後備幹部培訓心得

後備幹部培訓心得 篇一

開班之初，工委領導的講話使我們這些後備幹部對於這次培訓的重要性和必要性有了更為清醒的認識，對端正學習態度、全身心的投入到學習中起了非常重要的引導作用。此次培訓的內容務實，授課老師的講授精彩，使我的眼界得以開闊，理念得到了更新。

就學習內容來説，我有三點體會。一是豐富了知識儲備，進一步擴展了知識面，讓我認識到只有不斷的學習積累，才能掌握更多的技能，才能更好的為羣眾服務，才能跟得上時代的潮流。二是溝通是更好完成工作的一座橋樑，只有通過有效的溝通，才能及時瞭解掌握信息，適時地調整工作方案，使工作更加得心應手。三是要有明確的工作目標，不斷提升工作執行力 。白智賢教授以幽默風趣的授課方式，讓我們領會到提高執行力就要認識無論幹什麼工作、做什麼事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。通過學習，我認為在今後的工作和學習中應該做到以下幾點：

一要清。一是要目標清楚。要從服務大局出發，找準工作“座標”，制定切實可行的目標管理責任，真正達到合力、合拍。二是要政治清醒。在重大問題上一定要堅持原則，明辨是非，自覺執行上級的決定。

二要正。要公正無私，做到心往一處想，力往一處使，堅持做到工作中不莽撞、不隨意、不畏難、不越權。

三要德。要修身養性，志存高遠，嚴於律己，高標準嚴要求，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風。

四要勤。一是腦要勤。做到三思而後行，要用豐富的理論水平、政策水平、文化水平充實自己的頭腦，不能靠吃老本過日子，應該靠真知灼見、真才實學。二是腿要勤。多深入基層黨支部瞭解問題、解決問題，為基層排憂解難，不圖輕鬆，不怕麻煩。

五要實。堅持做到説實話、辦實事、求實效。工作中不能只練“嘴功”，要勇於攻難點，善於解難題，協助領導推動工作的不斷深入。

今後我會一如既往的`努力工作，拿出全部的熱情，施展更多的才能，全心投入、全力以赴，不辜負組織對我的培養和厚愛，努力成為一名合格“四有”幹部。

後備幹部培訓心得 篇二

我很榮幸能夠參加這次後備幹部培訓，也特別感謝公司領導給予我這極其珍貴的機會。獨特新穎的培訓方式、切合實際的案例講解，項總本人多年經驗的傳授，毛教授的非財務經理的財務管理、商戰真人秀的自我實踐等等，都讓我獲益匪淺。既領略到了名師、領導的風采，也深刻地體會到了市場競爭的殘酷。這一切讓我深刻認識到了自己的不足，也將激勵我不斷的學習和前行。

歷時5個月，公司以全方位,多角度，新穎、鮮活的培訓模式，吸引着大家的目光，同學們都在積極汲取營養，為自己加油、充電。讓我們從思想到行為，都發生着巨大的變化。

具體來講，我本人有如下的收穫和感悟：

首先，這是一次很特別的培訓

工作之後，參加過各種各樣的培訓，形式大同小異，這一次卻讓我耳目一新，終生難忘。一切的理論都從實際出發，切合現狀，既讓人覺得極其奧妙，又讓人覺得理所當然。找到了自己目前很多不足的地方。對我來講，這就是一個新的起點。

工作要有共同的目標願景

項總在講授“現代領導力”的時候講：一個團隊要有自身的發展願景，形成一致的目標，這樣才能心往一處想勁往一處使。

實業公司有着雙十億的奮鬥目標，五塊業務看似各不相同，卻又處處相連，大家都需要為了實現這一目標而更加努力。作為基層管理者的我，必須要了解各個板塊的業務，不僅要管好賬目，還要從公司戰略的角度出發，提供專業的意見。在這次培訓過程中，我產生了一個新的想法，那就是讓不同業務板塊的主要財務人員進行輪崗，開闊思路，提出自己的改善意見，集思廣益，系統地配合公司願景和長遠目標。

