當前位置:學問谷 >

職場範例 >職場百科 >

產品經理,你能否説服別人?

產品經理,你能否説服別人?

最近在思考的一個問題,就是,你,能否説服別人?

產品經理,你能否説服別人?

當整個團隊一起去做某件事的時候,誰來承擔唐僧的角色。唐僧不是人人都能做的,需要任勞任怨,而且還要堅持不懈。同時還不能太嗦,當我們看《西遊記》的時候,人們肯定都説孫悟空是個將才,能打仗有智慧;但你是否看到唐僧是個帥才。也就是説,不是因為有了孫悟空,才有了唐僧;二是有了唐僧,才搭配了孫悟空。

其實,一干神也好,怪也好;他們是真的喜歡唐僧麼。但最終這個不能打,也不怎麼有智慧的人能夠完成這個任務。起到這個決定性的作用因素,就是唐僧的説服力。

説服力,不是説了人家就服你,它的一個外延就是行動力。唐僧的執行力是最強的,而孫悟空不是。如果説企業文化,其實很多企業都是產品經理的文化。不僅僅是互聯網、製造業、零售業等等都是產品經理的文化,那麼這些行業的產品經理是如何做的呢?

我領導的產品我負責?這帶來的一個經典的問題,就是白鴉説的話語權的問題。很多時候,我們走入了一個誤區,就是HR經理的一種做作,他們和你探討問題的時候,總是會問,在這個項目中,你佔了多少工作比例。而他們的擇才比例就是,那些主導率超過40%的人才。那麼為什麼我説他是誤區呢,做事多少和把握方向是兩回事。對於產品經理而言,我會選擇哪個會把握方向的人,既唐僧,而不是孫悟空。

做一個能夠抓住消費者心的產品?產品經理和UE都説自己是最瞭解消費者的,瞭解用户的。那麼用户是唯一的,為何還會有矛盾?這是一個辯的問題。其實與其説自己瞭解用户,不如做和用户一樣的事,看看你對用户瞭解了多少。一杆秤,就是產品經理和UE同時做用户作的事情,看看你是否真正的瞭解用户。誰能夠證明自己,這個產品的決策權就是誰的。這沒有什麼問題,別讓HR經理誤導你,讓能比自己做的更好的`人去做。放不開的產品經理是一種病,就是推出什麼產品,他都喜歡看到產品設計中他佔據的哪部分比例。孰不知:

產品一,佔據比例70%,70%的用户和你一樣,受眾70人,總用户100人

產品二,佔據比例40%,40%的用户和你一樣,受眾70人,總用户175人

產品三,佔據比例30%,30%的用户和你一樣,受眾70人,總用户233人

然後到頂了,30%以下是個什麼樣的世界,產品經理你們是否有看過?支撐一個不是自己主導的產品,你是否有能力支撐,運營?產品設計所佔比例真的很重要麼?

產品一,佔據比例30%,70%的用户和你不同,受眾70人,總用户233人

產品二,佔據比例5%,95%的用户和你不同,受眾70人,總用户1400人

產品三,佔據比例1%,99%的用户和你不同,受眾70人,總用户7000人

不要夢想自己的產品全部都是自己設計的,如果你這樣做了,那麼這個產品的受眾就有侷限了,你在一個產品設計中所佔的比例越低,那麼這個產品所能覆蓋的用户基數可能性就越大。

也許有人認為我瘋了,但上面的數字就能説明這個問題,人都是有侷限性的,即便再瞭解用户的人,也是會有自己的侷限。所以,只要在產品設計中融入自己能夠把握的哪部分用户,其他的用户讓別人去把握,這不是什麼壞事。上面的數字只是一個比喻,也許產品經理可以掌握30萬用户,而UE可以掌握2萬用户,也許產品經理只瞭解2萬用户,而UE瞭解30萬用户。我們要的結果是獲得32萬用户。

概念模型到底誰做?這裏面有個原型的問題。概念的提出不會有很多人的,最多兩三個人。其實產品經理的事情也就是應該提出概念,而模型可以自己做,也可以給UE做,一個把握就是誰更瞭解用户。產品設計就是一句簡單的話開始的,比如百度博客,他的原型必然是“讓用户寫博客”,怎麼寫,如何寫是後面的事情。

滿足用户與取悦用户的區別。滿足用户是具備基本功能,而取悦用户則是心理的共鳴。一般來説,滿足用户是比較好做的,而取悦用户則太難了。產品經理的重心是滿足用户,滿足哪32萬用户的需求;而取悦用户的事情最好留給UE去做,如果能夠同時開始,一同進步,為什麼做不到呢?讓我選,我寧願選擇滿足用户,而不是取悦用户,哪太難了。簡單是一個既能夠滿足用户,也能夠取悦用户的複合體。老師説,如果一件事你沒有把握,那麼就採用最簡單的方法去做一遍。當我們用這樣的方式去做的時候,即滿足了自我的需求,也取悦了老師。

公司內部不需要pr麼?公司內部是一個更需要pr的地方,很多人會在公司發火,其實不是一個很好的pr方法了。尤其是中國人,中國人的特色就是認為自己家裏的人會主動了解你。如果你把公司當作家,那麼你可能會犯的一個錯誤就是,公司同事理應瞭解你。別人為什麼要了解你,做產品,既然是面對用户的,那麼就要先把公司的事情搞定。公司的事情都搞不定,談什麼瞭解用户?雖然公司內部的人不具備用户代表性,但他們也是用户之一麼。所以無論產品經理也好,UE專家也好,要多學習pr。否則你的產品也好,作品也好,別人可能永遠理解不了你的意圖。打破這種思維的邊界,比沉溺於自己的那個世界更難。做一個專家容易,做一個全才難於登天。

你,能否説服別人?

標籤: 説服 經理
  • 文章版權屬於文章作者所有,轉載請註明 https://xuewengu.com/flzc/baike/dv664q.html