關於職場突破的2個關鍵原則

每個人天生就有向上的動力，這源於生理生長的習慣。從小打大，學習走路，學習奔跑，學習知識，學習技能，人總是在生理生長中伴隨着個人能力的成長，個人實力逐步增強已經習慣。

從小到大的成長，就像在一張白紙上開始畫畫，這就產生了一個問題：一個人的成長，個人認知水平受畫畫這個人影響。如果這個畫家是一位水平一般的人，成長者個人認知上限就一般，如果這個畫家是頂級水平，成長者的個人認知上限就比較高。

如這兩天看過一個心理學的案例：有一名來訪者跟心理諮詢師説，在自己父親去世後10年，才發現自己原來一直誤會了父親這麼多年。自己以前一直覺得自己的父親一直不顧家，對子女很少關懷，對母親很少關愛，沒本事，有可以説上兩天兩夜的缺點和不足。

在最近，自己已經在社會上生活多年，才慢慢發現自己誤解了自己的父親，原來自己的父親曾經是一名企業家，管理着一家公司和上百號人，賺錢養家，承擔責任。自己的母親是國小畢業文化，一直在當家庭主婦。母親經常在子女面前訴説自己的各種辛勞和不容易，説父親的各種缺點和不足，從小到大一直在説，子女都認為父親不位稱職的父親，習慣於對父親怒目相向，直到父親臨死的時候都沒有變過。

學習高端認知的確擴展一個人的認知界限，就像站的高看的遠，但是這裏又有一個問題，看到了目標，該如何高效到達，或者如何才能到達。

要知道，每個人心中都有一個小目標，比如賺他一個億之類的。問題是目標容易樹立，實行起來卻不易。

就像學習一些高端課程，花很多錢，花時間和精力，跟行業內的牛人去學習，學到了很多寶貴的經驗，神級的方法論，結果還是用處不大。

有個朋友説，自己以前花好幾萬來學習英語，結果進步也不是很大，跟歪果仁交流起來還是結結巴巴，思前想後。

最後有了一個外企的環境，整天面對的各種老外，三個月的實戰下來，英語水平突飛猛進，都可以隨意撩外國妹子了。認知水平高，還需要站在可以應用這些認知的機會上，加以練習，才能突飛猛進。脱離了具體的環境和與之相匹配的機會，再厲害的知識都白搭。再比如説學車，即使教練再牛，手下的學員如果不實戰練習，考試通過率絕對比渣教練整天給學員實際練車後的通過要爛很多。

最近知乎上有個很熱的提問，主要是問目前中國跟美國的實力差距，看完一些答主的回答，從軍事、科技、商業，以及基礎科學領域，甚至谷歌和蘋果公司，都會有大量的科研項目，數量和先進的程度都甩出中國同類公司一大截。

很多人就會得出悲觀的.結論，説中國在發展，美國也在發展，人家比我們發的快，基礎又打的好，體量比我們的又大，趕超美國根本沒戲。

這裏如果用上面的兩個條件來做判斷，結論卻是中性的，不樂觀，也不悲觀。目前中國的高鐵為什麼在國際上很有競爭力？那是因為中國自己先給自己建設，造出的來的很多，自然積累出來的經驗和技術就很牛，而且成本比別的國家都低，自然已經在世界上領先了。

在需求上站準優勢的位置，然後大量的實踐，本身就是領先。

職場也一樣，有些人會提問題，説自己所在的崗位優勢不夠大，沒法升職，很是迷茫。其實道理不復雜，這個需求上沒有了位置，那就趕緊找下一個需要你的地方，一個可以體現你優勢的地方，一個在行業上升期的行業，趕緊去實踐，就會有很大的盼頭。在職場走的快的人，其實是分析問題更精準，並敢於實踐的人。