是一項很需要積累的工作,積累是招聘工作得到產出和不斷提升的基礎,也是招聘工作者的基本功。比如招聘過程數據、入職人員分佈、行業競爭狀況、競爭對手動態、行業人脈資源 等信息,都需要平時用心去積累。這種積累會形成厚積薄發的效果,通過系統化總結後,會大大提高招聘工作的方向準確性與實施效率。如果你沒有積累,年中總結當然成了無源之水,只是緣木求魚。
平時積累的功夫下得不夠,是難以達成招聘目標的,更多時候需要你主動搜索與篩選很多簡歷,然後不斷去面試,在面試過程中去了解行業內人才 分佈,通過應聘者轉薦,然後再面試、面試,最終才能完成招聘任務這就是積累的過程。如果你看到一個人招聘做得很出色,那一定是通過積累出來的。
那麼,招聘的積累具體應該從哪些方面着手呢?
一、積累招聘的基礎數據
基礎數據包括招聘流程 中每個環節的簡歷數、面試人數、通過人數等,由此計算不同環節的`通過率;同時記錄這些候選人的渠道來源,看不同渠道的比重分配如何;對被錄用的人員要計算招聘時間週期、招聘成本,並統計被錄用人員在職級、學歷、年齡、性別等維度上的分佈……招聘基礎數據的積累與系統化分析是制定招聘策略、構建招聘核心競爭力的依據。
二、積累行業知識與信息
比如這個行業的供應鏈是怎樣的,供應鏈不同環節有哪些代表性企業,有哪幾種經營運作模式,行業的業務流程 是怎樣的,最近發生什麼行業變化。為了知悉行業動態,招聘工作者可以訂閲行業的報刊,多參加行業內活動,多與行業內人士溝通,今天獲得一個行業信息,明天認識一個行業朋友,積小成多,逐漸就能夠把握行業的脈搏。為了掌握行業基礎知識,招聘人員可以閲讀行業專業書籍,這樣對業務就有了基本的瞭解,能與業務部門用類似的語言進行對話。除了行業資源外,招聘工作者還需要做好同行資源的積累,進入本區域的圈子,瞭解同行的關注點,知道如何通過圈子獲取相關資源。
三、積累競爭對手信息
你瞭解競爭對手的基本信息(例如:公司、性質人數、銷售額等)、企業文化、組織架構、主要競爭者、薪酬福利情況、企業優劣勢、員工需求狀況、最新動態等信息嗎?如果你不瞭解,就很難針對性的制定招聘策略。其實,競爭對手的每一點變化,比如業務與組織調整,都可能成為招聘工作的導火線,並改變行業的競爭格局。因此,建立競爭對手的檔案是非常有必要的,關注競爭對手的舉動,當你從任何渠道得知競爭對手的蛛絲馬跡,把它添加到你的檔案中去,這些信息組合起來就是一張完整的作戰地圖,成為招聘行動的重要指導。
四、積累應聘者的信息
應聘者,特別是中高級人才,都是招聘工作者花費時間與汗水去篩選與面試的,一定不要讓其付諸東流。因此,對面試過的人才需要進行記錄與整理,特別是對那些優秀的中高級人才要進行持續跟蹤與溝通。這樣做是因為你不知道“哪一朵雲彩會下雨”,有的高級候選人可能需要跟蹤一兩年才會有成果。建立實時更新的人才庫,對人才視如珍寶,時刻關注他們、愛護他們、幫助他們,相信你一定會得到豐厚的回報。
五、積累內部員工的反饋
招聘人員想獲得的信息80%都可以通過企業內部渠道去獲得,關鍵在於整合。內部員工提供的信息、建議等,都是很有價值的。但是,內部員工的智慧需要招聘工作者主動去挖掘與激發,所以平時的溝通與訪談就很重要。我們要保持這種溝通的敏感性,每一個場合、每一次不經意的接觸,都要有意識的去溝通,獲取儘量多的成果。同時,建立好溝通記錄,這些記錄彙總起來很可能就成為招聘決策的重要依據。
六、積累自己的思想火花
隨時把自己的靈感、想法記錄下來,很多時候好的招聘策略都源於某個思想萌芽。有了一個想法後,馬上去收集數據與信息進行必要的論證,如可行性原則制定出行動計劃,然後在行動過程中不斷去總結,這樣招聘工作才能得到不斷提升。
總之,招聘工作就是一項不斷積累的工作,積土為山,積水成淵,招聘工作就會越做越有高度,越來越有成效,越做越遊刃有餘。
相關文章
-
人力資源部HR從業人員教你如何做好招聘工作
將近5年的HR工作經驗,今天回頭看看,真是頗多感受,看到這篇文章後更是如此,就從以下的招聘經歷來説:1、面對薪資的問題:大多數應聘這都會問到這個問題,那麼對於初來乍到的面試官來説如何才能回答好這個問題呢?最好的方式就是 -
人力資源管理經驗分享 HR如何應對招聘淡季?