提高理論水平對實際工作有着巨大的指導作用

這次的非財務經理財務管理培訓，授課老師結合自身的多年工作和教學經驗，對財務管理進行了深度的剖析。聽過之後感覺豁然開朗，許多困擾自己的問題從理論上找到了依據。也找到了解決問題的切入點，甚至以前不敢碰觸的問題，也有了解決的勇氣。理論知識的提高給了我更多的自信。

創新思維模式，勤思考多發問

以前幹活，覺得只要把該做的事情做好就給自己一個及格。參加完這次培訓，我終於知道，無論做什麼，都要有創新的思維。及時發現問題，解決問題是我們該做的工作;積極思考預防問題的發生也是我們必須要做的工作。不但要做，還要敢於做新的嘗試。遇到困難，要多角度思考，多問幾個為什麼。找到問題的真正原因所在，剖析它，消滅它，想辦法從根本上預防它。

積極，主動，工作就是我一生的事業

這次培訓，徐老師都採用互動的方式，不斷拋出問題，讓大家踴躍發言。我發現自己缺乏自信，怕當眾發言，表達能力差。每次看到大家發言，口若懸河，心裏很是羨慕，其實我也很想舉手，很想站起來談自己的想法，但總覺得缺點勇氣，錯過了發言的機會。培訓結束後，我不斷告訴自己，要敢於表達，否則想法就永遠是想法;要敢於執行，否則夢想就永遠是夢。今後的工作，我要更加積極，主動，工作就是我一生的事業。

然後，我想説一下本次商戰帶給我最真實的感受

一直以來，很多人都羨慕我們進了國有企業，有一個所謂的鐵飯碗，我自己也差點樂在其中。這次商戰真人秀，我們選擇的是銷售松茸這種高檔食用菌。最初的想法很簡單，因為就在去年，我知道很多人通過銷售松茸大賺了一筆。我個人也以為買來銷售就可以輕鬆獲得很多利益。

我們來自不同部門的9個人，由於這樣同一個目標組建在了一起。取名“36全位公司”，滿以為很快就可以賺到錢。公司剛成立，問題就來了，大家都只熟悉自己的業務，這個公司怎麼去運營?

好在我們在共同學習中，增進了相互的瞭解。我們開始搭建公司架構，分析目標市場，確定採購，物流渠道，策劃營銷方案，制定營銷目標，漸漸地有了第一批訂單，發了第一批貨，賺了第一元錢。然而，這期間有很多問題都是我們從未遇見過的。尤其我們犯了經驗主義錯誤，由於電子商務的大量興起，松茸採購價格波動很大，而且變化很快。很多時候我們都是在賠本賺吆喝，為了守住給客户的承諾，我們硬着頭皮做完了所有的訂單。最終，利潤理所當然的變得很低。雖然利潤很薄，甚至出現過單筆虧損，但我們認為堅守公司信譽，對一個希望長遠發展的公司來講，比什麼都重要。

在目前國家經濟調整，發展速度放緩，產業結構升級調整的大形勢下，我覺得實業公司所面臨的挑戰也是前所未有的。對我們來講，市場競爭會越來越殘酷，只有不斷提升自身的工作能力，提高市場競爭力，才能在未來的市場中立於不敗之地。

最後，我強調一下，這次培訓是一個嶄新的開始

培訓雖然結束了，但對我們這些後備幹部的考驗才剛剛開始，在接下來的日子裏，我將在本職工作中勤練基本功，歸納經驗、尋找規律，提升自己的綜合素質、為公司的發展拼盡全力。

我們26位學員來自不同的業務板塊、從事着不同的崗位工作。相信通過大家的努力，公司會越來越好。

同時，我也希望公司能夠考慮為後備幹部提供更多的崗位和機會，把我們培養成多面手，能夠勝任不同的工作。讓大家都更加成熟，成為一名真正優秀的好乾部，而不是後備幹部。