企業有效參加招聘會的方法

參加招聘會，對企業來講，最希望的是以最小的成本招聘到最合適的人才，也就是既希望結果好又希望效果好。從成本控制角度來説，既要降低參加招聘會的成本，也要儘可能縮小應聘者範圍，同時為後面的筆試、面試等環節準備到必須的人才，使整個招聘活動的成本儘可能低。雖然高效地實現目標有相當的難度，但這應該是人力資源部門工作的目標。

1、要結合企業人力資源規劃。

要實現上述目標，在招聘準備階段，需要根據企業人力資源規劃制定準確的招聘計劃。“人是企業唯一最重要的戰略資源”，在企業競爭環境日益激烈的時代，全球化使得企業之間的人才爭奪不僅面對本國企業，還要面對國外企業，所以制定好人力資源規劃是保證企業處於競爭有利地位的必要保證。因此，做好招聘計劃不能目光短淺，只關注企業短期需求，更應該把招聘放在整個企業人力資源戰略的全局中去統籌考量。

人力資源規劃是預測未來的組織任務和環境對組織的要求以及為完成這些任務和滿足這些要求而提供人員的過程。即根據組織發展目標，分析組織人力資源現狀，結合人力資源供需特點，制定配合組織未來發展的人力資源招聘、更新、培訓和發展計劃。所以人力資源規劃制定涉及四個方面的主要工作，即未來人力資源現狀分析、人力資源需求預測、人力資源供給分析、行動方案制定。人力資源的現狀分析是通過對組織現有人員的素質結構、年齡結構、功能結構等進行研究;人力資源需求預測是根據對組織發展戰略目標的梳理，估計出今後幾年每年對人才的需求情況，結合現有人力資源狀況，確定人力資源存在的缺口;人力資源供給分析是通過對人才市場中不同人才的供給與需求情況的考察，確定如何補足組織的人力資源缺口;這樣就容易形成與公司發展目標一致的人力資源行動方案。

2、要依據企業招聘制度。

招聘、培訓與發展制度同樣是良好的人力資源管理系統不可缺少的部分，如何規範招聘、培訓流程，如何評估招聘、培訓效果，是招聘、培訓制度的內容，同時還要考慮員工的職業生涯，因此員工發展體系設計已經成為現代組織運行的重要一環。在優先考慮內部人力資源供給的情況下，結合公司發展戰略與人力資源中、長期規劃，初步擬定職位需求計劃。

如果把企業的人才需求劃分為高、中、初級三個層次的話，則需要根據招聘會的'性質決定本次招聘職位類別，以達到有的放矢的效果。細緻分析招聘地、主辦方、參與對象等招聘會特點對於降低招聘環節成本，高效實現招聘目的非常重要。比如公司的高級人才需求就不太可能在參加校園招聘會時得到滿足，技術、知識人才需求也不太可能通過地方普通勞動力市場得到滿足。

現在，招聘形式趨於多樣化，如果人才需求計劃有一個提前期，企業未必需要以招聘會的形式獲得人才，可以通過專門招聘網站、企業門户網站提前發佈招聘信息，這樣在整個招聘流程結束時，企業的人才缺口剛好可以填補。企業在正常經營期如果不是因為快速發展而經常大量需要人才，則需要審視自己的人力資源規劃。雖然正常的人才流動對於企業保持活力是必須的，但內部有價值人才的頻頻流失對於企業的必然不是好事，所以人力資源制度需要綜合考慮，需要系統思考。

3、具體招聘環節。

在確定參加招聘會擬定職位的情況下，就需要對具體的招聘活動進行具體策劃。人力資源部門需要準備相關的資料説明。

(1)簡明而有特色的企業介紹。

儘可能描述企業的過去、現在、未來以及企業文化，這樣應聘者可以清楚的判斷自己適合不適合投遞簡歷，工作人員也省去了大量閲讀簡歷的時間，也避免了招聘展位前人滿為患、秩序混亂。

(2)清晰的職位説明。

職位説明要清楚、簡潔地表達擬聘職位的主要特點，招聘會環節準備的職位説明不同於企業內部使用的職位説明書，它既要求清晰也要求重點突出，便於應聘者在一定距離可以看清。可以把職位的任職資格要求分為基本要求和附加要求，基本要求是指該職位必需的知識、能力、素質，附加條件指應聘者短期熟悉或培訓後就能達到的條件，可以在職位説明中突出基本條件，淡化附加條件，以避免合適的人才望而卻步。

(3)擬定工作人員並安排任務。

工作人員需要了解公司和招聘職位的基本情況，也需要耐心和眼光以及清晰的表達能力。很多公司在參加招聘會時派出的工作人員往往自己對職位的理解不全面，當然也就不能很好地回答應聘者提出的諮詢。工作人員的着裝、舉止代表公司的形象，因此也需要特別注意。

人員的工作安排對於提高參加招聘會環節的組織效率非常關鍵，需要事前認真安排佈置。

(4)展位佈置

展位的佈置要求整潔，展板、展台的設置能體現公司的實力和形象，環境允許時甚至需要準備與應聘者單獨談話的場所。應突出一些主要元素，如企業名稱、職位特別的吸引力(注意不能誇大)等。

(5)、必要的工作總結

管理活動很多時候都反映出閉環控制系統的特點，招聘活動也不例外，很多企業忽視這個環節。每年的招聘會對企業來講都會面對不同的特點，既有經驗也會有教訓，只有不斷總結工作才會不斷提高，對以後的高效率組織產生指導作用。

正確地做正確的事雖然很難，但絕對是企業孜孜追求的目標，“善查之、慎悟之”對於管理工作的提高意義重大。