時間:2018年04月28日 06:00天氣:多雲餌料:紅蟲魚種:鯽魚 其他魚釣法:台釣竿長:3米以內線組:1.0主線0.6子線鈎型:2號袖鈎戰鬥2小時,魚獲30多尾,2斤魚吧。五一假期來臨之際,新的戰鬥新的開始,話説春季末期,初夏來臨之際,正是魚類繁殖 -
淺談如何開展人力資源招聘主管工作
坐落在佛羅里達州的甘蔗田是一個令人心情舒暢的的小鄉村。從外面看來,它似乎和美國的任何其他小鎮一樣。但實際上,事實遠非如此。在這個名叫「奇蹟」的鄉村裏,居住的幾乎都是已經被定罪了的性犯罪者。▼被佛羅里達州法律 -
人力資源管理師招聘選拔 古人的招聘智慧
人力資源管理師招聘選拔:古人的招聘智慧21世紀是人才競爭的社會,怎樣吸引人才、選到人才、用對人才將決定企業的生死存亡。而所有的這些都是從選才開始的,招聘面試尤為重要,古代兵法對於如何選人亦有獨到之處。以下我們就 -
人力資源管理者新接手一家單位如何做好人力資源管理?
人力資源管理,重點就是要做好企業裏“人”的管理,比如,人力資源規劃是不是適合企業目前的發展情況,有沒有為企業的發展提供動力和支持?企業文化有沒有有效的宣傳和傳承,對企業的發展有什麼意義?招聘的人員是否滿足企業的需要 -
人力資源管理專員如何證明人力資源管理能?
盆景源於中國,一般有樹樁盆景和山水盆景兩大類,景、盆、幾(架)這三個要素是製作盆景必不可少的因素。盆景是最具中華民族優秀傳統藝術特色的代表之一,常被人們譽為立體的畫和無聲的詩。盆景的設計常以山石、水、植物、土等 -
人力資源管理,你如何實現價值?
轉…主要材料:紅繩所需工具:大頭針製作步驟:第1步:成品圖第2步:看圖第3步:看圖第4步:看圖第5步:看圖第6步:看圖第7步:看圖第8步:看圖第9步:看圖第10步:完成!小貼士:是轉的啦!不懂別問我… -
非人力資源管理人員如何管理好人力資源?
一、非人力資源管理人員掌握人力資源管理技能的必要性:一個企業的人力資源管理工作成效的好壞,在很大程度上講,重要的不是取決於人力資源管理部門及其工作成效,而是取決於企業各部門的領導在人力資源管理方面的意識和作為 -
如何建立大人力資源系統人力資源管理論文
做一名好老師是許多老師一生所追求的目標,也是我的目標。自踏入教育這個崗位以來,我始終以勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作,以師德規範自己的教育教學工作,以當一名好老師作為自己工作的座右銘來要求自己,現將一學 -
人力資源管理部淺談如何打造“人力資源金三角”
企業經營的財富可以歸結為兩種:金融資本和人力資本。企業之所以卓越,在於它能使資本不斷增值,人力資本不斷優化。能否成為永續經營的公司,取決於人力資本而不是金融資本。人力資本是企業的核心資源。企業的現狀和發展前景